Reinertsen svr novapoint_användarträff2013

279 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
279
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Reinertsen svr novapoint_användarträff2013

  1. 1. tillsammans med modellen integrerad arbetsmetodik på distans concurrent metodik Susanne van Raalte
  2. 2. Reinertsen* - hela kedjan Från idé och projektering till tillverkning och utförande, i samma ”hus” Planering –> Arkitektur –> Engineering –> Tillverkning –> Installation –> Entreprenör 2 * 1946/1990 Norge – Sverige – Ryssland - Polen
  3. 3. Reinertsen - två ben Onshore LAND Offshore OLJA & GAS • • • • • • • • 3 Plan, Landskap & Arkitektur Infrastruktur, Bygg & Industri Energi & Miljö Produktion - Entreprenör Engineering Fabrikation Installation Modifikation
  4. 4. Reinertsen - bim Implementering av BIM • Organisationsstrukturer • Integrerade system • Arbetskultur - nya roller • Arbetsprocesser Människor Teknologi Arbetsprosesser (organisation)
  5. 5. Integrerad arbetsmetodik Varför söker vi nya metoder? • Projekt med hög komplexitet • Multidisciplint och olika placering • Väntetid “dödtid” i projekt • Koordinering och gränssnitt mellan discipliner Önskar en smartare arbetsmetodik, som bidrar till: • Kortare genomförandetid • Bättre kvalitet i beslut • Starkare ägarskap och entusiasm bland deltagarna 5
  6. 6. Concurrent Metodik RE Trondheim Reinertsen’s Concurrent Metodik - CM • CM i Olja&Gas sedan 2005 • Samhandling på distans • Nu också i stora Landprojekt RE Hammerfest RE Göteborg RE Bergen CM Statoil RE Orkanger (tilverkn.) Underleverantörer Andra begrepp • Concurrent Design/Engineering Produkt Process • VDC (virtual design & construction) 2001 Organisation • ICE (integrated concurrent engineering) 1990 6
  7. 7. Vad är Concurrent Metodik? Integrerad arbetsmetodik på distans • Systematisk arbetsmetodik för att uppnå bästa möjliga SAMhandling och SAMarbete i multidiciplinära projekt… • Concurrent = SAMverkande – SAMtidig – SAMstämmig • SAMsyn tillSAMmans på distans Parallellt - ej sekventiellt Här och Nu - inte sen 7
  8. 8. CM i praktiken En arbetssession – inte ett möte! • Från 2,5-3 timmar • Projektledare som fasilitator • Klart definerat mål för sessionen -> sessionsplan (visas) • Ändringar och beslut under tiden • Fokus på gränssnitt/3D-modell • Förberedelse och arbete mellan arbetssessionerna Tillgänglighet
  9. 9. REINERTSEN’s Concurrent Rum
  10. 10. Exempel E6 Vinstra-Sjoa Modellgenomgång • Fokus på 3D-modellen • Aksjonspunkter • Var 14:e dag till BPM 10
  11. 11. Vad krävs av projektdeltagarna? Under sessionen: • Jobbar med preliminära data • Visualiserar sina egna bidrag • Gör ändringar i sin egen design • Tar fram information • Dokumenterar direkt • Tar kontakt med ”experter” vid behov och allteftersom under själva sessionen • Vid ledig tid, jobbar med andra projekt eller uppgifter • Inte vara rädd för att ställa dumma frågor 11 Tillgänglighet
  12. 12. Vad säger forskarna? • Masterstudent hos Reinertsen Handledare: Petra Bosch , Chalmers , Construction Management • Studie: Framtidens projektering - en förstudie om metoder som leder till snabbare, effektivare och mer produktionsanpassad projektering • Intervjuer med aktörer inom den svenska byggbranschen. • Delprojojekt: Interaction distribution • Jämfört integrerade möten med traditionella möten. http://www.chalmers.se/sv/institutioner/cee/forskning/constructionmanagement/ 12
  13. 13. Case 4A: Traditional Design Meeting 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Project Leader Architect StructEng HVAC Electicity Case 4B: Traditional Clash Detection 60 50 40 30 20 10 0 Group Incoming Initiated Rollen som PL är viktig för överbrygga gränser och dela information
  14. 14. Case 1: Design work day 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Case 3B: Clash detection work day Rollen för PL ändras – många överför information till alla aktörer 60 50 40 30 Alone 20 Group 10 Incoming 0 Initiated
  15. 15. Hur lyckas man med ett CM-projekt? • Duktiga projektledare – Bra facilitatorer • Relevanta aktörer i projektet • Förberedda sessioner • Förberedda projektdeltagare • Utbildning av projektdeltagare • Succesiv uppföljning och evaluering
  16. 16. Erfarenheter från CM-projekt Fördelar • Snabbare och bättre beslut • Tilltalande sätt att arbeta på - > engagemang Utmaningar • Bättre projektförståelse hos alla deltagare • Nya och oerfarna projektdeltagare • Ofärdig data • Man lär mer av varandra • Mogna resp. snabba beslut • Mindre e-postutväxling • Tidspress - konflikt mellan projekt • Mer effektivt tidsförbrukning • Använda sessionen till arbete • Bättre kvalitet och bedömningar i tekniska lösningar • Disiplinspecifika utmaningar • Undviker eller får snabbt klargjort missförstånd
  17. 17. Tillsammans med modellen • Sätt arbetsmodellen i centrum och ha roligt tillsammans • Prova Concurrent (på distans) det fungerar • Samarbeta och överlämna smart mellan projekterings- och produktionsprocessen, så alla kan göra ett bra jobb • Några ledord: Jobba mer Parallellt, Här och Nu och var Tillgänglig • En önskan inför framtiden: system som är tillgängliga, mer automatiserade, mer mobila och mer intelligenta så vi kan koncentrera oss på att vara kreativa.

×