Записки аналитика: как бежатьвпереди паровоза и не попасть          под него           Юлия Михайлова     Бизнес Аналитик,...
Содержание•   Кому это надо?•   О проекте в двух словах•   Опыт проекта: проблемы•   Пути решения, отладка процесса•   Рек...
Презентация: для кого и зачем?Аналитик,координатор проектаНе растеряться!• Четко определить обязанности аналитика внутри  ...
Expedia: с чем ее едят?Известный онлайн тревел агентс > 70 онлайн сайтами продажв >55 странахСотрудничество началось спрое...
Expedia: о проекте•   2 года•   35 человек в Минске•   ~2 млн пользователей (30%    пользователей Expedia.com )           ...
НАЧАЛО: внешние проблемы     Поезд ‘опаздывает’ на 11 часовИнертный ‘заказчик’           ‘Заказчиков’ МНОГО!Порой ‘заказчи...
НАЧАЛО: внешние проблемы Программа 1   Программа 2   Программа 3
НАЧАЛО: а как внутри команды? Много слов, и только…                         Программисты считают                         а...
НАЧАЛО: процесс «на пальцах»                      ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
А может, сдаться?
Что делать? Полный…recapturing Стенографируем
Что делать?Коммуникация: латаем дыры Обеспечиваем прозрачность: СС              Не скупимся на дубли                    ...
Что делать? Спросить или предположить? Fish eye(рыбий глаз )
Помогло?           ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
Ну а если честно?
После: рекомендации Участвуйте в событиях Инициатива не должна быть  наказуема Держите марку                          ®...
Спасибо за внимание          Юлия МихайловаИ спасибо за помощь:• Надежде Киевицкой• Юлии Макаровой                        ...
ВОПРОСЫ?           ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Записки аналитика: как бежать впереди паровоза и не попасть под него

1,561 views

Published on

Analyst Days-1. Секция B.
Юлия Михайлова

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Записки аналитика: как бежать впереди паровоза и не попасть под него

  1. 1. Записки аналитика: как бежатьвпереди паровоза и не попасть под него Юлия Михайлова Бизнес Аналитик, EPAM Systems 25.05.2012 ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
  2. 2. Содержание• Кому это надо?• О проекте в двух словах• Опыт проекта: проблемы• Пути решения, отладка процесса• Рекомендации ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
  3. 3. Презентация: для кого и зачем?Аналитик,координатор проектаНе растеряться!• Четко определить обязанности аналитика внутри команды/с заказчиком;• Быстрее наладить процесс, максимально эффективный для 2 сторон ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
  4. 4. Expedia: с чем ее едят?Известный онлайн тревел агентс > 70 онлайн сайтами продажв >55 странахСотрудничество началось спроекта Лоялти ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
  5. 5. Expedia: о проекте• 2 года• 35 человек в Минске• ~2 млн пользователей (30% пользователей Expedia.com ) ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
  6. 6. НАЧАЛО: внешние проблемы Поезд ‘опаздывает’ на 11 часовИнертный ‘заказчик’ ‘Заказчиков’ МНОГО!Порой ‘заказчика’ надо найти
  7. 7. НАЧАЛО: внешние проблемы Программа 1 Программа 2 Программа 3
  8. 8. НАЧАЛО: а как внутри команды? Много слов, и только… Программисты считают аналитика ‘техписом’, а то и вовсе стенографистом  ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
  9. 9. НАЧАЛО: процесс «на пальцах» ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
  10. 10. А может, сдаться?
  11. 11. Что делать? Полный…recapturing Стенографируем
  12. 12. Что делать?Коммуникация: латаем дыры Обеспечиваем прозрачность: СС  Не скупимся на дубли ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
  13. 13. Что делать? Спросить или предположить? Fish eye(рыбий глаз )
  14. 14. Помогло? ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
  15. 15. Ну а если честно?
  16. 16. После: рекомендации Участвуйте в событиях Инициатива не должна быть наказуема Держите марку ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
  17. 17. Спасибо за внимание Юлия МихайловаИ спасибо за помощь:• Надежде Киевицкой• Юлии Макаровой ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
  18. 18. ВОПРОСЫ? ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.

×