Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Igor Farafonow - Innowacja w UX – dlaczego się jej boimy i jak może popsuć nam biznes - WUD Trójmiasto 2016

473 views

Published on

Interfejs, jako konstrukt komunikacji i interakcji między użytkownikiem a produktem, unifikuje się. Stworzenie użytecznego i efektywnego sklepu często nie jest już wyzwaniem projektowym. Każdy kolejny portal wygląda tak samo. Ba – 10 witryn największych agencji interaktywnych na świecie, 15 najbardziej znanych banków, wszystkie one wyglądają podobnie.
Dlaczego tak się dzieje? Czy powodem jest brak zdolnych i kreatywnych dizajnerów? Czy też zachowawczość biznesu? Czy w projektowaniu produktów istnieje jeszcze miejsce dla innowacji (która nie jest innowacją na poziomie skali biznesu, tylko innowacją w kontekście podejścia do architektury informacji, komunikacji)?

Published in: Internet
  • Be the first to comment

Igor Farafonow - Innowacja w UX – dlaczego się jej boimy i jak może popsuć nam biznes - WUD Trójmiasto 2016

  1. 1. Innowacja w UX –
 dlaczego się jej boimy i jak może 
 popsuć nam biznes?
  2. 2. „This telephone has too many shortcomings to be seriously considered as a means of communication” Western Union memo, 1876
  3. 3. „Television won’t be able 
 to hold on to any market it captures after the first six months. People will soon get tired of staring at a plywood box every night.” Darryl Zanuck, 20th Century Fox, 1946
  4. 4. „There is a world market for maybe 
 5 computers.” Thomas John Watson, Sr, IBM, 1943
  5. 5. W innowacji nie chodzi o rozumienie technologii
  6. 6. Innowacja to zrozumienie klientów i ich potrzeb w celu umożliwienia im realizacji celów łatwiej, szybciej i lepiej
  7. 7. Łatwiej, szybciej i lepiej
  8. 8. Jeśli spojrzymy zatem z punktu widzenia organizacji, kto najlepiej rozumie klientów?
  9. 9. Innowacja z punktu widzenia klientów firm doradczych
  10. 10. Tymczasem co robią innowatorzy?
  11. 11. Eksperyment
  12. 12. Jaki to sklep?
  13. 13. Jaki to sklep?
  14. 14. Jaki to portal?
  15. 15. Jaki to portal?
  16. 16. Ile kosztuje dobry design?
  17. 17. Ile kosztują dobre doświadczenia?
  18. 18. Ile kosztują dobre doświadczenia?
  19. 19. Ile kosztują dobre doświadczenia?
  20. 20. Innowacja ułatwiająca wybór odpowiedniego produktu
  21. 21. Innowacja pomagająca realizować 
 cele szybciej
  22. 22. Ile kosztują dobre doświadczenia?
  23. 23. Ile kosztują dobre doświadczenia?
  24. 24. Innowacja pomagająca realizować cele
  25. 25. Banking experience MICHAŁ PANOWICZ, MBANK, UX POLAND 2014
  26. 26. Czym jest innowacja dla Twojej firmy? Adaptability Innovation Disruption Co możemy naprawić? Jak możemy być lepsi? Jak możemy odmienić branżę?
  27. 27. Czym jest innowacja dla Twojej firmy? Adaptability Innovation Disruption Przeżycie (defensywa) Dominacja (ofensywa) Dominacja (ofensywa)
  28. 28. Co robić, by skutecznie wdrażać innowację?
  29. 29. Musimy przestać myśleć formą, tylko potrzebami
  30. 30. Musimy przestać myśleć designem
  31. 31. Kiedy innowacja się nie udaje?
  32. 32. Jedyny czat, gdzie Enter nie wysyłał wiadomości
  33. 33. Powody upadku
  34. 34. Źle dobrane priorytety
  35. 35. Gdy stawiamy na responsywność nieuwzględniając różnych patternów zachowań
  36. 36. Ambicje projektantów
  37. 37. Gdy mamy dobrą ideę unifikacji GUI 
 na różnych urządzeniach
  38. 38. Jak wyszło?
  39. 39. Wsparcie organizacji
  40. 40. Organizacja
  41. 41. Pierwszy smartphone
  42. 42. Raport porównawczy S1 i iPhone
  43. 43. Szczegóły są ważne
  44. 44. Co może pomóc w innowacji?
  45. 45. •  Innowacja w pełni outsourcowana może się nie udać •  Stworzenie zespołu projektowego •  Zatrudnienie graczy A •  Silne zdolności przywódcze •  Wolność i odpowiedzialność •  Praca na pełen etat •  Kultura innowacji Perspektywa organizacji
  46. 46. •  Koncentracja na klientach •  User Journey •  Kierowanie się hipotezami •  Planowanie innowacji •  Użycie brzytwy Ockhama •  Weryfikacja i walidacja •  Szukanie sprzymierzeńców •  Dyscyplina w realizacji •  Partnerstwo pomiędzy działami Perspektywa UX Designera
  47. 47. Na koniec pewna historia
  48. 48. Alan Kay Larry Tesler Dan Ingalls David Smith Znacie tych ludzi?
  49. 49. Xerox Alto
  50. 50. Steve Jobs „Apple is committed 
 to bringing the best personal computing experience to students, educators, creative professionals and consumers around 
 the world through its innovative hardware, software and Internet offerings."
  51. 51. Innowator ≠ Odkrywca
  52. 52. Z punktu widzenia wdrażania analogii kluczowe jest obserwacja rynku i wymiana informacji, a następnie adaptacja dobrych praktyk do własnego podwórka
  53. 53. Czy znacie zatem tych ludzi?
  54. 54. Dzięki! Igor Farafonow igor@uxeria.com blog.uxeria.com

×