Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
BDSM-аналитика
или разговоры о садистах, выгорании и проектах,
от которых лучше сразу отказываться
Юлия Ерина
Руководитель...
О чем поговорим?
Все события и персонажи не являются
вымышленными.
Все совпадения неслучайны.
Имена героев изменены.
Основные компетенции
аналитика
Точки соприкосновения
История первая: Что нас не
убивает, делает нас сильнее
Нога в двери
Манипулирующие
воздействия
Любовь
Агрессия
Сомнения
Сарказм и троллинг
Шантаж и угрозы
Противоядие
• Физически ощущайте границы
• Оценивайте риски
• Сводите все к конструктиву
• Осмысливайте уступки
• Не жалуй...
История вторая: Иди туда, не знаю куда.
Пара слов о выжигающих проектах
7 признаков выжигающих
проектов
• Безнадежность проекта по классификации Эдварда
Йордона
• Векторы мотивации имеют разную ...
История третья: Никакие
богатства
мира не стоят слезы ребенка
Остановите пленку
• Вы занимаетесь бессмысленной работой
• Вы несете коллективную ответственность перед
руководством за ре...
You’ve finished this document.
Download and read it offline.
Upcoming SlideShare
PM vs BA vs World. Как ведут себя люди, которым вы ставите задачи+Управленческие поединки
Next
Upcoming SlideShare
PM vs BA vs World. Как ведут себя люди, которым вы ставите задачи+Управленческие поединки
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

Share

BDSM для аналитика или разговоры о садистах, выгорании и проектах, от которых лучше сразу отказываться

Download to read offline

Доклад Дмитрия Безуглого на конференции Analyst Days-4,
17-18 апреля 2015 г., Минск
www.analystdays.com

BDSM для аналитика или разговоры о садистах, выгорании и проектах, от которых лучше сразу отказываться

  1. 1. BDSM-аналитика или разговоры о садистах, выгорании и проектах, от которых лучше сразу отказываться Юлия Ерина Руководитель проектного офиса i-Sys г. Санкт-Петербург
  2. 2. О чем поговорим?
  3. 3. Все события и персонажи не являются вымышленными. Все совпадения неслучайны. Имена героев изменены.
  4. 4. Основные компетенции аналитика
  5. 5. Точки соприкосновения
  6. 6. История первая: Что нас не убивает, делает нас сильнее
  7. 7. Нога в двери Манипулирующие воздействия Любовь Агрессия Сомнения Сарказм и троллинг Шантаж и угрозы
  8. 8. Противоядие • Физически ощущайте границы • Оценивайте риски • Сводите все к конструктиву • Осмысливайте уступки • Не жалуйтесь - договаривайтесь • Эскалируйте • Молчание – начало из начал
  9. 9. История вторая: Иди туда, не знаю куда. Пара слов о выжигающих проектах
  10. 10. 7 признаков выжигающих проектов • Безнадежность проекта по классификации Эдварда Йордона • Векторы мотивации имеют разную направленность • Восторженно-завышенные ожидания в отношении проекта у любой из сторон • Увиливание от конечного «Да» при согласовании требований • Попытки влияния на аналитика в обход руководителя проекта • Туманные требования • Неявные обещания: «Вы внедрите, а мы решим, подходит нам это или нет»
  11. 11. История третья: Никакие богатства мира не стоят слезы ребенка
  12. 12. Остановите пленку • Вы занимаетесь бессмысленной работой • Вы несете коллективную ответственность перед руководством за результаты проекта • Вы начинаете верить, что от вас ничего не зависит • Вы делаете вид, что ничего не замечаете • Вы не можете себя контролировать • Вы играете по правилам, которые вам неизвестны The end!
  • ssuser7a0426

    Apr. 28, 2015

Доклад Дмитрия Безуглого на конференции Analyst Days-4, 17-18 апреля 2015 г., Минск www.analystdays.com

Views

Total views

2,104

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

1,256

Actions

Downloads

21

Shares

0

Comments

0

Likes

1

×