Successfully reported this slideshow.

Увлеченные делом или как мы строили процессы. Александр Кунташов

0

Share

Loading in …3
×
1 of 17
1 of 17

Увлеченные делом или как мы строили процессы. Александр Кунташов

0

Share

Download to read offline

История про то, как мы создавали команду медиагероев и организовывали процессы производства в ней: как мы стали распределенной командой, как это повлияло на наши процессы, как строим взаимодействие с заказчиком и почему, как организуем производство и как «точим пилы». А еще про важность системы ценностей и про то как работа в команде позволяет стать лучше каждому отдельному участнику.

История про то, как мы создавали команду медиагероев и организовывали процессы производства в ней: как мы стали распределенной командой, как это повлияло на наши процессы, как строим взаимодействие с заказчиком и почему, как организуем производство и как «точим пилы». А еще про важность системы ценностей и про то как работа в команде позволяет стать лучше каждому отдельному участнику.

More Related Content

Viewers also liked

More from Wake_up_province

Related Books

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Увлеченные делом или как мы строили процессы. Александр Кунташов

  1. 1. Увлеченные делом как мы создавали команду и строили процессы
  2. 2. Кто мы? ● с 2013 г. - распределенная команда ● ~ 10 человек
  3. 3. Удаленная работа: типичные представления
  4. 4. Удаленная работа: жестокая реальность
  5. 5. Удаленная работа: Сложности ● Повышенные требования к сотруднику ○ дисциплина ○ внутренняя мотивация (работать, учиться) ● “Гибкий” график рабочего времени ○ часто трактуется “работаю когда хочу” ● Клиенты хотят приехать в офис
  6. 6. Удаленная работа: нам нравится! ● Фильтр незрелых людей по отношению к окружающему миру ● Эффективное использование времени ○ делаю разные вещи тогда, когда эффективно это могу делать ● Не нужно ездить в офис (если не хочется)
  7. 7. И еще одно заблуждение... “Чувство локтя” - это не когда ты можешь физически потрогать коллегу, это чувство уверенности в том, что он/она тебе поможет (действием, словом), когда будет нужно.
  8. 8. 2 важнейших правила ● Делать результат своей работы доступным команде ○ ежедневно фиксировать промежуточные результаты в трекере (или где нужно) ○ даже если он не полный! ● Держать всех в курсе твоих планов ○ знать самому, что и когда ты будешь делать ○ сообщать об этом коллегам ○ предупреждать заранее об изменении планов
  9. 9. Нужны ли “взрослой” команде менеджеры? ● Нет, если дизайнеры и программисты сами будут общаться с клиентами ● Нет, если клиентам это (общение с программистами) нравится и это по обоюдному согласию :) ● Нет, если кроме производственных задач вам ничего не надо больше делать (Похоже, это набросок сюжета какой-то сказки)
  10. 10. Главные Задачи Менеджера ● Координировать ○ заказчиков, дизайнеров, разработчиков ● Переводить ○ с языка Заказчика на язык Творцов (и обратно) ○ убирать эмоции, отделять мух от котлет ● Контролировать ○ сроки, информация и т.п.
  11. 11. Инструменты коммуникации ● Redmine ○ учет и обсуждение задач по проектам ○ фиксация промежуточных результатов ● HipChat ○ оперативное общение ○ группы (комнаты) ● Google Docs ○ совместное редактирование и рецензирование
  12. 12. Инструменты коммуникации ● Email ○ общение с клиентами ○ вопросы управления ● Bitbucket.org ○ только исходный код ○ интегрировали с Redmine и забыли ● Google+ ○ новости, поздравления ○ обмен знаниями: ссылки, дискуссии
  13. 13. Используйте готовую CMS!
  14. 14. Почему веб-студии избегают VCS? ● “Не нужно” ○ длительность типичного проекта 1-2 месяца ○ “редизайн” == “новый проект” ○ 1 разработчик == сам все знает ○ цена ошибок не очень дорогая ● “Неудобно” ○ Большая связность кода и данных с самого начала проекта ○ Добавляет “лишних” этапов в процесс ○ CMSки не поддерживают процесс управления изменениями
  15. 15. Где мы нашли пользу от VCS? ● Deployment ○ быстро развернуть изменения ○ быстро откатиться к нужной версии ○ “быстро” = “по одной команде” ● Коммуникация ○ “Что же там изменилось в верстке?” ○ “Что вообще происходит?” (на этапе разработки)
  16. 16. Автоматизация и другие -ЦИЯ ● Автоматизация ○ деплой, бекапы, контроль доступности сайтов ○ разворачивание “чистого” проекта ○ ... ● Стандартизация ○ чеклисты ○ процессы ● Шаблонизация ○ письма, договоры, вопросы и ответы, тестовые задания и т.п.
  17. 17. Спасибо! Александр Кунташов kuntashov@gmail.com

×