Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Оценка персонала: планирование и корректировка ключевых целей

5,163 views

Published on

Выступление Дмитрия Бокова на конференции клиентов Websoft e-Практика 2013

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Оценка персонала: планирование и корректировка ключевых целей

  1. 1. Оценка персонала: планирование и корректировка ключевых целей Боков Дмитрий Николаевич – директор, ГПБ (ОАО) 10 июня 2013 г.
  2. 2. 2 Некоторые итоги 2007 - 2012 гг. • Корпоративный учебный портал функционирует в головном офисе с октября 2007 года, а в филиальной сети с сентября 2008 года, за этот период: 5163 3246 2463 5755 3937 2851 2274 61035794 8785 7203 6841 5950 10342 9636 7502 9790 17460 8930 8774 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 Очное обучение Дистанционное обучение Дистанционное тестирование Ежегодная оценка персонала Кол-воучастников,чел. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.
  3. 3. 3 Некоторые итоги 2007 - 2012 гг. • Корпоративный учебный портал функционирует в головном офисе с октября 2007 года, а в филиальной сети с сентября 2008 года • Корпоративный учебный портал фактически стал персональной страницей сотрудника Банка по вопросам обучения, оценки и развития
  4. 4. 4 Некоторые итоги 2007 - 2012 гг. • Корпоративный учебный портал функционирует в головном офисе с октября 2007 года, а в филиальной сети с сентября 2008 года • Корпоративный учебный портал фактически стал персональной страницей сотрудника Банка по вопросам обучения, оценки и развития • Корпоративный учебный портал является инструментом и информационной средой специалистов по работе с персоналом, руководителей, экспертов по направлениям деятельности Банка, ответственных за своевременную актуализацию знаний и навыков сотрудников (ПОД/ФТ, продажи, управление рисками и др.). • Автоматизированы практически все процессы по организации обучения и оценки персонала
  5. 5. 5 Ежегодная оценка персонала • Оценка персонала проводится ежегодно в январе-феврале, в которой участвуют все сотрудники Банка • Оценочная процедура включает: – оценку достижения целей, поставленных перед сотрудником в предыдущую оценочную процедуру – оценку компетенций – планирование ключевых целей на текущий год – подготовку предложений по развитию карьеры и компетенций сотрудника • Результаты оценки используются при: – принятии кадровых решений и премировании – включению сотрудников по рекомендациям руководителей в программы развития – подготовке программ развития
  6. 6. 6 Ежегодная оценка персонала
  7. 7. 7 Участники процедуры планирования/ корректировки ключевых целей
  8. 8. 8 Порядок планирования/корректировки ключевых целей
  9. 9. 9 Документооборот бланка оценки
  10. 10. 10 Результаты • Процесс планирования и подведения итогов стал более объективным, динамичным и удобным • Повысилась вовлеченность Руководителей в процесс постановки ключевых задач и мониторинга их достижения в течение года • Новые сотрудники и сотрудники, вышедшие после длительного отпуска, своевременно включаются в работу и получают конкретные задачи на текущий период
  11. 11. 11 Спасибо за внимание Пожалуйста, вопросы Контакты: Боков Дмитрий Николаевич Электронная почта: Dmitry.Bokov@gazprombank.ru Рабочий телефон: (495) 287-6124

×