Power Tour, Kresten Schultz Jørgensen, LEAD Agency

1,061 views

Published on

Kresten Schultz Jørgensen fortæller om vision og mission under Power Tour 2010. Power Tour 2010 er arrangeret af Væksthus Hovedstadsregionen

Published in: Travel, Entertainment & Humor
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,061
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Power Tour, Kresten Schultz Jørgensen, LEAD Agency

  1. 1. 2010 SEP LEAD Agency Kresten Schultz Jørgensen Rosenborggade 17 - 1130 Copenhagen K Tel +45 60 13 72 60, www.leadagency.dk
  2. 2. Et pejlemærke samler virksomhedens interessenter omkring en fortælling, der giver mening
  3. 3. Internt 1. Skaber fokus i organisationen – produktivitet og motivation 2. Skaber rekruttering – vi vil være en del af et projekt og en rejse Eksternt 1. Bygger store brands – langsomt men solidt 2. Bygger tillid og loyalitet
  4. 4. Mission Vision Strategi Værdier DNA Brand 1. Position 2. Mål 3. Målgrupper 4. Fortællingen 5.Budskaber 6. Medier
  5. 5.  Kommunikationens SYRETEST 1. Positioneringen (er det sandt ...?) – som status eller fremtidsmål 2. Mål & målgrupper (er det interessant?) 3. Budskaber (er det unikt?) 4. Medier (er det kommunikerbart?) Regel 1: Du kan ikke være venner med alle
  6. 6. Artefakter Aktiviteter Kommunikation Image EKSTERNT INTERNT Regel 2: De tre dimensioner
  7. 7. 1. Positionering
  8. 8. Virksom- hed Medarbej -dere Ledere Myndig- heder Leve- randører Forbrug- ere Pressen NGO’er Konkur- renter Forskning Fagfor- bund 3. Målgrupper og interessenter Position og interesser ift. virksomheden? Positiv/negativ relation? Magt? Kode, temaer og issues?
  9. 9. 1. Produktsalg ift. kunder? 2. Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere? 3. Legitimitet ift. sociale interessenter? 4. Indflydelse ift. myndigheder? 5. PR i forhold til presse og medier?
  10. 10.  Din kommunikationsbehov • Hvilke forretningsmål? • Hvilke kommunikationsmål? • Hvilke målgrupper – og hvilke interessenter? ØVELSE 1
  11. 11.  Produktportefølje  Markedsposition  Kundebase  Ordrebeholdning  Effektiviseringspotentiale  Undervurderede assets  Narrativ: Historien?  Aktører: Holdet?  Dynamisk: Rejsen?  Tillid: Har vi fod på det? 4. Fortællingen
  12. 12. Den korte, klare og fundamentalt baserede argumentation for at ”købe” virksomheden 1. Kort: skal kunne fortælles på under 1 minut 2. Klar: umiddelbart forståelig, appellere til common sense 3. Fundamentalt baseret med fokus på de langsigtede og langtidsholdbare aspekter af forretningen Historien om hvordan værdien – for den enkelte interessent - skabes Fokus på hvordan, hvem, hvad og hvor meget ? 4. Fortællingen
  13. 13.  Din Elevator-tale • Kilder den nysgerrigheden? • Er den sand? • Er den relevant for dine målgrupper? • … ligger den godt i maven og munden? ØVELSE 2
  14. 14. Storyline Konkrete aktiviteter 3-4 fokusområder: Pejlemærker Specifikke historier Pejlemærket 5. Klart budskabshierarki Hvem er ansigtet og holdet? Prioriterede indsats- områder Konkrete historier
  15. 15. 6. Medier
  16. 16. 1. Virksomhedens positionering 2.Klare kommunikationsmål 3.Viden om interessenter og deres interesser 4.Et klart budskabshierarki 5.Et klart medievalg, herunder PR, PA mv.

×