Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Система развития и обучения персонала

Система развития и обучения персонала

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Система развития и обучения персонала

  1. 1. Виталий Елисеев Развитие и обучение персонала Если задача в том, чтобы предприятие двигалось вперед, главное – мотивировать сотрудников. (Ли Яккока)
  2. 2. Виталий Елисеев
  3. 3. Виталий Елисеев Создание планов индивидуального развития. Для того чтобы развитие сотрудников в корпорации было системным и непрерывным, необходимо его планировать. Качественно составленный план становится своеобразной картой, которой следует сотрудник в своем развитии. Как правило, индивидуальный план развития создается в диалоге между сотрудником, руководителем и HR- менеджером.
  4. 4. Виталий Елисеев
  5. 5. Виталий Елисеев Цели на развитие и обучение ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ Лидерские компетенции ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ Профессиональные компетенции РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ Ключевые показатели Эффективности Текущий уровень сотрудника Зона ближайшего развития
  6. 6. Виталий Елисеев Индивидуальный план развития Индивидуальный план развития поможет: 1.Четко сформулировать цели развития сотрудника, привязанные к бизнес- показателям, достижение которых приведет к росту результативности его работы. 2.Повысить мотивацию сотрудника работать над собственным развитием. 3.Сделать развитие сотрудника системным, непрерывным, оценить прогресс в развитии. 4.Выйти в развитии людей за рамки одних лишь обучающих мероприятий (тренинги и семинары), широко использовать все возможности для развития (самообучение, обратная связь, обучение на опыте других, развивающие проекты и многое другое). 5.Планировать развивающие действия для группы сотрудников, создавать программы, учитывающие индивидуальные потребности сотрудников в развитии.
  7. 7. Виталий Елисеев Индивидуальный план развития Какие преимущества предоставляет Индивидуальный план развития для Корпорации? • Поставленные в плане цели достигаются с большей вероятностью и наиболее эффективным способом. • Подчиненный чувствует заботу о себе и заинтересованность со стороны руководителя. • Происходит направленное развитие работника.
  8. 8. Виталий Елисеев Индивидуальный план развития Какие преимущества предоставляет Индивидуальный план развития для СОТРУДНИКА? • Помогает согласовать и связать индивидуальные цели развития с целями отдела, департамента и корпорации. • Повышает мотивацию сотрудника в управлении собственным развитием. • Помогает сотруднику развиваться непрерывно, выбирая удобные для него способы обучения (самостоятельно, с наставником, видео- и аудиоматериалы и т. д.)
  9. 9. Виталий Елисеев Изменение картины мира от работника, который ... к работнику, который ... •иногда участвует в тренинговых программах •время от времени получает оценку своей эффективности •посещает занятия по узкой тематике •совершив ошибку, защищает свою позицию, или скрывает факт ошибки •управляет саморазвитием •активно запрашивает постоянную обратную связь о своей эффективности •тщательно исследует интересные ему области •Приобретает новые навыки опытным путем •Учится на ошибках и неудачах Играет роль сосуда, который наполняют информацией Принимает ответственность за собственный рост и развитие
  10. 10. Виталий Елисеев Составление индивидуального плана развития сотрудника. Индивидуальный план развития составляется на основании оценки компетенций, руководителем совместно с сотрудником. Последняя тенденция – обучение на рабочем месте и внедрение внутренних программ развития, которые включают наставничество, коучинг, стажировку в других отделах, проектную работу.
  11. 11. Виталий Елисеев Развитие сотрудников Профиль компетенций должности Оценка компетенций сотрудников Развитие недостающих компетенций Сопоставление существующих компетенций с необходимыми
  12. 12. Виталий Елисеев КомпетенцииКомпетенцииПрофессиональные знанияПрофессиональные знания Обучениеи развитиеОбучениеи развитие НаставничествоНаставничество Внутренняя ротация, карьерный ростВнутренняя ротация, карьерный рост Программы обучения и развитияПрограммы обучения и развития Расширение полномочийРасширение полномочий Тренинговые программыТренинговые программы Программы стажировокПрограммы стажировок Литература, конференции, семинарыЛитература, конференции, семинары Образовательные программыОбразовательные программы
  13. 13. Виталий Елисеев Развитие сотрудников • Сделать обучение инструментом достижения целей Корпорации в целом и каждого бизнеса в отдельности • Накопление и передача знаний в Корпорации • Формирование лояльности персонала компании, повышения мотивации сотрудников • Минимизация затрат Корпорации на обучение • Управление процессом обучения в Корпорации Стратегия корпоративного обучения. Цели
  14. 14. Виталий Елисеев Развитие сотрудников • фундаментальность. В обучении, как и в любом деле, необходимо дойти до сути, сократив при этом количество лишней, ненужной информации (в просторечии именуемой «водой»); • инновационность. Обучение должно приносить принципиально новые и свежие идеи и концепции, а не «перепевать» старый опыт; • инструментальность. Знание должно быть предельно практичным, применимым для разрешения назревших проблем бизнеса. Качественные показатели обучения:
  15. 15. Виталий Елисеев Развитие сотрудников Функциональное, специальное обучение Вспомогательный Продавцы, Персонал Специалисты Развитие управленческих компетенций Средний Менеджмент Специальные программы развития ТОП-менеджмент Кадровый Резерв Обучение стандартам работы Функциональные знания и навыки Развитие управленческих и Личностных компетенций Индивидуальные развития программы
  16. 16. Виталий Елисеев Развитие сотрудников Оценка персонала позволяет: • Выявить зоны развития в компетенциях сотрудников • Раскрыть потенциал каждого из них и направить это «знание» на реализацию стратегических целей Корпорации • Сориентировать развитие персонала и развитие Корпорации в одном направлении, чтобы они преследовали единую цель. Система оценки персонала- основа для анализа потребности в обучении и перспектив развития
  17. 17. Виталий Елисеев Развитие сотрудников 1.Оценка персонала и анализ «разрывов» между соответствующим должности набором компетенций (желаемым) и действительным 2.Определение потребностей в развитии и обучении 3.Разработка программ развития и обучения 4.Реализация программ развития и обучения 5.Оценка эффективности обучения Цикл непрерывного развития и обучения
  18. 18. Виталий Елисеев Развитие сотрудников Виды обучения • Адаптационное обучение • Формирование квалификации • Повышение квалификации • Расширение компетенций • Изменение компетенций • Поддержка компетенций Формы обучения • Тренинг (корпоративный) Размер группы-до 15 человек Соотношение теория:практика=20:80 • Практикум (корпоративный/открытый) Размер группы-до 25 человек Соотношение теория:практика=70:30 • Семинар- только теория Виды и формы обучения
  19. 19. Виталий Елисеев Профиль компетенций должности Оценка компетенций сотрудника Составление и реализация карьерного плана Сопоставление существующих компетенций с необходимыми 9. Планирование карьеры.

    Be the first to comment

    Login to see the comments

  • mariya7lobankina

    Aug. 29, 2011
  • Pupkin

    Nov. 10, 2011
  • alextrener

    May. 9, 2012
  • dasrorov

    Oct. 2, 2012
  • m_shi

    Apr. 18, 2013
  • Ovchinnikovsa

    Aug. 26, 2013
  • ssuserf951cc

    Sep. 24, 2015
  • irentrifonova

    Dec. 11, 2015
  • ssuserb869ca

    Mar. 9, 2016
  • EkaterinaRoyuk

    Apr. 26, 2016

Система развития и обучения персонала

Views

Total views

5,421

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

9

Actions

Downloads

0

Shares

0

Comments

0

Likes

10

×