Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Зачем отрасли нужна TMMi<br />Обобщенная Модель Зрелости Процессов Тестирования<br />
Считаете ли Вы тестирование производственным процессом?<br />Тестировщики все ломают<br />Тестирование = Внутренний сервис...
Чем занимаются тестировщики по мнению hh.ru<br />Резюме<br />Ручное и автоматизированное тестирование<br />Написание тест-...
Структура - динамическая характеристика процесса тестирования<br />4<br />
Зачем<br />5<br />
обесПЕЧЕНЬЕ<br />Делать что-то, что будет обеспечивать качество<br />Делать что-то еще или по-другому,<br />чтобы обеспечи...
Цель - динамическая характеристика процесса тестирования<br />7<br />
Цель определяет структуру<br />Ваша структура тестирования<br />Ваша формулировка для «обеспечение качества» - цель тестир...
Уровни зрелости TMMiЦели тестирования<br />Процессные области<br />Цель тестирования<br />9<br />
Уровни зрелости TMMiПроцессны<br />Процессные области<br />Цель тестирования<br />10<br />
«ЗАЧЕМ»-связь. Структура уровня<br />Общая Цель 1<br />Уровень Зрелости 1<br />Общая Цель 2<br />Специальная Цель 4<br />С...
Что такое assessment метод<br />12<br />
Простейший подход. Табличка Excel<br />Преимущества<br /><ul><li>Полный охват ситуации
 Бесплатно</li></ul>Недостатки<br /><ul><li>Трудоемко
Инертность в переходе к конкретным действиям</li></ul>13<br />
Формальный подход<br />Аккредитованный TMMi Foundation метод<br />Адаптировать один из методов используемый для CMMi<br />...
 Большая адекватность результатов</li></ul>Недостатки<br /><ul><li>Еще большая инертность в переходе к конкретным действиям
Дорого / нужна достаточно высокая квалификация</li></ul>14<br />
Дырки в реализации процессных областей – <br />точки повышения результативности и эффективности<br />15<br />
Проблемы в проекте – потенциальные дырки в реализации процессных областей<br />16<br />
Будут проблемы – будем решать<br />Преимущества<br /><ul><li>Быстрый переход к действиям – быстрый результат
Бесплатно</li></ul>Недостатки<br /><ul><li>Локальный охват процессов</li></ul>17<br />
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Егор Еремеев - Зачем отрасли нужна TMMi

Доклад на SQA Days-9, Казань, 22-23 апреля 2011

  • Be the first to comment

Егор Еремеев - Зачем отрасли нужна TMMi

  1. 1. Зачем отрасли нужна TMMi<br />Обобщенная Модель Зрелости Процессов Тестирования<br />
  2. 2. Считаете ли Вы тестирование производственным процессом?<br />Тестировщики все ломают<br />Тестирование = Внутренний сервис<br />Аутсорсингтестирования <br />2<br />
  3. 3. Чем занимаются тестировщики по мнению hh.ru<br />Резюме<br />Ручное и автоматизированное тестирование<br />Написание тест-кейсов<br />Описание найденных ошибок<br />Вакансии<br />Разработка сценариев тестирования<br />Регистрация дефектов и отслеживание их исправления<br />Разработка планов тестирования<br />3<br />
  4. 4. Структура - динамическая характеристика процесса тестирования<br />4<br />
  5. 5. Зачем<br />5<br />
  6. 6. обесПЕЧЕНЬЕ<br />Делать что-то, что будет обеспечивать качество<br />Делать что-то еще или по-другому,<br />чтобы обеспечивать качество<br />лучше чем прежде<br />6<br />
  7. 7. Цель - динамическая характеристика процесса тестирования<br />7<br />
  8. 8. Цель определяет структуру<br />Ваша структура тестирования<br />Ваша формулировка для «обеспечение качества» - цель тестирования<br />8<br />
  9. 9. Уровни зрелости TMMiЦели тестирования<br />Процессные области<br />Цель тестирования<br />9<br />
  10. 10. Уровни зрелости TMMiПроцессны<br />Процессные области<br />Цель тестирования<br />10<br />
  11. 11. «ЗАЧЕМ»-связь. Структура уровня<br />Общая Цель 1<br />Уровень Зрелости 1<br />Общая Цель 2<br />Специальная Цель 4<br />Специальная Цель 1<br />Специальная Цель 1<br />Специальная Цель 2<br />Общие Практики<br />Специальная Цель 2<br />Специальная Цель 3<br />Специальные Практики<br />Специальные Практики<br />Специальные Практики<br />Специальные Практики<br />Специальные Практики<br />Специальные Практики<br />Процессная область 1<br />Процессная область 2<br />11<br />
  12. 12. Что такое assessment метод<br />12<br />
  13. 13. Простейший подход. Табличка Excel<br />Преимущества<br /><ul><li>Полный охват ситуации
  14. 14. Бесплатно</li></ul>Недостатки<br /><ul><li>Трудоемко
  15. 15. Инертность в переходе к конкретным действиям</li></ul>13<br />
  16. 16. Формальный подход<br />Аккредитованный TMMi Foundation метод<br />Адаптировать один из методов используемый для CMMi<br />Преимущества<br /><ul><li>Полный охват ситуации
  17. 17. Большая адекватность результатов</li></ul>Недостатки<br /><ul><li>Еще большая инертность в переходе к конкретным действиям
  18. 18. Дорого / нужна достаточно высокая квалификация</li></ul>14<br />
  19. 19. Дырки в реализации процессных областей – <br />точки повышения результативности и эффективности<br />15<br />
  20. 20. Проблемы в проекте – потенциальные дырки в реализации процессных областей<br />16<br />
  21. 21. Будут проблемы – будем решать<br />Преимущества<br /><ul><li>Быстрый переход к действиям – быстрый результат
  22. 22. Бесплатно</li></ul>Недостатки<br /><ul><li>Локальный охват процессов</li></ul>17<br />
  23. 23. Пример. Проблема – едут сроки<br />1. Список Специальных Целей и Практик для реализации<br /><ul><li>SG1 Установить политику тестирования</li></ul>SP 1.1 Определить цели тестирования<br /><ul><li>SG 2 Установить стратегию тестирования </li></ul>SP 2.2 Определить стратегию тестирования<br />2. План конкретных действий<br /><ul><li>Совещание с подрядчиком
  24. 24. Изменение процедуры поставки приемки</li></ul>18<br />
  25. 25. Значение TMMi<br />19<br />TMMi дает ясное понимание взаимосвязей между конкретными, повседневными задачами тестировщикаи той конечной добавленной стоимостью, которую создает тестирование для проекта, компании, индустрии.<br />
  26. 26. TMMi Foundation<br />Некоммерческая организация<br />Индивидуальное и свободное членство<br />Имена: Geoff Thompson, Erik van Veenendaal, Brian Wells, Klaus Olsen, MeilePosthuma, Fran O’Hara, Andrew Gosling<br />20<br />
  27. 27. Сотрудничество<br />Членство в TMMi Foundation<br />membership@tmmifoundation.org<br />Аккредитация assessment метода и себя в качестве assessor’а<br />www.tmmifoundation.org<br />Участие в рабочей группе по переводу модели на русский язык<br />egor.b.eremeev@gmail.com<br />21<br />
  28. 28. С чего начать<br />22<br />

×