Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Sint Anna regelt het samen:
kantelen in een ondertussenjaar
Presentatie in kader van waardigheid en trots: een jaar later ...
Opbouw presentatie
• Zelfregulerende gemeenschappen: waarom?
• Zelfregulerende gemeenschappen: wat?
• Zelfregulerende geme...
Zelfregulerende gemeenschappen: waarom?
Video: onze bewoners aan het roer! Video
Basis: ‘In ieder mens is een diepe wens a...
De geschiedenis Stichteres van Julie Postel: helend aanwezig zijn
Anno 2016 vertaald naar het leven bevorderend, voor mens...
Zelfregulerende gemeenschappen: wat?
8 levendige woon-werk- en leefgemeenschappen, waar iedere oudere
zich ongeacht de zor...
Zelfregulerende gemeenschappen: hoe?
De organisatie zo inrichten dat vanzelfsprekend beroep wordt gedaan op de
drijfveren ...
Besturingsfilosofie als basis voor de
organisatiestructuur:
• Verantwoordelijkheden laag
• Sturen top-down op hoofdlijnen
...
Organisatiestructuur
Wat hebben we tot nu toe gedaan?
- Vaststelling notitie organisatie-inrichting 2014-2016
- Nadere uitwerking van de notiti...
Goed voorbeeld doet goed volgen!
Coaching van het MT op meer werken vanuit thema’s:
- Bestuurder: richting en ruimte geven...
Downs
Veel moed en geduld gevraagd…
•Horizontaal samenwerken vraagt kleine stapjes zetten
•Teamcoaches in rol krijgen - ho...
Ups
• Het wordt duidelijk wat echt belangrijk is!
• Steeds meer werken vanuit de gemeenschap
• Steeds meer werken vanuit de be...
Ruimte voor vragen, gesprek en discussie
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

2.10 Sint Anna kantelt; de ups en down in een tussenjaar - Sint Anna

345 views

Published on

Sint Anna wil met een uitgesproken besturingsfilosofie het zelfregulerend vermogen van bewoners en medewerkers bevorderen. Hiertoe is een aantal belangrijke stappen gemaakt in de eerste helft van 2016. In de bijdrage presenteerden zij hoe de weg naar de stip op de horizon verloopt en wat zij hierin tegenkomen.

Published in: Healthcare
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

2.10 Sint Anna kantelt; de ups en down in een tussenjaar - Sint Anna

  1. 1. Sint Anna regelt het samen: kantelen in een ondertussenjaar Presentatie in kader van waardigheid en trots: een jaar later - juli 2016
  2. 2. Opbouw presentatie • Zelfregulerende gemeenschappen: waarom? • Zelfregulerende gemeenschappen: wat? • Zelfregulerende gemeenschappen: hoe? • Wat hebben we tot nu toe gedaan? Ups Downs • Ruimte voor vragen, gesprek en discussie
  3. 3. Zelfregulerende gemeenschappen: waarom? Video: onze bewoners aan het roer! Video Basis: ‘In ieder mens is een diepe wens aanwezig om zijn eigen leven te bepalen, nieuwe dingen te leren en te creëren en bij te dragen aan zinvolle zaken’ Dit is het uitgangspunt voor bewoners, mantelzorgers, medewerkers en vrijwilligers bij Sint Anna
  4. 4. De geschiedenis Stichteres van Julie Postel: helend aanwezig zijn Anno 2016 vertaald naar het leven bevorderend, voor mensen die betekenisvol - zonder institutionalisering - in en voor een gemeenschap willen leven Gekend zijn en gekend worden en deel uitmaken van een gemeenschap Strategische doelen: 1) mensengericht 2) welbevinden leidend 3) systemen zijn middelen - geen doel 4) financieel gezond blijven 5)een goede partner in de zorgmarkt
  5. 5. Zelfregulerende gemeenschappen: wat? 8 levendige woon-werk- en leefgemeenschappen, waar iedere oudere zich ongeacht de zorgvraag thuis kan voelen De toekomstige bewonerspopulatie: een juiste mix! Kern: • Samen leven en werken • Geen last van keurslijf wet- en regelgeving • Werken vanuit ‘de bedoeling’ De gemeenschappen bestaan uit bewoners, mantelzorgers, medewerkers & vrijwilligers –> en… iedereen verandert mee!
  6. 6. Zelfregulerende gemeenschappen: hoe? De organisatie zo inrichten dat vanzelfsprekend beroep wordt gedaan op de drijfveren in mensen en gemeenschappen om zelfstandig te handelen en in onderlinge interactie tot een natuurlijke afstemming te komen Gedurfde en ingrijpende wijziging van de organisatiestructuur ter bevordering van het zelfregulerend vermogen van bewoners en medewerkers!
  7. 7. Besturingsfilosofie als basis voor de organisatiestructuur: • Verantwoordelijkheden laag • Sturen top-down op hoofdlijnen • Sturing bottom-up op kwaliteiten geleverde prestaties • Duidelijke verantwoordelijkheidslijnen tussen niveaus • Coaching op de werkvloer!
  8. 8. Organisatiestructuur
  9. 9. Wat hebben we tot nu toe gedaan? - Vaststelling notitie organisatie-inrichting 2014-2016 - Nadere uitwerking van de notitie door de projectgroep en werkgroep - Implementatieplan ZRG en ‘basis op orde’ Per 7 januari 2016: 1. Kerstboom eruit, kerstballen: de gemeenschappen mogen schitteren! 2. Besturingsfilosofie: ruimte geven en verhalen vertellen 3. Intensieve coaching van de teamcoaches en teams 4. Verdelen van de sterrollen in de teams 5. Cultuur verandering blijven(d) stimuleren
  10. 10. Goed voorbeeld doet goed volgen! Coaching van het MT op meer werken vanuit thema’s: - Bestuurder: richting en ruimte geven en nemen - Beleidsadviseur: initiatieven en processen spiegelen aan ‘de bedoeling’ - HRM adviseur: talenten ontwikkelen - Manager: ondersteunen en randvoorwaarden creëren bij het inrichten - Kwetsbaar durven zijn en laten zien
  11. 11. Downs Veel moed en geduld gevraagd… •Horizontaal samenwerken vraagt kleine stapjes zetten •Teamcoaches in rol krijgen - horizontaal •Regeltaken naar ondersteuning: cirkel wordt eerst breder, daarna smaller •Terugschieten in structuur (vb: sterrol is middel en geen doel!) •Belemmeringen met name vanuit de HR - kant •Hoger ziekteverzuim mede door veranderende rollen & wennen aan een veranderende cultuur •Huidige organen laten mee veranderen: RvT, OR & CR
  12. 12. Ups
  13. 13. • Het wordt duidelijk wat echt belangrijk is! • Steeds meer werken vanuit de gemeenschap • Steeds meer werken vanuit de bedoeling • Gezamenlijk de verantwoordelijkheid hebben en dragen • Veiligheid en kwaliteit: de werking van de coaches op veiligheid en ondersteunen bij het leren van verantwoordelijkheid dragen • Steeds meer verbinding
  14. 14. Ruimte voor vragen, gesprek en discussie

×