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Fomenta la innovación en el lugar de trabajo con estos consejos

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Si quieres que tus colaboradores innoven en el lugar de trabajo, debes facilitar todas las instancias para ello.
Así que hazte la siguiente pregunta: ¿tiene tu empresa lo que se necesita para que los trabajadores innoven?
Para innovar no basta sólo con tener una buena idea. Debes preparar el terreno para que ésta brote.

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Fomenta la innovación en el lugar de trabajo con estos consejos

  1. 1. Fomenta la innovaci�n en el lugar de trabajo con estos consejos
  2. 2. Si quieres que tus colaboradores innoven en el lugar de trabajo, debes facilitar todas las instancias para ello.
  3. 3. As� que hazte la siguiente pregunta: �tiene tu empresa lo que se necesita para que los trabajadores innoven?
  4. 4. Porque la innovaci�n no fracasa por una falla tecnol�gica o porque la idea es mala. Fracasa porque las personas la dificultan o la evitan, ya que se sienten amenazadas por ella o no tienen una mentalidad innovadora. A la vez, muchos de tus colaboradores est�n esperando el momento para compartir sus ideas. S�lo necesitan saber que ser�n recibidas. As� que dales el empujoncito que necesitan.
  5. 5. �C�mo fomentar un ambiente de innovaci�n sano y productivo? Toma nota de las siguientes buenas pr�cticas, ordenadas desde las m�s f�ciles hasta las m�s complejas, para fomentar un ambiente de innovaci�n sano y productivo en el lugar de trabajo:
  6. 6. Habilita una caja de ideas: Puedes ser una caja de cart�n, un buz�n de metal, o incluso un email corporativo especialmente creado para reunir ah� las ideas de tus trabajadores. Para que su uso sea m�s eficiente, asigna una persona a cargo de recibir la informaci�n, clasificarla y un protocolo que aclare qu� se har� con estas ideas.
  7. 7. Renueva el espacio de trabajo: Innovar en el lugar de trabajo no requiere de grandes sumas de dinero o anuncios grandiosos. Necesita que el liderazgo y los colaboradores de la empresa remen hacia el mismo lado: idear nuevas formas para mejorar el negocio.
  8. 8. Ayuda a tus trabajadores a escapar: Revitaliza el asado o paseo de oficina. En vez de asociarlo a un evento de fin de a�o, haz que lo relacionen con la innovaci�n. Motiva actividades extracurriculares como salidas por el d�a, reuniones de trabajo fuera de la oficina, o incluso una escapada de fin de semana con sentido, siempre planificado para que est� enfocado en innovaci�n. Por ejemplo, destina una tarde para que el equipo trabaje en un ambiente externo agradable en algunas ideas para optimizar un proceso lento.
  9. 9. Recibe ideas buenas y malas: Recompensa los esfuerzos innovadores y celebra la creatividad de tus empleados con nombre y apellido. Desde dar felicitaciones en p�blico hasta integrar la innovaci�n como capacidad e iniciativa a trav�s de la entrega de premios. En esta l�nea, tambi�n puedes hacer un reconocimiento m�s simb�lico pero igual de gratificante: ponerle su nombre a la soluci�n o novedad.
  10. 10. Promueve la rotaci�n de roles: La innovaci�n surge fuera de la zona de confort de sus creadores. As� que permite a tus colaboradores que se pongan en los zapatos de otro para conocer su realidad, y as� generar ideas pertinentes y adecuadas a la necesidad en cuesti�n.
  11. 11. Integra al equipo al ecosistema innovador: Hazlos participar en ferias, conferencias y congresos de innovaci�n. Mientras m�s roce tengan con la comunidad de innovadores, tus trabajadores estar�n m�s informados sobre los pros y contras de innovar, las experiencias de �xito y fracasos, y las buenas y malas pr�cticas.
  12. 12. Define los �ndices de desempe�o (KPI) Tienen que ser las adecuadas para que ayuden a medir eficientemente el logro de los resultados y que apoyen los objetivos estrat�gicos del negocio.
  13. 13. Cultiva l�deres de cambio: Debes reclutar y embarcar tanto a los miembros del �rea de Recursos Humanos a cargo del desarrollo organizacional como aquellos trabajadores innovadores que cumplen roles de liderazgo o influyen en sus pares. Mientras m�s rostros positivos est�n asociados a este cambio de mentalidad, mejor.
  14. 14. Introduce la innovaci�n formalmente: Debes asegurar que sea vista como una iniciativa secundaria a la productividad u operaci�n del negocio. M�s bien, es la nueva realidad de la empresa lograr los objetivos corporativos a trav�s de innovaci�n. Por ende, el discurso y la pr�ctica deben ir alineados.
  15. 15. Como bien dice su nombre, innovar conlleva a desarrollar un cambio, e introduce nuevos conceptos y perspectivas a una estructura ya establecida de trabajo, procesos operativos instalados, y percepciones enraizadas que tienen los trabajadores sobre la empresa. El rechazo o cuestionamiento es normal al comienzo del proceso. Tambi�n es esperable. Por ende, tu estrategia de innovaci�n debe incluir herramientas de gesti�n del cambio.

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