1.
Fomenta la innovaci�n en el
lugar de trabajo con estos
consejos

2.
Si quieres que tus colaboradores innoven en el
lugar de trabajo, debes facilitar todas las
instancias para ello.

3.
As� que hazte la siguiente
pregunta:
�tiene tu empresa lo que se
necesita para que los
trabajadores innoven?

4.
Porque la innovaci�n no fracasa por una falla tecnol�gica o porque la idea
es mala. Fracasa porque las personas la dificultan o la evitan, ya que se
sienten amenazadas por ella o no tienen una mentalidad innovadora.
A la vez, muchos de tus colaboradores est�n esperando el momento para
compartir sus ideas. S�lo necesitan saber que ser�n recibidas. As� que dales
el empujoncito que necesitan.

5.
�C�mo fomentar un ambiente de
innovaci�n sano y productivo?
Toma nota de las siguientes buenas pr�cticas, ordenadas desde las m�s f�ciles
hasta las m�s complejas, para fomentar un ambiente de innovaci�n sano y
productivo en el lugar de trabajo:

6.
Habilita una caja de ideas:
Puedes ser una caja de cart�n, un buz�n de metal, o incluso un
email corporativo especialmente creado para reunir ah� las ideas de
tus trabajadores. Para que su uso sea m�s eficiente, asigna una
persona a cargo de recibir la informaci�n, clasificarla y un protocolo
que aclare qu� se har� con estas ideas.

7.
Renueva el espacio de trabajo:
Innovar en el lugar de trabajo no requiere de grandes sumas de
dinero o anuncios grandiosos. Necesita que el liderazgo y los
colaboradores de la empresa remen hacia el mismo lado: idear
nuevas formas para mejorar el negocio.

8.
Ayuda a tus trabajadores a escapar:
Revitaliza el asado o paseo de oficina. En vez de asociarlo a un evento de fin
de a�o, haz que lo relacionen con la innovaci�n. Motiva actividades
extracurriculares como salidas por el d�a, reuniones de trabajo fuera de la
oficina, o incluso una escapada de fin de semana con sentido, siempre
planificado para que est� enfocado en innovaci�n. Por ejemplo, destina una
tarde para que el equipo trabaje en un ambiente externo agradable en
algunas ideas para optimizar un proceso lento.

9.
Recibe ideas buenas y malas:
Recompensa los esfuerzos innovadores y celebra la creatividad de tus
empleados con nombre y apellido. Desde dar felicitaciones en p�blico hasta
integrar la innovaci�n como capacidad e iniciativa a trav�s de la entrega de
premios. En esta l�nea, tambi�n puedes hacer un reconocimiento m�s simb�lico
pero igual de gratificante: ponerle su nombre a la soluci�n o novedad.

10.
Promueve la rotaci�n de roles:
La innovaci�n surge fuera de la zona de confort de sus creadores.
As� que permite a tus colaboradores que se pongan en los zapatos
de otro para conocer su realidad, y as� generar ideas pertinentes y
adecuadas a la necesidad en cuesti�n.

11.
Integra al equipo al ecosistema
innovador:
Hazlos participar en ferias, conferencias y congresos de
innovaci�n. Mientras m�s roce tengan con la comunidad de
innovadores, tus trabajadores estar�n m�s informados sobre los
pros y contras de innovar, las experiencias de �xito y fracasos, y
las buenas y malas pr�cticas.

12.
Define los �ndices de desempe�o (KPI)
Tienen que ser las adecuadas para que ayuden a medir eficientemente el
logro de los resultados y que apoyen los objetivos estrat�gicos del negocio.

13.
Cultiva l�deres de cambio:
Debes reclutar y embarcar tanto a los miembros del �rea de
Recursos Humanos a cargo del desarrollo organizacional como
aquellos trabajadores innovadores que cumplen roles de liderazgo
o influyen en sus pares. Mientras m�s rostros positivos est�n
asociados a este cambio de mentalidad, mejor.

14.
Introduce la innovaci�n formalmente:
Debes asegurar que sea vista como una iniciativa secundaria a la
productividad u operaci�n del negocio. M�s bien, es la nueva
realidad de la empresa lograr los objetivos corporativos a trav�s de
innovaci�n. Por ende, el discurso y la pr�ctica deben ir alineados.

15.
Como bien dice su nombre, innovar conlleva a desarrollar un
cambio, e introduce nuevos conceptos y perspectivas a una
estructura ya establecida de trabajo, procesos operativos
instalados, y percepciones enraizadas que tienen los
trabajadores sobre la empresa.
El rechazo o cuestionamiento es normal al comienzo del
proceso. Tambi�n es esperable. Por ende, tu estrategia de
innovaci�n debe incluir herramientas de gesti�n del cambio.