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ORGANIZACION INTELIGENTE

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APLICACION DEL CONOCIMIENTO DE LAS DISTINTAS AREAS DE UNA EMPRESA, PARA LOGRAR EL EXITO EN LOS RETOS QUE LA MISMA SE HA PLANTEADO.

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ORGANIZACION INTELIGENTE

  1. 1. ORGANIZACIÓN INTELIGENTE    CUARTO CONTABILIDAD Y AUDITORIA S.P. Grupo 6 INTEGRANTES: GALINDO ARMANDO. ALARCON ROBERT. SARZOSA DIANA. YEPEZ VALERIA. SALAZAR VERONICA.
  2. 2. TEMARIO A DESARROLLAR 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. INTRODUCCIÒN CONCEPTO DISCIPLINAS CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA
  3. 3. INTRODUCCIÒN Innovación - Conocimiento  Idea  Parte de la globalización es el dominio del conocimiento por lo cual es importante que la empresa cuente con un sistema que maneje el conocimiento, que le permita reutilizarlo y renovarlo constantemente. El conocimiento y la adecuada gestión del mismo es la mejor alternativa para alcanzar eficiencia, eficacia y efectividad en los nuevos retos que se presentan.
  4. 4. CONCEPTO ORGANIZACIÓN INTELIGENTE Peter Senge, individuos capaces expandir capacidad crean resultados deseados. Davis Gavin, Capacidad crear, adquirir, transferir conocimiento y modifica actitudes. Bob Garrat, clima de trabajo, procesos permite aprender de su trabajo. Ikujiro Nonaka, Forma de comportarse, trabajadores del conocimiento. Chun Wei Choo, integrar la perfección, crear conocimiento y toma desiciones.
  5. 5. ORGANIZACIÓN INTELIGENTE • Es una estructura integrada, que trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional. • Se puede definir de manera simplista como aquellas que aprenden. Pero de manera más propia, son aquellas que facilitan el aprendizaje de todos sus miembros, que son capaces de modificar sus normas de actuación, escritas o no, con la frecuencia que sea necesaria para satisfacer las exigencias del medio.
  6. 6. LAS 5 DISCIPLINAS A DESARROLLAR EN LA ORGANIZACION INTELIGENTE DOMINIO PERSONAL PENSAMIET O SISTEMICO APRENDIZ AJE EN EQUIPO MODELOS MENTALES CONSTRUC CION DE UNA VISION COMPARTI DA
  7. 7. CARACTERISTICAS LA VERDAD ANTE TODO LIBERTAD DE INICIATIVA EQUIPOS LIBERADOS IGUALDAD Y DIVERSIDAD REDES VOLUNTARIAS DE APRENDIZAJE AUTODIRECCION DEMOCRATICA GOBIERNO CORPORATIVO LIMITADO LIBERTAD DE COMUNIDAD
  8. 8. VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE - Son dinámicas y cambiantes, diseñada para apostar a ganar-ganar.  - Logran un equilibrio organizacional, humano y de gestión.  - Reutilización del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la empresa.  - La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde cero.  - Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito.  - Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa. 
  9. 9. DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE  - Respetar y consensuar la idoneidad como un orden jerárquico natural, genera la disolución de conductas negativas propias de organizaciones no participativas.  - En estas, muy frecuentemente, la asignación de roles formales no son ejecutados apropiadamente, carencia observada por sus subordinados.  - El favoritismo consecuente (todo se paga) y los excesos de atribuciones de los favorecidos...
  10. 10. EJEMPLO    Hewlett-Packard Otra empresa que ha adoptado los conceptos de la inteligencia organizacional. HP nunca creyó en las prácticas dictatoriales. Utiliza en cambio el consenso gerencial, la autonomía de divisiones y la descentralización para crear nuevos negocios. HP fue una de las primeras empresas en utilizar prácticas poco intuitivas, como estándares abiertos y la colaboración con sus competidores. Las eficiencias generadas por tales métodos, le han facilitado a la empresa administrar su división de impresoras que consta de 9.000 empleados, con solo un gerente y cuatro asistentes. Tal logro jamás se hubiese podido cumplir en una burocracia clásica una organización administrada bajo la burocracia jamás reacciona al cambio tan rápido como lo hace la división de HP.
  11. 11. CONCLUSION  Los integrantes de las empresas deben convertirse en colaboradores y mantenedores de la precisión, exactitud y actualidad de los conocimientos almacenados, de tal forma que no sea simplemente un repositorio de la historia sino una herramienta para resolver problemas con ‘sabiduría’  La organización inteligente se caracterizará por un manejo efectivo de su conocimiento, por la detección oportuna de las necesidades de mercado y por su capacidad de innovación.  Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr la meta establecida, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa.
  12. 12. BIBLIOGRAFIA http://gerenciactual.blogspot.com/20 09/08/concepto-de-organizacioninteligente.html  http://organizacionintligente.blogspot .com/2007/07/organizacininteligente.html  www.rrhhmagazine.com  www.uniactiva.com  https://sites.google.com/site/lasorga nizacionesinteligentes/ventajas-ydesventajas. 
  13. 13. GRACIAS..¡

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