Аналитики с Марса, пользователи с Венеры

SQALab
SQALabSQALab
Аналитики с Марса,
пользователи с Венеры
Андрей Казаков
Руководитель группы аналитиков
email: kazakov.andrej@gmail.com
Skype: tranktrank4
Описание систем
 Система заменяет действующую систему;
 Пользователи работают в действующей системе
десятки лет;
 Бизнес-процесс формализован, но «доделан» на
местах.
2
Цель доклада
 Объяснить роль пользователя во
внедрении ПО;
 Научить выходить на пользователей;
 Научить общаться с пользователями.
3
Кому нужен продукт?
 Менеджерам нужен подписанный акт;
 Заказчикам нужно выполнить бизнес-цели;
 Бизнес-аналитикам нужно соответствие бизнес-
процессам;
 Пользователям нужно работать в продукте!
4
О пользователях «забывают»
 Пользователи не платят за продукт;
 Пользователи не знают, как сделать их жизнь
удобнее;
 Пользователи не хотят ничего менять.
5
Важность пользователей
 Пользователи - единственные люди, которые будут
работать в вашем продукте;
 Только пользователи могут дать исчерпывающую
информацию о бизнес-процессах внутри организации;
 Пользователи могут изложить неожиданные идеи.
6
Способы выхода на контакт
 Общаться с неформальными лидерами;
 Личный контакт;
 Телефонный разговор, а не письмо;
 Сделать пользователя союзником.
7
Типы пользователей
 Неформальный лидер;
 Инициативный деятель;
 Остальные…
8
Не слушать
 Сделайте такую же систему;
 Я хочу, чтобы система делала так, как хочу я;
 Я хочу, чтобы это было, потому что я так хочу.
9
Зачем всё это?
 Наладив контакт с пользователями, вы получаете
быструю обратную связь;
 В лице положительно настроенных пользователей
вы получаете мощную поддержку на совещаниях;
 Даже если нужна какая-то доработка, вы можете
отложить её на «потом», и пользователи поверят
вам.
10
Резюме
 О пользователях нужно начинать думать в начале
проекта;
 Мнение пользователей должно учитываться
наравне с бизнес-заказчиком;
 Пользователей нужно уметь слушать;
 Положительное мнение пользователей поможет в
дальнейшем.
11
Спасибо за внимание
АНДРЕЙ КАЗАКОВ
РУКОВОДИТЕЛЬ ГРУППЫ АНАЛИТИКОВ
EMAIL: KAZAKOV.ANDREJ@GMAIL.COM
SKYPE: TRANKTRANK4
12
1 of 12

Recommended

As large as life. Полнота требований и способы ее проверки by
As large as life. Полнота требований и способы ее проверкиAs large as life. Полнота требований и способы ее проверки
As large as life. Полнота требований и способы ее проверкиSQALab
1.1K views17 slides
Больше чем документ by
Больше чем документБольше чем документ
Больше чем документSQALab
421 views20 slides
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь by
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьБережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьSQALab
1.2K views43 slides
PM vs BA vs World by
PM vs BA vs WorldPM vs BA vs World
PM vs BA vs WorldSQALab
897 views38 slides
Аналитик с синдромом самозванца: не дай себя остановить! by
Аналитик с синдромом самозванца: не дай себя остановить!Аналитик с синдромом самозванца: не дай себя остановить!
Аналитик с синдромом самозванца: не дай себя остановить!SQALab
665 views16 slides
Бизнес-анализ: грани разумного by
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоSQALab
486 views20 slides

More Related Content

More from SQALab

Готовим стажировку by
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
2.6K views18 slides
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика by
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
1.7K views16 slides
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки by
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
1.2K views36 slides
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования by
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
774 views21 slides
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J... by
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
800 views18 slides
Continuous performance testing by
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
645 views23 slides

More from SQALab(20)

Готовим стажировку by SQALab
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
SQALab2.6K views
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика by SQALab
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
SQALab1.7K views
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки by SQALab
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
SQALab1.2K views
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования by SQALab
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
SQALab774 views
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J... by SQALab
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
SQALab800 views
Continuous performance testing by SQALab
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
SQALab645 views
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен by SQALab
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
SQALab717 views
Команда чемпионов в ИТ стихии by SQALab
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
SQALab727 views
API. Серебряная пуля в магазине советов by SQALab
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
SQALab539 views
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов by SQALab
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
SQALab580 views
Делаем автоматизацию проектных KPIs by SQALab
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
SQALab361 views
Вредные привычки в тест-менеджменте by SQALab
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
SQALab655 views
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации by SQALab
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
SQALab453 views
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве by SQALab
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
SQALab722 views
Стили лидерства и тестирование by SQALab
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
SQALab463 views
"Давайте не будем про качество" by SQALab
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
SQALab543 views
Apache.JMeter для .NET-проектов by SQALab
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
SQALab715 views
Тестирование геолокационных систем by SQALab
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
SQALab340 views
Лидер или босс? Вот в чем вопрос by SQALab
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
SQALab600 views
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут... by SQALab
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
SQALab1.6K views

Аналитики с Марса, пользователи с Венеры

  • 1. Аналитики с Марса, пользователи с Венеры Андрей Казаков Руководитель группы аналитиков email: kazakov.andrej@gmail.com Skype: tranktrank4
  • 2. Описание систем  Система заменяет действующую систему;  Пользователи работают в действующей системе десятки лет;  Бизнес-процесс формализован, но «доделан» на местах. 2
  • 3. Цель доклада  Объяснить роль пользователя во внедрении ПО;  Научить выходить на пользователей;  Научить общаться с пользователями. 3
  • 4. Кому нужен продукт?  Менеджерам нужен подписанный акт;  Заказчикам нужно выполнить бизнес-цели;  Бизнес-аналитикам нужно соответствие бизнес- процессам;  Пользователям нужно работать в продукте! 4
  • 5. О пользователях «забывают»  Пользователи не платят за продукт;  Пользователи не знают, как сделать их жизнь удобнее;  Пользователи не хотят ничего менять. 5
  • 6. Важность пользователей  Пользователи - единственные люди, которые будут работать в вашем продукте;  Только пользователи могут дать исчерпывающую информацию о бизнес-процессах внутри организации;  Пользователи могут изложить неожиданные идеи. 6
  • 7. Способы выхода на контакт  Общаться с неформальными лидерами;  Личный контакт;  Телефонный разговор, а не письмо;  Сделать пользователя союзником. 7
  • 8. Типы пользователей  Неформальный лидер;  Инициативный деятель;  Остальные… 8
  • 9. Не слушать  Сделайте такую же систему;  Я хочу, чтобы система делала так, как хочу я;  Я хочу, чтобы это было, потому что я так хочу. 9
  • 10. Зачем всё это?  Наладив контакт с пользователями, вы получаете быструю обратную связь;  В лице положительно настроенных пользователей вы получаете мощную поддержку на совещаниях;  Даже если нужна какая-то доработка, вы можете отложить её на «потом», и пользователи поверят вам. 10
  • 11. Резюме  О пользователях нужно начинать думать в начале проекта;  Мнение пользователей должно учитываться наравне с бизнес-заказчиком;  Пользователей нужно уметь слушать;  Положительное мнение пользователей поможет в дальнейшем. 11
  • 12. Спасибо за внимание АНДРЕЙ КАЗАКОВ РУКОВОДИТЕЛЬ ГРУППЫ АНАЛИТИКОВ EMAIL: KAZAKOV.ANDREJ@GMAIL.COM SKYPE: TRANKTRANK4 12