Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

【1027簡報教學投影片】by大學生玩簡報

Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad

Check these out next

1 of 345 Ad

【1027簡報教學投影片】by大學生玩簡報

Download to read offline

2015/10/21到學校社團做分享,所準備的教學投影片;把一些開場和結尾的東西拿掉,留下簡報教學的部份。
但因為有一些畫面的設計,包含動畫或者是要實機操作給大家看,所以部分投影片直接閱讀的效果並不會太佳;如果有問題、想要知道的部份,都歡迎提出來。

2015/10/21到學校社團做分享,所準備的教學投影片;把一些開場和結尾的東西拿掉,留下簡報教學的部份。
但因為有一些畫面的設計,包含動畫或者是要實機操作給大家看,所以部分投影片直接閱讀的效果並不會太佳;如果有問題、想要知道的部份,都歡迎提出來。

Advertisement
Advertisement

More Related Content

More from Wade Jin (20)

Recently uploaded (20)

Advertisement

【1027簡報教學投影片】by大學生玩簡報

  1. 1. 投影片簡報中的 視覺訊息設計
  2. 2. 大學生玩簡報
  3. 3. 200 1.2萬 30萬100+ 簡報分享文 作過的簡報 粉專按贊數 單篇觸擊數 關於大學生玩簡報……
  4. 4. 但其實我才大二
  5. 5. 訊息 投影片 傳遞
  6. 6. 簡報從 訊息出發
  7. 7. 在我們腦海裡的 100% 最後表達出來的 70% 對方所理解的 20% 對方所接收到的 50%
  8. 8. 訊息 理解
  9. 9. 該怎麼讓投影片變好看? 視覺訊息的設計 我們要傳遞的訊息,怎麼以視覺 的方式來作最好的呈現?
  10. 10. 為什麼是 視覺訊息 ?
  11. 11. 視覺訊息 聽覺訊息
  12. 12. 文字訊息圖像訊息
  13. 13. 文字訊息 理解脈絡 文字訊息 50%
  14. 14. 理解脈絡 文字訊息圖像訊息 100%
  15. 15. 2.5小時的課程 圖像訊息 呈現脈絡
  16. 16. 請不要拼命抄, 投影片檔事後會公布。
  17. 17. 思考怎麼應用!
  18. 18. 思考怎麼做出來的
  19. 19. 哪一件事情最重要?
  20. 20. 關鍵對象 關鍵訊息 關鍵 行動 1 2 3 4 簡報者
  21. 21. 關鍵對象 關鍵訊息簡報者 關鍵 行動
  22. 22. 步驟 一 步驟 二 …… 步驟 十 假設準備簡報有十個步驟
  23. 23. 步驟 一 步驟 二 …… 步驟 十 步驟一會是什麼?
  24. 24. 無論步驟一是什麼, 不是打開電腦做投影片就對了
  25. 25. 在打開電腦之前我們應該……
  26. 26. 確定好這一次簡報的訊息架構! 蒐集 素材
  27. 27. 確定好這一次簡報的訊息架構! 訊息 架構 蒐集 素材
  28. 28. 蒐集 素材 換位思考:以聽眾出發
  29. 29. 想看到 什麼?
  30. 30. 想看到 什麼? 想法、思維
  31. 31. 想看到 什麼? 想聽見 什麼? 想法、思維
  32. 32. 想看到 什麼? 想聽見 什麼? 想法、思維 怎麼說、怎麼做
  33. 33. 想看到 什麼? 想聽見 什麼? 想法、思維 怎麼說、怎麼做 痛點、障礙
  34. 34. 想看到 什麼? 想聽見 什麼? 想法、思維 怎麼說、怎麼做 痛點、障礙 期待的效益
  35. 35. 想看到 什麼? 想聽見 什麼? 想法、思維 怎麼說、怎麼做 痛點、障礙 期待的效益
  36. 36. 訊息 架構 內容聚焦,刀刀見血
  37. 37. 訊息架構的三力 力 力 力
  38. 38. 開場 吸引力
  39. 39. 開場 吸引力 中場 說服力
  40. 40. 開場 吸引力 中場 說服力 結尾 影響力
  41. 41. 開場 吸引力 別出新栽
  42. 42. 16歲女生的開場
  43. 43. 中場 說服力 理性說服 感性說服
  44. 44. 理性說服 數據 邏輯
  45. 45. 感性說服 情境 故事
  46. 46. 一個人死亡,是悲劇; 一百萬個人死,是數據。
  47. 47. 結尾 影響力 Call to Action
  48. 48. 內容 100分 沒有 行動 0分
  49. 49. 訊息 架構 關鍵 行動
  50. 50. PUMA訊息架構
  51. 51. 開場
  52. 52. 結尾
  53. 53. 骨幹
  54. 54.
  55. 55. PowerPoint為主
  56. 56. Apple Keynote
  57. 57. 先來作幾個功能介紹!
  58. 58. 快速新增投影片 Enter、Ctrl+D
  59. 59. 複製物件格式
  60. 60. 複製物件格式
  61. 61. 預設為預設圖案
  62. 62. 新增快速存取工具列
  63. 63. 自訂功能區
  64. 64. 設定為預設圖案 設定我為 預設圖案 設定我為 預設文字
  65. 65. 快速取代字型 新細明體 華康仿宋體
  66. 66. 快速取代字型 請勿在投影片上使用新細明體 請勿在投影片上使用新細明體 請勿在投影片上使用新細明體 請勿在投影片上使用新細明體 請勿在投影片上使用新細明體 請勿在投影片上使用新細明體 請勿在投影片上使用新細明體
  67. 67. 快速存取工具列
  68. 68. 對齊、均分工具
  69. 69. 對齊、均分工具
  70. 70. 對齊、均分工具
  71. 71. 簡報者檢視畫面
  72. 72. Nordri Tools,你絕對要雇用的PPT助手!
  73. 73. 特色功能:環狀複製
  74. 74. 特色功能:矩陣複製
  75. 75. 簡報的訊息設計 焦點簡潔有效
  76. 76. 有效 以關鍵行動出發 思考最好的呈現手法
  77. 77. 怎麼樣是不有效的呈現方式? 個案實例
  78. 78. 核心通識(人文) • 藝術欣賞與創作 • 西方文學經典與人文思維 • 生命價值與哲學思維 • 生命探索與宗教文化 • 文明發展與歷史思維 • 語言與世界文明 • 近代臺灣歷史與人物
  79. 79. 核心通識(社會) • 臺灣政治 • 法學素養 • 生活中的經濟學 • 媒體素養 • 社會學動動腦 • 認識智慧財產權 • 環視全球──挑戰國際視野 • 中國大陸研究
  80. 80. 核心通識(自然) • 數學、邏輯與人生 • 生活中的律動 • 物理學史與人類文明 • 生活中的生命科學 • 心理與生活 • 大腦與我 • 探索數位世界 • 科技與人文社會
  81. 81. 各位發現了什麼問題?
  82. 82. 這三張想引發的關鍵行動是?
  83. 83. 想讓大家知道核通有哪些 有可能光看投影片就記起來嘛 用成講義會不會更好?
  84. 84. -140 -120 -100 -80 -60 -40 -20 0 20 2013 Q1 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4 2014 Q1 稅前淨利(淨損) 在最低迷時期加入宏碁
  85. 85. 2013Q1 0 2013Q2 2013Q3 2013Q4 2014Q1
  86. 86. 該怎麼讓投影片變好看? 視覺訊息的設計 我們要傳遞的訊息,怎麼以視覺 的方式來作最好的呈現?
  87. 87. 如果純粹為了美感
  88. 88. 公館 景美 七張 萬隆 大坪林 政大 236 530 棕6 綠1
  89. 89. 這一份交通指南的必要? 訊息設計的角度
  90. 90.        
  91. 91. 做投影片之前, 先思考投影片以外的呈現手法。 投影片 以外
  92. 92. 實際 示範 播放 影片 情境 模擬 動手 練習 重點 呈現
  93. 93. 生乳 菌 高溫 高壓 鮮乳 低溫保藏 +50%↓ 其它原料保久乳 營養易流失 口感易不佳 可常溫保存 調味乳 常見於 早餐店
  94. 94. 簡潔 優先放上 可以幫助理解的
  95. 95. 無法幫助理解的視覺設計 個案實例
  96. 96. 政府內部控制制度設計步驟(1/2) 確認目標  在機關「政府採購公開透明」的既定整體層級目標下 ,採購作業主辦單位針對採購業務,確認以「提升 採購效率,防範採購弊端」為作業層級目標。 風險評估 選定業務 項目  經評估「採購招標方式之選擇」易發生錯誤,以致延 宕採購時程、影響計畫執行率甚或衍生採購弊端, 為機關不可容忍之高風險業務項目。 為達成目標、降低風險,決定將採購業務項目中「採 購招標方式之選擇」作業,納入內部控制制度設計。 倘「內部控制制度共通性作業範例」已訂有相關作 業,得逕行參採。 104
  97. 97. 政府內部控制制度設計步驟(1/2) 確認目標  在機關「政府採購公開透明」的既定整體層級目標下 ,採購作業主辦單位針對採購業務,確認以「提升 採購效率,防範採購弊端」為作業層級目標。 風險評估 選定業務 項目  經評估「採購招標方式之選擇」易發生錯誤,以致延 宕採購時程、影響計畫執行率甚或衍生採購弊端, 為機關不可容忍之高風險業務項目。 為達成目標、降低風險,決定將採購業務項目中「採 購招標方式之選擇」作業,納入內部控制制度設計。 倘「內部控制制度共通性作業範例」已訂有相關作 業,得逕行參採。 105
  98. 98. 政府內部控制制度設計步驟(1/2) 確認目標  在機關「政府採購公開透明」的既定整體層級目標下 ,採購作業主辦單位針對採購業務,確認以「提升 採購效率,防範採購弊端」為作業層級目標。 風險評估 選定業務 項目  經評估「採購招標方式之選擇」易發生錯誤,以致延 宕採購時程、影響計畫執行率甚或衍生採購弊端, 為機關不可容忍之高風險業務項目。 為達成目標、降低風險,決定將採購業務項目中「採 購招標方式之選擇」作業,納入內部控制制度設計。 倘「內部控制制度共通性作業範例」已訂有相關作 業,得逕行參採。 106
  99. 99. 政府內部控制制度設計步驟(1/2) 確認目標 提高採購效率,防範採購弊端 風險評估 選定業務 項目 採購招標方式之選擇為高風險業務項目。 • 採購招標方式之選擇 • 內部控制制度共通性作業範例 107
  100. 100. 有五分之一的空間都無法利用
  101. 101. 行政大樓四維堂 風 雩 走 廊 資訊大樓 車道
  102. 102. 焦點 讓觀眾只看 我們正在說的
  103. 103. 如果不一個一個秀,你們早就看完了
  104. 104. 更何況是這種情況……
  105. 105. 閱讀的速度 遠大於 說話的速度
  106. 106. 等於秀什麼 說什麼
  107. 107. 等於秀什麼 說什麼 避免觀眾注意力分散
  108. 108. 肺癌治療 手術 化療 放療 標靶
  109. 109. 囚徒困境 引入管制 合併共謀 威脅報復 建立信任 培養關係 逃離的五種方式
  110. 110. 囚徒困境 引入管制 合併共謀 威脅報復 建立信任 培養關係
  111. 111. 囚徒困境 引入管制 合併共謀 威脅報復 建立信任 培養關係
  112. 112. 囚徒困境 引入管制 合併共謀 威脅報復 建立信任 培養關係
  113. 113. 囚徒困境 引入管制 合併共謀 威脅報復 建立信任 培養關係
  114. 114. 囚徒困境 引入管制 合併共謀 威脅報復 建立信任 培養關係
  115. 115. 政府內部控制制度設計步驟(1/2) 確認目標 提高採購效率,防範採購弊端 風險評估 選定業務 項目 採購招標方式之選擇為高風險業務項目。 • 採購招標方式之選擇 • 內部控制制度共通性作業範例 126
  116. 116. 政府內部控制制度設計步驟(1/2) 風險 評估 選定 業務 127 確定 目標
  117. 117. 政府內部控制制度設計步驟(1/2) 風險 評估 選定 業務 128 確定 目標 提高採購效率 防範採購弊端
  118. 118. 政府內部控制制度設計步驟(1/2) 風險 評估 選定 業務 129 確定 目標 採購招標方式之選擇 為高風險業務項目。 提高採購效率 防範採購弊端
  119. 119. 政府內部控制制度設計步驟(1/2) 風險 評估 選定 業務 130 確定 目標 採購招標方式之選擇 為高風險業務項目。 提高採購效率 防範採購弊端 • 採購招標 • 內部控制制度 共通性
  120. 120. 政府內部控制制度設計步驟(1/2) 風險 評估 選定 業務 131 確定 目標 採購招標方式之選擇 為高風險業務項目。 提高採購效率 防範採購弊端 • 採購招標 • 內部控制制度 共通性
  121. 121. 自然法主義與法實證主義 中世紀前與中世紀的自然法論 •古羅馬時期:西賽羅、斯多葛派學派 「真正的法律是和自然一致的正當理性,它是普遍適用的、不 變的和永恆的,它命令人盡本分,禁止人們為非作歹」 •中世紀時期:阿奎納 永恆法>自然法>神法>人定法
  122. 122. 自然法主義與法實證主義 中世紀前與中世紀的自然法論 •古羅馬時期:西賽羅、斯多葛派學派 「真正的法律是和自然一致的正當理性,它是普遍適用的、不 變的和永恆的,它命令人盡本分,禁止人們為非作歹」 •中世紀時期:阿奎納 永恆法>自然法>神法>人定法
  123. 123. 古羅馬 時期 中世紀 時期 自然法論的兩個時期
  124. 124. 自然法主義與法實證主義 中世紀前與中世紀的自然法論 •古羅馬時期:西賽羅、斯多葛派學派 「真正的法律是和自然一致的正當理性,它是普遍適用的、不 變的和永恆的,它命令人盡本分,禁止人們為非作歹」 •中世紀時期:阿奎納 永恆法>自然法>神法>人定法
  125. 125. 古羅馬時期 中世紀時期 西賽羅 學派 斯多葛 學派 阿奎納
  126. 126. 自然法主義與法實證主義 中世紀前與中世紀的自然法論 •古羅馬時期:西賽羅、斯多葛派學派 「真正的法律是和自然一致的正當理性,它是普遍適用的、不 變的和永恆的,它命令人盡本分,禁止人們為非作歹」 •中世紀時期:阿奎納 永恆法>自然法>神法>人定法
  127. 127. 古羅馬時期 中世紀時期 西賽羅 學派 斯多葛 學派 「真正的法律是和自然一 致的正當理性,它是普 遍適用的、不變的和永 恆的,它命令人盡本分, 禁止人們為非作歹 」
  128. 128. 古羅馬 時期 中世紀 時期 自然法論的兩個時期
  129. 129. 古羅馬時期 中世紀時期 西賽羅 學派 斯多葛 學派 阿奎納
  130. 130. 古羅馬時期 中世紀時期 西賽羅 學派 斯多葛 學派 「真正的法律是和自然一 致的正當理性,它是普 遍適用的、不變的和永 恆的,它命令人盡本分, 禁止人們為非作歹 」
  131. 131. 中世紀時期古羅馬時期 阿奎納 永恆法>自然法>神法>人定法
  132. 132. 獲益 痛點 任務 具體要去解決的事務 因此具有什麼特質 獲得怎麼樣的感受 面臨的障礙 獲得不想要的結果 需要承擔風險 必要的 期待的 渴望的 意料之外的 創造訊息焦點
  133. 133. 解方一
  134. 134. 獲益 痛點 任務 具體要去解決的事務 因此具有什麼特質 獲得怎麼樣的感受 面臨的障礙 獲得不想要的結果 需要承擔風險 必要的 期待的 渴望的 意料之外的
  135. 135. 解方二
  136. 136. 換位思考:Customer Profile 獲益 痛點 任務
  137. 137. 任務  具體要去解決的事務  因此具有什麼特質  獲得怎麼樣的感受
  138. 138. 痛點 面臨的障礙  獲得不想要的結果  需要承擔風險
  139. 139. 獲益  必要的  期待的  渴望的  意料之外的
  140. 140. 換位思考:Customer Profile 獲益 痛點 任務 具體要去解決的事務 因此具有什麼特質 獲得怎麼樣的感受 面臨的障礙 獲得不想要的結果 需要承擔風險 必要的 期待的 渴望的 意料之外的
  141. 141. 在幫助理解和時間允許 的前提下,追求好看。
  142. 142. 簡報的訊息設計 焦點簡潔有效
  143. 143. 有效 以關鍵行動出發 思考最好的呈現手法
  144. 144. 簡潔 優先放上 可以幫助理解的
  145. 145. 焦點 讓觀眾只看 我們正在說的
  146. 146. 等於秀什麼 說什麼
  147. 147. 簡報中最常見的色彩問題 做出來的投影片 總是花花綠綠的
  148. 148. 把其它顏色拿掉,改使用品牌色 品牌色
  149. 149. 品牌色,使投影片更簡潔有力! 來看一個實例
  150. 150. 品牌色就是貫穿投影片的主視覺顏色 品牌色品牌色品牌色品牌色品牌色品牌色品牌色品牌色品牌色品牌色品牌色品牌色
  151. 151. 除了品牌色,用且只用黑灰白 白色和黑色,建議作為背景主色調
  152. 152. OO市衛生檢驗成果直方圖 北區 南區 東區 西區 37 48 24 8018 33 25 37 不合格 合格
  153. 153. 大 大中華地區競爭力分析
  154. 154. 大 大中華地區競爭力分析
  155. 155. 大中華地區競爭力分析
  156. 156. 大中華地區競爭力分析
  157. 157. 沒有品牌Logo怎麼辦?
  158. 158. 找找看之前的作品
  159. 159. 品牌色實例參考
  160. 160. 選一個自己喜歡的就好
  161. 161. 適合作為品牌色
  162. 162. 不太適合作為品牌色
  163. 163. 用風格來聯想
  164. 164. 親切、活潑的形象
  165. 165. 直接借用知名品牌的
  166. 166. 知名品牌=品質有保障
  167. 167. 用主題來聯想
  168. 168. 歐豬 四國 希臘 西班牙 義大利 葡萄牙
  169. 169. 與素材作搭配
  170. 170. 品牌色實例參考
  171. 171. 背景顏色 白色 黑色 深灰
  172. 172. 扁平化風格的ICON 如何排版?
  173. 173. 三種常用風格 直接使用 使用外框 搭配色塊
  174. 174. 並列式排版 說明文字 說明文字 說明文字 說明文字
  175. 175. 用ICON來製作圖解
  176. 176. Design by 簡報藝術烘焙坊
  177. 177. ICON的實戰運用:企劃書中的點綴
  178. 178. 也有比較KUSO的使用方式 5mins 15mins 60mins ∞mins
  179. 179. 黃菁樺醫師的作品
  180. 180. ICON使用練習:找出自己的三個關鍵字 簡報 設計 調酒
  181. 181. ICON使用練習:圖像化自己的名字
  182. 182. A 付錢加入會員 B 用白色方塊遮住 下載下來,有姓名標註很醜該怎麼辦?
  183. 183. A 付錢加入會員 B 用白色方塊遮住 下載下來,有姓名標註很醜該怎麼辦? C 將授權標註統一在最後
  184. 184. 如何更改ICON內部的顏色?
  185. 185. 方法一 下載 SVG檔 第三方 軟體 輸出成 PNG檔
  186. 186. 方法二 下載 EMF檔 解散 群組 直接在 PPT編輯
  187. 187. 什麼是創用CC?
  188. 188. s Fulfilling to Take from the ost Wealthy and Give to the ast Wealthy.
  189. 189. s Fulfilling to Take from the ost Wealthy and Give to the ast Wealthy.
  190. 190. 怎麼做到的?
  191. 191. EXPERIMENTAL COLORS EXPERIMENTAL COLORS
  192. 192. COMPUTER COMPUTER
  193. 193. FREE UR STYLE !!! FREE UR STYLE !!!
  194. 194. 色彩學小常識:RGB三原色 R G B 0-255 0-255 0-255 依十六進位制,轉換成HEX色碼 HEX:#000000 - #FFFFFF
  195. 195. 白色背景+ 高彩度中間明度顏色
  196. 196. 白色背景使用實例
  197. 197. 黑色/深灰色背景+ 高彩度高明度顏色
  198. 198. 黑色/深灰色背景使用實例
  199. 199. 投影片設計的 模仿學習 HOW
  200. 200. 以Info2Act的作品為例
  201. 201. HOW第一步 先觀察 排版的訊息
  202. 202. 被什麼 東西咬了 會變成 什麼樣子 用箭頭強調 由左到右的變化
  203. 203. HOW第二步 解構 排版的色塊
  204. 204. ICON 文字說明 ICON 文字說明
  205. 205. HOW第三步 一般化(改造) 排版的訊息
  206. 206. 在大學 文字說明 出社會 文字說明
  207. 207. 在大學 文字說明 出社會 文字說明
  208. 208. 天天玩到掛 天天操到死 大學四年 職場四十年
  209. 209. 乙未割台 1850 1880 1895 1920 1943
  210. 210. 乙未割台 1850 1880 1895 1920 1943
  211. 211. 乙未割台 1850 1880 1895 1920 1943
  212. 212. 觀摩北醫簡報比賽冠軍
  213. 213. 韓國簡報部落格
  214. 214. PPT x Infographics 超入門的實戰教學手冊 11個訊息視覺化PPT技巧 28+5個視覺化設計實例 光碟收錄全書範例素材
  215. 215. PLANResource 2009 2013 780 1010 Management Staff Production Worker 360 490 520 420 R&D Engineers 2009 2013 2011
  216. 216. 大韓民國無限之市場潛力 適合作為智慧型手機測試市場之 SUNRIVER獨步全球 占有率 1位 大韓民國 香港 澳洲 新加坡 挪威 參考 2013 | 美國 Strategy Analytics 報告書 智慧型手機普及率前5名 68% 55% 55% 53% 50% SUNRIVER B公司 其他 國內APPLE市場占有率
  217. 217. 肺癌治療 手術 化療 放療 標靶
  218. 218. 肺癌治療 手術 化療 放療 標靶
  219. 219. 全民測展時代 活動贊助計畫 希望能獲得的協助…… 成果發表時 協助直播 經費 贊助 活動 報名
  220. 220. 並列式排版 文字描述 文字描述 文字描述
  221. 221. 並列式排版 文字描述 文字描述 文字描述
  222. 222. 並列式排版 文字描述 文字描述 文字描述
  223. 223. 預計活動地點 適合簡報發表 150-200人 政治大學 藝中視聽館 長桌 空曠 80人 多插座 政治大學 研究總中心 工作坊 成果發表
  224. 224. 預計活動地點 適合簡報發表 150-200人 政治大學 藝中視聽館 長桌 空曠 80人 多插座 政治大學 研究總中心 工作坊 成果發表
  225. 225. 預計活動地點 適合簡報發表 150-200人 政治大學 藝中視聽館 長桌 空曠 80人 多插座 政治大學 研究總中心 工作坊 成果發表
  226. 226. 資產 流動 資產 固定 資產 速動 資產 存貨 速動比率 = 速動資產 短期負債
  227. 227. I:知識普及 II:訊息架構 III:視覺設計 IV:訊息視覺化 四個 工作坊
  228. 228. 必修 通識 體育 服務 選修 大學的 五種學分
  229. 229. 課程架構 投影片配對 & 分組開場 15mins 拆解投影片+資源介紹講授 30mins 引導實作+小試身手實作 45mins 個案實作實作 45mins Q&A問答 15mins
  230. 230. Online Offline 選課推薦模組 平台社團 平台粉專 實習/職缺資訊 & 系友交流論壇 平台社團 企業導師計畫 主題講座
  231. 231. 直方圖優化練習 0 1 2 3 4 5 6 類別 1 類別 2 類別 3 類別 4 圖表標題 數列 1 數列 2 數列 3
  232. 232. 台灣 深圳 香港 上海 A 43000000 25000000 35000000 45000000 B 24000000 44000000 18000000 28000000 C 20000000 20000000 30000000 50000000 直方圖優化練習
  233. 233. 0 20 40 60 80 100 120 140 Andy Mary Sandy Wesley 桃園市 新北市 台北市 四個業務員在三個都市的業績量比較
  234. 234. 30 32 28 31 21 24 29 26 57 40 68 45 Andy Mary Sandy Wesley 四個業務員在三個都市的業績量比較 桃園市 新北市 台北市
  235. 235. 57 21 30 40 24 32 68 29 28 45 26 31 台北市 新北市 桃園市 Andy Mary Sandy Wesley 四個業務員在三個都市的業績量比較
  236. 236. 118 96 135 102 Andy Mary Sandy Wesley 四個業務員總業績量比較
  237. 237. 圓餅圖優化練習 銷售 第一季 第二季 第三季 第四季
  238. 238. 本公司各部門 獲利狀況
  239. 239. 本公司各部門 獲利狀況
  240. 240. 芭樂市衛生署抽查飲料店衛生程序是否合格, 結果如下表: 地區 合格數 不合格數 合格比例 北區 37 18 67.27% 南區 48 33 59.26% 東區 24 25 48.98% 西區 60 27 68.97%
  241. 241. 37 48 24 8018 33 25 37 北區 南區 東區 西區 67.27% 59.26% 48.98% 68.37%芭樂市各區飲料店衛生程序 抽查結果: 合格 不合格
  242. 242. 芭樂市各區飲料店衛生程序抽查結果: 北區 62.27% 18 33 25 37 48 24 80 37 南區 59.26% 東區 48.98% 西區 68.37%
  243. 243. 折線圖優化練習 0 1 2 3 4 5 6 類別 1 類別 2 類別 3 類別 4 圖表標題 數列 1 數列 2 數列 3
  244. 244. OO國歷年交通肇事數
  245. 245. 短短十年,交通肇事數增長8倍
  246. 246. 效能提升18倍
  247. 247. 準確量化 疲勞值 偵測跟睡意有關的腦波
  248. 248. 77%

×