Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Будни руководителя тест-
джампера
или
как тест-джампить
руководителю
Абрамова Юлия
Немного о себе
Что было:
1 год работы в компании КРОК
4 года работаю в компании РЕЛЭКС
2
Что стало:
Группа тестировщиков (...
Немного о компании
3
Компания РЕЛЭКС
● Год основания — 1990
● Географическое положение — Россия, Воронеж
● Количество сотр...
Что такое тест-джампинг?
●
выделенные задачи,
●
подключение для выполнения конкретной задачи,
●
передача результатов,
●
пе...
Как мы пришли к тест-джампингу
●
Необходимость компании в дополнительном тестировщике.
●
Тест-джампинг для обучения новичк...
Плюсы тест-джампинга
●
Решение кадрового вопроса для компании.
●
Быстрое развитие сотрудника.
●
Возможность работать над д...
Как тест-джамперу руководить?
Контроль работ в форме тест-джампинга: подключение, анализ ситуации,
решение проблем, отключ...
Дополнительные преимущества
Руководитель:
●
может страховать новичка,
●
имеет экспертную оценку проектов,
●
может сохранят...
Какие возникли проблемы?
Сложно совмещать управление и непосредственно тестирование:
●
недостаточно времени на полноценное...
Ограничения для применения
10
● количество сотрудников и проектов
(10 тестировщиков и 8 проектов — мой абсолютный максимум...
Благодарности организаторам
11
Спасибо членам ПК конференции Виноградову Алексею, Башарину
Александру и Федорову Алексею, ...
Контакты
12
Всегда рада пообщаться о тестировании и не только:)
Абрамова Юлия
E-mail:
yuliya_abramova@relex.ru
Skype:
yryz...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Будни руководителя тест-джампера или как тест-джампить руководителю?

749 views

Published on

Доклад Юлии Абрамовой на конференции SQA Days-18, 27-28 ноября 2015 г., Москва
www.sqadays.com

Published in: Education
  • Be the first to comment

Будни руководителя тест-джампера или как тест-джампить руководителю?

  1. 1. Будни руководителя тест- джампера или как тест-джампить руководителю Абрамова Юлия
  2. 2. Немного о себе Что было: 1 год работы в компании КРОК 4 года работаю в компании РЕЛЭКС 2 Что стало: Группа тестировщиков (около 10 человек) Тестируют до 8 проектов единовременно
  3. 3. Немного о компании 3 Компания РЕЛЭКС ● Год основания — 1990 ● Географическое положение — Россия, Воронеж ● Количество сотрудников — 160 ● Сайт компании — www.relex.ru Имеет свой продукт СУБД ЛИНТЕР. Занимается также аутсорсингом разработки и тестирования. В компании единый отдел тестирования с двумя руководителями. Я — один из них:)
  4. 4. Что такое тест-джампинг? ● выделенные задачи, ● подключение для выполнения конкретной задачи, ● передача результатов, ● переключение на другие задачи. 4 Джеймс Бах Тест-джампер! http://www.satisfice.com/blog/archives/1372 Возможности и необходимости проектов:
  5. 5. Как мы пришли к тест-джампингу ● Необходимость компании в дополнительном тестировщике. ● Тест-джампинг для обучения новичка. ● Тест-джампинг для проверки молодого бойца. 5
  6. 6. Плюсы тест-джампинга ● Решение кадрового вопроса для компании. ● Быстрое развитие сотрудника. ● Возможность работать над другими задачами отдела тестирования. ● Хороший выход против профвыгорания и единообразия. 6
  7. 7. Как тест-джамперу руководить? Контроль работ в форме тест-джампинга: подключение, анализ ситуации, решение проблем, отключение. 7 Тест-джампер получил руководящие задачи: ● проектный тест-менеджмент, ● организация внепроектной деятельности тестировщиков.
  8. 8. Дополнительные преимущества Руководитель: ● может страховать новичка, ● имеет экспертную оценку проектов, ● может сохранять свои профессиональные навыки, ● может контролировать тестирование изнутри. 8
  9. 9. Какие возникли проблемы? Сложно совмещать управление и непосредственно тестирование: ● недостаточно времени на полноценное тестирование, ● необходимо постоянно переключаться, ● организация и контроль джампа руководителя. 9
  10. 10. Ограничения для применения 10 ● количество сотрудников и проектов (10 тестировщиков и 8 проектов — мой абсолютный максимум), ● уровень сотрудников (эффективней для новичков), ● невозможность подключать руководителя к срочным задачам.
  11. 11. Благодарности организаторам 11 Спасибо членам ПК конференции Виноградову Алексею, Башарину Александру и Федорову Алексею, а также моему куратору Олесе Барановой за конструктивные дискуссии по теме доклада.
  12. 12. Контакты 12 Всегда рада пообщаться о тестировании и не только:) Абрамова Юлия E-mail: yuliya_abramova@relex.ru Skype: yryzhik1

×