1.
Die Candidate Experience Awards DACH wären
nicht möglich ohne diese Unterstützer:

2.
Das 1x1 der Candidate Experience
Die Candidate Experience Awards DACH wären
nicht möglich ohne diese Unterstützer:

3.
Candidate Experience – Was war das nochmal?
Ziel des Candidate Experience (CX) Managements:
„Verbesserung der Erfahrungen, die ein
Bewerber mit einem Arbeitgeber während
des Personalbeschaffungsprozesses macht.“

4.
NAM
Companies: 242
Candidates:
183,846
Winners: 50
APAC
Companies: 49
Candidates:
15,334
Winners: 10
EMEA
Companies: 152
Candidates:
24,576
Winners: 28
EMEA CandEs
 152 companies
 28 winners
 16 honoured in London
 12 to be honoured in
Frankfurt 11 April for
DACH region (Germany,
Austria & Switzerland)
 EMEA 2016 expansion -
candidate responses from
50 countries
The Candidate Experience Award Program
Worldwide

5.
www.thecandidateexperienceawards.de
…in der DACH-Region in 2016:
• 87 Arbeitgeber haben sich registriert
• 1. Runde Arbeitgeberbefragung: 58 Arbeitgeber
• 2. Runde Bewerberbefragung: 25 Arbeitgeber
• 12 Arbeitgeber können ausgezeichnet werden
• 2300+ Bewerberurteile

6.
6
Kurze Vorstellung
Wolfgang Brickwedde
Director
Institute for Competitive Recruiting
Heidelberg
Tel.+49 (0) 6221 7194007
Tel.+49 (0) 160 7852859
email: wb@competitiverecruiting.de
Candidate Experience Awards DACH
Program Manager

7.
Über das ICR
Research Consulting & Training
Unternehmen:
„Wie können wir möglichst effizient und
effektiv die richtigen Menschen für offene
Positionen finden?“ Das Institute for
Competitive Recruiting berät Unternehmen
bei dieser Kernfrage des Recruitments
Jobportale Recruiting Technology Cons.
Info unter:
http://www.competitiverecruiting.de/WorkshopsundSeminare.html
Kostenfreie Downloads unter:
http://www.competitiverecruiting.de/Studien.html
Info unter www.recruitingjobs.de
• Auswahl Bewerbermanagementssysteme
• Multi-Jobposting
• Auswahl Jobbörsen
Info z.B. unter:
http://www.competitiverecruiting.de/DeutschlandsBesteBewerber
managementSoftware2014.html

8.
AGENDA DES SYMPOSIUMS
• Was machen 5 Sterne Arbeitgeber anders

9.
• Bedeutung des Themas Candidate Experience im Recruiting
• Wie man es nicht machen sollte
Einsichten in die Candidate Experience
Das 1x1 der Candidate Experience
Ein Blick in die Ergebnisse der CEA:
• Was wollen eigentlich die Bewerber?
• Was machen 5 Sterne Arbeitgeber anders?
• Was machen 5 Sterne Arbeitgeber anders

10.
Candidate Experience:
Wie wichtig ist das Thema im
Strauß der Recruiting Themen?

11.
BEDEUTUNG CANDIDATE EXPERIENCE

12.
Candidate Experience:
Wie viel Geld kann schlechte
Candidate Experience kosten?

13.
KOSTEN CANDIDATE EXPERIENCE
x
Beispiel Virgin Media
Die Candidate Experience Awards DACH wären
nicht möglich ohne diese Unterstützer:
We help to create a
digital world that
makes good things
happen: for our
customers and the
communities in which
we operate. Across
the UK and Ireland,
we offer four multi
award-winning
services: broadband,
TV, mobile and home
phone.

14.
KOSTEN CANDIDATE EXPERIENCE
x
Beispiel Virgin Media
Die Candidate Experience Awards DACH wären
nicht möglich ohne diese Unterstützer:
Candidate Experience Example:
A hairdresser from Manchester named Louise who had lot of enthusiasm for the job, but very limited
qualifications—so limited that she was surprised she’d been granted an interview. Excited, she put a lot
of effort into preparing for it by getting interview tips from friends, arranging child care for her son,
and buying a new outfit.
However, her experience during the interview didn't meet her expectations, especially for a brand
with such a good reputation, Johnson said. It began with a grumpy receptionist, followed by an
interviewer who left the room to take a phone call and returned ten minutes later to say he’d “heard
everything [he] needed to hear” and rejected her on the spot.
Louise, feeling confused and disappointed, later wrote that she would be canceling her Virgin Media
cable subscription and switching to Sky, a competitor. And, so would her sister.

15.
KOSTEN CANDIDATE EXPERIENCE
x
Beispiel Virgin Media
Die Candidate Experience Awards DACH wären
nicht möglich ohne diese Unterstützer:
Candidate Experience Example:
Did she actually cancel? And, more importantly, “How many more Louises are out there?”
After asking Virgin Media’s customer insights team for some data, the answer was thousands: 18% of
rejected candidates were also Virgin Media customers—a worrying statistic. He also looked at their
Net Promoter Scores (NPS), which measures how likely someone is to recommend a business. It turned
out that about two-thirds of rejected candidates were “detractors,” meaning they likely wouldn’t
recommend Virgin Media to others.
The company analytics team looked at datasets to determine whether rejected candidates who said
they’d switch providers actually did so within a month—and found that 6% did.

16.
KOSTEN CANDIDATE EXPERIENCE
x
Beispiel Virgin Media
Die Candidate Experience Awards DACH wären
nicht möglich ohne diese Unterstützer:
Calculations for the impact of bad Candidate Experience on the buttom line
123,000 rejected candidates each year
6% canceled their monthly Virgin Media subscription
----------------------------------------------------------------------------
7,500 cancellations
Multiply that by the £50 subscription fee and by 12 months
------------------------------------------------------------------------------
Virgin Media was losing £4.4 million per year

17.
Candidate Experience in
Deutschland:
Wie man es besser nicht
machen sollte

18.
Source: CareerXroads Candidate Experience monograph, March, 2011

19.
Die aktuelle Welt der Bewerber

20.
Die aktuelle Welt der Bewerber

21.
Die aktuelle Welt der Bewerber
Sensible Absage?

22.
25
"Ihr Profil passt auf die beiliegende Stellenanzeige. Melden Sie
sich bei Interesse oder können Sie uns andernfalls eine andere
Person auf die Postion empfehlen?"
Inhalte von Ansprachen im
Active Sourcing

23.
Die aktuelle Welt der Bewerber

24.
Candidate Experience in
Deutschland:
Was wollen eigentlich die
Bewerber?

25.
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Printanzeigen
Mitarbeiterempfehlungsprogramme
Hochschul-Informationsveranstaltungen
Linkedin Karriere Seite
Karrieremessen (viele verschiedene Unt.)
Xing Karriere Seite
Arbeitgeberbewertungsportale
Jobagenten
Allgemeine Googlesuche
Karriereseite des Unternehmens
Jobbörsen
CE: Was wollen eigentlich die Bewerber?
Wertvollste QUELLEN bei der Jobsuche
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)

26.
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00%
Recruitainment (Onlinespiele/Tests )
Informationen zu Gleichstellungsfragen
Corporate Responsibility Aktivitäten
Testimonials von MA
Arbeitgebergütesiegel
Auskünfte zu Finanzdaten
Häufige Fragen und Antworten (FAQ)
Mitarbeiter/Personaler/Recruiter Blogs
Warum Menschen gerne bei der Firma bleiben
Warum Menschen gerne bei der Firma arbeiten
Info zu Unternehmenswerten
Info zur Unternehmenskultur
Info zu Produkten/Dienstleistungen des Unt.
CE: Was wollen eigentlich die Bewerber?
Wertvollste PERSONALMARKETING INHALTE
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)

27.
Candidate Experience in
Deutschland:
Was machen „5 Sterne“
Arbeitgeber eigentlich anders?
Einige Geheimnisse einer
positiven Candidate Experience

28.
CE: Was machen 5 Sterne AG anders?
„Ich hatte keine
Erfahrungen mit der
Firma gehabt, jedoch
werde ich mich nochmal
für dieselbe Stelle
bewerben. “
„Im Moment habe ich
eine feste Anstellung.
Sollte sich aber hieran
etwas ändern, werde ich
mich wieder bei der Firma
bewerben. “
„Wenn mein
Bewerbungsverfahren nicht mit
einer Einstellung geendet hätte,
würde ich mich jederzeit wieder
dort bewerben. “

29.
CE: Was machen 5 Sterne AG anders?
Bewerbungsphase
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00%
Angabe Dauer der Online-Bewerbung
Online-Bewerbung mit Parsing
Online-Bewerbung mit Social Media Profil
Verständliche Datenschutzerklärung
"Danke schön" Nachricht nach Absendung
Hinweis über die nächsten Schritte nach
Absendung
5 Sterne 1 Stern

30.
CE: Was machen 5 Sterne AG anders?
(Vor-) Auswahl
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Erläuterung der bev.
Fragen/Tests/Assessments
Telefoninterview
Detaillierte Fragen über Arbeitshistorie
Konkrete, stellenspezifische Fragen
Verhaltensbasierte Fragen
5 Sterne 1 Stern

31.
CE: Was machen 5 Sterne AG anders?
Perceived Fairness
Wie zufrieden waren Sie mit der Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und
Erfahrungen in den Bewerbungsprozess einzubringen?
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
4,74%
41,85%
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00%
1 Stern
5 Sterne

32.
CE: Was machen 5 Sterne AG anders?
Interviewphase
29%
27%
49%
24%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Angebot Betriebsbesichtigung
Begleitung zw. den Interviews
Feedback nach dem/n Interview(s)
Auskünfte nächste Schritte
1 Stern 5 Sterne
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)

33.
CE: Was machen 5 Sterne AG anders?
Absagephase
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
39%
44%
1%
11%
48%
27%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Mail von einer Funktionsadresse
Mail von Personaler/Recruiter oder
Fachvorgesetzten
Anruf von Personaler/Recruiter oder
Fachvorgesetzten
5 Sterne
1 Stern

34.
CE: Was machen 5 Sterne AG anders?
Absagephase
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
51,15%
43,51%
0,76%
0,76%
15,79%
25,26%
13,68%
37,89%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00%
Es wurden keine Gründe genannt
Ich habe eine allgemeine und
begrenzte Begründung erhalten
Ich habe eine moderate Begründung
erhalten
Ich habe eine spezifische und
fundierte Begründung erhalten
5 Sterne
1 Stern

35.
Wie kann man die Candidate
Experience managen?

36.
Wie kann man die
Candidate Experience managen?

37.
Bestimmung der Candidate Touchpoints
Orientierungs
phase
Bewerbungsphase
Post-
Bewerbungsphase
Wartephase
Flyers
Entwicklung
Betreuung
Vorgesetzer
Webseite
Einladungen
Posters
Hochschulmarketing
Anzeigen
Jobbörsen
Messen
Mitarbeiter
Kollegen/Freunde
MA Empfehlungen
Candidate
Experience
Telefon
Unternehmens
Darstellung (ppt)
Dienstleister
Direkte Mail
Gebäude
/Athmosphäre
Anzeigen (Aussehen
/inhalte)
Personalberatungen
Unternehmens-
Reputation
Praktika
Recruiter
Interview prozess
AbsageEmpfang
Assessment Center
E-Recruiting SWVertrag
Wie kann man die
Candidate Experience managen?

38.
Schritt 1
Touchpoints identifizieren
Schritt 3
Touchpoints bewerten
Schritt 4
Der “ideale”
Touchpoint -Zustand
Schritt 2
Touchpoints Priorisieren
Schritt 5
Priorisierung nach Einfluß
auf den Geschäftserfolg
Schritt 6
Entwicklung eines
Aktionsplanes
UmsetzungDiagnose
Identifizierung aller
wichtigen Touchpoints
mit Bewerbern oder
Kandidaten anhand
eines typischen
Bewerbungsprozesses
Priorisierung dieser
Touchpoints anhand der
Bedeutung für
Bewerber bzw.,
Kandidaten.
Bewertung der Touchpoints
nach:
- Erwartungen/ Bedürfnisse
der Bewerber
-Benchmark mit Wettbewerb
Ausgehend von den
Ergebnisse in Schritt 3,
Sicherstellung das die
Arbeitgebermarke
wirkungsvoll an jedem
Touchpoint gelebt wird.
Welchen Effekt hat
jeder der bisher
priorisierten
Touchpoints auf den
Geschäftserfolg?
Ggf. Re-Priorisierung
der Umsetzung nach
Einfluß auf den
Geschäftserfolg
Detaillisierung eines
Verbesserungsplans für
die Touchpoints zur
konkreten Umsetzung
Wie kann man die
Candidate Experience managen?

39.
Ergebnisse für Arbeitgeber
Mit diesen Meßgrößen können Sie die Candidate Experience managen

40.
• Zielsetzung: Verbesserung der Candidate Experience bei allen
Unternehmen, unabhängig von Größe oder Branche
• Breite Betrachtung Ihres Bewerbungsprozesses vom
Personalmarketing bis zur Einstellung, Zeitaufwand ca. 90- 120 Min für
Unternehmen
• Ihre eigenen, echten Bewerber werden von unabhängiger Seite
befragt, Zeitaufwand ca. 10- 15 Min für Bewerber
• Kostenfreies Benchmark Ihrer Candidate Experience Aktivitäten
(Kosten werden von Sponsoren und über Spenden getragen)
• Risikofrei: Auszeichnung bei überdurchschnittlicher Leistung, keine
Kommunikation der Teilnahme bei unterdurchschnittlichem
Abschneiden
4/12/2017
Kurze Fakten über die CE Awards

41.
Wie ist der Ablauf?
Runde 1: Basis-Fragen und Arbeitgeberbefragung
(Dauer ca. 90-120 Min.); TN erhalten ein Benchmark.
Runde 2: Bewerberberfragung
(Dauer ca. 10-15 Min.); das Erreichen eines
überdurchschnittliches Abschneidens führt zur
Auszeichnung im Rahmen des Candidate Experience Programs DACH
Falls sich Unternehmen entscheiden, nicht an Runde 2 teilzunehmen, erhalten
sie ein Benchmark. Die Unternehmensinformationen nicht kommuniziert und
natürlich vertraulich behandelt.

42.
Gute gemachte Candidate Experience
berücksichtigt und erfüllt die Erwartungen
der Bewerber
(Erläuterung des zeitlichen und inhaltlichen Recruitingprozessen,
Feedback, Einhaltung der gegebenen Versprechungen)
Gute gemachte Candidate Experience
überläßt nichts dem Zufall –Stressfrei und
ohne manuellen Aufwand
(Recruiter versetzen sich in die Schuhe der Bewerber und optimieren den
Prozeß aus Bewerbersicht: One-Click Bewerbung, Kommunikation,
Automatisierung)
Gute gemachte Candidate Experiences gibt
dem Bewerber Kontrolle und Information
(Bsp. Video-Interviews, E-Recruiting Software)
Gute gemachte Candidate Experiences gibt
dem Bewerber das Gefühl von Fairness und
Wertschätzung
Das 1x1 der Candidate Experience

43.
Zufriedenheit =
Realität – Erwartungen
Lassen Sie uns die Realität über
die Erwartungen der Bewerber
hinaus steigern
= die Bewerber begeistern!
Bewerber in Zukunft begeistern

44.
Die Candidate Experience Awards DACH wären
nicht möglich ohne diese Unterstützer:
Jetzt registrieren für eine
risiko- und kostenfreie
Teilnahme 2017
http://thecandidateexperienceawards.de