Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий

2,348 views

Published on

Analyst Days-1. Секция D.
Оксана Сергеева

Published in: Education
  • Be the first to comment

Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий

  1. 1. «Зри в корень!» или Специфика работы бизнес- аналитикав зависимости от типов проектов и методологий Оксана Сергеева, EPAM Systems
  2. 2. 2012, Head of MS Division 2011, BA Unit start (6->20+ ppl) 2004, PM (10 - 80 ppl) 2002, PC/BA (3-4 ppl)1992, Programmer Minsk, 2012 2
  3. 3. Размышления о том, какое влияние имеют проекты разноготипа на аспекты работы Бизнес Аналитика, участвующего в них Minsk, 2012 3
  4. 4. Почему это важно?Потому что БЭй должен: Понимать риски и знать к чему быть готовым Знать подходы и способы минимизации рисков Уметь подобрать инструментарий и формат артефактов Minsk, 2012 4
  5. 5. T&M с ограниченным Зависимости Утверждение требованийбюджетом Оценка Большая команда трудозатрат Бизнес- SCRUM Agile правила Риски Инструментарий ФункциональныеВидение проекта Новые технологии спецификации Axure Нефункциональные Фиксированный бюджет требования Прототипирование Неформальный RUP Итерации Waterfall Stakeholders Стандарты Нечеткие требования процесс XP Распределенная команда Новая проектная ПользовательскиеИзменение Milestoneтребований T&M команда истории Сложная система Ограниченные сроки Предположения и Планирование ограничения Варианты Пользователи Сработанная команда использования Minsk, 2012 5
  6. 6. Проекты могут делиться (но не ограничиваться): По методологии По модели ценообразования По цели/scope Minsk, 2012 6
  7. 7.  Итерационный (например RUP)  4 фазы: начальная, уточнение, конструирование, внедрение  9 дисциплин: 6 основных и 3 поддерживающих  Вовлечение разных ролей распределяется по проекту неравномерно в зависимости от фазы Agile  SCRUM  Kanban  XP Что-то «свое» Minsk, 2012 7
  8. 8.  Fixed cost (Фиксированная цена)  Оплачивается по фазам или по завершению проекта Time and Material ,T&M (Время и Материалы)  Оплата ежемесячно по факту (в зависимости от затраченных времени)  Оплата ежемесячно фиксированной суммой (как правило за команду определенного размера) Minsk, 2012 8
  9. 9.  New Development (Новая разработка)  Разработка новой системы или полное переделывание старой Implementation (Внедрение)  Адаптация, настройка и внедрение системы на базе существующей платформы Integration (Интеграция)  Разработка интеграции двух и более систем “Evolution” («Эволюция»)  Развитие уже существующей системы через добавление новых функций, улучшений, изменений и т.п. Minsk, 2012 9
  10. 10. Я представлю ряд «кратких описаний» проектов.Ваше задание будет определить, что это за типпроекта (или смесь каких типов), по тем признакам,которые вы смогли заметить. Minsk, 2012 10
  11. 11. Заказчик просит разработать автомобиль, как на указаннойкартинке, с предоставлением полного пакета чертежей. Он хочетвыполнения проекта в установленные сроки и границах бюджета, атакже поэтапную демонстрацию результатов. Minsk, 2012 11
  12. 12. У Заказчик есть автомобиль, который хоть и работает, но пересталудовлетворять современным требованиям. Заказчик проситразработать новый автомобиль с тем же назначением и основнымифункциональными требованиями, но безопаснее, устойчивее,быстрее и привлекательнее. Он просит завершить разработку черезгод, при этом ему хотелось бы постоянно контролироватьпромежуточные результаты. Minsk, 2012 12
  13. 13. Заказчик просит разработать авто-прицеп для перевозки водногомотоцикла, как на указанной картинке. Заказчик проситпредоставить оценку сроков и работ по данному проекту, однакосогласен на помесячную оплату работ. Проектная документации егоинтересует, но только «в рамках разумного». Minsk, 2012 13
  14. 14. Итерационный Agile Что-то «свое»1. Списке контактов2. Плане коммуникаций (кто, что, кому, зачем)3. Необходимых документах и их формате4. Инструментарии Minsk, 2012 14
  15. 15. Fixed Cost T&M1. Домене, границах проекта, 1. Методологии проекта и место предположениях, ограничениях и (обязанности) BA в ней рисках 2. Соотношении capacity с объемом2. Требованиях к набору артефактов и работ, который ожидается от BA их формату3. Процессе уточнения требований, их утверждения и управления изменениями Minsk, 2012 15
  16. 16. Имплементация Новая (на базе Интеграция «Эволюция» разработка существующей платформы)1. Системных 1. Возможностях 1. Списке контактных 1. Возможностях и требованиях и и лиц со стороны ограничения границах ограничениях интегрируемых системы проекта платформы систем (приложения)2. Контроле 2. Наличии 2. Готовности систем 2. Влиянии реализации шаблонов к интеграции и изменений части целей и всех артефактов бизнес правилах системы на всю основных 3. Проведении 3. Интеграционных систему требований “GAP”- анализа входах/выходах и (приложение) в3. Ключевых их спецификации целом пользователях 3. Необходимости миграции данных Minsk, 2012 16
  17. 17. И снова о «машинках»…Ваше задание будет определить, что это за типпроекта, возможные риски и продумать, как вы быорганизовали работу Бизнес Аналитика в нем. Minsk, 2012 17
  18. 18. Заказчик просит разработать автомобиль, как на указаннойкартинке, но при этом он не имеет четкого представления, что жеему хочется «внутри». Его интересует ваша приблизительная оценкасроков и бюджета данного проекта и при этом ему хотелось бы напериодической основе контролировать промежуточные результаты. Minsk, 2012 18
  19. 19. Minsk, 2012 19

×