Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Автоматизация программы «Кадровый актив ВТБ24» на базе системы WebTutor

5,285 views

Published on

Выступление Оксаны Сотниковой на конференции клиентов Websoft e-Практика 2013

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Автоматизация программы «Кадровый актив ВТБ24» на базе системы WebTutor

  1. 1. Автоматизация программы «Кадровый актив ВТБ24» на базе системы WebTutor
  2. 2. Структура доклада Кадровый актив ВТБ 24 – это не группа сотрудников в резерве ожидания освобождения руководящей должности, а это наиболее активные сотрудники готовые развиваться. Для Банка – это реальный актив и долгосрочная инвестиция. Задача - автоматизировать систему отбора и развития кадровых активистов. Постановка задачи автоматизации От идей Бизнес- решение к решению задач
  3. 3. Подзадачи задачи, которые необходимо автоматизировать в ходе отбора кадровых активистов:  Выявить узкие места в ключевых позициях банка;  Сформировать пул наиболее перспективных сотрудников в банке;  Оценить потенциал развития отобранных сотрудников;  Составить план преемственности;  Сформировать ИПР (индивидуальный план развития) для кадровых активистов. Многоуровневость бизнес-задачи
  4. 4. Свыше 200 действующих кадровых активистов 4 типа кадровых актива 20 тысяч сотрудников банка Условия задачи автоматизации • Выстроенный бизнес- процесс отбора кандидатов в кадровый актив. • Переплетение процессов планирования преемственности сотрудников , отбора кадровых активистов и оценки ключевых позиций в банке. • Включенность в процесс НR сотрудников региональной сети.
  5. 5. Оценка ключевых позиций в банке на WT Факторы риска Уровень риска Угроза риска Реализованный функционал: • Показатели оценки ключевых должностей с привязкой к выявленным преемникам
  6. 6. План преемственности Система оценки преемников Наложение условий на выбор преемников Реализованный функционал
  7. 7. Классификация преемников • гибкость процесса выбора преемников и кадровых активистов; • наличие рекомендаций по выбору преемников; • оценка преемников по матрице performance potential; Реализованный функционал:
  8. 8. Формирование пула кандидатов в Кадровый актив
  9. 9. Наш путь от идеи к решению задачи
  10. 10. Выводы из опыта автоматизации проекта Положительные факторы: 1. Наличие сформировавшегося бизнес процесса облегчает его автоматизацию для заказчиков процесса. 2. Прорисовка и визуализация процессов на WT увеличивает скорость реализации работ. 3. Реализовать можно ВСЕ! Негативные факторы: 1. При написании ТЗ не всегда очевидно удобство вебинтерфейса для пользователя. 2. Не всегда можно создать линейный алгоритм работы пользователя в программе. 3. Разный уровень компьютерных навыков у пользователей WebTutor.

×