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Apresentação Institucional para o Fórum de Gente e Gestão.

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Apresentação exibida no Fórum de Gente e Gestão realizado pela Visagio em 2015.

Published in: Recruiting & HR
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Apresentação Institucional para o Fórum de Gente e Gestão.

  1. 1. Gente & Gestão, elevando o RH para um novo patamar estratégico
  2. 2. Visagio | 2 SER O PRINCIPAL PARCEIRO DE NOSSOS CLIENTES EM SEUS DESAFIOS DE GESTÃO NOSSA MISSÃO
  3. 3. Visagio | 3 Visagio | Apresentação Institucional Para concretizar nossa missão, atuamos desde o Diagnóstico até a Operação DIAGNÓSTICO DESENHO IMPLANTAÇÃO OPERAÇÃO IMPLEMENTANDO ENTREGANDO ESTRATÉGIAS RESULTADOS
  4. 4. Visagio | 4 Visagio | Apresentação Institucional Nosso modelo de negócios é baseado no conceito de Engenharia de Gestão, tangibilizando nossas competências centrais em serviços de excelência GESTÃO & OPERAÇÃO TECNOLOGIA PROJETO & IMPLANTAÇÃO BASE METODOLÓGICA SUPPLY CHAIN & OPERAÇÕES ADM-FINANCEIRO & FINANÇAS GENTE & GESTÃO Engenharia de Gestão
  5. 5. Visagio | 5 Visagio | Apresentação Institucional Este modelo habilita nosso diferencial competitivo em um ciclo virtuoso de projetos de consultoria com experiência prática e de atividades de gestão com alto desempenho e diferenciação técnica GESTÃO & OPERAÇÃO PROJETO & IMPLANTAÇÃO Inovações Técnicas Rede de Benchmarks “Máquina” de Gente Experiência Prática Foco em Implantação Cultura Hands On 300+ consultores
  6. 6. Visagio | 6 Visagio | Apresentação Institucional ...suportados por soluções de tecnologia customizadas e direcionadas para o negócio Bi & BIaaS Big Data & Analytics Dashboard Indicadores & PMO BPM Ferramentas de Planejamento & Otimização Operacional Portais & Aplicações Customizadas
  7. 7. Visagio | 7 Visagio | Apresentação Institucional A Visagio já realizou +1000 projetos em diversos clientes, sendo a maior parte deles em empresas listadas entre as 500 maiores do Brasil... Alguns de nossos clientes no último ano
  8. 8. Visagio | 8 Visagio | Apresentação Institucional …em uma variedade de setores da economia (1/2) Oi, Brasil Telecom, Cotas, Contax, WeDo, Net, D3, Globenet, Atento Camargo Corrêa, Marquise, CR Almeida, Serveng, CR2, Odebrecht, Porto Freire, Casagrande, Orguel, Andrade Gutierrez, Koerich, OAS Libra, MRS, Wilson,Sons, Bravante, TCP, Jamef, Lets, Morada, Transpedrosa, Planave, Tecon Rio Grande, Embraport, Transpetro, Solví, CBO, EcoPorto, MetroRio, EcoPorto, Veronese, Sequoia HSBC, XP Investimentos, Aquilla Risk, ING, Marítima, Squadra Investimentos, Brookfield, The Perth Mint, Baraúna Investimentos, Icatu, Generalli, Cielo Serviços Financeiros Engenharia e Construção Tecnologia e Telecom Transporte e Logística Varejo Serviços Dufry, Casa&Video, Walmart, Leader Magazine, Inbrands, Mercatto, Caoa Hyundai, Giraffas, Francesca Romana, Imaginarium, Animale-Farm, Casas Pedro, Colombo CCR, RM, ThyssenKrupp elevadores, BR Malls, Abril Educação, Axis, Ecorodovias, Estácio, TV Globo, Atlas, Sala Limpa, Barra Music, Oscar Iskin, BHG, Gera Educação, BMC Hyundai, SEB Educação
  9. 9. Visagio | 9 Visagio | Apresentação Institucional …em uma variedade de setores da economia (2/2) Halliburton, Shell, Petrobras, Transpetro, OGX, BP, Chevron, Raizen, Statoil, Supergasbras, Onip, Chevron, Endesa, Biopalma, PGN Attività, Logum, ADM, Bunge, Syngenta, Copersucar SEA-RJ, SDS-SC, SEPLAG-RS, Addaction, Iabas, ANS, World Vision, INT, COPPEAD, Prefeitura de Juiz de Fora, Fiocruz, CLP, The Samaritans Wheaton, Souza Cruz, Rexam, Klabin, Lafarge, AGC, AB INBEV, Basf, Mecesa, Agfa, Natura, Fluke, LSG Sky Chefs, Johnson&Johnson, Michelin, Firestone, White Martins, GSK, Merck, Mercatto, Brasil Kirin, AEFFE, Comil, Nitro Química, Wayne, Dancor, Votorantim, Systemax, Beck&Pollitzer, Embelleze, Suzano, Guaracamp, Cadore, Embraco, Whirlpool, Gerdau, KofPalms, Sanofi Vale, AngloAmerican, Votorantim Metais, Usiminas, Inal, Kinross, BHP Billiton, MMG, Nordgold, Grupo Hydro Petróleo e Gás / Energia Mineração / Siderurgia Agrobusines / Sucroenergético Administração Pública e ONGs Industrial / Manufatureira
  10. 10. Visagio | 10 Visagio | Apresentação Institucional Atuamos em mais de 25 países através das unidades globais de negócio com sedes em São Paulo, Rio de Janeiro, Londres, Moscou e Perth
  11. 11. Visagio | 11 Visagio | Apresentação Institucional As práticas de gestão da Visagio se baseiam em um forte modelo de atração, desenvolvimento, engajamento e retenção de talentos GREAT PLACE TO WORK INSTITUTE Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil, no RJ e TI ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE RECURSOS HUMANOS RJ Prêmio Ser Humano ABRH-RJ
  12. 12. Visagio | 12 Motivação
  13. 13. Visagio | 13 Cadeia de Valor de Porter1 Motivação Historicamente, o RH é visto tanto na teoria quanto na prática como uma função de suporte 1. Porter, Michael. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. 1985 2. ÉPOCA NEGÓCIOS ONLINE, 19/10/2012, www.epocanegocios.globo.com Outra presidência 25% Financeiro 21% Comercial 19% Marketing 14% Engenharia 10% Recursos Humanos 2% Outros 9% Origem dos CEOs2
  14. 14. Visagio | 14
  15. 15. Visagio | 15 Motivação Ao mesmo tempo, alguns dos grupos empresariais e executivos mais bem sucedidos do mundo consideram suas práticas de gestão de pessoas como o diferencial de seus negócios “A empresa não é uma logomarca nem um prédio… A empresa são as pessoas… Como queremos construir uma empresa exemplar, temos que ter as melhores pessoas… Ninguém diz que quer contratar pessoas medianas. Mas daí a direção manda o terceiro escalão da empresa para contratar jovens nas universidades. Na nossa empresa, eu e meus colegas vamos pessoalmente nas universidades contratar jovens talentos. Na maioria das empresas, fala-se uma coisa e faz- se outra.” Carlos Brito, CEO da AB Inbev (entrevista publicada na revista Exame em 28/10/2015)
  16. 16. Visagio | 16 Motivação “HR is the #1 most important department in a company” Jack Welch, ex CEO da GE Ao mesmo tempo, alguns dos grupos empresariais e executivos mais bem sucedidos do mundo consideram suas práticas de gestão de pessoas como o diferencial de seus negócios
  17. 17. Visagio | 17 Motivação Já há também renomados acadêmicos que apontam para o conceito de “Estratégia centrada em Pessoas” como o futuro das organizações 1a Onda (anos 60 a 80) 2a Onda (final dos anos 80 a 2000) 3a Onda (final dos anos 2000..) Posicionamento Processos Pessoas Ondas de Evolução da Estratégia Empresarial1 1 - Walter Kiechel III, “The Lords of Strategy”, 2010
  18. 18. Visagio | 18 Motivação Quando paramos para refletir, concluímos que muito ainda deve mudar na maioria das organizações nacionais e multinacionais para se atingir a 3ª onda  O Conselho de Administração da sua empresa participa ativamente do processo de seleção, desenvolvimento e avaliação dos líderes e profissionais de alto potencial?  A alta liderança da sua empresa trata as pautas de RH como estratégicas e participa ativamente dos processos de gestão de talentos?  O RH da sua empresa coordena ativamente o processo de planejamento estratégico e desdobramento de metas a partir do mesmo?  ...
  19. 19. Visagio | 19 Gente & Gestão
  20. 20. Visagio | 20 Gente & Gestão O modelo de Gente & Gestão busca elevar o RH para um novo patamar estratégico através da conjugação do Modelo de Gestão com as práticas de Gestão de Talentos, efetivando a “Estratégia centrada em Pessoas” Modelo de Gestão Gestão de Talentos Gente & Gestão
  21. 21. Visagio | 21 Gente & Gestão Como colocado, as práticas de Gestão de Talentos... Estrutura Organizacional, Governança & Políticas de RH Atrair, Recrutar e Admitir Treinar e Desenvolver Avaliar, Promover e Recompensar Desligar Gerir Folha, Benefícios e outros Processos Transacionais de RH Motivação & Engajamento
  22. 22. Visagio | 22 Gente & Gestão ...devem ser associadas ao Modelo de Gestão e suas ferramentas... Diretrizes Superiores a a Gerenciamento da Rotina Acompanhamento e controle das atividades de rotina no dia a dia Resultados Alinhamento Estratégico  Políticas  Ações  Objetivos Desdobramento de Diretrizes Metas Melhorias Inovações Gerenciamento de Melhorias Gerenciamento de Inovações  Identidade Organizacional  Cadeia de Valor  Descrição do Negócio  Análise SWOT  Mapa Estratégico  Metas associadas a Indicadores Estratégicos  Metas associadas ao desdobramento dos Indicadores Estratégicos em Indicadores Processuais  Metas relacionadas a Projetos de Melhoria e Inovação  Gerenciamento dos processos e de seus indicadores  Melhoria contínua e padronização (PDCA e SDCA)  Gerenciamento dos projetos (escopo, cronograma, 3Ps, gestão de issues e riscos, gestão de alocações) aa a a Gerenciamento de Projetos Acompanhamento e controle das atividades de projetos no dia a dia
  23. 23. Visagio | 23 Gente & Gestão ...e dessa conjugação propomos um modelo de Gente & Gestão baseado em cinco blocos principais Merito- cracia Liderança Modelo de Gestão Incentivos Estratégicos: Propósito & Financeiro (Meaning & Money) Prontidão de Gente: Atração, Seleção e Formação de Talentos
  24. 24. Visagio | 24 Gente & Gestão Merito- cracia Liderança Modelo de Gestão Incentivos Estratégicos: Financeiro & Propósito (Money & Meaning) Prontidão de Gente: Atração, Seleção e Formação de Talentos Incentivos financeiros (como bônus, PLR, stock options etc) e não financeiros (propósito de ser da organização, como sua visão / “sonho grande”, missão e valores).
  25. 25. Visagio | 25 Gente & Gestão Práticas de atração, recrutamento e desenvolvimento de pessoas na base (estagiários / trainees), garantindo a prontidão de talentos para a organização. É fundamental o desenvolvimento de Employer Branding para valorizar a marca como empregadora, alinhado aos valores da organização e modelo de carreia (EVP – Employment Value Proposition). Merito- cracia Liderança Modelo de Gestão Incentivos Estratégicos: Financeiro & Propósito (Money & Meaning) Prontidão de Gente: Atração, Seleção e Formação de Talentos
  26. 26. Visagio | 26 Gente & Gestão Merito- cracia Liderança Modelo de Gestão Incentivos Estratégicos: Financeiro & Propósito (Money & Meaning) Prontidão de Gente: Atração, Seleção e Formação de Talentos Práticas de alinhamento estratégico (a partir da visão / sonho grande), desdobramento de metas e gerenciamento da rotina e de projetos, num ambiente efetivo de gestão por indicadores e melhoria contínua.
  27. 27. Visagio | 27 Gente & Gestão Associação das metas de desempenho e valores / cultura com o modelo de avaliação, bonificação e encarreiramento (matriz GE / 6 Box / 9 Box). Uma parcela relevante da remuneração total deve vir como bônus / PLR, levando a um plano de cargos e salários com fixo baixo (normalmente menor que a mediana de mercado) e variável alto. Políticas de “up or out” podem ser interessantes também para mitigar o risco de “estagflação”. Merito- cracia Liderança Modelo de Gestão Incentivos Estratégicos: Financeiro & Propósito (Money & Meaning) Prontidão de Gente: Atração, Seleção e Formação de Talentos
  28. 28. Visagio | 28 Gente & Gestão Lideres com valores e atitudes diferenciados, baseados na obstinação por resultados associada à abnegação (“anti vaidade”), à não aceitação de zonas de conforto (inclusive para si próprio) e ao mindset de “dono do negócio”. Merito- cracia Liderança Modelo de Gestão Incentivos Estratégicos: Financeiro & Propósito (Money & Meaning) Prontidão de Gente: Atração, Seleção e Formação de Talentos
  29. 29. Visagio | 29 Gente & Gestão A forma de medir o resultado da função deve ser mudada para suportar a efetivação deste novo modelo e cultura Indicadores Clássicos de RH Indicadores de Gente & Gestão  Headcount  Turnover  Satisfação / Clima  Produtividade (ex. EBITDA/FTE, G&A/ROL)  Desligamento Voluntários de Talentos  Prontidão de Sucessão
  30. 30. Visagio | 30 Perguntas?
  31. 31. Visagio | 31 Obrigado!

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