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Editor's Notes
- Difícil falar sobre tão profundo tema, mas com a humildade em tratar dele *aplicado* aos negócios, vamos conversar sobre o que FUTURO é para os negócios e como estar pronto para ele. *INCLUSIVE* com a participação das Sras e Srs.
- Falarei sobre a transformação do sonho em resultados, Com vcs faremos um exercício conjunto E por fim comentarei um pouco sobre a aplicação deste simples exercício, incluindo: Ameaças e/ou Oportunidades Estratégia de Saída: Por que ter uma sempre?
- Sempre disse aos meus filhos... Mas é vital executar! Senão sonharemos a vida toda e não realizaremos nada, não? Madisyn Taylor, livro do ano 2008 e 2010 (DailyOM – 10 milhões de leitores diários), compartilhado pelo nosso sócio Marcos Rittner, nos dá a inspiração para esta seção. E REFLETIU esta minha ATITUDE com relação aos sonhos. Novamente, FUNDAMENTAIS, porém perigosos. Se aterrisados, que é o que devemos fazer, excelente. = Nossos sonhos são o combustível a nos levar a novos horizontes, PORTANTO: = Sonhos transformados em objetivos nos dá aquela gostosa sensação de estarmos perseguindo nossas verdadeiras aspirações e um sentimento de propósito. = Objetivos representam os sonhos pelos quais queremos de fato trabalhar = Quando definimos os objetivos, assumimos a responsabilidade em persegui-los (Execução) Crie objetivos de forma consciente, que sejam tangíveis, atingíveis e úteis. Celebrar pequenas vitórias intermediárias realimenta a dinâmica = Ao se aventurar em atingir objetivos mensuráveis, as decisões ganham significado. Que a sua vez estimulam novos sonhos, novos vôos, novos Horizontes Da mesma forma que enxergamos isso do ponto de vista humano, as empresas, que são feitas por pessoas, devem abraçar este ciclo virtuoso.
- 5 minutos para tirar da consciência e colocar no papel. Pense no sucesso dentro do contexto da empresa que as sras e srs atuam no momento. E como vcs imaginam monitorar. Que indicadores poderiam ser utilizados (mesmo que não disponíveis no momento)
- Emprestei do Mitsui. Vou concentrar nos aspectos externos. oco no ambiente externo. Vender a empresa ou comprar empresas? Sair do negócio ou consolidar debaixo de sua batuta? Até quando insistir num caminho? Não tem certo ou errado, o importante é saber se a posição da empresa está alinhada com tuas capacidades e competências, e agir em função das diferenças (Ideal x realidade) = Mas é fundamental manter este exercício vivo
- Consideramos parte da escência da vida corporativa. Para organizar nosso raciocínio, Os modelos consagrados pela academia são: Aquisição: Tb conhecido como fusão & Aquisição (M&A): É a compra de uma empresa a ser “absorvida” pela compradora (consolidação, duplicidades, +mercado) – Aqui podemos incluir a chegada de um Investidor Privado (Private Equity), pois o que era sua empresa passa a ser no mínimo compratilhada. Não chega a ser uma “saída”, pois trata-se talvez de um momento intermediário, Importante, como veremos ao longo do dia. Sucessão Familiar: tradicional, funciona se os descendentes estiverem preaprados Oferta Pública de Ações (IPO), Aqui na [B]3 Outras duas menos populares porém com utilidade, se bem programada e conduzida. Compra pelos Gestores (Management buyout): Pouco considerada no Brasil. Mantém a cultura, continuidade. Liquidação: – vende o que sobra, paga 1o os credores e se sobrar algo, vai ser feliz. Uma adição conceitual, porém muito real: Drenar a empresa! (Pague a vc Altos dividendos, mantenha a empresa na linha d'água). Cuidado com controles, perenidade
- Já vimos que existem várias formas de saídas, mas Ter uma sempre é fundamental! Aqui citamos alguns exemplos do porque. Cosac Naiffy simplesmente desistiu do esforço. Sony saiu de alguns negócios para lucra com outros Indústria Química (Resypar): Estava tudo bem enquanto um tirava R$ 300K e outro R$ 100K por mês, mas agora que precisam “completar” o caixa todo os mêses com cerca de R$ 300, o irmão minoritário quer sair... E agora? Nokia encolheu em direção a negócios mais eficientes. PI tem vários como o SWIPE... Instagram adquirido na totalidade pelo Facebook e tantos outros. O importante é manter este tema atualizado em seu planejamento estratégico todo o tempo.
- Retornando um pouco ao ciclo do 1º slide, entendemos o sonho como uma alavanca para a evolução. Se ao comando de suas empresas as sras e srs sonharem, executarem, monitorarem (olhando para fora também!) e tomando decisões no tempo adequado, criou-se o ciclo virtuoso da gestão. O Como fazer, o Mitsui lhes contará a seguir. MUITO OBRIGADO.