Pitch voorzieningencoöperatie

215 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
215
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
55
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Pitch voorzieningencoöperatie

  1. 1. Voorzieningen Coöperatie
  2. 2. Cashflow voorzieningen • De burger betaald het rijk • Het rijk verdeeld de budgetten: gemeentefonds LONDO • De gemeenten en instellingen verdelende budgetten verder: exploitatie, investeringen, programma’s, overhead en tijdverlies en dan is het budget op • Dan wordt de burger voorzieningen geleverd, maar die vraagt zich af: is dit alles en is dit wat ik wil?
  3. 3. Samenwerking Om de roep om efficiënt gebruik van geld te bereiken komen er samenwerkingsmodellen Decentraal of doordecentraal Publiek Privaat Special Purpose Vehikels Convenanten Zelfredzaamheid DBFMO ESCO’s Netwerk
  4. 4. Dat is geen Samenwerking Decentraal of doordecentraal Publiek Privaat Special Purpose Vehikels Convenanten Zelfredzaamheid DBFMO ESCO’s Netwerk Dat zijn afspraken om vooral niet te hoeven samenwerken Vaak niet eenvoudig, noch efficiënt noch snel Meerdere constructies leidt tot versnippering ipv
  5. 5. Zie het eens van deze kant als (semi)publieke sector • We krijgen onze middelen uiteindelijk van 1 partij • Die wil dat wij daar zo efficiënt mogelijk voor leveren wat collectief moet • Zijn wij in staat om effectief en consistent te handelen? • En is daar continue besluitvorming voor nodig? • Wat is vast en waar is te flexibiliseren en te verbeteren en te innoveren? • Heb ik de kennis en wie kan dat voor MIJ doen?
  6. 6. De VoorzieningenCoöperatie • • • • Groot deel bestaat uit vaste lasten dus geen beleidsvrijheid Meeste werk bestaat uit het functioneel in stand houden Veel tijd nodig om alle partijen tegelijkertijd mee te krijgen Niet gehonoreerde belangen komen jaar later weer langs, begint het gevecht opnieuw
  7. 7. uitgangspunt Er wordt niet meer beslist op geldstromen. Die zijn vast en zullen van burger via rijk weer naar voorzieningen voor die burger terugvloeien via de coöperatie dat daar het meeste maatschappelijk en exploitatie rendement uit haalt. Inleg van participanten (gemeenten, instellingen, schoolbesturen…enz) wordt gecentraliseerd en de inleggers zijn aandeelhouder Wanneer doelstellingen zijn gehaald (kwantiteit en kwaliteit) stroomt het overgebleven budget weer terug. We All Benefit Geen dubbele belangen, geen korte termijn. Sturing is primair op: Demografie Behoefte onderzoek Tevredenheidsonderzoek
  8. 8. Scope • Alle huisvestingsbehoefte wordt gebiedsgewijs gebundeld (gebied afhankelijk van de doelgroep) • Alle partners doen mee en hebben hun rol en invloed aan de voorkant • Scenario’s. Er wordt voorgelegd op welke wijzen het budget besteed kan worden. U heeft alleen geen meerderheidsstem omdat de onderbouwde ratio voor gaat, ongeacht uw (geoormerkte) bijdrage. • De scenario’s geven aan wat de vaste behoefte (kernvoorzieningen) is en wat de flexibele schil. Daar wordt een huisvestingsstrategie op gebaseerd • Elke aanpassing, inzicht wordt realtime in scenario’s financieel en functioneel duidelijk • De aandeelhouder bepaald de huisvestingsbehoefte en maakt afspraken over wijzigingen/scenario’s • Uitbreiden naar beheer en exploitatie van bedrijfsvoering
  9. 9. Wie Durft? • Te sturen op visie • Afspraken beperken tot huisvestingsbehoefte (met standaard kwaliteitafspraken) en daaruit volgende kernportefeuille • Alle informatie moet transparant geleverd worden en wordt transparant verspreidt onder deelnemers dmv informatiemanagementsystemen • Controleren op output • Rationeel onderbouwde feedback, vastgoed is geen beleidsveld • Meerdere gemeenten en andere bestuursvormen zijn klant van het fonds, dus geen alleenrecht
  10. 10. Wat krijgt u! • Professionele ondersteuning voor besluitvorming en beleidsvorming • Continue inzicht in huidige stand en toekomst • Capaciteit door wegvallen onderhandelingscyclussen en adhoc besluitvorming • Revenuen van efficiënt vastgoedbeheer en effectieve investeringen • Een duidelijk verhaal naar de burgers door koppeling aan behoefte en tevredenheidsonderzoeken
  11. 11. Organisatie • Voorzieningen Coöperatie is beheerder, exploitant en ontwikkelaar • 1 strategisch voorzieningen manager per 100.000 inwoners • 1 coöperatie per regio van bv 5 strategisch managers • Beleidsmedewerkers blijven bij gemeenten en organisaties • Inbreng van bestaande vastgoedmedewerkers van gemeenten en organisaties • Landelijk expertise centrum zodat eenduidig en hoogwaardig vastgoedmanagement wordt toegepast • Beheerkosten gerekend als % van beleggingswaarde. Sturen op waarde niet op omzet

×