Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven

451 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
451
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven

  1. 1. Official sponsors:Kennispartner:WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIGezond werken in de toekomstProf. dr. Marc van Veldhoven
  2. 2. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIInhoud- De tevreden werknemer is uit … de actieve werknemer is in.- Van HRM oude stijl naar HRM nieuwe stijl.- Werkgevers en werknemers weten eigenlijk wel wat er nodig is om gezond te kunnen doorwerken.- Toch zal hiervan in de praktijk niet altijd veel terecht komen. Waarom?- Wat betekent dat, meer eigen verantwoordelijkheid van werknemers?- Duurzame inzetbaarheid betekent lang vooruit kijken: wie durft?
  3. 3. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIInhoud- De tevreden werknemer is uit … de actieve werknemer is in.- Van HRM oude stijl naar HRM nieuwe stijl.- Werkgevers en werknemers weten eigenlijk wel wat er nodig is om gezond te kunnen doorwerken.- Toch zal hiervan in de praktijk niet altijd veel terecht komen. Waarom?- Wat betekent dat, meer eigen verantwoordelijkheid van werknemers?- Duurzame inzetbaarheid betekent lang vooruit kijken: wie durft?
  4. 4. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDI#hits ISI Web of Science• “Satisfaction” & “job”: >7000 artikelen• “Commitment” & “organization”: >2000artikelen
  5. 5. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDITevreden, toegewijd, voelt zich thuis, geen verloopintentie,een uurtje extra? Geen probleem…
  6. 6. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDI
  7. 7. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDI
  8. 8. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIDe actieve werknemer• Role expansion (Nicholson, 1984)• Task revision (Staw & Boettger, 1990)• Issue selling (Dutton & Ashford, 1993)• Individual innovation (Scott & Bruce, 1994)• Feedback inquiry & monitoring, job change negotiation (Ashford & Black, 1996)• Personal initiative (Frese et al., 1997)• Subjective vitality (Ryan & Frederickson, 1997)• Flexible role orientations (Parker et al. 1998)• Voice (Van Dyne & LePine, 1998)• Acting in advance (Kipnis & Schmidt, 1988)• Taking charge (Morrison & Phelps, 1999)• Proactive motivation (Parker, 2000)• Role-breadth self-efficacy (Parker, 2000)• Employee proactivity (Crant, 2000)• Career initiative (Seibert et al., 2001)• Job crafting (Wrzesniewski & Dutton, 2001)• Building social networks (Morrison, 2002)• Work engagement (Schaufeli & Bakker, 2004)• Thriving (Spreitzer et al., 2005)• Employability orientation (van Dam, 2005)• Rule breaking (Morrison, 2006)• Effort propensity (Schnake, 2007)• Problem prevention & strategic scanning (Parker & Collins, 2008)activeperformanceconcepts
  9. 9. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIInhoud- De tevreden werknemer is uit … de actieve werknemer is in.- Van HRM oude stijl naar HRM nieuwe stijl.- Werkgevers en werknemers weten eigenlijk wel wat er nodig is om gezond te kunnen doorwerken.- Toch zal hiervan in de praktijk niet altijd veel terecht komen. Waarom?- Wat betekent dat, meer eigen verantwoordelijkheid van werknemers?- Duurzame inzetbaarheid betekent lang vooruit kijken: wie durft?
  10. 10. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIStrategisch HRM eind 20eeeuw
  11. 11. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIBadkuipmodel van (Strategisch) HRM(S)HRMErvaren eisen& hulpbronnenInspanningt.b.v. doelenorganisatieOrganisatie-prestatiesOrganisatie ->Individuelewerknemer ->
  12. 12. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDISHRM(AMO)Organisatie-prestatiesErvaren eisen& hulpbronnenInspanningt.b.v. doelenorganisatie
  13. 13. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIStrategisch HRM begin 21eeeuw?
  14. 14. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIKampeertentmodel van (strategisch) werknemersgedragStrategischgedragErvarenbijdrageen kostenInspanningt.b.v. doelenwerknemerIndividueelvoordeelOrganisatie ->Individuelewerknemer ->
  15. 15. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIStrategischgedragErvarenbijdrageen kostenInspanningt.b.v. doelenwerknemerIndividueelvoordeel
  16. 16. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDILIFE ADVANTAGETHROUGHORGANIZATIONSLet the company work foryou and your familyNext famous author…
  17. 17. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDI
  18. 18. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIInhoud- De tevreden werknemer is uit … de actieve werknemer is in.- Van HRM oude stijl naar HRM nieuwe stijl.- Werkgevers en werknemers weten eigenlijk wel wat er nodig isom gezond te kunnen doorwerken.- Toch zal hiervan in de praktijk niet altijd veel terecht komen. Waarom?- Wat betekent dat, meer eigen verantwoordelijkheid van werknemers?- Duurzame inzetbaarheid betekent lang vooruit kijken: wie durft?
  19. 19. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIAnnet de Lange &Beate van der Heijden(2013)
  20. 20. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDITinka van Vuuren (2011)
  21. 21. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDITinka van Vuuren (2011) - vervolg
  22. 22. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIInhoud- De tevreden werknemer is uit … de actieve werknemer is in.- Van HRM oude stijl naar HRM nieuwe stijl.- Werkgevers en werknemers weten eigenlijk wel wat er nodig is om gezond te kunnen doorwerken.- Toch zal hiervan in de praktijk niet altijd veel terecht komen.Waarom?- Wat betekent dat, meer eigen verantwoordelijkheid van werknemers?- Duurzame inzetbaarheid betekent lang vooruit kijken: wie durft?
  23. 23. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIWerkgever: doelen/organisatie-uitkomsten van SHRM(Boxall & Purcell. 2003)- Arbeidsproductiviteit- Organisatieflexibiliteit- Sociale legitimiteit (inclusief veiligheid/gezondheid)Deze 3 staan (soms) met elkaar op gespannen voet!(strategic tensions)Bekend: de afruil tussen werkgever en werknemer...
  24. 24. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIVoorbeeld: ploegendienstwerkgever versus werknemer– Duidelijke opbrengsten voor organisatie en maatschappij– Negatieve gevolgen voor werknemers: meer problemenmet gezondheid, slaap, eetgewoonten, sociaalfunctioneren, veiligheid (op het werk en tijdens woon-werk verkeer)
  25. 25. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIWerknemer: welbevinden-dimensies(Grant, Christianson & Price, 2007)- Gezondheid- Geluk- Goede relatiesDeze 3 staan (soms) met elkaar op gespannen voet!Minder bekend: de afruil van verschillende soorten welbevinden t.o.v. elkaar(well-being trade-offs)
  26. 26. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIVoorbeeld: ploegendienstwerknemer versus werknemer– Negatieve gevolgen voor werknemers: meer problemenmet gezondheid, slaap, eetgewoonten, sociaalfunctioneren, veiligheid (op het werk en tijdens woon-werk verkeer)– Positieve gevolgen voor werknemers: ploegentoeslag(+25%/+30%); meer vrije tijd, minder druk woon-werkverkeer, betere toegang tot publieke diensten26
  27. 27. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIVan de Voorde, K., Paauwe, J. & van Veldhoven, M. (2012). Employee well-being and the HRM-organizationalperformance relationship: a review of quantitative studies. International Journal of Management Reviews, 14, 391-407.+ prestaties- welbevinden+ prestaties+ welbevindenGezondheid (8) 88 %Geluk (25) 80 %Goede relaties (22) 77 %Review studie over de relatie van HRM metorganisatieprestaties én werknemerswelbeinden
  28. 28. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIInhoud- De tevreden werknemer is uit … de actieve werknemer is in.- Van HRM oude stijl naar HRM nieuwe stijl.- Werkgevers en werknemers weten eigenlijk wel wat er nodig is om gezond te kunnen doorwerken.- Toch zal hiervan in de praktijk niet altijd veel terecht komen. Waarom?- Wat betekent dat, meer eigen verantwoordelijkheid vanwerknemers?- Duurzame inzetbaarheid betekent lang vooruit kijken: wie durft?
  29. 29. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDI• Van kijken naar/schoppen richting de politiek/hetmanagement naar zelf lastige keuzes maken quagezondheid, geluk en goede relaties.•Waarschijnlijk niet geschikt voor iedereen.Verantwoordelijkheid krijgen versus nemen.Meer eigen verantwoordelijkheid
  30. 30. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIInhoud- De tevreden werknemer is uit … de actieve werknemer is in.- Van HRM oude stijl naar HRM nieuwe stijl.- Werkgevers en werknemers weten eigenlijk wel wat er nodig is om gezond te kunnen doorwerken.- Toch zal hiervan in de praktijk niet altijd veel terecht komen. Waarom?- Wat betekent dat, meer eigen verantwoordelijkheid van werknemers?- Duurzame inzetbaarheid betekent lang vooruit kijken: wiedurft?
  31. 31. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIGratton (2011)5 krachten:• Technologie• Globalisering• Demografie• Samenleving• Energie & klimaat
  32. 32. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIRanders (2012)
  33. 33. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIWat betekent dit voor oudere werknemers?• Vooroordelen over verminderde prestaties enminder initiatief zijn veelal onterecht, maarhardnekkig . Moderne technologie helpt; zo ook dedrukke “middenfase” van het leven.• Verworven rechten zullen steeds meer ter discussieworden gesteld.• Desondanks compassie nodig voor latere generaties.
  34. 34. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIWat betekent dit voor jongere werknemers?• Het land van mijn jeugd is niet het land van mijnvolwassen leven…• Vreemde overgang van “grenzeloze generatie” naar“begrensde generatie”.• Op zoek gaan naar betere mogelijkheden elders.• Psychologisch kapitaal (hoop, zelfvertrouwen,optimisme en veerkracht).
  35. 35. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDIBedankt voor uw aandacht!

×