2.1 plan de negocios

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2.1 plan de negocios

  1. 1. PLAN DE NEGOCIOS
  2. 2. 1.1 ¿Qué es un plan de negocios? <ul><li>Podemos definir al plan de negocios como un documento escrito que define con: </li></ul><ul><ul><li>Claridad los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear para alcanzar los objetivos. Sirve como el mapa con el que se guía su compañía. </li></ul></ul><ul><ul><li>El plan de negocios es un documento único que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha. </li></ul></ul><ul><ul><li>Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como guía para quienes están al frente de la empresa. </li></ul></ul>
  3. 3. Beneficios de un plan de negocios <ul><li>Los beneficios que se obtienen de tener un plan de negocios escrito son: </li></ul><ul><ul><li>Los negocios con planes escritos tienen más éxito. Este hecho solamente justifica el gasto y el trabajo de realizar un plan de negocios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ayuda a clarificar y enfocar las metas y objetivos del negocio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ayuda a coordinar los diferentes factores de un negocio que son necesarios para el éxito. </li></ul></ul><ul><ul><li>Permite confrontar las ideas con la realidad porque la dinámica del plan fuerza a considerar todos los factores relevantes del negocio, sin olvidarse de ninguno. </li></ul></ul><ul><ul><li>Es una herramienta muy útil para conseguir la adhesión de elementos claves del negocio: inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc. </li></ul></ul>
  4. 4. <ul><ul><li>Es un cronograma de actividades que permite coordinar la realización de tareas de acuerdo con un calendario establecido. </li></ul></ul><ul><ul><li>Es una herramienta para el modelado del negocio que permite trabajar con flexibilidad en la organización, al ofrecer la posibilidad de realizar cambios cuando algunos de los factores del negocio experimentan variaciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Es un instrumento de control que permita detectar desviaciones del plan original así como evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en función de resultados parciales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Es un punto de referencia para futuros planes de nuevos proyectos que aparezcan a medida que el negocio evoluciona. </li></ul></ul>
  5. 5. <ul><li>La preparación de un plan de negocios no garantiza el éxito del negocio , ni la obtención de inversiones y apoyos, pero su ausencia garantiza, casi con seguridad, el fracaso del negocio. </li></ul>
  6. 6. Tamaño del plan de negocios <ul><li>Que tan largo debe ser su plan, aunque los autores difieren un poco en el tamaño de un plan, esto deberá determinarse de acuerdo a la naturaleza de su negocio, así como al alcance y objetivos que busque concretar al realizar su plan de negocios. Una clasificación de los planes de negocios por su alcance y tamaño puede ser la siguiente: </li></ul><ul><ul><li>Plan Resumido. </li></ul></ul><ul><ul><li>Es el más utilizado en las etapas tempranas del proyecto y se usa para buscar fondos </li></ul></ul><ul><li>b) Plan Completo </li></ul><ul><ul><li>Se utiliza cuando el propósito es buscar cantidades de dinero relativamente importantes o un socio estratégico. En estos casos, el nivel de detalle de mercado y financiero es mayor. </li></ul></ul><ul><li>c) Plan Operativo </li></ul><ul><ul><li>Se utiliza cuando el negocio es muy complejo o crece demasiado rápido. Hay organizaciones que suelen elaborar anualmente un plan estratégico detallado. </li></ul></ul>
  7. 7. Mitos de los planes de negocios <ul><li>Los planes de negocio son aburridos. </li></ul><ul><li>Los planes de negocio son complicados. </li></ul><ul><li>No es necesario hacer por escrito un plan de negocios. </li></ul><ul><li>Un plan de negocios sólo tiene que hacerse una vez. </li></ul>
  8. 8. Contenido de un plan de negocios <ul><li>Un plan de negocios deberá contener como mínimo las siguientes secciones: </li></ul><ul><ul><ul><li>I. Portada </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>II. Tabla de contenido </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>III. Resumen ejecutivo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>IV. Análisis FODA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>V. Descripción de la empresa </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>VI. Análisis de mercado </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>VII. Operaciones </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>VIII. Organización y dirección </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>IX. Análisis financiero </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>X. Anexos </li></ul></ul></ul>
  9. 9. Contenido de un plan de negocios <ul><li>1. Portada </li></ul><ul><li>La portada deberá ser titulada “Plan de Negocios”, “Propuesta Comercial”, o “Propuesta Financiera.” Debe identificar al negocio y al o los directores, además de incluir forma e información para contacto posterior (dirección postal, teléfono y número de fax, así como correo electrónico) </li></ul><ul><li>2. Tabla de contenido </li></ul><ul><li>Todo plan de negocios deberá llevar una tabla de contenido o índice donde se indiquen los temas incluidos en el plan. No olvide numerar todas las páginas e incluir los números de página en el índice para permitir que el lector regrese fácilmente a las partes de su interés. </li></ul><ul><li>3. Resumen ejecutivo </li></ul><ul><li>El objetivo del resumen ejecutivo es captar la atención del lector y facilitar la comprensión de la información que el plan contiene, por lo que se debe prestar especial atención a su redacción y presentación. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>4. Análisis FODA </li></ul><ul><li>El Análisis FODA o Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas es una herramienta que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa, identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización. </li></ul><ul><li>5. Descripción de la empresa </li></ul><ul><li>Contiene la información básica del contexto y el concepto del negocio. Debe explicar qué es la empresa y qué hace. Debe incluir la historia sobre como llego al punto o posición en que se encuentra hoy en día y hacia dónde intenta ir en el futuro. </li></ul><ul><ul><li>Información sobre la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Descripción del producto o servicio </li></ul></ul>
  11. 11. <ul><li>6 Análisis de mercado </li></ul><ul><ul><li>El análisis de mercado es un estudio que tiene como propósito demostrar la posibilidad real de participación de un producto o servicio en un mercado determinado. </li></ul></ul><ul><ul><li>El análisis de mercado busca primordialmente: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definir el tamaño total del mercado. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estimar el volumen o cantidad que se comercializará del bien o servicio. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definir el segmento de mercado al cual se va enfocar la empresa. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Identificar la competencia tanto directa como indirecta. </li></ul></ul></ul>
  12. 12. <ul><li>7. Operaciones </li></ul><ul><ul><li>En esta sección del plan de negocios se debe definir y especificar las operaciones así como el equipamiento necesario para generar y entregar su producto servicio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Algunos de los recursos que se deben considerar para la implementación del proyecto son las instalaciones, maquinaria y equipo, instrumentación, insumos, capital humano etc. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ubicación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Equipamiento </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Personal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Procesos de manufactura y servicios </li></ul></ul></ul>
  13. 13. <ul><li>8. Organización y dirección </li></ul><ul><li>En esta parte del plan de negocios se debe describir la estructura organizacional y a los miembros clave del equipo directivo. Es necesario demostrar con claridad que cada persona del equipo es la más adecuada para las funciones que estarán a su cargo. </li></ul><ul><li>9 Análisis financiero </li></ul><ul><li>El desarrollo del análisis financiero tiene como objetivos principales el conocer la inversión o financiamiento necesario para el negocio, determinar los ingresos esperados, la tasa interna de rendimiento y de retorno de la inversión, así como el tiempo requerido para alcanzar el punto de equilibrio. </li></ul>
  14. 14. <ul><li>10 Anexos </li></ul><ul><li>Los anexos se ubican después de las conclusiones e incluyen datos de soporte al contenido del plan de negocios. </li></ul><ul><li>En lo posible, conviene evitar una gran cantidad de información en los anexos, a menos que sea indispensable. Todo lo que pueda ser incluido en el cuerpo principal debe figurar ahí. </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Recomendaciones para la presentación del plan de negocios: </li></ul><ul><ul><li>Es imprescindible que la presentación del plan de negocios sea cuidadosa y atractiva, ya que es la imagen del proyecto frente al potencial socio o inversionista. </li></ul></ul><ul><ul><li>Una presentación realizada con computadora es la mejor forma de lograr este objetivo, además de facilitar los cambios a medida que se elabora el plan. </li></ul></ul>
  16. 16. <ul><li>El plan de negocios no debe ser un volumen de enciclopedia. Una extensión adecuada es de 25 a 30 páginas, incluyendo los anexos. </li></ul><ul><li>Es aconsejable encuadernar el plan en una carpeta, preferiblemente con tapa transparente para incluir una carátula de presentación. </li></ul><ul><li>El documento escrito del plan de negocios puede ser entregado al comienzo o al final de la presentación oral. Debe asegurarse de tener suficientes copias para todos los presentes. </li></ul><ul><li>Se recomienda la utilización de márgenes amplios, ya que ayudan a no saturar de información cada página y permiten al lector hacer anotaciones durante la lectura. </li></ul><ul><li>Comenzar cada sección en una nueva página, ya que mejora la presentación y facilita la búsqueda de temas. </li></ul><ul><li>Utilizar ilustraciones y gráficos, pero sin abusar de este recurso. </li></ul>
  17. 17. <ul><li>El plan debe ser consistente. Los capítulos deben guardar coherencia entre sí. </li></ul><ul><li>La mejor manera de vender una propuesta es una presentación oral con soporte multimedia, ya que permite la manipulación de imágenes de la computadora, además incorpora animación, sonido y video. </li></ul><ul><li>La presentación debe durar el tiempo justo: el suficiente para exponer todo lo importante sin aburrir a la audiencia. </li></ul><ul><li>Al igual que las conclusiones del plan escrito, los últimos cinco minutos de la presentación son claves. Es el momento para utilizar la pasión y poner las cartas sobre la mesa. Aquí puede ser subjetivo y utilizar frases como &quot;estoy convencido(a) de que esta empresa va a ser un éxito&quot;, o &quot;tengo absoluta certeza de que podré llevar adelante este proyecto&quot; </li></ul>
  18. 18. <ul><li>Conclusión </li></ul><ul><ul><li>No hay que olvidar que el principal objetivo de realizar un plan de negocios en una empresa es el de servir como documento fundamental para el empresario, en la implementación de un proyecto o inicio de un negocio, ya sea una gran compañía o se trate de una pequeña o mediana empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>El plan de negocios es algo así como el currículum vitae de un proyecto y en muchos casos es una exigencia de banqueros, gerentes e inversionistas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sin embargo la primera persona que se lo debe exigir es el mismo empresario que desea materializar el proyecto, ya que este no es un mero documento informativo, un plan de negocios sirve como una herramienta indispensable de trabajo y planeación, ya que durante su preparación se evalúa la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponen cursos de acción para que una vez concluido el plan, se pongan manos a la obra en la consumación del proyecto </li></ul></ul>
  19. 19. <ul><li>http://www.updce.ipn.mx/guiasem/plandenegocios.pdf </li></ul>

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