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El pingüino y el leviatán. Yochai Benkler

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El pingüino y el leviatán. Yochai Benkler

  1. 1. RESUMEN DEL LIBRO El Ping�ino y el Leviat�n. Yochai Benkler 1 PORTADA
  2. 2. PROP�SITO DEL AUTOR La cooperaci�n Podemos dise�ar sistemas que permitan que nuestra humanidad se exprese m�s plenamente, que aprovechen los efectos positivos del enorme potencial para la cooperaci�n presente en la sociedad. La cooperaci�n y el beneficio pueden coexistir. 2 PROP�SITO
  3. 3. IDEAS CLAVE Sistemas de cooperaci�n con �xito �Qu� tienen en com�n Southwest Airlines, la producci�n de Toyota, la seguridad de Chicago, Wikipedia o Linux? Se trata de sistemas basados en la cooperaci�n humana, y no �nicamente en la compensaci�n por incentivos, sanciones o control jer�rquico. 3 CONTENIDO
  4. 4. IDEAS CLAVE Motivaciones humanas Adem�s de las compensaciones materiales, las organizaciones deber�an tener en cuenta y aprovechar las motivaciones intelectuales y sociales de sus empleados. 4 CONTENIDO
  5. 5. IDEAS CLAVE Hacer lo correcto Al ser humano, por encima de seguir su propio inter�s y aumentar sus recompensas, le importa especialmente hacer lo que considera justo, correcto y normal. 5 CONTENIDO
  6. 6. IDEAS CLAVE C�rculo virtuoso Cuando cooperamos unos con otros, se inicia un c�rculo virtuoso y se desencadena un circuito de recompensas. 6 CONTENIDO
  7. 7. IDEAS CLAVE Comunidad Los sistemas que favorecen la cooperaci�n en las organizaciones crean un sentimiento de pertenencia y de comunidad que se traduce en un rendimiento mayor. 7 CONTENIDO
  8. 8. IDEAS CLAVE Comunicaci�n Nada fundamenta m�s la cooperaci�n que la comunicaci�n entre las personas. Todos los sistemas del mundo basados en la cooperaci�n dependen de la comunicaci�n. 8 CONTENIDO
  9. 9. IDEAS CLAVE Cooperar nos hace felices Nuestros cerebros se iluminan cuando cooperamos con otros humanos. Cooperar nos hace felices. Podemos confiar y confiamos, y nos comportamos de forma digna de confianza. 9 CONTENIDO
  10. 10. CONCLUSI�N El valor de la confianza En la vida apostamos los unos por los otros. Confiamos y nos comportamos de manera merecedora de confianza. Y cuando lo hacemos, resulta que prosperamos, que nos va mucho mejor que cuando no confiamos en nadie. 10 CONCLUSI�N

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