Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Как выжить начинающему бизнес-аналитику?

1,130 views

Published on

Доклад Ольги Посвистелик на конференции Analyst Days-5, 22-23 апреля 2016 г., Санкт-Петербург
www.analystdays.com

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Как выжить начинающему бизнес-аналитику?

  1. 1. Как выжить начинающему бизнес-аналитику? Ольга Посвистелик Itransition o.posvistelik@gmail.com
  2. 2. Никому не верьте и проверяйте информацию
  3. 3. Цепь получения информации аналитиком Клиент Менеджер по продажам Руководитель проекта Бизнес-аналитик Клиент Бизнес-аналитик
  4. 4. Является ли клиент первичным заказчиком?
  5. 5. Задавайте вопросы и «почемукайте»
  6. 6. Организация спецификации и последовательность проекта
  7. 7. Простые советы по написанию спецификации: • Пишите так, чтобы любой человек понял, что вы хотели сказать;
  8. 8. Простые советы по написанию спецификации: • Пишите так, чтобы любой человек понял, что вы хотели сказать; • Не повторяйтесь;
  9. 9. Простые советы по написанию спецификации: • Пишите так, чтобы любой человек понял, что вы хотели сказать; • Не повторяйтесь; • Используйте наиболее удобный инструмент;
  10. 10. Простые советы по написанию спецификации: • Пишите так, чтобы любой человек понял, что вы хотели сказать; • Не повторяйтесь; • Используйте наиболее удобный инструмент; • Описать систему полностью невозможно.
  11. 11. Взаимодействие с руководителем проекта
  12. 12. Типы взаимодействия с руководителем проекта: • Вы новичок и руководитель старается резко не «травмировать» вас загрузкой;
  13. 13. Типы взаимодействия с руководителем проекта: • Вы новичок и руководитель старается резко не «травмировать» вас загрузкой; • Руководитель хочет убедиться, что вы адекватны, и вам можно доверять;
  14. 14. Типы взаимодействия с руководителем проекта: • Вы новичок и руководитель старается резко не «травмировать» вас загрузкой; • Руководитель хочет убедиться, что вы адекватны, и вам можно доверять; • Руководитель предпочитает все держать под контролем и указывать вам каждое действие.
  15. 15. Взаимодействие с разработчиками
  16. 16. Основные проблемы при взаимодействии с разработчиками • Мнение разработчиков, что работа аналитика бессмысленна и можно обойтись без нее;
  17. 17. Основные проблемы при взаимодействии с разработчиками • Мнение разработчиков, что работа аналитика бессмысленна и можно обойтись без нее; • Упреки, что спецификация не всесторонне описывает систему;
  18. 18. Основные проблемы при взаимодействии с разработчиками • Мнение разработчиков, что работа аналитика бессмысленна и можно обойтись без нее; • Упреки, что спецификация не всесторонне описывает систему; • «А вот я бы сделал так».
  19. 19. Итак, чтобы выжить, начинающему бизнес-аналитику нужно: • Проверять информацию и стараться сократить цепочку ее получения; • Задавать вопросы и смотреть «в корень» проблемы; • Делать ставку на визуальную составляющую спецификации; • Чувствовать зону ответственности и выстраивать правильные взаимоотношения с руководителем проекта и разработчиками.

×