Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Оценка влияния бизнес-аналитика на скорость работы команды

198 views

Published on

Доклад Дениса Голубева на конференции Analyst Days-6
www.analystdays.com

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Оценка влияния бизнес-аналитика на скорость работы команды

  1. 1. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ БИЗНЕС- АНАЛИТИКА НА СКОРОСТЬ РАБОТЫ КОМАНДЫ ДЕНИС ГОЛУБЕВ, ДМИТРИЙ ЛЮТИКОВ (соавтор), 2017 Sayan Mountains, Bear Lake
  2. 2. 2CONFIDENTIAL ОБ АВТОРЕ Денис Голубев. Product Manager, в недалёком прошлом – Senior Business Analyst, a в более отдалённом — биржевой финансовый аналитик. Профессиональные интересы. Методы оценки эффективности работы распределённых команд разработки ПО, анализ бизнес- процессов, управление рисками, математическая статистика. Образование. Ижевский государственный технический университет им. М. Т. Калашникова, факультет «Прикладная математика», специальность «Экономист-математик» (2005 г.).
  3. 3. 3CONFIDENTIAL СИТУАЦИЯ Заказчик. Холдинг, занимающийся предоставлением через интернет букмекерских услуг и услуг онлайн-казино. Территориально – Лондон, Великобритания. S.T.A.R. Команда. Около 30 человек: разработчики, тестировщики, бизнес-аналитики, дизайнеры. Проект. Семейство сайтов, оптимизированных для работы на мобильных устройствах. Контент преимущественно приходил от API, основная часть задач разработки относилась к фронтенду.
  4. 4. 4CONFIDENTIAL ЗАДАЧА Проблема. Аналитическая стадия стала узким местом всего процесса разработки. S.T.A.R. Предложенное решение. Подключение к процессу BA с одновременным разделением процесса на анализ требований и анализ компонентов. Бэклог Анализ Разработка
  5. 5. 5CONFIDENTIAL ДЕЙСТВИЯ S.T.A.R. Обзор • Все ли UC отражены? • Все ли требования достаточно детальны? • Учтены ли возможные исключительные ситуации? • Все ли нужные активы (цвета, иконки и т.д.) предоставлены? Уточнение • Упущенные UC или альтернативные варианты UC • Уточнение требований • Запрос отсутствующих активов • Оценка возможных решений (с командой) Дополнение • Дополнение спецификации UC, вариантами UC, активами • Согласование с Заказчиком • Перевод тикета на этап анализа компонентов (теханализа)
  6. 6. 6CONFIDENTIAL Группа A – тикеты, которые были проанализированы без участия BA. Всего 19 шт. Среднее время нахождения на этапе анализа – 13.5 ч.-дн. (человеко-дней). Группа B – тикеты, в анализе которых участвовал BA в составе команды. Всего 7 шт. Среднее время нахождение в анализе (анализ требований + теханализ) – 8.9 ч.-дн. Вывод – участие BA из числа членов команды в анализе требований сократило среднюю продолжительность данного этапа в 1.52 раза (т.е. на 34%) 34% 66% РЕЗУЛЬТАТЫ (ч. I) S.T.A.R.
  7. 7. 7CONFIDENTIAL РЕЗУЛЬТАТЫ (ч. II) S.T.A.R. Группа тикетов Длительность фазы анализа, ч.-дн. в ср. Малые 10.3 Средние 18.6 Большие 21.7 Малые Средние Большие
  8. 8. 8CONFIDENTIAL РЕЗУЛЬТАТЫ (ч. III) S.T.A.R. 2 17 10 Малые Средние Большие Уменьшение общих трудозатрат на тикет, человеко-дней, в среднем Вывод Эффект сокращения общего срока работы над тикетом наблюдался в каждой из групп, но наиболее заметным он был для групп «Средние» и «Большие».

×