Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Управление списком задач:
как делать то, что нужно делать
Василий Бурнин
Много задач
Мало ресурсов
1. Бесконечный список задач
2. Заказчик не ставит новых задач
3. Результаты работы не
удовлетворяют заказчика
Симптомы
Backlog
In Progress Done!
Backlog
Done!In Progress
In Progress Done!
Backlog
Что делать с задачами
в бэклоге?
Козыри менеджера
Гипотеза
Проблема
Задача
Гипотеза
Проблема
Гипотеза
Задача Задача
- Какую проблему решаем?
- Решение устранит проблему?
Анализ задачи
- «5 почему» (Toyota Production System)
- Дерево текущей реальности (Голдратт)
Инструменты
Пример:
Торговля автозапчастями
Ленивые менеджеры!
Менеджеры долго
обрабатывают заказ
Сделать
отчёт
Ленивые менеджеры!
Менеджеры долго
обрабатывают заказ
Cделать
отчёт
Заказ долго комплектуется
Изменить
схему работы склада
Проблема
Решение
Задача
- Какие ключевые изменения необходимы?
- Какова минимально
необходимая функциональность?
- Какие гипотезы мы проверяем?
Гр...
- Minimum Viable Product
Инструменты
Пример:
Изменение схемы учета продаж
3 месяца разработки
Profit!
Этап 1
Profit!
Этап 2 Этап 3
Profit! Profit!
Проблема MVP
Задача
Задача
Задача
Задача
Задача
Задача
Задача
Задача
В каком порядке решать задачи?
Ранг задачи =
Ценность / Трудоемкость
Ценность =
то, как мы влияем на достижение
целей заказчика
- Мы знаем цели заказчика?
- Я умею доносить их до команды?
Ценность
Пример:
Разработка внутреннего софта
Цель: повысить операционную эффективность
- Как задача влияет на выручку?
- Как задача влияет на маржинальность?
- Как зад...
Алгоритм ранжирования
- Разбиваем задачи на группы по трудоемкости
- Определяем ценность каждой задачи
- Сортируем задачи ...
Ценность
Трудоемкость
Не делаем
Делаем
Проблема MVP Ранг задач
Цели
Оперативные Краткосрочные Долгосрочные
Цели
Оперативные Краткосрочные Долгосрочные
• Обычно мы оцениваем текущий контекст
• У компании есть долгосрочные цели
• З...
Проблема MVP Ранг задач Стратегия
Спасибо за внимание!
Василий Бурнин
СКБ Контур
burnin@skbkontur.ru
Управление списком задач: как делать то, что нужно делать
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Управление списком задач: как делать то, что нужно делать

506 views

Published on

Доклад Василия Бурнина на конференции SPM Conf-5,
6 ноября 2015 г., Минск
www.spmconf.ru

Published in: Education
  • Be the first to comment

Управление списком задач: как делать то, что нужно делать

  1. 1. Управление списком задач: как делать то, что нужно делать Василий Бурнин
  2. 2. Много задач Мало ресурсов
  3. 3. 1. Бесконечный список задач 2. Заказчик не ставит новых задач 3. Результаты работы не удовлетворяют заказчика Симптомы
  4. 4. Backlog In Progress Done!
  5. 5. Backlog Done!In Progress
  6. 6. In Progress Done! Backlog
  7. 7. Что делать с задачами в бэклоге?
  8. 8. Козыри менеджера
  9. 9. Гипотеза Проблема Задача
  10. 10. Гипотеза Проблема Гипотеза Задача Задача
  11. 11. - Какую проблему решаем? - Решение устранит проблему? Анализ задачи
  12. 12. - «5 почему» (Toyota Production System) - Дерево текущей реальности (Голдратт) Инструменты
  13. 13. Пример: Торговля автозапчастями
  14. 14. Ленивые менеджеры! Менеджеры долго обрабатывают заказ Сделать отчёт
  15. 15. Ленивые менеджеры! Менеджеры долго обрабатывают заказ Cделать отчёт Заказ долго комплектуется Изменить схему работы склада
  16. 16. Проблема
  17. 17. Решение Задача
  18. 18. - Какие ключевые изменения необходимы? - Какова минимально необходимая функциональность? - Какие гипотезы мы проверяем? Границы решения
  19. 19. - Minimum Viable Product Инструменты
  20. 20. Пример: Изменение схемы учета продаж
  21. 21. 3 месяца разработки Profit!
  22. 22. Этап 1 Profit! Этап 2 Этап 3 Profit! Profit!
  23. 23. Проблема MVP
  24. 24. Задача Задача Задача Задача Задача Задача Задача Задача В каком порядке решать задачи?
  25. 25. Ранг задачи = Ценность / Трудоемкость
  26. 26. Ценность = то, как мы влияем на достижение целей заказчика
  27. 27. - Мы знаем цели заказчика? - Я умею доносить их до команды? Ценность
  28. 28. Пример: Разработка внутреннего софта
  29. 29. Цель: повысить операционную эффективность - Как задача влияет на выручку? - Как задача влияет на маржинальность? - Как задача влияет на постоянные затраты? - Как задача влияет на величину заимствованных средств?
  30. 30. Алгоритм ранжирования - Разбиваем задачи на группы по трудоемкости - Определяем ценность каждой задачи - Сортируем задачи по ценности внутри группы - Определяем квоты времени на каждую группу
  31. 31. Ценность Трудоемкость Не делаем Делаем
  32. 32. Проблема MVP Ранг задач
  33. 33. Цели Оперативные Краткосрочные Долгосрочные
  34. 34. Цели Оперативные Краткосрочные Долгосрочные • Обычно мы оцениваем текущий контекст • У компании есть долгосрочные цели • Заказчики «живут» в текущем контексте • Цели заказчиков не всегда сбалансированы
  35. 35. Проблема MVP Ранг задач Стратегия
  36. 36. Спасибо за внимание! Василий Бурнин СКБ Контур burnin@skbkontur.ru

×