Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
Управление разработкой продукта
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

2

Share

Download to read offline

Тонкости проведения не технического интервью технического специалиста

Download to read offline

Выступление Дмитрия Безуглого на SPM Conf-2, 16-17 ноября, 2012, Минск

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Тонкости проведения не технического интервью технического специалиста

  1. 1. Не техническое интервьютехнического специалиста Дмитрий Безуглый http://www.system-approach.ru http://twitter.com/cornerless
  2. 2. Вопросы для размышления http://www.system-approach.ruКакие цели стоят перед интервью ?Что важно для успешного интервью ?Какие интервью бывают ?Сколько интервью должно быть ?19.11.2012 2
  3. 3. http://www.system-approach.ruИНТЕРВЬЮ
  4. 4. Вопросы для размышления http://www.system-approach.ruКакие цели стоят перед интервью ?Что важно для успешного интервью ?Какие интервью бывают ?Сколько интервью должно быть ?19.11.2012 4
  5. 5. http://www.system-approach.ruЛюди приходят в компанию, ауходят от конкретного руководителя Народ
  6. 6. Первое впечатление. Информативные показатели http://www.system-approach.ru • Физическая привлекательность/ Достоинство – Мимика – Осанка • Самопрезентация – Умение себя преподнести – Сконцентрировать внимание на своих положительных чертах • Стиль одежды – насколько одежда соответствует случаю – насколько одежда опрятна. – насколько одежда соответствует устоявшемуся стереотипу. • Переживаемое эмоциональное состояние – вдохновение, оптимизм и другие положительные эмоции19.11.2012 Не техническое интервью 6
  7. 7. Режимы слушания http://www.system-approach.ru Взгляд со Взгляд со своей стороны стороны собеседника19.11.2012 Не техническое интервью 7
  8. 8. Упражнение : Активное слушание http://www.system-approach.ruДемонстрация внимания Подтверждение Суммирование19.11.2012 Не техническое интервью 8
  9. 9. Резюме  http://www.system-approach.ru Построение Подведение• Достоинство доверия • Профиль итогов • Проблема• Стиль •Вводные вопросы •Формирование •Среда ожиданий• Эмоции •Внимание •Возможные решения •Ключевые моменты •Подтверждение• Самопрезентаци •План действий •Суммирование я Первое Вопросы впечатление • Документирование • Выполнение договоренностей • Рефлексия После интервью19.11.2012 Не техническое интервью 9
  10. 10. http://www.system-approach.ruЛюди подбираются за их знания иопыт, и увольняются за их поведение Д-р. Кас Оливье
  11. 11. Что такое компетенция ? http://www.system-approach.ruКомпетенции – базовое качество индивидуума, имеющее причинное отношение к эффективному и/или наилучшему на основе критериев исполнению в работе или в других ситуациях Д-р. САЙНМ. СПЕНСЕРКомпетенции – это не поведение само по себе, это репертуар поведенческих моделей, которые позволяют одним людям эффективнее выполнять работу чем другим людям.
  12. 12. Система обучения персоналаМодель компетенций http://www.system-approach.ru Навыки Личность Компетенция Мотивация Знания
  13. 13. Центральные иповерхностные компетенции http://www.system-approach.ru База Личности :Компетенция Свойства Мотивы Я концепция Установки и ценности Поверхностные: Навыки и знания Не техническое 19.11.2012
  14. 14. Работаем http://www.system-approach.ruОтбираем компетенции 19.11.2012 Не техническое интервью 15
  15. 15. Достижение и действие http://www.system-approach.ruОРИЕНТАЦИЯ НА КАЧЕСТВО И ИНИЦИАТИВА ПОИСКДОСТИЖЕНИЕ АККУРАТНОСТЬ • ВРЕМЕННОЕ ИЗМЕРЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ• Интенсивность и • Контроль • САМОМОТИВАЦИЯ, • Определение проблемы завершенность • Забота о ясности УСИЛИЯ, ПРЕДПРИНЯТЫЕ • Диагностический фокус• Масштаб (ширина) НА СВОЕ УСМОТРЕНИЕ • Желание уменьшить • Восприимчивость по• Инновации неопределенность отношению к • Отслеживание клиенту/рынку • Более глубокий взгляд Не техническое интервью 19.11.2012
  16. 16. Воздействие и Оказание влияния http://www.system-approach.ruВОЗДЕЙСТВИЕ И ОКАЗАНИЕ ПОНИМАНИЕ КОМПАНИИ ПОСТРОЕНИЕ ОТНОШЕНИЙВЛИЯНИЯ • Деятельность компании • Поддержание контактов• ДЕЙСТВИЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЕ, • Объединение людей • Использование ресурсов ЧТОБЫ ВЛИЯТЬ НА ДРУГИХ. • Понимание компании клиента • Развитие контактов• ШИРОТА ВЛИЯНИЯ, ПОНИМАНИЯ • Использование цепочки команд • Личные контакты ИЛИ СЕТИ ВОЗДЕЙСТВИЯ • Политическая проницательность • Забота об отношениях с клиентами • Способность вызвать доверие Не техническое интервью 19.11.2012
  17. 17. Менеджерские компетенции http://www.system-approach.ruРАЗВИТИЕ ДРУГИХ ДИРЕКТИВНОСТЬ КОМАНДНАЯ РАБОТА И КОМАНДНОЕ ЛИДЕРСТВО•Обучение и тренинги •Решительность СОТРУДНИЧЕСТВО •Принятие командования•Обеспечение роста и развития •Применение власти •Интенсивность развития •Руководство подчиненных •Применение агрессивного влияния командной работы •Видение•Коучинг •Осуществление надзора •Размер задействованной команды •Управление и мотивирование•Реалистичное положительное •Жесткость в навязывании •Количество усилий или группы подкрепление стандартов качества инициативы, направленных на •Построение чувства групповой•Обеспечение поддержки •Контроль и дисциплина развитие командной работы цели •Истинная забота о подчиненных Не техническое интервью 19.11.2012
  18. 18. Помощь и обслуживание других http://www.system-approach.ru МЕЖЛИЧНОСТНОЕ ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОНИМАНИЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ КЛИЕНТА • Глубина понимания других • Фокус на потребностях клиента • Слушание и реагирование на • Собственная инициатива: окружающих помогать или услужить другим Не техническое интервью 19.11.2012
  19. 19. Когнитивные компетенции http://www.system-approach.ruАНАЛИТИЧЕСКОЕ КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ЭКСПЕРТИЗАМЫШЛЕНИЕ МЫШЛЕНИЕ • ГЛУБИНА ЗНАНИЙ• СЛОЖНОСТЬ АНАЛИЗА • СЛОЖНОСТЬ И • ШИРОТА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ• РАЗМЕР ИССЛЕДУЕМОЙ ОРИГИНАЛЬНОСТЬ КОНЦЕПЦИЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ПРОБЛЕМЫ • РАЗМЕР ИССЛЕДУЕМОЙ • РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКСПЕРТИЗЫ Не техническое интервью 19.11.2012
  20. 20. Топ 5 компетенций http://www.system-approach.ru• Концептуальное мышление• Инициатива• Командная работа• Уверенность в себе• Многозадачность• Отношение к неопределенности• Отношение к неудачам
  21. 21. http://www.system-approach.ruПРИНЦИП ДОПОЛНЕНИЯ
  22. 22. Код Адизеса - PAEI http://www.system-approach.ruP – производство результатовA – административная рольE – предпринимательская рольI – интеграционная роль Не техническое 19.11.2012 2
  23. 23. Производство результатов http://www.system-approach.ru Краткосрочная результативность Обеспечение результатов для которых существует организация, удовлетворяя потребности клиентов 19.11.201Не техническое интервью 24
  24. 24. Администрирование http://www.system-approach.ru Краткосрочная эффективность Систематизация, рутинизация и программирование того, что будет сделано; разъяснение когда, где и кем для создания эффективной системы 19.11.201Не техническое интервью 25
  25. 25. Предпринимательство http://www.system-approach.ru Долгосрочная результативность Побуждение организации к изменениям и адаптация к новым угрозам и возможностям 19.11.201Не техническое интервью 26
  26. 26. Интеграция Долгосрочная http://www.system-approach.ru эффективностьСоздание климата сотрудничества,движение организации отмеханистического к органическомуспособу мышления и действий 19.11.201 Не техническое интервью 27
  27. 27. http://www.system-approach.ruРоли принятия Организационныерешений характеристикиПроизводство результата Результативность Кратко-(функциональная)Администрирование срочная Эффективность(систематизация)Предпринимательская Результативность Долго-(проактивная)Интеграция (органическая) срочная эффективность 19.11.201 Не техническое интервью 28
  28. 28. Спасибо за внимание Дмитрий Безуглыйhttp://www.system-approach.ru @cornerless
  29. 29. http://www.system-approach.ru 3
  30. 30. Программы обучения http://www.system-approach.ruКорпоративные тренинги• Управление продуктами• Управление проектами и командами• Управление и разработка требованийОткрытые тренинги• Подпишитесь на рассылку и вы обязательно получите уведомлениеМатериалы• Управление продуктами• Управление проектами• Разработка требований
  • katrynivanouskaya

    Nov. 27, 2012
  • antonstolyar

    Nov. 25, 2012

Выступление Дмитрия Безуглого на SPM Conf-2, 16-17 ноября, 2012, Минск

Views

Total views

1,082

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

75

Actions

Downloads

13

Shares

0

Comments

0

Likes

2

×