Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей

SQALab
SQALabSQALab
Специально для
SPM Conf
Управленческие инструменты
(отслеживание состояния людей)
@stratoplan
Школа менеджеров
СТРАТОПЛАН
Киев
Luxoft, Яндекс
@pankratov
Санкт-Петербург
SUN, Intel
@HappyPM
Александр
Орлов
Слава
Панкратов
facebook.com/stratoplan.Ru
twitter.com/stratoplan
BLOG.stratoplan.ru
Начнем с вопросов
1. Вспомните команду, в которой вам нравилось
работать
2. Вспомните команду, в которой вам НЕ нравилось
работать
3. Ваша вовлеченность в работу сейчас: от 1 до 10
4. С чей мотивацией вы хотели бы разобраться в
ближайший месяц?
Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей
Почему ферзи уходят?
На какой уровень мотивации
сотрудников вы рассчитываете...
...при планировании проекта?
В декабре 2014...
1. Психотип
2. Проф.ориентация
3. Эссе
60% людей находятся в НЕ
ресурсном состоянии
Во время просмотра
постарайтесь ответить на
следующие вопросы:
• Почему слова девушки не
сработали?
• Почему к словам героя
Клуни мужчина
прислушался?
Отрывок из фильма «Мне бы в небо»
https://vimeo.com/51009909
Мы разберем 3 инструмента
1. Прояснить состояние
человека
2. Понять, надо ли что-то
делать
3. Обсудить рабочие цели,
не прикидываясь
психологом
ИНТЕРЕС
КОМПЕТЕНТНОСТЬ
низкий высокий
низкаявысокая
Представьте, что у вас есть $10,000
1. Распределите их по 7 мотивационным факторам
– $3,000
– $2,000, $2,000
– $1,000, $1,000
– $500, $500
www.stratoplan.ru/motivation/10k.pdf
• Иметь надежную работу
• Помогать обществу
• Иметь достижения
• Самостоятельно принимать
решения
• Не работать под стрессом
• Иметь власть
• Быть компетентным
• Быть независимым
• Быть креативным
• Иметь высокий доход
• Стать известным
• Проводить достаточно
времени с семьей и друзьями
• Приобретать новые знания
• «Подносить снаряды»
• Иметь статус/авторитет
• Иметь свободу по времени
• Рисковать
• Влиять на других
• Выбирать место работы
• Продвигаться по карьере
• Хорошо выглядеть
• Быть активным в сообществе
• Сотрудничать с другими
• Иметь интересы помимо работы
• Быть членом команды
• Изобретать что-то новое
• Чувствовать, что ты нужен и важен
• Быть само-мотивированным
• Тренировать мозг нетривиальными
задачами
www.stratoplan.ru/motivation/10k.pdf
Представьте, что у вас есть $10,000
1. Распределите их по 7 мотивационным факторам
– $3,000
– $2,000, $2,000
– $1,000, $1,000
– $500, $500
2. Напротив отмеченных факторов поставьте:
– 2 – могу достичь на текущем месте
– 1 – возможно, могу достичь на текущем месте
– 0 – не могу достичь на текущем месте
3. Умножьте деньги на множитель
4. Все сложите
www.stratoplan.ru/motivation/10k.pdf
ACHIEVEMENTS
CHALLENGES
FREEDOM
SECURITY
BALANCE
ACHIEVEMENTS
CHALLENGES
FREEDOM
SECURITY
BALANCE
Один пример...
ACHIEVEMENTS
CHALLENGES
FREEDOM
SECURITY
BALANCE
Другой пример...
Вопросы для обсуждения целей
1. Чего ты хочешь?
2. Зачем? (Почему для тебя это ценно?)
3. (В случае противоречащих друг другу
хотелок) От чего ты готов отказаться?
4. Что ты сделаешь ЗАВТРА?
5. Как поймешь, что ты этого достиг?
Состояние людей надо отслеживать
• Матрица «Интерес-Компетентность»
• Не надо всех тянуть за уши – люди разные
• 5 вопросов для прояснения целей
Доп.материалы
• Прояснение состояния
– http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/201242/
– http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/203174/
• Донесение ОС
– http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/210170/
– http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/211106/
• Письмо про встречи 1:1
– http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/230495/
• Интеллект карта «Формула работы с людьми»
– http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/214171/
Что делать дальше
• Расскажите всем про эти инструменты 
• Назначьте встречи 1:1 с сотрудниками, чье
состояние вас волнует (СЕГОДНЯ)
• Посмотрите необходимые дополнительные
материалы
• Подготовьтесь к разговору
• Проведите встречу 1:1
• Как можно быстрее выполните свои
договоренности
Спасибо!
https://www.facebook.com/Stratoplan.Ru
http://habrahabr.ru/company/stratoplan
https://twitter.com/stratoplan
orlov@stratoplan.ru
@stratoplan
1 of 22

Recommended

Rules for QA Lead - Ellina Azadova by
Rules for QA Lead - Ellina AzadovaRules for QA Lead - Ellina Azadova
Rules for QA Lead - Ellina AzadovaDataArt
136 views14 slides
Тайм-менеджмент в работе HR Как повысить эффективность by
Тайм-менеджмент в работе HR  Как повысить эффективностьТайм-менеджмент в работе HR  Как повысить эффективность
Тайм-менеджмент в работе HR Как повысить эффективностьHRedu.ru
843 views27 slides
Константин Гуфан - Чем должны заниматься менеджеры и чем они на самом деле за... by
Константин Гуфан - Чем должны заниматься менеджеры и чем они на самом деле за...Константин Гуфан - Чем должны заниматься менеджеры и чем они на самом деле за...
Константин Гуфан - Чем должны заниматься менеджеры и чем они на самом деле за...IT61
278 views17 slides
В какие игры играют команды? by
В какие игры играют команды?В какие игры играют команды?
В какие игры играют команды?ADV/web-engineering
483 views34 slides
В какие игры играют команды by
В какие игры играют командыВ какие игры играют команды
В какие игры играют командыDiana Dymolazova
880 views34 slides
профориентация и поиск своего призвания by
профориентация и поиск своего призванияпрофориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призванияMaxim Babaev
630 views16 slides

More Related Content

What's hot

Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя) by
Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)
Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)HRedu.ru
777 views44 slides
Владимир Завертайлов by
Владимир ЗавертайловВладимир Завертайлов
Владимир Завертайловelenae00
321 views47 slides
Геймификация (игрофикация) e-commerce сайтов by
Геймификация (игрофикация) e-commerce сайтовГеймификация (игрофикация) e-commerce сайтов
Геймификация (игрофикация) e-commerce сайтовVladimir Zavertaylov
2.1K views48 slides
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать! by
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!Alexander Stoma
921 views26 slides
Савченко Сергей и Наталья (чсд) by
Савченко Сергей и Наталья (чсд)Савченко Сергей и Наталья (чсд)
Савченко Сергей и Наталья (чсд)Nature's Sunshine Россия
605 views11 slides
Навыки эффективности в бизнесе и в семье by
Навыки эффективности в бизнесе и в семьеНавыки эффективности в бизнесе и в семье
Навыки эффективности в бизнесе и в семьеAlexander Stoma
395 views23 slides

What's hot(20)

Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя) by HRedu.ru
Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)
Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)
HRedu.ru777 views
Владимир Завертайлов by elenae00
Владимир ЗавертайловВладимир Завертайлов
Владимир Завертайлов
elenae00321 views
Геймификация (игрофикация) e-commerce сайтов by Vladimir Zavertaylov
Геймификация (игрофикация) e-commerce сайтовГеймификация (игрофикация) e-commerce сайтов
Геймификация (игрофикация) e-commerce сайтов
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать! by Alexander Stoma
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Alexander Stoma921 views
Навыки эффективности в бизнесе и в семье by Alexander Stoma
Навыки эффективности в бизнесе и в семьеНавыки эффективности в бизнесе и в семье
Навыки эффективности в бизнесе и в семье
Alexander Stoma395 views
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты by SQALab
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
SQALab438 views
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру by CodeFest
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest533 views
мухина изменяем майндсет с помощью коучинга by Magneta AI
мухина   изменяем майндсет с помощью коучингамухина   изменяем майндсет с помощью коучинга
мухина изменяем майндсет с помощью коучинга
Magneta AI1.1K views
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен... by Magneta AI
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
Magneta AI1.2K views
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности... by Alexey Chernyak
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Alexey Chernyak1.3K views
GEXSoft: Мотивация. Все внимание к игре by DevGAMM Conference
GEXSoft: Мотивация. Все внимание к игреGEXSoft: Мотивация. Все внимание к игре
GEXSoft: Мотивация. Все внимание к игре
DevGAMM Conference1.3K views
игорь ермаков by kuchinskaya
игорь ермаковигорь ермаков
игорь ермаков
kuchinskaya402 views
Big Bang Conference 2016. Юрий Козий и Алла Заднепровская. «Меняйся или умри!... by Big Bang Conference
Big Bang Conference 2016. Юрий Козий и Алла Заднепровская. «Меняйся или умри!...Big Bang Conference 2016. Юрий Козий и Алла Заднепровская. «Меняйся или умри!...
Big Bang Conference 2016. Юрий Козий и Алла Заднепровская. «Меняйся или умри!...
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер? by IT Weekend
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
IT Weekend474 views
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR... by Anna Dvornikova
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Anna Dvornikova2.6K views
ИТ решения для эффективной мотивации персонала by Pryaniky.com
ИТ решения для эффективной мотивации персоналаИТ решения для эффективной мотивации персонала
ИТ решения для эффективной мотивации персонала
Pryaniky.com413 views
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда by Vasiliy Deynega
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаСеминар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Vasiliy Deynega753 views

Viewers also liked

Всегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенций by
Всегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенцийВсегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенций
Всегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенцийSQALab
1.2K views19 slides
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим» by
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»SQALab
998 views24 slides
Управление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компании by
Управление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компанииУправление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компании
Управление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компанииSQALab
852 views15 slides
Многоальтернативный выбор менеджера проекта by
Многоальтернативный выбор менеджера проектаМногоальтернативный выбор менеджера проекта
Многоальтернативный выбор менеджера проектаSQALab
845 views26 slides
Ментальная математика для инженеров by
Ментальная математика для инженеровМентальная математика для инженеров
Ментальная математика для инженеровSQALab
1.3K views32 slides
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектов by
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектовСоветы бывалого тестировщика менеджеру проектов
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектовSQALab
989 views16 slides

Viewers also liked(8)

Всегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенций by SQALab
Всегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенцийВсегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенций
Всегда ли рыба гниет с головы, или развитие управленческих компетенций
SQALab1.2K views
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим» by SQALab
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»
SQALab998 views
Управление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компании by SQALab
Управление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компанииУправление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компании
Управление проектом в стартапе vs управление проектом в крупной компании
SQALab852 views
Многоальтернативный выбор менеджера проекта by SQALab
Многоальтернативный выбор менеджера проектаМногоальтернативный выбор менеджера проекта
Многоальтернативный выбор менеджера проекта
SQALab845 views
Ментальная математика для инженеров by SQALab
Ментальная математика для инженеровМентальная математика для инженеров
Ментальная математика для инженеров
SQALab1.3K views
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектов by SQALab
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектовСоветы бывалого тестировщика менеджеру проектов
Советы бывалого тестировщика менеджеру проектов
SQALab989 views
Ценностная эмпатия как способ лучше понять своих клиентов, партнёров и коллег by SQALab
Ценностная эмпатия как способ лучше понять своих клиентов, партнёров и коллегЦенностная эмпатия как способ лучше понять своих клиентов, партнёров и коллег
Ценностная эмпатия как способ лучше понять своих клиентов, партнёров и коллег
SQALab874 views
Cбор требований в условиях неопределенности by SQALab
Cбор требований в условиях неопределенностиCбор требований в условиях неопределенности
Cбор требований в условиях неопределенности
SQALab1.4K views

Similar to Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей

Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс... by
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
381 views123 slides
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена by
Особенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звенаОсобенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звена
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звенаkakdelat
581 views22 slides
Форум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИ by
Форум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИФорум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИ
Форум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИАндрей Анатольевич Ващенко
255 views46 slides
мк фрагмент 1 by
мк  фрагмент 1мк  фрагмент 1
мк фрагмент 1Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
3.4K views59 slides
Как можно построить идеальную команду by
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуSQALab
2K views34 slides
Your career how to build a successful career by
Your career  how to build a successful careerYour career  how to build a successful career
Your career how to build a successful careerEvgeniy Krivov
1.2K views50 slides

Similar to Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей(20)

Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс... by Roman Dusenko
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Roman Dusenko381 views
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена by kakdelat
Особенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звенаОсобенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звена
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
kakdelat581 views
Как можно построить идеальную команду by SQALab
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную команду
SQALab2K views
Your career how to build a successful career by Evgeniy Krivov
Your career  how to build a successful careerYour career  how to build a successful career
Your career how to build a successful career
Evgeniy Krivov1.2K views
Коучинг для развития руководителей на СТБ by Mike Pritula
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБ
Mike Pritula1.8K views
Соционика: как определить способности за 30 минут by Alexander Stoma
Соционика: как определить способности за 30 минутСоционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минут
Alexander Stoma734 views
Формирование команд для технологичных компаний by Katerina Gavrilova
Формирование команд для технологичных компанийФормирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компаний
Katerina Gavrilova698 views
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП) by Ontico
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Ontico709 views
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми by SQALab
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
SQALab9.8K views
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T... by Dmitry Stillermann
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Dmitry Stillermann757 views
Happy PM: из специалиста в менеджеры by Alexander Orlov
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Alexander Orlov729 views
Эффективный руководитель by Roman Dusenko
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель
Roman Dusenko677 views
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза) by Ontico
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
Ontico2.3K views
Адидас навыки проведения интервью by ConsultingEsc
Адидас навыки проведения интервьюАдидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервью
ConsultingEsc649 views
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ... by Volha Banadyseva
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Volha Banadyseva2.7K views
рит, нефункциональная структура команды, безуглый by rit2010
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
rit2010711 views

More from SQALab

Готовим стажировку by
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
2.6K views18 slides
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика by
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
1.7K views16 slides
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки by
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
1.2K views36 slides
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования by
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
774 views21 slides
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J... by
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
800 views18 slides
Continuous performance testing by
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
645 views23 slides

More from SQALab(20)

Готовим стажировку by SQALab
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
SQALab2.6K views
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика by SQALab
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
SQALab1.7K views
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки by SQALab
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
SQALab1.2K views
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования by SQALab
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
SQALab774 views
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J... by SQALab
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
SQALab800 views
Continuous performance testing by SQALab
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
SQALab645 views
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен by SQALab
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
SQALab717 views
Команда чемпионов в ИТ стихии by SQALab
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
SQALab727 views
API. Серебряная пуля в магазине советов by SQALab
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
SQALab539 views
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов by SQALab
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
SQALab580 views
Делаем автоматизацию проектных KPIs by SQALab
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
SQALab361 views
Вредные привычки в тест-менеджменте by SQALab
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
SQALab655 views
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации by SQALab
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
SQALab453 views
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве by SQALab
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
SQALab722 views
Стили лидерства и тестирование by SQALab
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
SQALab463 views
"Давайте не будем про качество" by SQALab
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
SQALab543 views
Apache.JMeter для .NET-проектов by SQALab
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
SQALab715 views
Тестирование геолокационных систем by SQALab
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
SQALab340 views
Лидер или босс? Вот в чем вопрос by SQALab
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
SQALab600 views
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут... by SQALab
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
SQALab1.6K views

Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей

  • 1. Специально для SPM Conf Управленческие инструменты (отслеживание состояния людей) @stratoplan
  • 2. Школа менеджеров СТРАТОПЛАН Киев Luxoft, Яндекс @pankratov Санкт-Петербург SUN, Intel @HappyPM Александр Орлов Слава Панкратов facebook.com/stratoplan.Ru twitter.com/stratoplan BLOG.stratoplan.ru
  • 3. Начнем с вопросов 1. Вспомните команду, в которой вам нравилось работать 2. Вспомните команду, в которой вам НЕ нравилось работать 3. Ваша вовлеченность в работу сейчас: от 1 до 10 4. С чей мотивацией вы хотели бы разобраться в ближайший месяц?
  • 6. На какой уровень мотивации сотрудников вы рассчитываете... ...при планировании проекта?
  • 7. В декабре 2014... 1. Психотип 2. Проф.ориентация 3. Эссе
  • 8. 60% людей находятся в НЕ ресурсном состоянии
  • 9. Во время просмотра постарайтесь ответить на следующие вопросы: • Почему слова девушки не сработали? • Почему к словам героя Клуни мужчина прислушался? Отрывок из фильма «Мне бы в небо» https://vimeo.com/51009909
  • 10. Мы разберем 3 инструмента 1. Прояснить состояние человека 2. Понять, надо ли что-то делать 3. Обсудить рабочие цели, не прикидываясь психологом
  • 12. Представьте, что у вас есть $10,000 1. Распределите их по 7 мотивационным факторам – $3,000 – $2,000, $2,000 – $1,000, $1,000 – $500, $500 www.stratoplan.ru/motivation/10k.pdf
  • 13. • Иметь надежную работу • Помогать обществу • Иметь достижения • Самостоятельно принимать решения • Не работать под стрессом • Иметь власть • Быть компетентным • Быть независимым • Быть креативным • Иметь высокий доход • Стать известным • Проводить достаточно времени с семьей и друзьями • Приобретать новые знания • «Подносить снаряды» • Иметь статус/авторитет • Иметь свободу по времени • Рисковать • Влиять на других • Выбирать место работы • Продвигаться по карьере • Хорошо выглядеть • Быть активным в сообществе • Сотрудничать с другими • Иметь интересы помимо работы • Быть членом команды • Изобретать что-то новое • Чувствовать, что ты нужен и важен • Быть само-мотивированным • Тренировать мозг нетривиальными задачами www.stratoplan.ru/motivation/10k.pdf
  • 14. Представьте, что у вас есть $10,000 1. Распределите их по 7 мотивационным факторам – $3,000 – $2,000, $2,000 – $1,000, $1,000 – $500, $500 2. Напротив отмеченных факторов поставьте: – 2 – могу достичь на текущем месте – 1 – возможно, могу достичь на текущем месте – 0 – не могу достичь на текущем месте 3. Умножьте деньги на множитель 4. Все сложите www.stratoplan.ru/motivation/10k.pdf
  • 18. Вопросы для обсуждения целей 1. Чего ты хочешь? 2. Зачем? (Почему для тебя это ценно?) 3. (В случае противоречащих друг другу хотелок) От чего ты готов отказаться? 4. Что ты сделаешь ЗАВТРА? 5. Как поймешь, что ты этого достиг?
  • 19. Состояние людей надо отслеживать • Матрица «Интерес-Компетентность» • Не надо всех тянуть за уши – люди разные • 5 вопросов для прояснения целей
  • 20. Доп.материалы • Прояснение состояния – http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/201242/ – http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/203174/ • Донесение ОС – http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/210170/ – http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/211106/ • Письмо про встречи 1:1 – http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/230495/ • Интеллект карта «Формула работы с людьми» – http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/214171/
  • 21. Что делать дальше • Расскажите всем про эти инструменты  • Назначьте встречи 1:1 с сотрудниками, чье состояние вас волнует (СЕГОДНЯ) • Посмотрите необходимые дополнительные материалы • Подготовьтесь к разговору • Проведите встречу 1:1 • Как можно быстрее выполните свои договоренности