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LA PLANEACIÓN

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LA PLANEACIÓN

  1. 1. LA Planeación <br />Integrantes:<br />FABIOLA ANDREA PRADA H.<br />VIVIANA SANDOVAL<br />JERSON ZULETA<br />SENA CIDM<br />ADMINISTRACION EMPRESARIAL<br />FLORIDABLANCA<br /> 2011<br />
  2. 2. COMPETENCIA<br />Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional que se deriven de la función administrativa.<br /> <br />
  3. 3. introducción<br /> La planeación o planificación es el proceso a través del cual una empresa analiza el ambiente externo, su situación interna, elabora objetivos de acuerdo a dichos análisis, y diseña estrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos.<br />
  4. 4. PLANEACIÓN<br /> Es el primer proceso del sistema administrativo en donde se determinan:<br /><ul><li>Los objetivos que se desean alcanzar,
  5. 5. Las condiciones futuras y posibles riesgos,
  6. 6. Los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente,
  7. 7. El plan de acción o esquema detallado de los paso que se van a realizarse en un futuro.</li></li></ul><li>APORTES AL CONCEPTO DE PLANEACIÓN<br />
  8. 8.
  9. 9. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÒN<br />Objetivo: Es el resultado que se pretende alcanzar.<br /> Cursos alternos de acción: determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos.<br />Elección: Es escoger entre las ideas y los diversos caminos el mas adecuado.<br />Futuro: prever, anticiparse y prepararse para posibles riesgos o entropías que se presente en la organización.<br />
  10. 10. Importancia de la planeación<br />Las organizaciones están relacionadas con un ambiente dinámico y en constante cambio,<br />La importancia de la planeación es que permite identificar estos cambios y adaptarse a ellos.<br />Tecnológicos<br />Económicos<br /> competencia<br />Clientes<br />Proveedores<br />Sociales<br />Políticos<br />Gobierno Bancos<br />Internacionales<br />
  11. 11. Razones por las cuales es importante la planeación<br />Propicia el desarrollo de la empresa. <br />Proporciona los elementos y las bases para llevar a cabo el funcionamiento y control de la empresa.<br />Establece métodos para la optimización de los recursos. (eficiencia)<br />Permite alcanzar los objetivos organizacionales (eficacia)<br />proporciona información acerca del rendimientos de los recursos (dinero, tiempo y esfuerzo).<br />
  12. 12. Adapta a la empresa al ambiente que lo rodea.<br />Establece un sistema racional para la toma de decisiones.<br />Permite evaluar las alternativas antes de tomar una decisión<br />Reduce los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.<br />Disminuye los problemas potenciales <br />
  13. 13. 1. es un proceso permanente y continúo<br />2. esta siempre orientada hacia el futuro<br />Características<br /> de la<br /> planeación<br />3.busca la racionalidad en la toma de decisiones<br />4. busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas<br />5. Es sistémica<br />6. Es repetitiva<br />7. Es una técnica cíclica<br />8. Es una función administrativa que interactúa con las demás<br />9. Es una técnica de coordinación e integración<br />10. Es una técnica de cambio e innovación<br />
  14. 14. VENTAJAS DE LA PANEACION<br /> Requiere actividades con orden y propósito:<br /><ul><li>Se enfocan todas las actividades en busca de la eficacia, la eficiencia y la efectividad.
  15. 15. Se aumenta la productividad.
  16. 16. Se comparan la afectividad de las actividades con los logros obtenidos.</li></li></ul><li> Señala la necesidad de cambios futuros:<br /><ul><li>Capacita al gerente para evitar entropías.
  17. 17. Prepara a la organización de manera que esta se adapte fácilmente a los cambios futuros del mercado. </li></li></ul><li>DESVENTAJAS DE LA PLANEACION<br />No contar con la información adecuada. <br /> No tener en cuenta los factores externos. <br /> No establecer un tiempo determinado para ejecución de las actividades.<br />
  18. 18. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN<br />
  19. 19. PROPOSITOS DE LA PLANEACIÓN<br /><ul><li>Establece un esfuerzo coordinado.
  20. 20. Reduce la incertidumbre.
  21. 21. Reduce las actividades redundantes y dispendiosas.
  22. 22. Establece los objetivos o las normas que se emplearan para ejercer el control.</li></li></ul><li>Los principios son el verdadero fundamento de aplicación general que sirve como guía de conducta en la acción administrativa. <br />
  23. 23. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN <br />El principio a la universalidad. <br />El principio de la racionalidad.<br />El principio de la precisión <br />el principio de la flexibilidad.<br />El principio de la unidad.<br />El principio de la factibilidad.<br />El principio de compromiso.<br />El principio del factor limitante.<br />El principio de inherencia .<br />
  24. 24. PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD<br />Comprende los factores como:<br /><ul><li>El tiempo
  25. 25. El personal
  26. 26. La materia
  27. 27. El presupuesto </li></li></ul><li>PRINCIPIO DE LA RACIONALIDAD <br />Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.<br />
  28. 28. PRINCIPIO DE LA PRECISIÓN <br />“Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas." <br />
  29. 29. PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD<br />“todo plan debe dejar margen para los cambiosque surjan en éste, ya en razón de la parteimprevisible, ya de las circunstancias que hayanvariado después de la previsión”<br />“cuanto mayor sea la flexibilidad involucrada en los planes, menor es el peligro de perdidas incurridas por concepto de hechos inesperados, mas el costo de la flexibilidad debe pasarse contra sus ventajas.”<br />
  30. 30. PRINCIPIO DE LA UNIDAD<br />Los planes deben ser de tal naturaleza , que pueda decirse que existe uno sólo para cada función; y todos los que están dentro de la organización , deben estar coordinadas e integradas y se pueda decidir un plan en general.<br />
  31. 31. Nos quiere decir que todo lo que se planee debe ser realizable.<br />PRINCIPIO DE FACTIBILIDAD<br />
  32. 32. Principio del compromiso <br />Indica que la planeación a largo plazo es la mas conveniente por que asegura que los compromisos de la empresa encajen en el futuro.<br />
  33. 33. Principio de factor limitante <br />En este principio se recalca que la empresa debe anticiparse a escoger entre diferentes cursos de acción o alternativas para llegar a un fin o meta.(equifinalidad).<br />META<br />
  34. 34. Principio de contribución al objetivo <br />Todos los planes deben ser planeados de acuerdo al desarrollo organizacional.<br />
  35. 35. PRINCIPIO DE LA PRIMACIA DE LA PLANEACIÓN <br />Habla que la planeación precede a todas las áreas administrativas.<br />
  36. 36. PRINCIPIO DE INHERENCIA <br />La programación es necesaria en cualquier organización humana y es propia de la administración. <br />EJEMPLO:<br />Todos los seres humanos necesitamos de unirnos con otros para alcanzar nuestras metas.<br />
  37. 37. DEFINICIÓN DE PLAN <br />Constituye el diseño o esquema informativo de lo que habrá de hacerse en el futuro y de las especificaciones para realizarlo.<br />Implica saber:<br /><ul><li>Qué se va hacer?</li></ul>como se va hacer?<br /><ul><li>Dónde se va a hacer?
  38. 38. Cuando se va a hacer?.</li></li></ul><li>PROCESO DE LA PLANEACIÓN <br />
  39. 39. matriz dofa <br />Es una importante herramienta de formulación de estrategias que conduce al desarrollo de el ente que las utilice. Con el objetivo de aprovechar las oportunidades internas y externas.<br />
  40. 40. Tipos de planes <br />
  41. 41. TIPOLOGIA DE LA PLANEACIÓN<br />
  42. 42. Procedimiento <br />El procedimiento son planes que establecen un método obligatorio de manejar actividades futuras. Son guías para la acción, mas que para el pensamiento, y describe la manera exacta en que se deben realizar ciertas actividades. <br />
  43. 43. Reglas <br /> <br />Las reglas describen la acción o no acción requerida y específica, y no permiten discreción (separar). En general, constituyen el tipo más sencillo de plan.<br />
  44. 44. programas <br />Los programas son un conjunto de procedimientos, reglas, pasos, necesarios para llevar a cabo un curso de acción; normalmente cuenta con el apoyo de presupuestos(dinero).<br />
  45. 45. Presupuestos <br />Es un estado de los resultados esperados, expresados en términos numéricos. También se puede denominar programa con expresión numérica, de hecho, al presupuesto de operación financiera se le denomina a veces "plan de utilidades". <br />
  46. 46. Propósitos de la planeación <br />Hace referencia a una tarea básica de una empresa o una agencia o de cualquier parte de ella.Es así como por lo general las empresas tienen un propósito relacionado con la producción y distribución de bienes y servicio. <br />
  47. 47. PROPOsITO DE LA PLANEACIÓN <br />
  48. 48. tipología de la planeación <br />Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.<br />Los planes se pueden clasificar en:<br />Corto Plazo: Cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año. <br />Mediano Plazo: Su delimitación es por un periodo de uno a tres años.<br />Largo Plazo: Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años.<br />
  49. 49. partes del proceso de planeación <br />
  50. 50. pasos de la planeación <br />
  51. 51. Que es la planeación de recursos ?<br />
  52. 52. Que son los recursos <br />Por recursos debe entenderse todos aquellos elementos que se requieren para llevar a cabo la acción en la planeación.<br />
  53. 53. 3.2 Como se clasifican los recursos <br />
  54. 54. conclusión<br /> La planeación sirve como base para las demás funciones administrativas (organizar, dirigir y controlar),sirve para organizar recursos de acuerdo a la necesidad, dirigir, coordinar tareas o actividades y evaluar resultados. <br />
  55. 55. MUCHAS <br />

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