Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Performance management revolution // Корчагина Лидия, СНС Холдинг

863 views

Published on

Е-Практика 2017
Конференция клиентов компании
23 мая 2017

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Performance management revolution // Корчагина Лидия, СНС Холдинг

  1. 1. PERFORMANCE MANAGEMENT REVOLUTION Корчагина Лидия Москва, 2017
  2. 2. 5500 человек УК + 104 филиала • Кого и как честно премировать по итогам года? • На основании чего повышать грейд? • Как выделять кадровый резерв? • Кого повышать в должности? Группы сотрудников в Компании по целям Нужна революция в оценке! Ежегодные цели Ключевые сотрудники с KPI Ежемесячные цели Сотрудники торгового маркетинга Цели централизованно не ставятся Сотрудники обслуживающих подразделений
  3. 3. WebTutor • Стоимость (разработка, поддержка, доработки) • Время реализации функционала • Гибкость системы • «Секьюритивность» Выбор системы автоматизации SAP vs
  4. 4. Особенности проекта Отсутствие автоматизированной системы подчиненности • Автоматизированы связи подчиненности и их обновление между сотрудником и руководителем (SAP) • Создана обменная база данных (SQL) с полями, необходимыми для оценки • Настроена интеграция обменной БД с WT • Написаны агенты, ежедневно обновляющие данные в планах оценки в WT Результат: планы оценки сотрудников доступны для работы руководителям, орг. структура корректна «Развернутая» Модель компетенций • Логика «зашита» в методологию Performance management • Автоматизировано влияние компетенций на итоговую оценку сотрудников Результат: каждый сотрудник в своем плане оценки видит только свой профиль компетенций, компетенции реально влияют на оценку по итогам года. Сложности со входом на портал у пользователей • Настроена двойная аутентификация, в т.ч. сквозная для сотрудников (с ПК) • Реализован вход в WT через спец. кнопку на внутреннем портале Результат: отсутствие обращений пользователей по этой теме Сложности с отображением планов оценки • Версия браузера у сотрудников повышена до IE 9+ • Выставлен режим совместимости
  5. 5. Реализация Рerformance management Единая процедура оценки для всех групп сотрудников, состоящая из 5 различных форм Единый формат
  6. 6. Реализация Рerformance management Форма оценки деятельности сотрудников обслуживающих подразделений Форма оценки деятельности сотрудников торгового маркетинга Различия
  7. 7. Для руководителей реализована «Панель руководителя» Реализация Рerformance management
  8. 8. • Минимизация «ручной» поддержки системы оценки (автоматизация основных действий) • «Мобилизация» оценки (доступ к оценке с мобильных устройств) • Добавление в оценку обратной связи по сотруднику (по типу 360 градусов) Планы на будущее

×