How to engage and encourage employee volunteering in smb fr

400 views

Published on

Published in: Business, Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
400
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

How to engage and encourage employee volunteering in smb fr

  1. 1. Video clip 1CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  2. 2. Video clip 2CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  3. 3. • Compté de Guelph et de Wellington • Population 203 500 • Grande superficie • Urbaine et ruraleCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  4. 4. • 92 % des employeurs de Guelph sont de « petites » entreprises – < 100 employés • Seuls 20 employeurs comptent plus de 500 employés • L’ensemble des employeurs compte moins de 4 employés – 42 % de tous les employeurs • 22 % des employeurs sont du secteur manufacturierCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  5. 5. • 120 organismes membres • Divers sous-secteurs : arts/patrimoine, services sociaux, santé, éducation, environnement, sports/loisirs, religion • 188 occasions uniques, 2 500 bénévoles recherchésCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  6. 6. • Postes de bénévole vacants • Offres traditionnelles de bénévolat n’attirent pas de nouveaux bénévoles • Bassin d’employeurs dominé par les petites entreprises • Employés intéressés au bénévolat en groupe/équipe • Accroissement de la responsabilité sociale des entreprisesCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  7. 7. • Comité de développement des ressources et étudiants d’été 2007-2008 • Méthodologie Entrevues d’informateurs locaux – Attitudes envers le bénévolat d’entreprise Profils d’employeurs locaux Pratiques exemplaires des employeurs qui soutiennent des programmes de bénévolat (nationaux et internationaux) Études de casCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  8. 8. • Manque de politiques et de programmes formels • Incompréhension des avantages pour les entreprises • Flexibilité requise; diverses solutions • Programme d’adhérents plus intéressant que le paiement à l’offre ou les commandites • Soutien local essentielCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  9. 9. CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  10. 10. • Un programme d’adhérents destiné aux employeurs et qui met à leur disposition des stratégies, des outils, des consultations et des occasions de bénévolat employeur/employé.  Petit employeur < 50 = 199 $/année  Grand employeur > 50 = 499 $/annéeCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  11. 11. • Sensibiliser les employeurs aux avantages du bénévolat • Accroître la qualité et la fréquence du bénévolat dans notre collectivité • Faciliter le développement et la mise en œuvre de politiques relatives au bénévolat dans les entreprises • Fournir aux employeurs des moyens de communications utiles • Renforcer la sensibilisation des entreprises envers le travail du centre d’action bénévolesCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  12. 12. CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  13. 13. • Un « manuel » de 16 pages pour les entreprises :  Définitions  Avantages  Types de participation  Élaboration de politiques  10 étapes faciles pour lancer un programme de bénévolat  Recrutement  Promotion  CélébrationCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  14. 14. • Autocollants • Affiches de recrutement •Enveloppe/prospectus •Flans d’annonce • Graphiques sur le Web • Fichiers sur CDCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  15. 15. ’ • Afficher l’engagement de l’employeur envers le bénévolat et le leadership de la collectivité.CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  16. 16. • Courriels hebdomadaires de recrutement – occasions de bénévolat pour groupes et individus • Consultation pour les politiques et le programme • Présentations et promotion sur place • Consultation entre pairs et partage d’idées • Prix de reconnaissance lors d’événementsCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  17. 17. • Témoignage • Champions lauréatsCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  18. 18. • Rencontres et discussions individuelles • Publipostage ciblé • Présentations • Relations avec les médias • Publicité en natureCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  19. 19. • Rencontre de 300 à 400 employeurs locaux • 20 employeurs membres en 2011 • Représentation de + de 10 000 employés • Environ 80 000 à 100 000 heures de bénévolat • Environs 7 000 $/année en adhésion • Des membres engagés engendrent d’autres types de soutien pour le centre  Commandites  Dons  Adhésions - programmesCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  20. 20. – • Les champions sont essentiels • Travail ascendant soutenu par le haut • Les contacts et témoignages locaux sont essentiels • Communications claires et concises • La roulement des employés constitue un enjeu en matière de momentum et de connaissances • L’approche axée sur la vente est essentielleCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  21. 21. , • Relations, relations, relations • Flexibilité, flexibilité, flexibilité • Rendre la démarche simple et accessible • Jouer la carte de la rentabilité • Bâtir une cause pour les employeurs déjà engagésCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  22. 22. • Cibles de membres; temps alloué au personnel • Suivre les contributions des bénévoles • Alignement de l’adhésion : chambre de commerce • Programme pour retraitésCATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  23. 23. .CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN

×