1.
MPS.BR + Lean
em uma fábrica de software

2.
Everson A. Bittencourt
Geferson E. dos Santos
Vanderlei S. Amancio
MPS.BR + Lean na
Fábrica de Software - Univille

3.
Nesta apresentação
Objetivo
Lean
Pontos-chave
Práticas & ferramentas
Proposta de processo

4.
Objetivo
Modelo de processos de software com base em
- MPS.BR
- Lean Software Development

5.
Metodologia Lean
LEAN
THINKING

6.
Metodologia Lean
Transformações na manufatura,
logística e desenvolvimento de
projetos

7.
Metodologia Lean
⅓
do tempo de
desenvolvimento

8.
Metodologia Lean
½
custo de
produção

9.
Metodologia Lean
Lean ?

10.
Metodologia Lean
Maior qualidade
menor custo
Entrega mais rápida
Toyota Production System

11.
Metodologia Lean
Lean
Software
Development

12.
Metodologia Lean
Lean
Software
Development

13.
Metodologia Lean
Pontos-chave
Eliminar
desperdícios

14.
Metodologia Lean
Pontos-chave
Gerar
conhecimento

15.
Metodologia Lean
Pontos-chave
Adiar
decisões

16.
Metodologia Lean
Pontos-chave
Entregar
rapidamente

17.
Metodologia Lean
Pontos-chave
Dar autoridade
à equipe

18.
Metodologia Lean
Pontos-chave
Construir
com integridade

19.
Metodologia Lean
Pontos-chave
Otimizar
o processo

20.
Metodologia Lean
Práticas & ferramentas

21.
Metodologia Lean
VISUALIZAÇÃO DE DESPERDÍCIO
Trabalho parcialmente feito
Features extras
Reaprendizado
Atrasos
Alternância de tarefas
Defeitos

22.
Metodologia Lean
OTIMIZAÇÃO DO FLUXO
Reduzir variação da carga de trabalho
Limitar trabalho em progresso (WIP)
Mapear o Fluxo de Valor
Minimizar duração de ciclos

23.
Metodologia Lean
OTIMIZAÇÃO DO FLUXO

24.
Metodologia Lean
DESENVOLVIMENTO EM CONJUNTO
Desenvolvimento baseado em conjuntos
Várias propostas para uma única solução
Opinião da equipe reflete opção mais tangível

25.
Metodologia Lean
PULL SYSTEM
Mais necessidades descritas
Menos previsões
KANBAN
CARTÕES

26.
Metodologia Lean
MAIS PRÁTICAS
Teoria do enfileiramento
Motivação
Medições e análises
Test Driven Development

27.
Proposta de Processo
PROPOSTA
PROCESSO

28.
Proposta de Processo

29.
Proposta de Processo
ANÁLISE DAS PRÁTICAS ATUAIS
Dificuldades de organização de processos
Turnover da equipe
Período de existência
Tempo presente do Scrum Master

30.
Proposta de Processo
MAPEAMENTO PARA LEAN
Considerações da análise atual
Práticas do Lean
Scrum e Kanban

31.
Proposta de Processo
PROCESSO

32.
Proposta de Processo
CAPACITAR EQUIPE
Conceitos de Lean
Princípios do Kanban e Scrum
Apresentação do processo e ferramentas
Propõe-se utilizar slides e documentação de apoio

33.
Proposta de Processo
IDENTIFICAR REQUISITOS
A documentação deve conter informações sobre tecnologias e linguagens.
Elaborar checklist com os dados e enviá-lo para apreciação dos clientes.

34.
Proposta de Processo
IDENTIFICAR DESPERDÍCIOS
Processos extras
Features extras
Falta de informação
Atividades irrelevantes

35.
Proposta de Processo
IDENTIFICAR DESPERDÍCIOS
Tarefas dimensionadas
Esforços estimados
Ciclo definido e escalonado

36.
Proposta de Processo
DEFINIR PRIORIDADES
Pode-se utilizar o princípio de Pareto para definir as prioridades.
Utilizar aplicações com suporte a boards, como Trello ou Jira.

37.
Proposta de Processo
DESENVOLVER
Linguagens devem ser escolhidas considerando conhecimento da equipe e solução do problema.
Utilizar GIT para controle de configuração - recomendado BitBucket.

38.
Proposta de Processo
ENTREGAR VALOR
Utilizar ferramenta de CI - recomendado Codeship ou Travis.

39.
Proposta de Processo
AVALIAR CICLO
Identificação de desperdícios
- Trabalho parcial
- Alternância de tarefas
- Esperas
A equipe discute o que foi elaborado
O Team Master documenta as discussões do ciclo

40.
Proposta de Processo
DISCUTIR MELHORIAS
Apontar falhas
Discutir aprendizado
Propor melhorias

41.
Proposta de Processo
BOARDS

42.
Proposta de Processo
BOARDS
Utilizar tags e cores
Limitar cartões em cada
workflow

43.
Utilizar arquivos pequenos
para descrição de
requisitos de software
Proposta de Processo
DOCUMENTO DE REQUISITOS

44.
Utilizar Git para gestão de
configuração - Bitbucket
recomendado
Git Flow recomendado
Proposta de Processo
GESTÃO DE CONFIGURAÇÃO

45.
Utilizar ferramenta de
comunicação - Slack
recomendado
Proposta de Processo
COMUNICAÇÃO

46.
MPS.BR + Lean
em uma fábrica de software
Perguntas?
Everson A. Bittencourt
Geferson E. dos Santos
Vanderlei S. Amancio