Ledarskap på tvären _Gunnar Westling

537 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
537
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
27
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ledarskap på tvären _Gunnar Westling

  1. 1. 2011-­‐06-­‐08  8  juni  2011  Ledarskap  på  tvären       Varför  hamnar  de  vikGgaste  •    verksamhetsutmaningar  oHast  ”mellan  stolarna”?       organisaGoner  och  nätverk  och  som  inte  kan  vila  •  Hur  ser  eK  ledarskap  ut  som  går  på  tvären  genom     på  chefskapets  formella  befogenheter?                Gunnar  Westling,  Ek  dr.  Center  for  Advanced  Studies  in  Leadership  vid  Handelshögskolan  i  Stockholm       Förändring   Overall, research and 2000 years of change experience suggests: 70 % of all change initiatives fail Michael Beer and Nitin Nohria 2000 1  
  2. 2. 2011-­‐06-­‐08   Förändring   Johns Hopkins Rule of Change: 90% of all terminally ill patients will not make lifestyle changes necessary to save their life. Förändringsfokus?   What?     Vision,  goals  and  direcGon   Why?     What  structural  changes  do  we     Sense  of  urgency  –  What  will   want  to  achieve?   happen  if  we  don’t  do   anything?     What  will  it  be  like  when  we   are  at  the  desired  state?  Present   Desired  State   state   How?   •  Change  Management   •  The  Change  Process  –  How  do  we   create  the  necessary  commitment?   •  Who?  –  Stakeholders   •  When?  –  Targets  and  acGviGes   2  
  3. 3. 2011-­‐06-­‐08   Utmaningarnas  karaktär  •  Angelägna  •  OHa  ingen  självklar  hemvist/ägare  i  formell   mening  •  HiKas  mellan  ”lådorna”  •  Fragmenterade  Gll  sin  karaktär  •  OHa  många  intressenter  inblandande  med  olika   åsikter  i  frågan  •  Svårt  aK  enas  om  gemensam  målbild  när   personer  som  representerar  intressenterna  oHa   byts  ut   ”Det  är  en  skamfläck  a/  vi  har  så   många  äldre  som  har  så  många  olika   läkemedel  där  recepten/ ordina:onerna  bara  förnyas  år  e?er   år  utan  a/  någon  uppföljning  och   utvärdering  sker”.  (Kers:n  Hulter-­‐Åsberg,   Läkemedelskommi/éerna  &  Svenska  Läkaresällskapets   läkemedelsråd.  h/p://www.medforskskelet.se/ aktuellt20090211)           3  
  4. 4. 2011-­‐06-­‐08   Utmaningar  på  den  ”gamla  goda   Gden”   ”I  believe  that  this  naAon   should  commit  itself  to   achieving  the  goal,  before   this  decade  is  out,  of   landing  a  man  on  the   ÅPa  år  senare   Moon  and  returning  him   safely  to  the  Earth”  President  John  F.  Kennedys  A  Special  Address  to  Congress  On  The  Importance  of  Space  May  25,  1961       Många  vid  NASA  börjar  känna  aP  det  var   läPare  aP  åka  All  månen,  än  aP  bygga  en   rymdstaAon  med  15  andra  naAoner.     “In  some  ways  it  was,  because  we  had  total  control,”   Cabana  (Astronaut)  said.     “We  didn’t  have  to  ask,  ’What  is  your  opinion  on  this?   How  do  you  want  to  do  it?  You  know,  we  just  dictated   to  ourselves  how  we  are  going  to  do  it.’  But  those   days  are  gone.  (O’Brien,  M.  “Earthly  Woes  Mount  for  InternaGonal  Space   StaGon”  CNN.com,  May  29,  2000.)    I  den  nya  eran  av  rymdu_orskning  finns  den  största   utmaningen  på  marken  snarare  än  i  rymden     4  
  5. 5. 2011-­‐06-­‐08   •  Forskare  vid  Center  for  Advanced   Studies  in  Leadership,  Handelshögskolan   i  Stockholm   AK  komma  igenom  den  amband  med   –  Fokus  på  ledarskap  i  s organisatoriska   komplexa  verksamhetsutmaningar  och   geggamojan   InnovaGoner  i  tjänsteföretag   •  Programledare  IFL  ExecuGve  EducaGon   •  Rådgivare  och  konsult  Gll   verksamhetsledning  och  styrelser  Av  nödvändighet  skapar  samspel  på  tvären  mycket  organisatorisk  geggamoja   DefiniAon  av  Organisatorisk   geggamoja:   EP  samspel  mellan  två  eller  fler   personer  präglat  av  bilder  och   beräPelser  av  varandra  som  vi  inte   vet  om  de  stämmer           5  
  6. 6. 2011-­‐06-­‐08   n   arför”  fråga Påverka Klargöra  ”V  andra  s om  jag   inte  har  direkt  m andat  ö ver     ekAv persp ndras   rstå  a ch  fö  sig  in  i  o SäPa Mycket  slit  o ch  uthållighe t   om   r  bak %  stå  100   te  aP ots  in  handla  tr n  och  ne r  fote SäPaLösning  1  Höj  perspekGv   Klargöra  ”Varför”  frågan   6  
  7. 7. 2011-­‐06-­‐08   Världsbild  –  vilka  slutsats  drar  vi  av  denna  bild?   ”Kostymerna  stack  i  ögonen  med  sina   omöjliga  färgkombinaAoner.Men  dansbanden   klädde  sig  inte  för  aP  vara  snygga.De  ville   bara  göra  avdrag  på  skaPen”  Påverka  andra  s om  jag   inte  har  dir ekt  man dat  öve r   7  
  8. 8. 2011-­‐06-­‐08   Byt  perspekGv     ekAv persp ndras   rstå  a ch  fö  sig  in  i  o SäPa När  blir  individer  ”supportrar”?   Antal   ”supportrar”   Vanligtvis     förväntad   Mycket  slit  o ch  uthållighe t   Vanligtvis     upplevd   (S-­‐kurva)   Tid  Källa:  Bresman   8  
  9. 9. 2011-­‐06-­‐08  Felet  med  de  Gdigare  försöken  aK  korsa  Grönland,  menade  Nansen,  var  aK  de  börjat  vid  den  befolkade  västra  delen  och  när  strapatserna  blivit  outhärdliga  vände  de  om.  Nansens  metod  blev  aK  låta  eK  fartyg  trassla  sig  fram  genom  Ishavet  och  släppa  av  dem  vid  den  obeboeliga  östkusten.  Till  sist  hade  de  ingen  reträKväg.  Korsa  Grönland  elller  dö!  ”Jag  bränner  broarna  bakom  mig,  på  det  säPet  finns  det  ingen     akomannan  väg  än  framåt”,  menade  han.   tår  b 0  %  s 10 aP    inte   la  trots hand  och   r  f oten  ne SäPa   Ledarskap  på  tvären         Gunnar.westling@hhs.se   070-­‐717  47  82             Gunnar  Westling,  Ek  dr.  Center  for  Advanced  Studies  in  Leadership   vid  Handelshögskolan  i  Stockholm       9  

×