Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Как сдружить разные мотивационные модели в рамках одной cross functional team

576 views

Published on

Доклад Антона Семенченко на конференции SPM Conf-5,
6 ноября 2015 г., Минск
www.spmconf.ru

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Как сдружить разные мотивационные модели в рамках одной cross functional team

  1. 1. Как сдружить разные мотивационные модели в рамках одной cross functional team Антон Семенченко DPI.Solutions COMAQA.BY
  2. 2. О себе Антон Семенченко Опыт в IT более 13 лет • CSO, Co-Founder в DPI.Solutions • QA Automation Activist, Co-Founder в COMAQA.BY • В прошлом C++ Architect, QA Automation Department Manager, Project Manager, Resource Manager, Process Manager в ISsoft / Coherent Solutions
  3. 3. Нет и не может существовать универсального решения «Все как всегда зависит от всего»  • Размер • Степень формализации процессов • «Организационная структура»!
  4. 4. Наша сверх задача  ... как я ее вижу  • Подумать всем вместе • Понять  • Адаптировать в Ваших конкретных условиях, сегодня, завтра и после завтра
  5. 5. Наши вопросы  ... как я их вижу  • Почему мотивационная модель всегда существует, пусть и в неявном виде? • Почему в рамках одной компании могут и чаще всего должны существовать разные мотивационные модели?
  6. 6. Наши вопросы  ... как я их вижу  • Мотивационная модель и корпоративная культура? • Почему нужно сдружить мотивационные модели? • Почему нельзя эффективно внедрить произвольную мотивационную модель в компании?
  7. 7. Наши вопросы  ... как я их вижу  • Почему нельзя эффективно внедрить подходящую для компании мотивационную модель «неподходящими» специалистами? Носитель и «Маугли» И сново про корпоративную культура ...? • «Иерархичность» мотивационных моделей
  8. 8. Наши вопросы  ... как я их вижу  • А как быть с функциональными подразделениями ..? • «Конкуренция» «топ» менеджмента • Решение?  • Реальный пример ..? • Культурные отличия ..? • Распределенные команды ..?
  9. 9. Что нам особенно интересно в мотивационной моделе? Границы применимости мотивационной модели: • Target group мотивационной модели • Простые около однозначные критерии фильтрации для выявления представителей Target group • Ожидаемое повышение производительности • Ограничения
  10. 10. Пирамида Маслоу
  11. 11. 2 “типа” людей
  12. 12. 3 «типа» приоритетов (аффеляций)
  13. 13. Динамика во времени
  14. 14. Другие модели!
  15. 15. Мотивационная модель ERG Альдерфера (3-х уровневая) Потребности (иерархические, с переходами вверх и вниз): • Существования • Связи • Роста А что же это за функция, какой базис у этой системы
  16. 16. Теория потребностей (мотивации) Макклелланда Потребности (не иерархические, вектор потребностей в 3-х мерном пространстве, как правило с яркой доминантой с переходами вверх и вниз): • Достижения • Соучастия • Власти И сновоо нет некоего простого базиса, сто общего ..?
  17. 17. Теория модель ожиданий Врума • «активная потребность» • + • «вера» что «удовлетвоерние» достижимо
  18. 18. Мотивационная модель Портера-Лоулера • «Теория ожиданий» • «Теория справедливости» • 5 переменных: Уровень приложенных усилий Восприятие Полученные результаты Вознаграждение Степень удовлетворенности
  19. 19. Гедоническая мотивационная теория Юнга  • «Удовлетвоерние» - неубывающая функция • «Неудовлетвоерние» - невозрастающая функция • 2-х факторный уровень стимуляции • Геоденический тон • Сложность • Контр примеры 
  20. 20. Психоаналитическая мотивационная теория Фрейда  Те же проблемы 
  21. 21. И это дааааалеко не полный список ... • Теория «Драйвов» • Теория условных рефлексов Павлова как мотивационная модель  • Теория «X» и «Y» Макгрегора • И многие другие
  22. 22. «Что мы имеем в итоге?» Границы применимости мотивационной модели: • Target group мотивационной модели • Простые около однозначные критерии фильтрации для выявления представителей Target group • Ожидаемое повышение производительности • Ограничения
  23. 23. И все эти модели работают!
  24. 24. "Математическая" модель счастья по Веллеру
  25. 25. "Математическая" модель счастья по Веллеру
  26. 26. Эволюционная теория пола
  27. 27. Функция нормального распределения (Гауссиана)
  28. 28. Опыт на приматах N 1 
  29. 29. Опыт на приматах N 1 
  30. 30. Опыт на приматах N 2 
  31. 31. Опыт на приматах N 2 
  32. 32. Наши ответы  ... как мы их видим  • Почему мотивационная модель всегда существует, пусть и в неявном виде? • Почему в рамках одной компании могут и чаще всего должны существовать разные мотивационные модели?
  33. 33. Наши ответы  ... как мы их видим  • Мотивационная модель и корпоративная культура? • Почему нужно сдружить мотивационные модели? • Почему нельзя эффективно внедрить произвольную мотивационную модель в компании?
  34. 34. Наши ответы  ... как мы их видим  • Почему нельзя эффективно внедрить подходящую для компании мотивационную модель «неподходящими» специалистами? Носитель и «Маугли» И сново про корпоративную культура ...? • «Иерархичность» мотивационных моделей
  35. 35. Наши ответы  ... как мы их видим  • А как быть с функциональными подразделениями ..? • «Конкуренция» «топ» менеджмента • Решение?  • Реальный пример ..? • Культурные отличия ..? • Распределенные команды ..?
  36. 36. Спасибо! Вопросы? • Email: semenchenko@dpi.solutions info@comaqa.by info@dpi.solutions • Skype: dpi.Semenchenko • Phone: +375 33 33 46 120

×