VK CONSULTING en su presentación en ESADE

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VK CONSULTING en su presentación en ESADE

  1. 1. VK CONSULTING,CONSULTORÍA de GESTIÓN de EMPRESAS: SERVICIOS
  2. 2. LA EMPRESA:VK CONSULTING se fundó con la intención de contribuir a ver las consultorías comocommodities (o sea algo habitual e imprescindible).VK CONSULTING es el low cost de las consultorías. Al igual que todo el mundo puede viajara un módico precio, toda empresa debe tener acceso a una consultoría económica que nosea un lastre, si no un compañero de viaje a largo plazo.VK CONSULTING ayuda a encontrar soluciones, tomar decisiones y que su empresa vuelvaa despegar, ayudándole en todo el proceso de ejecución de cambios.VK CONSULTING desarrolla su actividad mayoritariamente con PYMEs y empresasfamiliares.VK CONSULTING trabaja con diversos sectores de entre los cuales podríamos destacar lospertenecientes al RETAIL, FRANQUICIAS y RESTAURACIÓN.VK CONSULTING siempre asume nuevos retos es por ello que actualmente estamosrealizando consultorías a organismos públicos y para fundaciones fruto de nuestro expertise.
  3. 3. ¿POR QUÉ VK?HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA EFICIENCIA COMPROMISO PRESUPUESTOS CERRADOS PRECIOS COMPETITIVOS
  4. 4. ALGUNOS SERVICIOS DE VK:GESTIÓN DE EMPRESAS VENTAS - RENTABILIDAD MARKETING RECURSOS HUMANOS
  5. 5. GESTION DE EMPRESAS Estudios de viabilidad. Reorganización de empresas. Reflotamiento de negocios. Estudio de rentabilidades de departamentos. Estudio de rentabilidades de productos y líneas de negocio Modificación de modelos de negocio Organización interna integral. Organización de departamentos y/o redes de venta Supervisión de redes Gestión del cambio Profesionalización de Pymes y empresas familiares. Restructuración de deuda.
  6. 6. COMPRAS y LOGISTICA Gestión de stock. Control de inventarios. Estudio de costes. Renegociación y/o validación de proveedores. Evaluación de rentabilidades de productos o líneas de negocio. Control y gestión presupuestario. Matriz estratégica de compras. Target Price. Proyecto de optimización logística. Validación de locales y traspasos.
  7. 7. MARKETING Estudios de mercado: focus groups, mystery shopper,…. Encuestas de satisfacción. Planes de marketing. Posicionamientos Branding. Comercialización de productos y servicios. Lanzamiento de nuevos productos. Benchmarking. Marketing mix. Marketing estratégico. Marketing especializado para franquicias, retail y/o restauración. Redefinición estratégica. Plan de recuperación de clientes. Abandono de productos no rentables. Impulso de las ventas: estudio de productos y precio.
  8. 8. RRHH y COACHING Búsqueda de directivos Asesoramiento en consejos de administración. Valoración de equipos Comunicación interna Motivación de equipos Formación directiva (delegar, liderar, gestión de equipos,…) Outplacement Coaching para directivos
  9. 9. MEJORA CONTINUA. Comunicación interna. Optimización de procedimientos. Gestión de cambios en organigrama (Sucesiones, cambios de dirección, etc.) Reestructuración de empresas y líneas de negocio. Establecimiento de planes de acción Establecimiento de mecanismos de control y seguimiento. Control de la cuenta de explotación y balances. Programas de formación. Programas de coaching. Reingeniería de procesos. Aplicación de elementos de mejora continua: 5s, kaizen,…
  10. 10.  VENTAS y EXPANSIÓN Evaluación de clientes y productos. Establecimiento de presupuestos, objetvios e incentivos del departamento deventas. Plan de recuperación de clientes. Creación y desarrollo de redes. Servicios de expansión Optimización de layouts y surtidos de productos. Evaluación y desarrollo de estrategias comerciales. Evaluación del equipo comercial. Plan de marketing. Publicidad y comunicación de medios. Target Price. Creación de valor. Desarrollo y expansión vía franquicias.
  11. 11. ETAPAS EN LA GESTIÓN DE EMPRESASANALISIS DE PROCESOS REDISEÑO PROCESOS NUEVO MODELO IMPLANTACIÓN y EVALUACIÓN• Clarificación de • Concreción de • Diseño detallado de • Plan de acción. expectativas objetivos. cada uno de los • Coordinación de la• Recolección de datos y • Identificación de las procesos. nueva implantación al perspectivas. áreas de mejora. • Asignación de cambio.• Evaluación de las • Redefinición del responsabilidades (key • Transmisión de las tendencias evolutivas. proceso. players). nuevas normas.• Estudio del modelo • Identificación de los • Entrega del nuevo • Formación para la actual y sus situación. puntos críticos. Manual de Procesos. gestión.• Desarrollo de opciones • Validación de • Definición de grupos de • Evaluación mensual de y recomendaciones. propuestas de cambio. trabajo para la los resultados implantación. (recomendable).
  12. 12. OTRAS VKconsultorías

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