4. Un plan de acción para la preservación
asegura que la vivienda pública permanezca vigente
para las generaciones de neoyorquinos actuales y
futuras.
4
5. Desarrollo del Plan NYCHA
NYCHA trabajó codo a codo con
los residentes, los representantes
electos, los socios de la
comunidad y el personal durante
decenas de reuniones
Miles de residentes
proporcionaron sus comentarios
sobre las propuestas, entre ellos:
o Buscar las formas de utilizar el bien
más valioso de NYCHA -nuestros
predios- para generar ingresos
o El desarrollo de viviendas de
utilización e ingresos mixtos para
respaldar a más familias
necesitadas
5
6. Un plan de acción para el futuro
Un llamado a:
Preservar la vivienda
pública: edificios,
comunidades,
oportunidades
Restaurar la
estabilidad financiera
Transformar la forma
de operar
Mejorar los servicios
6
7. ¿Por qué ahora?
NYCHA tiene dificultades para salir
adelante
Preocupante escasez de
financiamiento
gubernamental
Necesidades
insatisfechas de
capital
Déficit operativo
estructural
Las imposiciones
regulatorias nos impiden
manejar los costos
Edificios envejecidos y
deteriorados
7
8. Dos vertientes de fondos
federales
De inversión: Operativo:
►Abarca tejados, ladrillos, ►Abarca el
elevadores, electricidad, mantenimiento de
plomería y sistema de edificios y reparaciones,
calefacción operaciones cotidianas y
administración
►Requiere planificación de
►Se basa en la fórmula
largo plazo para fondos de HUD
►Demanda trabajos según la cual le toca de
complejos y prolongados menos a NYCHA
8
9. Fondos de inversión insuficientes
para las necesidades de
rehabilitación
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
$0
En millones de
-$100
-$200
dólares
-$300
-$400
-$500
-$600
Falta de fondos
-$700 de USD 876
millones
-$800
-$900 9
10. Pérdida de fondos operativos para
mantenimiento, reparaciones y
servicios
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Dólares en millones
$0
-$100
-$200
-$300
-$400
-$500
-$600 Déficit de USD
750 millones
-$700
-$800
10
11. USD 13.4 mil millones en necesidades
de inversión insatisfechas a lo largo de
NYCHA durante los próximos 5 años
Smith Houses necesita
USD 227 millones en
fondos de inversión
El plan actual de
modernización a 5 años
de NYCHA
presupuesta
USD 2.3 millones para
Smith Houses entre 2012
y 2016
11
12. El Plan NYCHA es nuestro
plan de acción
Restaurar la
estabilidad
financiera
mediante la
búsqueda de
otras fuentes de
financiación de
largo plazo
12
13. El Plan propuesto preservará la vivienda
pública para las familias actuales y futuras
NYCHA arrendaría (no
vendería) 14 parcelas de
terreno ubicadas en 8
residenciales
Los ingresos generados se
dedicarían a mejoras en los
edificios de vivienda pública
Los constructores
financiarán, construirán y
operarán nuevos edificios
residenciales.
13
14. El Plan propuesto preservará la vivienda
pública para las familias actuales y futuras
Los constructores privados
le pagarán a NYCHA por el
derecho de construir en
terreno arrendado de
propiedad de NYCHA (los
terrenos continuarán siendo
propiedad de NYCHA)
Aproximadamente el 80% de
los apartamentos estarán a
precio de mercado y 20%
quedarán permanentemente
para inquilinos de bajos
recursos 14
15. Aclarando los datos
El plan de desarrollo:
No aumentará el alquiler para los
residentes de NYCHA debido a las
nuevas edificaciones.
No demolerá apartamentos de
vivienda pública
No desalojará a familias de NYCHA
No privatizará: NYCHA seguirá
siendo el propietario
No venderá el terreno; NYCHA será
propietario del terreno bajo los
nuevos edificios.
No traerá como resultado despidos
o requisitos de trabajo adicionales
para el personal de NYCHA.
15
16. Principios fundamentales de NYCHA para la
construcción
Los nuevos edificios se ubicarán a
lo largo de la calle para fomentar
el tráfico de peatones y la
integración de las nuevas
instalaciones con el vecindario
Se reemplazarán todos los
espacios de estacionamiento para
todos los residentes que
actualmente tengan permisos
legales en los residenciales
involucrados
Las parcelas de los
compactadores se reubicarán en
el predio
16
17. Principios fundamentales de NYCHA para la
construcción
Cuando haya espacio
disponible, se reubicará,
sustituirá o reconfigurará
otras áreas afectadas (p.ej.
áreas con asientos y
jardines)
NYCHA seguirá siendo el
propietario de su vivienda y
conservará la propiedad
del terreno bajo los nuevos
edificios mediante
el arrendamiento del
terreno por 99 años
17
18. Smith Houses: ¿Qué significa esto?
En Smith Houses viven 4,280 residentes
18
20. Oportunidad de construcción en Smith Houses
Robert F. Wagner Place Site
Área: 19,000 pies cuadrados
Nueva construcción: 365,000
pies cuadrados (aprox.)
Predio de la calle South Street
Área: 55,000 pies cuadrados
Nueva construcción: 700,000
pies cuadrados (aprox.)
Las unidades para personas de
bajos ingresos estarán a
disposición de los núcleos
familiares con ingresos iguales o
INFERIORES al 60% del ingreso
promedio del área (AMI)
Ingreso máximo aceptado
1 persona USD 36,120
2 personas USD 41,280
1Basado en los estándares del Departamento de 3 personas USD 46,440
Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD) para el 2013 4 personas USD 51,540
20
21. Beneficios para NYCHA en su
totalidad
Esta iniciativa generará entre USD 30 millones y
USD 50 millones de fondos anualmente durante 99
años (el período de arrendamiento del terreno)
Los nuevos fondos se utilizarán para mejorar la
calidad de vida de los residentes de NYCHA ya que
una parte de ellos se destinarán a obras de inversión
esenciales
Esta iniciativa generará aproximadamente 800
unidades de vivienda para neoyorquinos de de bajos
ingresos de forma permanente
Los residentes de NYCHA tendrán prioridad para las
unidades de bajos ingresos 21
22. Beneficios para los residentes de Smith
Houses
Preferencia para los
apartamentos de bajos recursos
en los nuevos edificios
Las restricciones en torno a la
asequibilidad son permanentes
Electricidad de respaldo en caso
de apagón para determinados
sistemas, tales como la
iluminación de pasillos y
escaleras, calefacción y agua
caliente, ascensores y
seguridad.
Construcción y oportunidades
de trabajo permanentes para
residentes de NYCHA
Mejores sistemas de seguridad
para todo el residencial
22
23. Palabras de cierre
Escenarios de fondos de financiamiento federal de inversión a cinco años para NYCHA
(2008-2012)
Financiamiento
Financiamiento federal de inversión
federal de recibido e ingreso de
inversión en 2008 la construcción de
viviendas en áreas
En millones de dólares
Financiamiento subutilizadas
federal de inversión Financiamiento
recibido federal de
inversión en 2012
Escenarios de financiamiento
23
24. Sitio web sobre el
arrendamiento del predio
http://on.nyc.gov/landlease
24
Presenter – General Manager Cecil HouseIntroduction: Good Evening everyone and welcome. I ask that everyone place take a seat we are about to begin the meeting.My name is Cecil House and I am the General Manager for the New York City Housing Authority. Tonight’s meeting is a very important meeting about preserving public housing. This is a start of many more conversations to come.It is a pleasure to be here – we have NYCHA staff from various departments – Development, Communications, Capital Projects, Operations, REES. But before we begin the meeting I would like to inform you of the following [Ask Interpreters to come up to podium]: We have available interpreters in Spanish, Chinese and Russian. They are going to come up now and introduce themselves and explain that we have wireless interpretation equipment; that will enable you to hear the presentation simultaneously in Spanish, Chinese and Russian.We also have sign languages interpreters who will be signing during the presentationI would like to go over some Ground Rules:We are here to listenIf you would like to speak or ask a question – we ask that you complete a speaker slip [Hold up a sample of speaker slip] This is a meeting for residents so we are going to take questions from residents first and then move on to other questions if time permits.We ask that your comments are respectful and that you be considerate of others and allow them time to share their questionsIf you have any personal and/or specific need or issue related to your apartment – please raise your hand, NYCHA staff is here to assist you.
Presenter – General Manager Cecil HouseTonight’s meeting is a conversation about preserving, maintaining and protecting public housing for another 79 years. We want public housing to be here for future generations. As you know Baruch is 54 years old and is the largest development in Manhattan. I know that this important for you because you have taken the time out to come to this meeting.This is a continuation of several years of conversation that we have had going back to 2006 when NYCHA embarked on the first Plan to Preserve Public Housing to find alternative ideas and ways to preserve public housing.[HOLD UP 2006 PPPH Booklet] In this plan we talked about many ways to generate revenue to maintain and preserve this vital resource called public housing
Presenter – General Manager Cecil HouseIn 2011 we introduced Plan NYCHA which was a collaborative effort again continuing the conversation. [HOLD Plan NYCHA Report up]
Presenter – General Manager Cecil HouseMany of you may have participated in the Plan NYCHA roundtables and community conversations across the city were more than a dozens of meetings that NYCHA held with residents, elected officials and other key stakeholders. –
Presenter – General Manager Cecil HouseEmphasis the points on the slide – WE are not doing anything else but preserving public housing for the future.Preserve – this NOT about demolishing, selling or privatizing public housingRestore – But in order to preserve public housing we need to restore financial stability. How do we transform the way we do things?Transforming – we can NO longer continue to do business the way we have been. We cannot have residents waiting for much needed repairs. We need to be much more efficient and better at what we do. Improve: When we transform and do better we provide better customer service.So we all share the same interest which is to preserve public housing. But the big challenge is achieving financial stability. All this preservation requires money and resources. Which NYCHA DOES NOT have right now.
Presenter – General Manager Cecil HouseImagine that this big ball represents the more than 400,000 residents and over 2,500 buildings that make up NYCHA. Or imagine that this ball represents Baruch Houses and the over 5,400 families that call this home.For a very long time we have not received the adequate amount of funding from the federal governmentRegulatory burdens such as having to pay prevailing wages to all of employees, contractors and vendors are costly to NYCHAAging buildings – Most of our buildings are more than 40 years old – Therefore they require more maintenance and repairs and we need to find a way to prevent the buildings from decaying any further.So we are pushing this big boulder up a hill.
Presenter – Presenter – General Manager Cecil House will ask staff from Capital Projects and Operations to explain Capital and Operation FundingSo this is very important I want to talk about the two sources of funding we receive.I am going to ask that members the Capital Projects Division and Operations come up to explain to all of you the difference between Capital and Operating Funding.Rebecca Finlan, Capital Projects DivisionLuis Ponce, Operations
Presenter – Capital ProjectsAfter Rebecca finishes – both Rebecca and Ponce are still standing with you.Just to make it clear we have been underfunded by $876 million that could have been used for fixing elevators, roofs, boilers
Presenter – OperationsJust to make it clear we have been underfunded by $750 million that could have been used for apartment repairs.
Presenter – GM House$6 Billion is the current unmet capital need and over the next 5 years this need will more than double for a total amount of $13.4 BillionReiterate again the lack of the cumulative capital funding over the next 5years. Emphasize that NYCHA does not have enough money and that we cannot therefore make the necessary capital improvements or repairs.General Manager Cecil House will present this slide and then turn over presentation to EVP Fred Harris who is going to talk you through a proposal that will help us general critical funds to ensure financial stability.
Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
Presenter –Executive Vice President for Development, Fred HarrisGo through the points again to emhasize what the project is NOT to dispel rumors!!
Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
Presenter – Bernel Hall- Senior Portfolio Manager
Presenter – Bernel Hall- Senior Portfolio Manager
Presenter – Bernel Hall- Senior Portfolio Manager
Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris who will then turn it over to General Manager Cecil HousePlease note that the amount of money will be reinvested into Public Housing – in Baruch and across the city at other NYCHA developments.General Manager Cecil House will then introduce Presenter – Bernel Hall- Senior Portfolio Managerwho is the Team Leader for this project.
Presentador – Fred Harris
Presentador – Fred Harris
Remind residents that we have copies of the presentation on the way out and also please visit the NYCHA website for updates.This is the start of many more conversations.
General Manager and team will field questions from the audience