1. Muotoilemme
parempia
yrityksiä

2. Tavallista parempi
strategiakierros

3. Tavallista parempi strategiakierros
① Yrityksenomapolku:Mitenonnistuimmesuhteessakilpailuunviim.
36kk?
② Mitätulevastrategiakausituotullessaan?
③ Mitkätrendittaimarkkinamuutoksetvaikuttavatyrityksen
menestymiseen?
④ Mitenyrityksemmeonmuttavastrategiakaudella?
⑤ Voitettavientaisteluidenvalinta?

4. Ajattelua laajentavia kysymyksiä
• Mikäonparastamitäyrityksellevoisitapahtua?
• Mitentoimisimme,jositseomistaisimmeyrityksen?
• Mitäkilpailijatajattelevat?
• Mitenasiakkaatostavat?
• Mikäyksiasiaolisiehdottomastisaatavaaikaiseksi?
• Mitätekisinjosolisinyrityksenyksinvaltias?
• Mikäestäämeitävoittamasta?
• Miksihäviämme?
• Mitämahdollisuuksiastrategiakaudellavoisimmehyödyntääuudellatavalla?

5. Markkina, trendit, toimintaympäristö
Kokemus36KK
Kilpailuympäristö
Markkinaympäristö
Maksaminen
Pilvipalvelut
Kasvu
Yhteisöt
Hybridi-palvelut
Osuuskunnat
Suoratkilpailijat
Epäsuorakilpailu

6. Strategiakaudentarina,tavoitteet&visio
Ennakkotehtävät
Trendit
Muutokset
Mahdollisuudet
Haasteet
Haastattelut
Odotukset
Ajatukset
Toiveet
Näkemys,”luntti”
Työpaja
Swot
Kilpailutilanne
tavoitteet
Visionkiteytys
Presentaatio
Materiaali
Huomiot
Visio
NextSteps
Kirkkaan vision muotoilu
JohtoryhmäSWOT X,Y Johtoryhmä Johtoryhmä?

7. Yrityksen visio, näkemys
ja voitettavat taistelut
Hypoteesi Näkemys
Voitettavat
Taistelut/Hankkeet
Mitätapahtuuviim.201X?
Trendit
Teknologia
Talous
Politiikka
Asiakkaat
Kilpailijat
Mitenmarkkinamuuttuu?
Kuluttajat,Kilpailijat
Yrityskaupat
Uudettoimijat
Itellantavoitepositio
Koko,markkinaosuus
Voitettavattaistelut
Myyynti,markkinonti
Henkilöstö
Tuotekehitys
Tuotanto
Kumppanit

8. Liiketoiminta 1080°

9. 1080° Manifesti
① Suomessayrityksiäkasvatetaantuotantolähtöisesti
② Tehokaskasvuvaatiirohkeanyrityskulttuurin,poikkeaaolennaisesti
tuotantotaloudenjohtamisesta
③ Kasvunjohtaminenvaatiivalitunliiketoiminnanjatkuvaakehittämistä
④ 2010luvuninnovaatiotsyntyvätuusistatoimintamalleista,brändeistäja
palvelukonsepteista.Pehmeätasiatrakentavatkovanyrityksen.

10. Rooman 1080°-ajattelu perustuu
asiakaslähtöiseen liiketoimintaan
Tuotanto
Tuotekehitys
Jakelu
Myynti
Markkinointi
Asiakas
Brändi
Johtaminen
Strategia
Yrityskulttuuri
Tuotantotalous, 1900-luku
Digiaika, 2010-luku

11. Miksi 1080 kannattaa tehdä?
① Kirkastettukokonaiskuvayrityksentavoitteista,strategiasta&
ohjausjärjestelmästä
② Selkeänäkemysyrityksenstrategiaohjauksenkehitysalueista
③ Erottuva,kiinnostavajaymmärrettävätarina.
④ Selkeädokumentaatioyrityksenkokonaistilanteesta

12. Liiketoiminta 1080° muotoilu
I. Kirkasta
II. Organisoi
III. Muotoile
1. Liikeidea
2. Tavoitepositio
3. Kilpailukyky
4. Kilpailuetu
5. Missio
6. Visio
7. Arvot
8. Strategia
9. Toimintasuunnitelma
1. Omistajasopimus
2. Johtamisjärjestelmä
3. Henkilöstöjohtaminen
4. Prosessitjaorganisaatio
5. Toimenkuvat
6. Kehityssalkku
7. Vuosikello
8. Yrityskulttuuri
9. Tuotevalikoimajajakelu
Arvo:
Yhteinenjayhtenäinennäkemys
yrityksenliikeideastaja
kehitystavoitteista
Arvo:
Yhtenäinenjayhdessälinjattutapa
johtaajatoimia
Arvo:
Strategiastajohdetuttyökalutmyynnin
kasvattamiseen
1. Kenelle–segmentointi
2. Mitä–tuotteistus
3. Miten–mark.strategia
4. Brändi(t)–viestit
5. Markkinointisuunnitelma
6. Markkinoinninorganisointi
7. Myynninjohtojatyökalut
8. Myynnintavoitteet
9. Myyntimateriaalit

13. Idea
MISSION
VISION
STRATEEGY
PLAN
VALUES
DIFFERENTIATE
COMPETIVENESS
POSITION
System
4P
Ownership
HR
Bus Dev
Jobs
Culture
Mgt. system
Brand
Sales tools
Materials
What?
Mkt strategy
How?
Marketing
organization
Branding
Whom?
Annual plan
Needs improvement
1080° Yritysmuotoilu - ajattelutapa

14. #V
Ville Tolvanen
Konsultti,
Valmentaja,
Yrittäjä,
Digitalisoitumisen
evankelista.