Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Universal Robots vækstrejse
Baker Tillys Torsdagsnetværk,
1. september 2016
Universal Robots
• 2004 Ideen opstår hos 3 ingeniørstuderende
• 2005 Universal Robots grundlægges
• 2008 Jeg investerer i ...
UR10
UR5
UR3
Universal Robots
 Reducerer produktionsomkostninger
 Let programmerbart
 Hurtig i opsætning
 Fleksibelt
 Kollaborativt og sikker
 Hur...
People & Production
Collaborative Robots
Forandring i produktionen
 “Power back to the worker”
 Ændring fra kun Blue-col...
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 E2016 E2017
Omsætning MDKK
0
50
100
150
200
250
300
350
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 i dag
Antal medarbejdere globalt
Universal Robots subdivisions
UR Headquarters
Universal Robots distribution
Global
Distribution
Network
Sulten efter vækst!
• Enkelt & gennemsigtigt
• Ingen bureaukrati!
• Fokus
• Vilje
• “Do” don’t “talk
• Born global
Salg til amerikanske Teradyne
Q & A
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Præsentation

50 views

Published on

Enrico Krogh Iversen, tidl. adm. direktør, Universal Robots

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Præsentation

  1. 1. Universal Robots vækstrejse Baker Tillys Torsdagsnetværk, 1. september 2016
  2. 2. Universal Robots • 2004 Ideen opstår hos 3 ingeniørstuderende • 2005 Universal Robots grundlægges • 2008 Jeg investerer i Universal Robots og tiltræder som direktør • 2008 Vækstfonden ser potentialet i Universal Robots 2015 Universal Robots sælges til amerikanske Teradyne • 2016 Jeg forlader Universal Robots
  3. 3. UR10 UR5 UR3 Universal Robots
  4. 4.  Reducerer produktionsomkostninger  Let programmerbart  Hurtig i opsætning  Fleksibelt  Kollaborativt og sikker  Hurtig tilbagebetaling Produktet:
  5. 5. People & Production Collaborative Robots Forandring i produktionen  “Power back to the worker”  Ændring fra kun Blue-collar til et mix af Blue/White-collar  Medarbejderen tilbage i produktionen i samarbejde med robotter  “Humans do what humans do best”, “Machines do what machines do best”
  6. 6. 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 2010 2011 2012 2013 2014 2015 E2016 E2017 Omsætning MDKK
  7. 7. 0 50 100 150 200 250 300 350 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 i dag Antal medarbejdere globalt
  8. 8. Universal Robots subdivisions UR Headquarters Universal Robots distribution Global Distribution Network
  9. 9. Sulten efter vækst! • Enkelt & gennemsigtigt • Ingen bureaukrati! • Fokus • Vilje • “Do” don’t “talk • Born global
  10. 10. Salg til amerikanske Teradyne
  11. 11. Q & A

×