Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Внедрение аналитика на проект с 18-летней историей

219 views

Published on

Доклад Олега Ефремова на конференции Analyst Days-6
www.analystdays.com

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Внедрение аналитика на проект с 18-летней историей

  1. 1. LOGO Внедрение аналитика на проект с 18-летней историей Сектор системного анализа НИИ Почтовой связи
  2. 2. LOGO Авторы Олег Ефремов, руководитель сектора системного анализа Наталья Баринова, младший аналитик (НИИ Почтовой связи, Москва) НИИПС2
  3. 3. LOGO НИИПС3 1. Несколько слов о компании 2. Основные ИС 3. Взгляд менеджера 4. Оценка ситуации и советы аналитика 5. Проблемы и решения Структура презентации
  4. 4. LOGO Коротко о компании НИИПС4 Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт почтовой связи (НИИПС) – системный интегратор ФГУП «Почта России» http://www.niips.ru
  5. 5. LOGO Коротко о компании НИИПС5 Информационные системы • ОАСУ РПО – общероссийская АС учета и контроля за прохождением регистрируемых почтовых отправлений • АИС СЦ – АИС «Сортировочный центр» • ППП ПП – пакет прикладных программ «Партионная почта» Команды • руководители проектов • аналитики • разработчики • Тестировщики
  6. 6. LOGO Проблема… НИИПС6
  7. 7. LOGO Взгляд менеджера НИИПС7 • Глубокое погружение; • Пусть все будет правильно; • Долго, но не всегда качественно
  8. 8. LOGO Взгляд менеджера НИИПС8 • Сухой остаток. • Какова стратегия успеха?
  9. 9. LOGO Оценка и советы аналитика НИИПС9 Чем «плохи» проекты с историей • Сложная система; • Разрозненная документация; • Отношения с Заказчиком; • Роли в команде.
  10. 10. LOGO Оценка и советы аналитика НИИПС10 Понять и вникнуть. Роли. Риски • Чего ждут от аналитика? • Каков жизненный цикл проекта? • Предметная область, технология • Система: назначение, структура; • Плотное общение с опытными коллегами; • Учет «коэффициента оптимизма»; • Постепенное документирование.
  11. 11. LOGO Проблемы и Решения НИИПС11 ● Медленное погружение в тему ● Правильное обучение • Еженедельно – кружок аналитика • Плотная работа с заказчиком (экскурсии, стажировки, участие в процессе) • Документирование
  12. 12. LOGO Проблемы и Решения НИИПС12 ● Не всегда высокое качество ● Измерение и коррекция • Не более 3 итераций аудит/исправления • Соотношение доработка/разработка • Соответствие границам проекта • Чек-лист
  13. 13. LOGO Проблемы и Решения НИИПС13 ● Задержки / переключения / срыв сроков ● Управление процессом • Автоматизированный ресурсный план • Оперативный пересчет сроков при каждом изменении пула задач
  14. 14. LOGO Кейсы из практики НИИПС14 Контекст работы аналитиков • 3-я линия сопровождения • Артефакты для 1 и 2 линий поддержки • База знаний
  15. 15. LOGO Резюме НИИПС15 • Правильное обучение • Активная работа с заказчиком • Документирование • Измерение процесса
  16. 16. LOGO Вопросы? Пожелания? Предложения? Спасибо за внимание!

×