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De l'entrepreneur a l'entreprise familiale christine blondel

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De l'entrepreneur a l'entreprise familiale christine blondel

  1. 1. De l’Entrepreneurà l’Entreprise FamilialeChristine BlondelDirectrice du programme pour les familles actionnaires« The Family Enterprise Challenge » à l’INSEADParis, 26 août 2004
  2. 2. De l’Entrepreneur à l’Entreprise FamilialeDans le monde, on estime qu’environ:• 1/3 des entreprises restent dans la même famille de la 1ère à la 2ème génération• 1/3 des entreprises restent dans la même famille de la 2ème à la 3ème génération
  3. 3. De l’Entrepreneur à l’Entreprise FamilialeMais:• la famille Peugeot retrace ses origines industrielles à 1810…• La famille Wendel célèbre son 300ème anniversaire…• La famille de Dietrich remonte au 17ème siècle…
  4. 4. Quelles options s’offrent à l’entrepreneur?• Vendre totalement ou partiellement son entreprise• Transmettre à la génération familiale suivante• Ne rien faire
  5. 5. Une option à exclure…« Nous, on a réussi àse ruiner à lapremière génération »
  6. 6. Quelles options s’offrent à l’entrepreneur?1. Vendre• Vendre totalement ou partiellement son entreprise – Acheteur « stratégique » – Introduction en bourse – Fonds de capital-investissement – Dirigeants et/ou salariés de l’entreprise• Vendre est souvent géré par l’entrepreneur de manière aussi « entrepreneuriale » que la création de l’entreprise, mais…
  7. 7. Vendre, mais après?• De seul actionnaire à actionnaire minoritaire• De la gestion d’un groupe industriel à la gestion d’un patrimoine liquide – Réinvestir dans une nouvelle création? – Investir dans des nouvelles entreprises (« business angel »)? – Donner le plus possible à des fondations philanthropiques? – Devenir un investisseur dans plusieurs classes d’actifs?• Se pose toujours la question de la transmission du patrimoine à la génération suivante si elle existe – Ex: Partager entre les enfants ou suggérer une gestion commune
  8. 8. Quelles options s’offrent à l’entrepreneur?2. Ne rien faireCas réel: l’Hôtel dans la Vallée
  9. 9. Quelles options s’offrent à l’entrepreneur?3. Transmettre à la génération suivanteTrois conditions:• Un dirigeant désireux de laisser les rênes• Des successeurs prêts à prendre les responsabilités (compétents et motivés)• Un processus équitable pour concevoir et organiser la transmission
  10. 10. Un jour, mon fils, toutsera à toi… à conditionque mon père me ledonne
  11. 11. Il me semble que la seulechose qui vous tienne envie est le fait que votre filshériterait de l’entreprise
  12. 12. Qui a dit que ton frère était le choix logique comme successeur?
  13. 13. Alors le jeune hommerespecta son père,l’écouta, travailla dansl’entreprise sansdemander le contrôle, etsoutint son père jusqu’àses derniers jours
  14. 14. Demain, les journaux titreront que vous avezpassé les rênes à votre fils avec fierté et confiance
  15. 15. La difficulté de quitter le rôle de dirigeant• Énorme part de sa vie – Investissement en temps, énergie, émotion – Pas de temps pour développer des loisirs• Souci d’avoir à choisir son successeur – Difficulté de choisir un(e) parmi plusieurs• Souci de la compétence des successeurs – Feront-ils aussi bien que moi? – Feront-ils mieux que moi?
  16. 16. Préparer la génération suivante• Donner de l’information tôt sur l’entreprise – Réunions de famille – Visite des bureaux, de l’usine – Stages• Encourager l’expérience professionnelle à l’extérieur• Donner un projet indépendant au sein de l’entreprise – Filiale à l’étranger – Nouveau produit…• Si possible, un patron non-familial• Ouvrir les options
  17. 17. Avoir un processus équitableLes étapes Les principes• Engager toutes les • Communication et voix personnes concernées • Clarté• Considérer le plus • Cohérence possible d’options • Changement possible• Choisir et communiquer • Culture de justice les décisions• Mettre en œuvre puis évaluer
  18. 18. Bénéfices d’un processus équitable• Motivation accrue de tous, quelle que soit la décision• Clarification des aspirations des uns et des autres• Plus d’options générées – Exemple: neveu ou nièce et non enfants – DG non familial et enfants au conseil d’administration• De meilleurs résultats… mais un processus de succession réussi prend du temps (de 5 à 10 ans)
  19. 19. Un modèle utile pour les entreprises familialesL’interaction detrois univers Famille Actionnariat Entreprise
  20. 20. Des critères différents Famille Amour et appartenance (Besoins) Actionnariat Entreprise Gestion de patrimoine Performance (Égalité) économique (Mérite)
  21. 21. Avoir des lieux de discussion appropriés Famille Réunions de famille Conseil de famille Actionnariat Assemblée générale Entreprise Conseil du holding Comité Exécutif Conseil d’administration
  22. 22. Clarifier les règles de fonctionnement Famille Valeurs familiales Mécanismes de résolution de conflits Actionnariat Entreprise Règles concernant la Règles pour l’entrée, la détention, vente, carrière, la sortie des valorisation des actions; employés ou les dividendes administrateurs familiaux
  23. 23. Pour créer VOTRE tradition en la combinant avec l’esprit d’entreprise:« Des racines et des ailes… »

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