VIDICO Innovaatioareena 12112010 Elina Mattila

869 views

Published on

Hämeenlinnan Verkatehtaalla 12.11.2010 toteutetussa Hiljaisen tiedon innovaatioareenassa pidetty alustus. Elina Mattila, FCG

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
869
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

VIDICO Innovaatioareena 12112010 Elina Mattila

  1. 1. Mentorointi hiljaisen tiedon siirrossa Elina Mattila, FCG
  2. 2. Esityksen rakenne Elina Mattila, Jarmo Riipinen, mentorointikonsultti teknologia-asiantuntija • Esittely: puhuja, tiimi VIDICO-pilotissa, yritys • Konteksti: pk-yritykset • Mentorointi: Mitä mentorointi on, miten mentorointi toimii? • Sovellukset: Mentoroinnin hyödyt pk-yrityksissä Elina Mattila 10.1.2011 2
  3. 3. Pk-yritykset Oppiva organisaatio ja tietoyhteiskunta • Tieto ja osaaminen kilpailutekijänä • Ikärakennejohtaminen • Osaamiskartoitukset • Rekrytointi, perehdyttäminen -> Innovaatiot -> Kilpailuedut Elina Mattila 10.1.2011 3
  4. 4. Mitä mentorointi on, miten se toimii? • Tavoitteellinen strukturoitu ohjelma -> Pari-, vertais- tai ryhmämentorointi -> Kustannustehokkuus -> Menetelmät • Hiljaisen tiedon tunnistaminen, tallentaminen ja siirtäminen -> Vaatii halua jakaa, oppia ja osallistua -> Verkostot, kokemustieto, tuki ja neuvot -> Learning by doing, yhdessä oppiminen Elina Mattila 10.1.2011 4
  5. 5. ”Mentorointiprosessissa välitetään informaalisti työhön, uraan tai ammatilliseen kehittymiseen liittyvää tietoa, sosiaalista pääomaa ja psykologista tukea. Ajallisesti rajattu mentorointi tapahtuu epävirallisena kommunikointina yleensä kasvokkain. Osapuolina ovat henkilö, jolla on enemmän tietoa, viisautta tai kokemusta (mentori), ja henkilö, jolla mielletään olevan vähemmän näitä (aktori).” Bozeman ja Feeney 2007, 731 Elina Mattila 10.1.2011 5
  6. 6. Mentoroinnin erot suhteessa formaaliin koulutukseen ja sosialisaatioon työhön liittyvän tiedon lisääjänä (Feeney & Bozeman 2007, 735). Elina Mattila 10.1.2011 6
  7. 7. Työtaitomentoroinnin ominaispiirteet ts. job-related skill development (Eby 1997, 128). Elina Mattila 10.1.2011 7
  8. 8. Miten pk-yritykset voivat hyötyä mentoroinnista? A) Organisaatiorajat ylittävä mentorointi B) Pk-yrityksen sisäinen mentorointi vrt. Suomen yrityskummien toiminta + lisäksi tietoyhteiskunnallinen ulottuvuus Elina Mattila 10.1.2011 8
  9. 9. Työpaja 2, klo 14.45 – 15.10 Millaista on hyvä mentorointi pk-yrityksessä? • Millainen mentorointi sopii Sinun tilanteeseesi? • Teknologiaklinikka: Jarmo Riipinen esittelee, millaisilla välineillä siirtää hiljaista tietoa digitaaliseen muotoon Elina Mattila 10.1.2011 9
  10. 10. Lisätietoja Elina Mattila mentorointikonsultointi, yrityskumppanuudet FCG Finnish Consulting Group Oy Koulutuspalvelut puh. 050 5929 385 elina.mattila@fcg.fi Elina Mattila 10.1.2011 10
  11. 11. Työpaja 2: Millaista on hyvä mentorointi pk-yrityksessä? Sukupolven vaihdos □ Ikärakennejohtaminen □ Osaamisen johtaminen, henkilöstön kehittäminen, motivointi □ Osaamiskartat □ Rekrytointi, perehdyttäminen □ Strategian ja toiminnan suunnittelu, uudet innovaatiot □ Tuotekehitystä vertaisyrityksen/kilpailijan kanssa □ Joku muu, mikä? □ Vastaus: A) Organisaatiorajat ylittävä mentorointi B) Pk-yrityksen sisäinen mentorointi -> Teknologiaklinikka à la Jarmo Riipinen Elina Mattila 10.1.2011 11

×