Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
СОЗДАНИЕ ЛИЧНОГО КАБИНЕТА
В ЭЛЕКТРОННОМ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ
РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
Нурмагамбетова Маусымжан
Bee Software, Astana
НЕМНОГО О СЕБЕ
Участие в реализации проекта автоматизации
(деятельности ЦОН автоматизации
)государственных услуг
«Участие ...
«ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОННОГО
»ПРАВИТЕЛЬСТВА РК
Создание
ГБД
Создание ПЭП
(~200)автоматизация госуслуг
Создание и
(~700)а...
ПРЕДЫСТОРИЯ
Концепция
EGOV 1.0АРХИТЕКТУРА
( )КОНЦЕПТУАЛЬНО
ИСТОРИЯ РОЖДЕНИЯ ИДЕИ
Принят закон
«О персональных
»данных
« »Была пройдена критическая точка перехода
,количества в иное ...
- « »Личный кабинет это вишенка на айсберге инфраструктуры
« » . , .электронного правительства РК Причем во многих смыслах
КЛЮЧЕВЫЕ НАЧАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ
,Единая точка входа единый идентификатор
,Выделение потока информации касающегося
конкретного ...
( )АГЕНТЫ ВЛИЯНИЯ СТЕЙКХОЛДЕРЫ
Команда
Партнеры
Служба
информбезопасности
Заказчик
Управление
проектом
от Заказчика
Служба...
ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА
ЛИЧНОГО КАБИНЕТА
PD
Ntf
SBSCR HIS
SBSCR SBSCR SBSCR SBSCR SBSCR
CA
SMS
PUSH
etc...
АРХИТЕКТУРА ЛИЧНОГО КАБИНЕТА
ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ В ИТОГЕ
PD
Ntf
SBSCR HIS
CA
SMS
PUSH
etc...
1.0ШЭП 2.0ШЭП
Brd
DOC
КАК СОХРАНЯЛИСЬ ПРИНЦИПЫ
Концепци
я
Новое
требование
Проверка
Обсуждение
Выработка
решений
ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ
АРХИТЕКТУРЫ
,Унификация всех взаимодействий объектов и
представлений
Специализация
Независимость реали...
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Глубокая проработка контекста проекта
« »Обмен услугами с партнерами для страхования
рисков
«...
ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЦИПОВ
1. « ,Концепции должны рождаться в одной голове
» -но прорабатываться совместно как мы
проект...
ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЦИПОВ
, .Если вы идете навстречу друг другу то вы бестрее достигнете цели Если
,вы идете в разных н...
НЕКОТОРЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
: ~ 50%Активных пользователей
: 87Общий объем интеграций ИС
: ~ 300 000Всего пользователей
EGOV 2.0АРХИТЕКТУРА
( )КОЦЕПТУАЛЬНО
«Надводная часть
...»айсберга
ЧТО НЕ ПОЛУЧИЛОСЬ И ПОЧЕМУ
Изменить модель работы ГО для реализации
части возможностей Системы
Унифицировать в полной мере...
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
:Что может быть полезно
- «Разделение требований и архитектуры на условно
», « »постоянные малоизмен...
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Единственный способ успеть к финишу вовремя в проектах
«FixedPrice/FixedTime» это сместить время ста...
ПРИМЕР МЕТАТОДЕЛИ УСЛУГИ
Создание личного кабинета в "электронном правительстве" для граждан и юридических лиц Республики Казахстан
Создание личного кабинета в "электронном правительстве" для граждан и юридических лиц Республики Казахстан
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Создание личного кабинета в "электронном правительстве" для граждан и юридических лиц Республики Казахстан

491 views

Published on

Доклад Мауссымжан Нурмагамбетовой на конференции Analyst Days-5, 22-23 апреля 2016 г., Санкт-Петербург
www.analystdays.com

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Создание личного кабинета в "электронном правительстве" для граждан и юридических лиц Республики Казахстан

  1. 1. СОЗДАНИЕ ЛИЧНОГО КАБИНЕТА В ЭЛЕКТРОННОМ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН Нурмагамбетова Маусымжан Bee Software, Astana
  2. 2. НЕМНОГО О СЕБЕ Участие в реализации проекта автоматизации (деятельности ЦОН автоматизации )государственных услуг «Участие в обсуждении проекта закона О »персональных данных « ( )Участие в разработке эталонных справочных » « »моделей электронного правительства РК и eGov/mGovразработке архитектуры «e-Разработка и защита концепции системы Learning» для Республики Казахстан и авторское сопровождение проекта eGov/mGovВедение проектов развития в качестве Beeглавного аналитика со стороны компании Software
  3. 3. «ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОННОГО »ПРАВИТЕЛЬСТВА РК Создание ГБД Создание ПЭП (~200)автоматизация госуслуг Создание и (~700)автоматизация ЦОНов Создание мобильного правительства Создание Личного кабинета
  4. 4. ПРЕДЫСТОРИЯ Концепция
  5. 5. EGOV 1.0АРХИТЕКТУРА ( )КОНЦЕПТУАЛЬНО
  6. 6. ИСТОРИЯ РОЖДЕНИЯ ИДЕИ Принят закон «О персональных »данных « »Была пройдена критическая точка перехода ,количества в иное качество в смысле информатизации eGovВ накопился определенный объем ,проблем требующих модернизации mGov,С проектом появлялись новые каналы взаимодействия
  7. 7. - « »Личный кабинет это вишенка на айсберге инфраструктуры « » . , .электронного правительства РК Причем во многих смыслах
  8. 8. КЛЮЧЕВЫЕ НАЧАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ ,Единая точка входа единый идентификатор ,Выделение потока информации касающегося конкретного лица и направление по удобым каналам ,Предложение услуг потенциально интересующих ( )конкретное лицо предвосхищение потребностей Защита персональных данных Легитимизация и переиспользование данных Мы изначально решили что не будем создавать ничего принципиально , , .нового возмем то что уже есть и сделаем это удобным Кроме того мы решили что мы не будем дублировать никакую уже существующую .функциональность
  9. 9. ( )АГЕНТЫ ВЛИЯНИЯ СТЕЙКХОЛДЕРЫ Команда Партнеры Служба информбезопасности Заказчик Управление проектом от Заказчика Служба технического обслуживани я Департамент архитектуры Владельцы ИС ГО
  10. 10. ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА ЛИЧНОГО КАБИНЕТА PD Ntf SBSCR HIS SBSCR SBSCR SBSCR SBSCR SBSCR CA SMS PUSH etc...
  11. 11. АРХИТЕКТУРА ЛИЧНОГО КАБИНЕТА ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ В ИТОГЕ PD Ntf SBSCR HIS CA SMS PUSH etc... 1.0ШЭП 2.0ШЭП Brd DOC
  12. 12. КАК СОХРАНЯЛИСЬ ПРИНЦИПЫ Концепци я Новое требование Проверка Обсуждение Выработка решений
  13. 13. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ АРХИТЕКТУРЫ ,Унификация всех взаимодействий объектов и представлений Специализация Независимость реализации от способа доступа пользователя Разделение на слои
  14. 14. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Глубокая проработка контекста проекта « »Обмен услугами с партнерами для страхования рисков «Никогда не приходить к Заказчику с пустыми »руками Поиск взаимовыгодых решений при конфликте интересов Выработка совместных решений ДО обсуждения с Заказчиком -Любой проект или отдельная задача в проекте это вопрос достижения .локального оптимума Основной вопрос как его найти и на нем .остановиться
  15. 15. ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЦИПОВ 1. « ,Концепции должны рождаться в одной голове » -но прорабатываться совместно как мы проектировали сильносвязанную часть подсистем с Партнерами 2. « , » -Ты мне я тебе страхование взаимных рисков 3. «12 » -подвигов аналитика или как получить еще 100 подписей за последнюю неделю проекта
  16. 16. ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЦИПОВ , .Если вы идете навстречу друг другу то вы бестрее достигнете цели Если ,вы идете в разных направлениях то почему вы считаете что это один ?проект 4. « » -Слово на вес золота как вы можете выиграть ,еще немного времени или о доверии 5. « - , - » -Планы ничто планирование все как 2одновременно добежать в точки 6. « » -В поисках смысла как выйти из ситуации «когда в договоре оказались кривые »формулировки
  17. 17. НЕКОТОРЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА : ~ 50%Активных пользователей : 87Общий объем интеграций ИС : ~ 300 000Всего пользователей
  18. 18. EGOV 2.0АРХИТЕКТУРА ( )КОЦЕПТУАЛЬНО «Надводная часть ...»айсберга
  19. 19. ЧТО НЕ ПОЛУЧИЛОСЬ И ПОЧЕМУ Изменить модель работы ГО для реализации части возможностей Системы Унифицировать в полной мере взаимодействие с внешними системами Полноценно реализовать изначально предполагаемые задачи
  20. 20. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ :Что может быть полезно - «Разделение требований и архитектуры на условно », « »постоянные малоизменчивые и « »быстроменяющиеся - ,Понимание интересов всех сторон отказ от примитивного эгоизма - ,Готовность к изменениям изменения как часть ,культуры проекта проактивность
  21. 21. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ Единственный способ успеть к финишу вовремя в проектах «FixedPrice/FixedTime» это сместить время старта в прошлое :Что может быть полезно - Фиксация договоренностей на коротком этапе - Жесткое соответствие всем формальным юридическим критериям успешности проекта ( ,включая опечатки двусмысленые формулировки и .)проч всей командой - , , ,Стандартизация унификация разделение « »особенно для электронного правительства
  22. 22. ПРИМЕР МЕТАТОДЕЛИ УСЛУГИ

×