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REQUISITOS PARA ELABORAR UNA MISIÓN Y VISIÓN DE LAS EMPRESAS            UNIANDES• Autor WILLIAM      • ROSALES
Requisitos para elaborar una misión• Misión de una empresa• Toda organización tiene una misión que define su  propósito y ...
preguntas fundamentales que guían al equipo de personas que se reúnen a         definir una Misión•   ¿Por qué existimos (...
La formulación de una misión debe:• 1. Definir qué es la organización y lo que aspira a  ser.  2. Ser lo suficientemente e...
Considere los siguientes factores para     evaluar el enunciado de la Misión:•   claro y comprensible para todo el persona...
• entendida en toda la empresa. La misión hace  que las actividades de formulación, ejecución  y evaluación de estrategias...
Visión de una empresa• La visión define de manera muy amplia lo que  se espera a futuro de la organización, cual es  el al...
LA DECLARACIÓN DE LA VISIÓN DEBE    RESPONDER A LAS SIGUIENTES           PREGUNTAS:• · ¿Qué tratamos de conseguir?  · ¿Cuá...
Elementos:• a) Formulada por los líderes de la  organización.  b) Dimensión del tiempo.  c) Integradora.  d) Amplia y deta...
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Requisitos para elaborar una misión y visión de

  1. 1. REQUISITOS PARA ELABORAR UNA MISIÓN Y VISIÓN DE LAS EMPRESAS UNIANDES• Autor WILLIAM • ROSALES
  2. 2. Requisitos para elaborar una misión• Misión de una empresa• Toda organización tiene una misión que define su propósito y que, en esencia, pretende contestar esta pregunta ¿En qué negocio estamos? El definir la misión de la organización obliga a la administración a definir con cuidado el espacio de su producto o servicio. La determinación del negocio en el que está una organización, es aplicable tanto a organizaciones no lucrativas o a las que lo son.
  3. 3. preguntas fundamentales que guían al equipo de personas que se reúnen a definir una Misión• ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?• ¿En qué sector debemos estar?• ¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?• ¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?• ¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano?• ¿Qué necesidades podemos satisfacer?• ¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?• ¿En qué nicho o sector queremos estar?• ¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros?• ¿En qué nos distinguimos?, ¿qué característica especial tenemos o deseamos tener?• ¿Cómo mediremos el éxito de la misión?• ¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el futuro de nuestra organización?
  4. 4. La formulación de una misión debe:• 1. Definir qué es la organización y lo que aspira a ser. 2. Ser lo suficientemente especifica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo. 3. Distinguir a una organización de todas las demás. 4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras. 5. Formulada en términos tan claros que pueda ser
  5. 5. Considere los siguientes factores para evaluar el enunciado de la Misión:• claro y comprensible para todo el personal• breve (para facilitar el recordarlo)• específico de acuerdo con el negocio u organización de que se trate• contundente, es decir, que identifique las fuerzas que impulsan la visión estratégica• refleja la ventaja competitiva• flexible, pero que bien enfocada• sirve de modelo y medio para tomar decisiones gerenciales• refleja los valores, creencias y filosofía de la organización• es realista• sirve como fuente de energía y punto de unión para la organización.
  6. 6. • entendida en toda la empresa. La misión hace que las actividades de formulación, ejecución y evaluación de estrategias sean mucho más fáciles
  7. 7. Visión de una empresa• La visión define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organización, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porque de ese reconocimiento.
  8. 8. LA DECLARACIÓN DE LA VISIÓN DEBE RESPONDER A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:• · ¿Qué tratamos de conseguir? · ¿Cuáles son nuestros valores? · ¿Cómo produciremos resultados? · ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio? · ¿Cómo conseguiremos ser competitivos?
  9. 9. Elementos:• a) Formulada por los líderes de la organización. b) Dimensión del tiempo. c) Integradora. d) Amplia y detallada. e) Positiva y alentadora. f) Realista -Posible. g) Consistente. h) Difundida Interna y Externamente.
  10. 10. GRACIAS
  • fgalean

    Nov. 7, 2019
  • luiscarlosdicksonmarquez

    Jun. 7, 2015
  • elsyrodriguez5209

    Mar. 26, 2015
  • Flaaaan

    Aug. 22, 2014
  • joelcruzacosta71

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    Oct. 9, 2013

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