Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Тезисы и структура рассмотрения
• Факторы влияния технологий изменений на GRC
• Понимание «цепи» влияния (прогнозирование
...
• Эволюционные
• Революционные
• Прорывные (disruptive)
3
4
5
Разработано: Richard
Watson, Anna Cupani
6
7
8
9
10
11
12
13
Этапы и стадии Проекта
Стадии этапа 1
 1.1. Изучение влияния на
отрасль (сегмент бизнеса)
и модель бизнеса
 1.2. Пониман...
15
Цикл хайпа, Gаrtner.
При анализе развития технологий
необходимо учитывать динамику
(хронологию) их хайпа.
16
Василий Кудрин (Vasily Kudrin)
Партнер (Partner, GRC Services)
Руководитель департамента GRC-услуг:
- Корпоративное управл...
Влияние технологий изменений на практику корпоративного управления и контроля
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Влияние технологий изменений на практику корпоративного управления и контроля

71 views

Published on

Влияние технологий изменений на практику корпоративного управления и контроля:
- Факторы влияния технологий изменений на GRC (Governance, Risk, Compliance),
- Понимание «цепи» влияния (прогнозирование последовательности изменений),
- Примеры влияния прорывных технологий в идентификации рисков, выработке средств контроля,
- Изменения в корпоративном управлении,
- Подготовка к внедрению технологий в GRC-подразделении.

Published in: Economy & Finance
  • Be the first to comment

Влияние технологий изменений на практику корпоративного управления и контроля

  1. 1. Тезисы и структура рассмотрения • Факторы влияния технологий изменений на GRC • Понимание «цепи» влияния (прогнозирование последовательности изменений) • Примеры влияния прорывных технологий в идентификации рисков, выработке средств контроля • Изменения в корпоративном управлении • Подготовка к внедрению технологий в GRC- подразделении (GRC – Governance, Risk, Compliance) 2
  2. 2. • Эволюционные • Революционные • Прорывные (disruptive) 3
  3. 3. 4
  4. 4. 5 Разработано: Richard Watson, Anna Cupani
  5. 5. 6
  6. 6. 7
  7. 7. 8
  8. 8. 9
  9. 9. 10
  10. 10. 11
  11. 11. 12
  12. 12. 13
  13. 13. Этапы и стадии Проекта Стадии этапа 1  1.1. Изучение влияния на отрасль (сегмент бизнеса) и модель бизнеса  1.2. Понимание будущего  1.3. Актуализация настоящего и ведущих практик  1.4. Анализ текущего состояния GRC- подразделения  1.5. Построение хронологической причинно- следственной цепочки Стадии этапа 2  2.1. Оценка рисков, связанных с внедрением или отказом от технологий  2.2. Содержательное общение с предметными экспертами  2.3. Детальный анализ сторонних практик внедрения  2.4. Долгосрочное временное планирование  2.5. Предварительный отбор/выбор конкретных (потенциальных) технологий Стадии этапа 3  3.1. Актуализация ценностного предложения с заинтересованными сторонами компании  3.2. Обновление модели навыков и компетенций персонала  3.3. Среднесрочное временное планирование  3.4. Окончательный выбор технологии для проекта внедрения  3.5. Исследование рынка подрядчиков, ресурсное планирование Стадии этапа 4  4.1. Подготовка технических заданий  4.2. Выбор подрядчиков  4.3. Формирование команды внедрения  4.4. Разработка предварительного концептуального дизайна внедрения технологии  4.5. Краткосрочное планирование, переход к проекту внедрения технологии Старт проекта Предварительная подготовка Планирование и выбор технологий Анализ «цепи» влияния Анализ потребностей и подготовка к внедрению технологий в GRC-подразделении 14
  14. 14. 15 Цикл хайпа, Gаrtner. При анализе развития технологий необходимо учитывать динамику (хронологию) их хайпа.
  15. 15. 16
  16. 16. Василий Кудрин (Vasily Kudrin) Партнер (Partner, GRC Services) Руководитель департамента GRC-услуг: - Корпоративное управление - Управление рисками и внутренний контроль - Внутренний аудит - Противодействие мошенничеству, комплаенс - Расследования e-mail: www@kudrin.ru vv.kudrin@vneshaudit.ru тел: +7(985)9705654 Контактная информация

×