Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

ALBA IULIA 2030 Investment Folder

2,578 views

Published on

The Alba Iulia Investment Folder has been a joint effort of URBASOFIA and EURODITE companies for Alba Iulia as a client. The book shares the local experience of the STATUS project, together with the city's strategy for 2030, funding priorities, portfolio of flagship projects and opportunities for local, regional, national and European partnership.

Published in: Government & Nonprofit
  • Be the first to comment

ALBA IULIA 2030 Investment Folder

  1. 1. “În mod natural, prin STATUS am dovedit faptul că orașul este clădit prin contribuția directă a fiecăruia dintre noi. Întâlnirile dintre experți şi cetățeni care iubesc şi trăiesc pentru Alba Iulia, fie ei oameni de afaceri, funcționari publici, reprezentanți ONG, membri ai corpului academic sau simpli locuitori ai orașului, demonstrează faptul că proiectele cele mai importante, precum Cetatea Alba Cartolina, au pornit de la oameni cu un suflet foarte mare. Întâlnirile sunt o expresie a dorinței comunității de a lucra împreună pentru a ne dezvolta. Am câștigat experiență în a lucra cu instrumente strategice şi pentru a ne armoniza planurile normative, precum Planul Urbanistic General. Însă mai mult decât atât, am înțeles faptul că suntem ambițioși și conștienți de potențialul municipiului. Trebuie să ne dezvoltăm conform realităților actuale. Adresez așadar o invitație tuturor, de a continua ceea ce am început prin întâlnirile avute, respectiv să acționăm împreună pentru implementarea strategiei.“ Mircea Hava, Primar al municipiului Alba Iulia, în conferința de deschidere a proiectului STATUS. ISBN 978-606-638-111-6 “Naturally, [in STATUS] we proved that the city is built with direct intake of each of us.What happened during these meetings of experts and people who love this city, and live for it, whether they are business people, civil servants, representatives of NGOs, academics or simply citizens demonstrates that the majesty of projects like Citadel Alba Carolina comes from people with great soul. Such meetings are the will of a community to work together and to move forward.We have gained experience in working with a strategic agenda, a tool that we harmonize with all our plans including the General Urban Plan. But perhaps most importantly, I understood that we want more and we realize the potential of this town.We need to have ambitions, and to develop in relation to the reality that surrounds us. For that I call on you to continue what we started together for the implementation of the strategy, in all the meetings that we hold.” Mircea Hava - Mayor of Alba Iulia, opening press conference of the STATUS project. Sabina Dimitriu Pietro Elisei Nicolaie Moldovan Livia Morega Gabriel Pascariu Joep de Roo ALBA IULIA 2030Repertoriu pentru investiţii / Investment Folder RepertoriupentruinvestiţiiALBAIULIA2030/ALBAIULIA2030InvestmentFolder SabinaDimitriu PietroElisei NicolaieMoldovan LiviaMorega GabrielPascariu JoepdeRoo
  2. 2. Standing still is going backwards. As the world is changing rapidly around us, city development should be approached in an entirely new fashion. Derek Martin, Independent expert on policy development,The Netherlands A sta pe loc înseamnă a merge înapoi. Pe fundalul schimbării rapide a lumii în care trăim, dezvoltarea oraşelor necesită o abordare cu totul nouă. Derek Martin, Expert independent în politici de dezvoltare, Olanda ALBA IULIA 2030Repertoriu pentru investiţii / Investment Folder Sabina Dimitriu Pietro Elisei Nicolaie Moldovan Livia Morega Gabriel Pascariu Joep de Roo EDITURA UNIVERSITARĂ ION MINCU București 2015
  3. 3. Editare text, design grafic și layout / Text editing, graphic design and layout Sabina Dimitriu, Master Urbanist / urb MA Livia Morega, Urbanist peisagist diplomat / urb MA Descrierea CIP a Bibliotecii Naţionale a României Repertoriu pentru investiţii - Alba Iulia 2030 / ed.: Sabina Dimitriu, Pietro Elisei, Nicolaie Moldovan, ... - Bucureşti : Editura Universitară “Ion Mincu”, 2015 ISBN 978-606-638-111-6 I. Dimitriu, Sabina (ed.) II. Elisei, Pietro (ed.) III. Moldovan, Nicolaie 71(498 Alba Iulia)”2030” COPYRIGHT: Toate drepturile de reproducere şi reprezentare sunt rezervate.Toate informaţiile reproduse în această lucrare sunt protejate prin drepturi de proprietate intelectuală. Nici un material nu poate fi reprodus, modificat, redifuzat, tradus, exploatat comercial sau reutilizat în orice alt mod, fără acordul scris prealabil din partea autorilor. All rights for reproduction and representation are reserved. all information reproduced in this document are protected by intellectual copyrights. No material may be copied, altered, redistributed, translated, commercially exploited in any other way without the written consent of the authors. Imagine copertă: Masterplan - Propunere de Dezvoltare Alba Iulia 2030 Cover image: Masterplan - Development proposal for Alba Iulia 2030 2
  4. 4. Coordonare activitate editorială: Coordination of editorial activity: Finanțat de: Funded by: Contribuții / Contributions Pietro Elisei, dr. urbanist, expert internațional în elaborarea de politici regionale şi dezvoltare strategică / PhD urban planner, international expert in regional policy design and strategic development Sabina Dimitriu, master urbanist / Urb MA Livia Morega, urbanist peisagist diplomat / Master Landscape design and urban planning Simona Pascariu, arhitect, urbanist, expert în facilitare / architect, urban planner, expert facilitator Gabriel Pascariu,dr. arhitect, urbanist / PhD architect, urban planner Joep de Roo, manager de proiect, Expert în mecanisme de implementare și finanțare / project manager, expert implementation mechanisms and financing StudioTasca - Birou de arhitectură, Bologna, Italia / Architecture studio, Bologna Italy Traducere de / Translated by Alexandra Purnichescu SC Urbaplan SRL 3
  5. 5. MULTUMIRI SI CREDITE Elaborarea prezentului documentul nu ar fi fost posibilă fără susţinerea şi asistenţa Asociaţiei Intercomunitare de Dezvoltare Alba Iulia (AIDA), a grupului de experţi din cadrul Universităţii „1 Decembrie 1918” din Alba Iulia, precum şi din cadrul Agenţiei de Dezvoltare Regională Regiunea Centru. Dorim pe această cale să ne extindem recunoştinţa şi grupului de experţi externi care au susţinut şi ghidat procesul participativ ce a dus la elaborarea Agendei Strategice pentru viitoarea perioadă de programare: doamna Simona Pascariu, arhitect în cadrul SC Urbaplan SRL şi expert facilitator în cadrul atelierelor de lucru; doamna CristinaTartari, domnul Federico Scagliarini şi echipa lor de suport pentru elaborarea materialelor grafice, Tasca Studio din Bologna, Italia; domnul Derek Martin, Olanda, expert internaţional independent în elaborarea politicilor urbane. Contribuții text Viziune Alba Iulia 2030 - Pietro Elisei Capitol 3 - Joep de Roo Capitol 4 - Simona Pascariu Capitol 6 - Gabriel Pascariu Capitolele 1,2,5 bazate pe Agenda Urbană Strategică a Municipiului Alba Iulia - Sabina Dimitriu , , 4
  6. 6. AKNOWLEDGEMENTS AND CREDITS The present document would not have been possible without the support and assistance of the Alba Iulia Intercommunity Development Association and the Municipality of Alba Iulia, as well as the pool of experts from the „1 Decembrie 1918” Universtity of Alba Iulia and the Center Region Development Agency. We would also like to extend our recognition to the core group of external experts who have supported and guided the participative process and the creation of the Strategic Agenda for the upcoming programming period: Mrs. Simona Pascariu, architect and facilitator of the workshops, Urbaplan SRL; Mrs. CristinaTartari and Mr. Federico Scagliarini and their graphical support team,Tasca Studio, Bologna, Italy; Mr. Derek Martin, independent international expert on urban policies fromThe Netherlands. Textual contributions Vision Alba Iulia 2030 - Pietro Elisei Chapter 3 - Joep de Roo Chapter 4 - Simona Pascariu Chapter 6 - Gabriel Pascariu Chapters 1,2,5 based on the Strategic Urban Agenda of Alba Iulia - Sabina Dimitriu 5
  7. 7. 6
  8. 8. Înainte şi după lucrările de restaurare - Poarta IV a Cetății Alba Carolina Before and after the restoration works - Gate IV of the Alba Carolina Citadel 7
  9. 9. CUVÂNT ÎNAINTE „Repertoriul pentru investițiiAlba Iulia” reprezintă o extensie a procesului STATUS în care municipalitatea s-a angrenat începând cu luna aprilie 2013, un pas mai aproape de implementarea viziunii pe care cetăţenii dinAlba au dezvoltat-o pe parcursul unor sesiuni participative autentice. Opiniile, ideile şi informaţiile prezentate în carte au fost exprimate în cadrul numeroaselor discuţii care au condus la crearea viziunii şi strategieiAlba Iulia 2030. Atelierele STATUS au fost extrem de importante pentru definirea priorităţilor în vederea unei dezvoltări integrate viitoare şi au fost elaborate în cadrul celui mai vast grup de actori interesați, din sfera publică, privată și a societății civile, pe care proiectul l-a generat în consorțiul internațional.’’ Mircea Hava PrimarAlba Iulia, Președinte alAsociației Intercomunitare de DezvoltareAlba Iulia 8
  10. 10. FOREWORD “‘The Alba Iulia Investment folder is an extension of the STATUS process that the municipality has engaged in since April 2013, a further step towards the implementation of a vision that the citizens of Alba have developed themselves during true participative sessions. The views, ideas and information in the book have been gathered within the many discussions leading to the creation of the Alba Iulia 2030 vision and strategy. The STATUS workshops have been paramount in defining the priorities for future integrated development and have been undertaken within the largest public, private and civil society stakeholder pool that the project witnessed within the international consortium.’’ Mircea Hava Mayor of Alba Iulia, President of the Association for Intercommunity Development of Alba Iulia
  11. 11. 10
  12. 12. Perspectivă aeriană a Cetății Alba Carolina și vecinătăților ei Aerial view of the Alba Carolina Citadel and its neighbouring area 11
  13. 13. MISIUNE “Repertoriul pentru investiţiiAlba Iulia” prezintă, în ansamblu, dezvoltarea recentă a oraşuluiAlba Iulia şi a zonei limitrofe în paralel cu expunerea obiectivelor noastre ambițioase privitoare la viitorul acestuia. Conştientizând faptul că un aspect foarte important pentru potenţialii investitori care ar dori să înfiinţeze companii înAlba Iulia este sentimentul de încredere în economia oraşului în care şi-ar dori să activeze, ne străduim să demonstrăm că avem ambiţii înalte pentru viitorul oraşului, dar mai ales că suntem în stare să transformăm aceste ambiţii în rezultate concrete. O bună strategie şi viziune pentru dezvoltare conferă imaginea unei autorităţi locale ambiţioase care se străduieşte să atingă obiective economico-sociale înalte, aceasta fiind prima condiţie pentru a câştiga încredere în capacitatea de dezvoltare a oraşului.Am arătat de nenumărate ori că suntem dispuşi şi capabili să construim parteneriate şi să consolidăm încrederea partenerilor noștri. În al treilea rând, acordăm atenţie părţilor interesate, îi ascultăm şi îi întelegem pe cetăţenii dinAlba Iulia, planurile şi proiectele noastre sunt prezentate într-o manieră clară şi transparentă.Aceste aspecte au fost exploatate în virtutea întregului lor potenţial în cadrul proiectului STATUS pe parcursul perioadei de derulare (2013-2014). Investitorii pot avea încredere în faptul căAlba Iulia beneficiază de manageri eficienţi, din punct de vedere economic dar în special sub raport social. ”Repertoriul pentru Investiții” alAsociației pentru Dezvoltare Intercomunitară din Alba Iulia (AIDA) arată căAlba Iulia dispune de ceea ce este necesar atât pentru a atrage investitori, prin ambiţia sa de a crea un cadru adecvat pentru dezvoltarea afacerilor, cât şi pentru a-i menţine, prin ambiţiile şi angajamentul său pe termen lung pentru a le materializa. Nicolaie Moldovan City Manager, Director executiv alAsociaţiei Intercomunitare de DezvoltareAlba Iulia 12
  14. 14. MISSION The Alba Iulia Investment Folder presents, at a glance, the recent development of Alba Iulia and its surrounding region concomitantly with showcasing our development ambitions for the future. Being fully aware that a very important aspect for potential investors who would like to set up companies in Alba Iulia is a feeling of trust in the economy of the city they would like to operate in, we strive to show that we have high ambitions for the future of the city, but more importantly that we are able to bring those ambitions to concrete results. A good strategy and vision for development conveys the image of an ambitious local authority striving for higher economic and social objectives which is the first condition for gaining trust in the capacity for development of the city.We have shown time and again that we are willing and able to build partnerships and trust with our stakeholders.Thirdly, we take our stakeholders seriously, we listen and understand the citizens of Alba, our plans and projects are presented accurately and transparently.These aspects have been exploited to their full potential within the STATUS project during the past year. Investors can trust that Alba Iulia has efficient managers, from an economical, but most importantly from a social point of view.The AIDA (Association for Intercommunity Development of Alba Iulia) Investment Folder shows that Alba Iulia has what it takes to attract investors, by its ambition to set up appropriate framework for business development and hold investors, by its long term development ambitions and commitment to achieving them. Nicolaie Moldovan City Manager, Managing director of the Association for Intercommunity Development of Alba Iulia 13
  15. 15. 1414
  16. 16. 15 Reamenajarea șanțurilor Cetății Alba Carolina Rehabilitation of the ditches of Alba Carolina Citadel 15
  17. 17. Cuprins VIZIUNE ALBA IULIA 2030 21 1. DIRECŢII DE DEZVOLTARE 2030 25 1.1 Axa A - Dezvoltarea centurii verzi şi densificare 26 1.2 Axa B - Rețeaua de spaţii publice accesibile 26 1.3 Axa C - Cultură, patrimoniu şi turism 28 1.4 Axa D - Piaţa agricolă locală 30 1.5 Axa E - Inovare şi zone productive echipate ecologic 32 1.6 Axa F - Turism, facilități pentru wellness şi mediu 32 2. PLAN DE ACŢIUNE ŞI PRIORITĂŢI 35 2.1 Informaţii generale 36 2.2 Fişe de proiecte 38 3.  IMPLEMENTARE 65 3.1 Să începem să gătim! 66 3.2 Programe de dezvoltare 66 3.3 Managementul proiectelor 68 4.  PROCESUL PARTICIPATIV 71 4.1 Obiectivele STATUS în Alba Iulia 72 4.2 Proiectul şi procesul STATUS 76 4.3 Procesul participativ 78 4.4 Angrenarea părţilor interesate 82 4.5 Grupul Urban de Lucru (GUL) 84 4.6 Centrul urban (CU) 86 5. FUNDAMENTAREA ALBA IULIA 2030 89 5.1 Priorităţi investiționale 2007-2013 90 5.2 Cele 7 investiţii majore din Alba Iulia în 2007-2013 98 6. PAŞI VIITORI ŞI OPORTUNITĂŢI 105 6.1 Proiecte prioritare 106 6.2 Oportunităţi de finanţare 2014 - 2020 108 6.3 Instrumente speciale de sprijin: DLCC și ITI 112 6.4 Alte programe relevante 116 SURSE 123  CREDITE FOTO; SCHIŢE DE PROIECTE ŞI FIGURI 125 16
  18. 18. Contents VISION ALBA IULIA 2030  21 1. DEVELOPMENT DIRECTIONS 2030  25 1.1 Axis A - Greenbelt development and infill densification 27 1.2 Axis B - Platform of accessible public spaces 27 1.3 Axis C - Culture, heritage and tourism 29 1.4 Axis D - Local agriculture market 31 1.5 Axis E - Innovation and ecologically equipped productive areas 33 1.6 Axis F -Tourism, wellness and environment 33 2. ACTION PLAN AND PRIORITIES  35 2.1 Background information 37 2.2 Project Fiches 39 3. IMPLEMENTATION   65 3.1 Let’s start cooking ! 67 3.2 Development programmes 67 3.3 Project management 69 4. PARTICIPATICE PROCESS  71 4.1 Objectives of STATUS in Alba Iulia 73 4.2 STATUS project and process 77 4.3 Participative process 79 4.4 Engaging stakeholders 83 4.5 UrbanTask Force 85 4.6 Urban Center 87 5. FOUNDATION OF ALBA IULIA 2030  89 5.1 Investment priorities 2007 - 2013 91 5.2 The 7 major investments of Alba Iulia in 2007 -2013 99 6. NEXT STEPS OPPORTUNITIES  105 6.1 Prioritisation of projects 107 6.2 Funding opportunities 2014-2020 109 6.3 Special support instruments : CLLD and ITI 113 6.4 Other relevant programmes 117 SOURCES 123 PHOTO CREDITS ; PROJECT SKETCHES FIGURES 125 17
  19. 19. Acronime AIDA Asociația intercomunitară de dezvoltare Alba Iulia AU; ASU Agenda (Strategică) Urbană ADR Agenția de Dezvoltare Regională App Aplicaţie pentru telefon mobil C-D Cercetare-Dezvoltare CU Centru Urban CIMM Program Competitivitatea Întreprinderilor Mici şi Mijlocuii DLCC Dezvoltare Locală Condusă de Comunitate FSIE Fond Structural și de Investiții Europene FEADR Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală FEDR Fondul European de Dezvoltare Regională FSE Fondul Social European GUL Grup Urban de Lucru PIB Produs Intern Brut SIG Sistem informațional geografic POCA Program Operațional pentru Capacitate Administrativă POCU Program Operațional pentru Capital Uman POCOM Program Operațional pentru Competitivitate POIM Program Operațional pentru Infrastructură Mare PNDR Program Național de Dezvoltare Rurală POR Program Operațional Regional POS Program Operațional Sectorial STATUS Agende teritoriale strategice pentru orașe mici, mijlocii, sisteme urbane TIC Tehnologia Informațiilor și Comunicațiilor 18
  20. 20. Abreviations AIDA Association for Intercommunity Development for Alba Iulia ACOP Administrative Capacity Operational Programme App Software application for mobile phones CLLD Community Led Local Development COP Competitiveness Operational Programme COSME Competitiveness of Small and Medium-sized Enterprises EAFRD European Agricultural Fund for Rural Development ERDF European Regional Development Fund ESF European Social Fund ESIF European Structural and Investment Fund GIS Geographical Information System GDP Gross Domestic Product HCOP Human Capital Operational Programme ICT Information and CommunicationTechnology LIOP Large Infrastructure Operational Programme NRDP National Rural Development Programme ROP Regional Operational Programme RD Research and Development RDA Regional Development Agency SOP Sectorial Operational Programme STATUS Strategic Territorial Agendas Small Medium Sized Towns Urban Systems SUA Strategic Urban Agenda UTF Urban Task Force UC Urban Centre WP Work package WS Workshop
  21. 21. Reamenajarea șanțurilor Cetății Alba Carolina Rehabilitation of the ditches of Alba Carolina Citadel 20
  22. 22. VISION ALBA IULIA 2030 Many cities, worldwide, are positioning themselves in the new economic and financial orders. Strategic urban management is a key tool for facilitating growth and improvement of living standards and competitiveness.Urban quality, in its different aspects, has become a key factor in attracting and retaining companies and a talented labour force ready to compete on different territorial scales.Creation of employment through forms of sustainable, coherent and resilient development is a key component of contemporary EuropeanUnion (EU) promoted territorial and urban policies. All these good reasons moved Alba Iulia to re-think, through a participatory planning process, its future and to define a proper Strategic Agenda for the next 15 years. La nivel mondial, numeroase oraşe caută să se poziţioneze în cadrul noii ordini economice şi financiare. Managementul urban strategic este un instrument- cheie în vederea facilitării creşterii şi îmbunătăţirii standardelor de viaţă şi a competitivității. Calitatea urbană, în diferitele sale aspecte, a devenit un factor- cheie în atragerea şi menţinerea companiilor şi a unei forţe de lucru talentate pregătită să concureze la diferite scări teritoriale. Crearea locurilor de muncă prin intermediul unor forme de dezvoltare durabilă, coerentă şi rezilientă este o componentă-cheie a politicilor teritoriale şi urbane contemporane promovate de Uniunea Europeană (UE).Toate aceste motive întemeiate au determinat oraşul Alba Iulia să-şi regândească viitorul prin intermediul unui proces de planificare participativă şi să-şi contureze o Agendă Strategica adecvată pentru următorii 15 ani. VIZIUNE ALBA IULIA 2030 21
  23. 23. În cadrulAgendei Strategice Urbane realizată datorită proiectului STATUS finanţat prin fonduri europene (UE),Alba Iulia îşi propune o creștere a competitivității sale teritoriale şi consolidare a activităţilor pentru a deveni, mai mult ca oricând, un oraş incluziv, deschis şi inteligent. Proiectele care structureazăAgenda au în vedere sporirea: • Diversităţii sectoarelor economice şi a capacităţii acestora de inovare. • Avantajului său poziţional de a fi situată într-una dintre zonele cu cel mai ridicat potenţial turistic din România, între două oraşe cu performanţe mari din punct de vedere economic în regiune (Cluj-Napoca şi Sibiu) şi înconjurată de patru aeroporturi (Timişoara, Cluj-Napoca, Sibiu,Tg.Mureş). • Valorii date de competența sa distinctivă: Citadela de tipVauban (cea mai mare şi cea mai importantă din Europa de Est). • Relevanţei moştenirii sale istorice (întemeierea României moderne a avut loc înAlba Iulia pe 1 decembrie 1918:Alba Iulia este capitala spirituală a României) şi culturale (Apulum este numele dat de romani aşezării originare datând din secolul I d.Hr.). • Coeziunii şi legăturii dintre dimensiunea urbană şi rurală din zona sa de influenţă. • Calităţii şi accesibilităţii spaţiului public. • Valorii culturii, a know-how-ului şi a diversităţii în promovarea unor forme noi de economii inovatoare bazate pe evenimente, manufactură, bio-agricultură şi abilităţi de proiectare. • Creativităţii şi cunoştinţelor cetăţenilor săi pe parcursul promovării continue a activităţilor de instruire atât pe piaţa muncii cât şi în şcoli. • Rolului universităţii sale de a atrage mai mulţi studenţi din regiunile apropiate dar şi din alte ţări (internaţionalizarea oraşuluiAlba Iulia). O agendă care are în vedere realizarea unui oraş compact şi ecologic: coridoarele ecologice reprezintă coloana vertebrală a viitoareiAlba Iulia şi modalitatea de a evita dispersia urbană, menţinând astfel oraşul într-un echilibru ecologic şi economic. Indicaţiile noiiAgende vizează stoparea fragmentării ţesutului urban, proces ce se petrece în prezent în oraş. Noua rețea de spaţii publice aduce calităţile cetăţii în oraşul modern, proiectat preponderent în timpul epocii comuniste, precum şi în oraşul post-revoluţionar, de după 1989. Noua rețea îşi propune să asigure unitatea designului şi să asigure o integrare a caracterului eterogen al contextului arhitectural contemporan. Viziunea pentruAlba Iulia 2030 conturează un teritoriu unde buna guvernanță, colaborarea şi angajamentul comunitar constituie pilonii dezvoltării, unde dialogul este asigurat prin intermediul unor spaţii creative destinate convergenţei sociale, economice, ecologice şi culturale iar planificarea pe termen lung şi continuitatea au contribuit la contracararea proceselor de contracţie urbană caracteristice oraşelor mici şi mijlocii din Europa și la stoparea dispersiei urbane. 22
  24. 24. Alba Iulia aims with the Strategic UrbanAgenda, designed thanks to the EU financed project - STATUS, to increase its territorial competitiveness and reinforce the activities for becoming ever more an inclusive, open and smart city. Projects structuring theAgenda aims at increasing: • The diversity of its economic sectors and their innovation capability • Its positional advantage of being situated in one of the most touristic areas of Romania, in between two economically well performing cities in the region (Cluj-Napoca and Sibiu), and surrounded by four airports (Timișoara, Cluj-Napoca, Sibiu,Tg. Mureș). • The value of its unique selling point:TheVauban Citadel (the biggest and one of the more relevant in Eastern Europe). • The relevance of its historical (foundation of modern Romania happened here on December 1st, 1918:Alba Iulia is the spiritual capital of Romania) and cultural heritage (Apulum is the name given by Romans to the original settlement dating back to Ist century AD). • The cohesion and the connection between urban and rural dimension in its area of influence. • The quality and accessibility of public space. • The value of culture, know-how and diversity in promoting new form of innovative economies based on events, manufacture, bio-agriculture and design capabilities. • The creativity and knowledge of its citizens through the continuous promotion of training activities in both labour market and schools. • The role of its University in order to attract more students from nearby regions, but even from other countries (internationalization ofAlba Iulia). An agenda that looks at realizing a compact and green city: ecological corridors are the backbone of the future Alba Iulia and the means to avoid urban sprawl, thus keeping the city in ecological and economical balance. The indications of the new Agenda aim at stopping the fragmentation of the urban fabric that is currently happening in the city. The new platform of public space brings the quality of the Citadel even in the modern city, mainly designed during the communist era, and in the post-communism city, after 1989. The platform is aiming at providing unity in design and at harmonizing the exacerbated heterogeneity of the contemporary architectural context. The vision for the 2030 Alba Iulia shapes a place where good governance, collaboration and community engagement represent the pillars of development, where dialogue is ensured through creative spaces for social, economic, environmental and cultural convergence and where long-term perspectives and continuity have aided in the reversal of the urban exodus characteristic of small and medium-sized European cities. 23
  25. 25. Principalele teme ale dezvoltării strategice Alba Iulia 2030 Main strategic development themes Alba Iulia 2030 24
  26. 26. 1 DEVELOPMENT DIRECTIONS 2030 The overall goal of the Integrated Strategy of Alba Iulia is to generate a long- term action plan for assisting the municipality to develop, over the next 15 years, its social, economic and physical capital in line with the potential that the city holds.The key intervention areas are both domains of competitive advantages for Alba Iulia (cultural capital and heritage, valuable landscape, agricultural potential) and areas in which intervention is necessary in order to allow an environmentally friendly and sustainable development of activities. Scopul general al Strategiei Integrate a oraşului Alba Iulia este de a genera un plan de acţiune pe termen lung pentru a asista municipalitatea în dezvoltarea pe parcursul următorilor 15 ani, a capitalului social, economic şi material, în concordanţă cu potenţialul pe care îl deţine oraşul. Zonele-cheie de intervenţie sunt atât domenii sectoriale cu avantaje competitive pentru Alba Iulia (capitală culturală şi patrimoniu cultural, peisaj valoros, potenţial agricol) cât şi areale în care intervenţia este necesară pentru a permite o dezvoltare durabilă a activităților economice care să fie în același timp favorabilă mediului înconjurător. DIRECŢII DE DEZVOLTARE 2030 25
  27. 27. Funcţiuni posibile în spaţiile neutilizate din municipiu - SPAŢII DE LOISIR Potential use for vacant spaces LEISURE ACTIVITIES Agenda Strategică Urbană pentruAlba Iulia şiAIDA include 6 obiective principale aferente celor şase axe prioritare de dezvoltare (A-F) ale oraşului.Temele prioritare de dezvoltare oferă un cadru cuprinzător pentru principalele proiecte care urmăresc obiectivul general de a genera o dezvoltare mai compactă a oraşului.Acestea vor fi explicate mai detaliat în următoarele capitole. 1.1 Axa A - Dezvoltarea centurii verzi şi densificare Există o disparitate evidentă între actuala dimensiune a oraşuluiAlba Iulia, aflat într-o continuă dispersie, pe de-o parte, şi tendinţa de contracţie a oraşului subliniată de recensământul din 2011, coroborată cu problema reţelelor de infrastructură urbană care nu deservesc cartierele recent construite. În consecinţă, dispersia către nord, nord-vest şi dealul Mamut trebuie stopată printr-o acţiune concertată de a sprijini construcţia în zonele pericentrale şi crearea unei centuri verzi în jurul oraşului.Astfel, un pilon alAgendei se axează pe o abordare echilibrată a amenajării teritoriului, a conservării zonelor naturale şi a integrării în mediul construit într-o manieră durabilă, eficientă din punct de vedere economic şi în concordanţă cu tendinţele actuale ale oraşului. Axa are două priorităţi majore: 1. Valorificarea şi protejarea valorilor naturale din cadrul municipalităţii de dispersia necontrolată a oraşului (centura verde); 2. Satisfacerea nevoii de dezvoltări rezidenţiale de calitate prin completarea zonelor mai puţin dense aflate în apropierea centrului oraşului (densificare). TransformareaAlbei Iulia într-un oraş turistic şi locuibil nu are legătură doar cu atracţiile sale culturale, ci şi cu capacitatea oraşului de a facilita accesul la punctele de interes existente şi de asigura spaţii de bună calitate pentru interacţiune socială şi manifestarea vieţii oraşului. Ca atare, crearea legăturilor necesare în cadrul oraşului, reconversia spaţiilor 1.2 Axa B - Rețeaua de spaţii publice accesibile 26
  28. 28. Funcţiuni posibile în spaţiile neutilizate din municipiu - PIEŢEVOLANTE Potential use for vacant spaces - MARKET PLACES 1.1 Axis A -Greenbelt development and infill densification 1.2 Axis B Platform of accessible public spaces The development ofAlba Iulia as a touristic and liveable city lies not only with the quality of its cultural attractions, but also with the capacity of the city to facilitate access to the existing points of interest and to provide good-quality spaces for social interaction and the manifestation of city life.As such, creating the necessary connections within the city, There is an evident disparity between the current size of the still-sprawlingAlba Iulia, and the shrinking city tendency highlighted by the 2011 census, corroborated with the problem of urban infrastructure networks that do not cover more recently developed neighbourhoods. Consequently the dispersion towards North, North-West and the Mamut Hill needs to be stopped, through a concerted action of supporting the infill of peri-central areas and the creation of a green belt around the city.As such, a pillar of theAgenda is the balancing of land use, preservation of the natural areas and integration with built environment in a manner that is sustainable, economically efficient and in line with the current trends of the city The axis has two main priorities: 1. Valorising and protecting the natural assets within the Municipality from uncontrolled city expansion 2. Supplying the need for quality residential developments through infill of the less- condensed areas close to the city center. The Strategic Urban Agenda for Alba Iulia and the AIDA area has 6 main objectives, corresponding to the six development priority axis (A to F) for the city.The priority development themes offer a comprehensive framework for the main projects following the general objective of generating a more compact development of the city and will be explained in more detail in the following chapters.The central idea of development is densification and expansion of the green network in the city. 27
  29. 29. Conexiunea cu activităţi turistice regionale Connection to regional touristic activities publice nefolosite sau greşit întrebuinţate şi dezvoltarea zonelor principale de servicii de transport într-o manieră integrată reprezintă priorităţile pentru perioada de programare 2014-2020 – în special în cazul în care aceste intervenţii constituie precondiţii pentru dezvoltarea ulterioară a turismului, locuirii, afacerilor şi activităţilor industriale.Axa prioritară cuprinde intervenţii care vizează: 1. Interconectarea şi reconversia spaţiilor publice deschise, 2. Integrarea principalelor servicii de transport (atât pentru persoane cât şi pentru mărfuri): noduri de transport şi zone de logistică 3. Închiderea legăturilor dezarticulate din Alba Iulia şi crearea unei reţele atractive pentru pietoni şi biciclişti în oraş şi în zonele verzi învecinate 1.3 Axa C - Cultură, patrimoniu şi turism Alba Iulia este un oraş cu un patrimoniu cultural, istoric şi arheologic de înaltă calitate. În afară de cetatea de tipVaubanAlba Carolina (Cetatea), inima oraşului şi „capitala spirituală a României”,Alba Iulia conţine o serie remarcabilă de alte repere şi servicii culturale răspândite în oraşul vechi precum şi în cartierul de locuinţe colective „Cetate” – o zonă dinamică de dezvoltare.Cu toate că în prezent nu beneficiază de o întrebuinţare şi de o promovare adecvate, Cetatea şi facilităţile culturale şi turistice adiacente (existente şi necesare) au potenţialul de a reprezenta împreună o marcă transilvăneană în industria turismului cultural şi de patrimoniu. Pentru a atinge acest nivel vizat de prestigiu, recunoaştere internaţională şi atractivitate turistică,Alba Iulia trebuie în primul rând să-şi creeze o marcă proprie multisectorială bazată pe turism durabil (cultură, agricultură şi produse alimentare, artă şi arheologie) şi nivel de trai, stimulând inovarea socială, participarea şi guvernanța inteligentă. Această axă prioritară vizează trei direcții de intervenţie: 1. Crearea unui Centru Urban pentru inovare socială și dezvoltarea capacităţilor de bună guvernanţă locală, 2. Crearea unei mărci globale şi a unei strategii culturale a oraşului, completate de servicii culturale de înaltă calitate, 3. Construirea și dezvoltarea capacităților şi extinderea infrastructurilor de turism prin intermediul utilizării temporare a unor capacități existente şi alte mijloace creative. 28
  30. 30. requalifying vacant or misused public spaces and developing the main transport service areas in an integrated manner represent priorities for the 2014-2020 programming period – especially since these interventions are preconditions for the future development of tourism, housing, business and industrial activities. The priority axis encompasses interventions aiming at: 1. Interconnection and requalification of open public spaces, 2. Integration of main transport services (both people and freight): transport hubs and logistics areas, 3. Closing disjoined connections withinAlba Iulia and creating an attractive pedestrian and cycling network in the city and neighbouring green areas. Activităţi turistice în Cetate Touristic activities in the Citadel 1.3 AxisC - Culture, heritage and tourism Alba Iulia is a city with an excellent cultural, historic and archaeological heritage.Aside from theAlba CarolinaVauban Citadel, the heart of the city and “spiritual capital of Romania”,Alba Iulia encompasses a plethora of other cultural landmarks and services, which are distributed in both the old town and the Citadel district of collective housing a dynamic development area.Albeit currently underused and under-promoted, the Citadel and adjacent cultural and touristic facilities (existing and necessary) have the potential to jointly represent aTransylvanian trademark in the cultural and heritage tourism industry. In order to achieve this desired level of prestige, international recognition and touristic attractiveness,Alba Iulia has to firstly create its multi-Sectorial brand, based on sustainable tourism (culture, agriculture and food, art and archaeology) and liveability, leveraging social innovation, participation and smart governance. This priority axis targets a number of three main intervention lines: 1. Creation of an Urban Center for social innovation, capacity building and good local governance, 2. Creation of an overarchingAlba Iulia brand and cultural strategy, complete with high- culture services, 3. Capacity building and extension of tourism infrastructure through temporary use and other creative means. 29
  31. 31. 1.4 Axa D - Piaţa agricolă locală În contextul actualei dezvoltări discontinue a peisajului agricol, viticol, pomicol al oraşuluiAlba Iulia şi a împrejurimilor sale afectate şi de noul fenomen de dispersie, agricultura devine secundară în raport atractivitatea celorlalte sectoare economice sau a oportunităţilor externe. Cu toate că sunt încă sectoare economice care deţin o cotă parte importantă din economia locală, agricultura, meşteşugurile tradiţionale şi industria alimentară sunt în declin. Fermierii locali se confruntă cu lipsa stimulentelor, a oportunităţilor şi a unui centru de distribuţie al produselor, motiv pentru care parteneriatele inovatoare dintre mediul urban şi agricultura rurală reprezintă o componentă foarte importantă aAgendei curente pentruAlba Iulia. În lumina noilor oportunităţi europene pentru dezvoltare locală condusă de comunitate (DLCC),Alba Iulia prevede dezvoltarea unui sistem productiv urban-rural în parteneriat cu fermierii locali şi părţile interesate, prin exploatarea beneficiilor legate de proximitatea dintre oraş şi împrejurimile cu potenţial mare şi consolidarea pieţelor locale.Acest lucru va stimula redezvoltarea endogenă a agriculturii şi crearea unor produse regionale autentice, de eşalon superior, prin utilizarea inovatoare a terenului (agricultură urbană şi periferică) şi tehnologie (cercetare şi dezvoltare), coroborate cu un sistem de piaţă urbană de vânzare directă. Crearea unui cluster agricol de inovare înAlba Iulia nu va aduce beneficii doar economiei locale şi dezvoltării sociale, ci va reprezenta şi o oportunitate pentru redezvoltarea cadrului natural prin utilizarea întreprinderilor agricole drept „protectori ai terenurilor (agricole)” în raport și cu prioritatea „centurii verzi”. În afară de asigurarea serviciilor şi produselor sistemului teritorialAlba Iulia, agricultura participativă urban-rurală are potenţialul de a reuni întreprinderile şi componenta peisajeră în vederea reabilitării patrimoniului rural (de ex. viile) şi a producţiei culturale. Această axă prioritară are în vedere două direcții de intervenţie: 1. Crearea unui cluster agricol de inovare folosind abordarea fondurilor integrate pentru redezvoltarea endogenă a agriculturii şi crearea unor produse regionale autentice de eşalon superior şi 2. Crearea unei piețe centrale utilizând infrastructura industrială de patrimoniu existentă şi un serviciu local de distribuţie pentru a crea pieţe cu produse locale drept catalizatori pentru spaţiul public rezidenţial. Parc agricol pentru stimularea inovării în agricultură asigurând și o mai mare diversificare a gamei de produse locale Agriculture park to foster innovation in the agricultural field and allow for a more diverse range of local grown products 30
  32. 32. Sistem ecologic de distribuţie a produselor agricole Environmentally friendly distribution system for agricultural products 1.4 Axis D - Local agriculture market In the current fractured agrarian, vineyard, orchard and new sprawl development landscape ofAlba Iulia and its surroundings, the potential of agriculture falls second to the uncontrolled urban expansion and attractiveness of other economic sectors or abroad opportunities.Albeit still economic sectors holding a consistent share of the local economy, agriculture, traditional crafts and food industry are declining. Local farmers are missing incentives, opportunities and an urban hub to distribute their goods, which is why the urban-rural agriculture innovative partnerships are a very important part of the current Agenda forAlba Iulia. In light of the new European opportunities regarding the community led local development (CLLD),Alba Iulia foresees the development of an urban-rural productive system in partnership with local farmers and interested stakeholders, exploiting the benefits of proximity between the city and its high-potential surroundings and pursuing the enhancement of local markets.This will stimulate endogenous redevelopment of agriculture and creation of authentic upper-echelon products of the area, through the innovative use of land (urban and fringe agriculture) and technology (RD), corroborated with an urban market system of direct sale. The creation of an agriculture innovation cluster inAlba Iulia will not only benefit the local economy and social development, but will also represent an opportunity for environmental redevelopment, through using the agriculture enterprises as “land keepers”, in connection with the Greenbelt priority.Apart from providing services and products to theAlba Iulia system, the urban-rural participative agriculture has the potential of aggregating enterprises and landscape, for the rehabilitation of rural heritage (e.g. vineyards) and cultural production. This priority axis targets two intervention lines: 1. Creation of an agriculture innovation cluster using the integrated fund approach for endogenous redevelopment of agriculture, creation of authentic upper-echelon products 2. Creation of a main market hall using existing industrial heritage infrastructure and a local distribution service for produce markets as catalysts for residential public space. 31
  33. 33. Relaţionarea sitului cu principalele căi de legătura rutieră şi feroviară Link between the industrial site and the main access ways: road and rail O mare parte din Produsul Intern Brut (PIB) dinAlba Iulia se bazează pe servicii comerciale şi pe produse primare din cauza faptului că activitatea industrială principală s-a diminuat. Activitățile industriale rămase sunt dispersate în oraş. Platformele industriale abandonate constituie o problemă de mediu. Promovarea unui viitor durabil şi responsabil - această prioritate majoră aAgendeiAlba Iulia pentru 2030 - presupune un set de acţiuni pentru redezvoltarea integrată a activităţilor productive, în afara centrului oraşului, profitând de conexiuni internaţionale, în cadrul unor clustere în cadrul unor zone productive echipate ecologic.Astfel, companiile pot beneficia de servicii şi utilități comune; activităţile industriale vor fi sprijinite de activităţi de cercetare şi dezvoltare, legate de tehnologia informaţiei şi comunicării (TIC) şi de formare continuă. Va prima componenta ecologică: noi clădiri capabile să genereze energie din surse regenerabile (construcţii bioclimatice). Această axă prioritară este compusă din două direcţii majore de intervenţie: 1. Redezvoltare economică prin: crearea unor parcuri de afaceri eco-industriale şi a unor centre de inovare în siturile industriale abandonate (brownfields) din oraş; 2. Bună conectivitate internaţională în vederea exportului produselor cu valoare adăugată ridicată: facilităţi intermodale pentru transportul de mărfuri. 1.5 Axa E - Inovare şi zone productive echipate ecologic În cadrul unei reţele de spaţii publice verzi insuficient dezvoltate şi a lipsei de oportunităţi pentru activităţi de recreere şi turism în aer liber, dezvoltarea unei infrastructuri de wellness este necesară pentru a conecta oraşul şi a valorifica zonele naturale cu valoare ridicată: sistemul hidrografic, dealul Mamut, zonele turistice regionale. Prioritatea se adresează conectivităţii şi dezvoltării infrastructurilor regionale de mediu, identificând reţelele şi conexiunile ecologice şi integrându-le în viitoarea infrastructură turistică de mediu a zonei metropolitane. Urmăreşte dezvoltarea parcurilor recreative şi crearea unor pachete turistice pentru zone de activităţi în cadrul ariilor naturale ale municipalităţii în relație cu un context teritorial mai larg. Deasemenea se abordează nevoia unei reprezentări de natură turistică prin dezvoltarea infrastructurii de wellness şi de sport, prin intermediul integrării şi modernizării facilităţilor existente cum ar fi stadionul şi piscina olimpică în cadrul unui complex de săli polivalente de importanţă regională. 1.6 Axa F -Turism, facilităţi pentru wellness şi mediu 32
  34. 34. 1.5 Axis E - Innovation and ecologically equipped productive areas Most ofAlba Iulia’s Gross Domestic Product (GDP) is based on commercial services and primary goods, due to the fact that the main industrial activity has decreased.The remaining industry is dispersed within the city, while most of the industrial sites are abandoned environmental issues. Promoting a sustainable and responsible future, this main priority of theAlba IuliaAgenda for 2030 is proposing a set of actions for the reprogramming of territorial productive activities in an integrated way, close to international connections and out of the city centre, within sustainable clusters (ecologically productive equipped areas) where services and main networks would be shared between companies. Within these centres, or territorial concentrations, industrial activities will be supported by RD activities, connected with ICT technologies and permanent training. Emphasis will be put on the ecological component - new buildings will be developed to produce energy from renewable sources (bio-buildings) This priority axis consists of two main intervention directions: 1. Economic redevelopment through: creation of eco-industrial business parks and innovation centers on brownfield sites within the city; 2. Good international connectivity for export of high added value products: intermodal freight facilities. 1.6 Axis F - Tourism, wellness facilities and environment Within the framework of an insufficiently developed green public space network and low opportunities for wellness activities and open-air (nature) tourism, the development of wellness infrastructure is necessary in order to connect the city and benefit from the natural areas of great value: river system, Mamut Hill, regional touristic areas. On one hand, the priority addresses regional environmental connectivity and development, identifying the ecological networks and connections and incorporating them in the metropolitan area’s future environmental tourism infrastructure. It aims at developing recreational parks and developing touristic packets for activity zones within the natural areas of the Municipality, in connection with the larger context. On the other hand, it tackles the need for touristic representation by developing wellness and sports infrastructure, integrating and upgrading existing facilities such as the stadium and Olympic swimming pool with a Polyvalent Hall of regional importance. Sistem coerent de piste de biciclete și posibile activităţi turistice în jurul municipiului Coherent cycling network and potential touristic activities in the immediate vicinity of the city 33
  35. 35. Exemple de perspective ale volumetriilor Centrului Urban şi ale nodului de transport intermodal Examples of perspective views of the Urban Center and intermodal transportation HUB 34
  36. 36. 2 ACTION PLAN AND PRIORITIES Pentru a menţine un nivel ridicat de atragere a fondurilor străine şi naţionale şi a aduce valoare adăugată proiectelor implementate deja pe scară largă, cum ar fi renovarea şi reabilitarea Cetăţii, autoritatea locală din Alba Iulia a profitat de contextul şi expertiza aduse de proiectul STATUS pentru a defini un plan realist, pragmatic şi eficient care să conducă în cele din urmă la materializarea viziunii pentru Alba Iulia 2030: punctul de pornire, modalităţile de stabilire a priorităților, modalităţile de finanţare şi de implementare şi, cel mai important, colaboratorii. In order to maintain the high level of absorption of foreign and national funding and bring added value to the already implemented large scale projects such as the refurbishment and rehabilitation of the Citadel, the local authority of Alba Iulia has taken advantage of the context and expertise brought by the STATUS project to define a realistic, pragmatic and efficient plan that will ultimately lead to them achieving their vision for Alba Iulia 2030: where to start, how to set priorities, how to finance and to implement and more importantly who to work with. PLAN DE ACŢIUNE ŞI PRIORITĂŢI 35
  37. 37. Abordarea UE privind DLCC pentru perioada 2014-2020 reprezintă un pas important în transformarea dezvoltării locale într-o trăsătură-cheie pentru programe ulterioare. În această perspectivă, dezvoltarea condusă de comunitate / parteneriatele locale vor putea defini strategii de dezvoltare locală integrată „de jos în sus” care pot fi susţinute simultan de FEDR (Fondul European de Dezvoltare Regională), FSE (Fondul Social European) şi FEADR (Fondul EuropeanAgricol pentru Dezvoltare Rurală), transformând parteneriatele locale public-private în instrumente pentru procesul de dezvoltare durabilă a teritoriului la nivel local şi pentru crearea unor condiţii optime de trai cetăţenilor Practica arată că următorii factori sunt esenţiali pentru procesele participative durabile eficiente la nivel local: • Conducere (locală, practică) puternică, implicată şi responsabilă; • Asigurarea sprijinului în vederea creării unei viziuni şi a unui consens al actorilor locali; • Identificarea nevoilor şi priorităţilor pentru planificarea spaţială şi dezvoltarea locală integrată pe mai multe niveluri, transpunând viziunea în scopuri realizabile; • Promovarea unui proces incluziv pentru toţi actorii locali şi obţinerea implicării acestora în realizarea sarcinilor identificate; • Mobilizarea resurselor necesare pentru procesele de implementare şi monitorizare; • Urmărirea şi identificarea diferitelor etape ale evoluţiei parteneriatelor; • Elaborarea şi promovarea unei strategii de comunicare eficiente între parteneri şi în relaţie cu grupurile-ţintă externe, inclusiv lucrul în reţea. De asemenea, există alte două aspecte din afara parteneriatelor care trebuie subliniate: 1. Primul este reprezentat de relaţia cu organizaţia naţională responsabilă la nivel regional / central (aşa cum este Autoritatea de Management din cadrul ministerului de resort), unde focalizarea ar trebui să fie pe respectarea procedurilor convenite şi pe construirea unei relaţii bazate pe încredere şi cooperare. 2. Al doilea este apelarea la asistenţă tehnică externă independentă în cazurile în care aceasta este necesară cu scopul de a beneficia de o perspectivă şi de o abordare imparţiale. Proiecte prioritare În continuare sunt prezentate pe scurt proiectele prioritare care constituie Agenda Strategică pentru Alba Iulia – proiecte care pot fi abordate pe termen scurt şi mediu şi care vor contribui realizarea viziunii asupra oraşului în 2030. Toate proiectele sunt în concordanţă cu priorităţile-cheie ale exerciţiului financiar la nivel european (perioada de programare 2014-2020), ceea ce înseamnă că toate pot fi raportate la oportunităţi concrete de finanţare din partea UE. În cadrul documentului Agendei Strategice pentru Alba Iulia, proiectele au fost evaluate în mod critic în termeni de durată, complexitate şi investiţie. În plus, documentele conturează într-o manieră clară acţiunile prioritare preliminare care trebuie realizate pentru a asigura un start bun în implementarea acestor proiecte. 2.1 Informaţii generale 36
  38. 38. 2.1 Background information The CLLD EU approach for 2014-2020 represents a great step forward to making the Local Development a key feature of the future programmes. In this perspective, the community-led development / local partnerships will be able to define bottom-up, integrated local development strategies that can be simultaneously supported by ERDF (European Regional Development Fund), ESF (European Social Fund) and EAFRD (European Agricultural Fund for Rural Development), making the local public-private partnerships a key tool in the process of sustainable development of territory and superior conditions for citizens’ life. The practice shows that the following factors are critical for effective sustainable participatory processes at the local level: • A strong leadership (local, practical), committed and responsible; • Providing support for the creation of a vision and consensus building among the local actors; • Identifying the needs and priorities for the integrated and multi-level spatial planning and local development, translating the vision into achievable goals; • Promoting an inclusive process for all local actors and getting their commitment to the identified tasks; • Mobilising the necessary resources for implementation and monitoring processes; • Tracking and recognising the different stages of the partnership evolution; • Drafting and promoting a successful communication strategy among the partners and with the external target groups, including networking. Two other aspects outside the partnerships also need to be underlined: 1. The first is represented by the relationship with the regional / central national responsible body (i.e. the Managing Authority, placed in the responsible ministry), where the focus should be twofold: respecting the procedures as agreed and building a trustful and based on cooperation relationship. 2. The second is to resort to neutral external technical assistance support whenever the case, as key to having an unbiased perspective and compass. Priority projects In the following pages we will shortly introduce the priority projects that constitute the Strategic Agenda for Alba Iulia - projects that can be tackled on the short - medium term and will contribute to the vision of what the city will be in 2030. The projects are all in line with the key priorities of the actual financial exercise at European level (2014-2020 programming period), which translates into the fact that all may be linked to concrete EU funding opportunities. The projects, within the document of the Strategic Agenda for Alba Iulia have been critically assessed in terms of duration, complexity and investment. Moreover, the documents clearly delineate preliminary priority actions to undergo in order to ensure a good start of the implementation of these projects. 37
  39. 39. Agenda Strategică pentruAlba Iulia, bazată pe cele 6 axe prioritare menţionate în Capitolul 1. Priorităţile de dezvoltare pentruAlba Iulia 2030, conţine 14 proiecte prioritare. Acestea sunt listate mai jos, fiind detaliate în paginile următoare. Proiectul prioritar 1. Centrul Urban Alba Iulia şi clădire multifuncţională în interiorul Axa C Cetăţii Alba Carolina (importanţă naţională) Proiectul prioritar 2. Nod intermodal care înglobează principalele staţii de transport din Axa B Alba Iulia și spaţii publice cu funcțiuni mixte. Proiectul prioritar 3. Strategie integrată urban-rural pentru dezvoltare locală condusă Axa A,D,E,F de comunitate (DLCC) – crearea unui cluster agricol de inovare Proiectul prioritar 4. Strategie de densificare a zonelor rezidenţiale sub-utilizate Axa A Proiectul prioritar 5. Reabilitarea şi interconectarea spaţiilor publice deschise din oraş Axa B Proiectul prioritar 6. Parcul de Afaceri şi Industrial „Refractara”, pol de inovare şi zonă Axa E productivă ecologică Proiectul prioritar 7. Proiectul complex „CenturaVerde” din Alba Iulia: reîmpădurire, Axa A perdea de protecţie, integrarea şi valorificarea rezervelor de teren Proiectul prioritar 8. Dezvoltarea unei mărci locale şi a strategiei culturale integrate a Axa C oraşului, completată de dezvoltarea serviciilor de înaltă calitate Proiectul prioritar 9. Dezvoltarea integrată a capacităţii şi a infrastructurii de turism prin Axa C soluţii inovatoare Proiectul prioritar 10. Conectarea oraşului: închiderea legăturilor dezarticulate din Alba Axa B Iulia şi dezvoltarea unei reţele de rute ciclabile şi pietonale integrate Proiectul prioritar 11. Parcul de Afaceri şi Centrul de Inovare din Alba Iulia cu hală Axa E agroalimentară şi funcţii interconectate în fosta Moară Johanna Proiectul prioritar 12. Sală polivalentă integrată în centrul sportiv al municipiului Alba Iulia Axa C, F Proiectul prioritar 13. Nod de transport intermodal de mărfuri Bărăbanţ Axa B Proiectul prioritar 14. Un sistem de pieţe sociale de cartier şi distribuţie non-poluantă Axa B 2.2 Fişe de proiecte 38
  40. 40. 2.2 Project Fiches The Strategic Agenda of Alba Iulia, based on the 6 priority axis mentioned under Chapter 1 Development Priorities for Alba Iulia 2030, consists of 14 priority projects.They are listed below and detailed within the following pages Priority Project 1. Alba Iulia Urban Center and multifunctional building within the Axis C Alba Carolina Citadel (national importance) Priority Project 2. Intermodal HUB integrating Alba Iulia’s main transport stations Axis B with mixed-use public spaces Priority Project 3. Urban-Rural CLLD Overarching Strategy proposal – Creation of an Axis A,D,E,F Agriculture Innovation Cluster Priority Project 4. Densification strategy for prime-location underused residential Axis A areas Priority Project 5. Requalification and interconnection of the open public spaces in the city Axis B Priority Project 6. Business and Industrial Park Refractara, innovation pole and Axis E ecologically productive area Priority Project 7. Alba Iulia Greenbelt complex project: Reforestation, long-term Axis A protection, integration and capitalization of strategic land reserves Priority Project 8. Development of the city’s overarching brand and cultural strategy, Axis C completed with the development of high quality cultural services Priority Project 9. Integrated tourism capacity and infrastructure development through Axis C innovative solutions Priority Project 10. Connecting the city: Closure of disjoined connections within Alba Iulia Axis B and development of an integrated velo and pedestrian network Priority Project 11. Alba Iulia Gateway business park and innovation center with Market Axis E Hall and connected functions in the former Johanna Mill Priority Project 12. Polyvalent Hall integrated into the Alba Iulia Sports Hub Axis C, F Priority Project 13. Bărăbanţ Intermodal Freight Node Axis B Priority Project 14. System of local neighbourhood social markets and non-polluting Axa B distribution 39
  41. 41. 40
  42. 42. Plan strategic de dezvoltare Alba Iulia 2030 Masterplan for development Alba Iulia 2030 41
  43. 43. Centrul Urban Alba Iulia şi clădiri multifuncţionale în interiorul Cetăţii Alba Carolina (importanţă naţională). Proiectul constituie o prioritate esenţială în cadrulAgendei Strategice, atât din punctul de vedere al actorilor locali interesați cât şi din partea autorităţii publice. Centrul Urban (CU) reprezintă o soluţie pentru asigurarea continuităţii pe termen lung a dezvoltării participative integrate a oraşului și un instrument care va avea un rol crucial în dezvoltarea Albei Iulia după finalizarea proiectului STATUS, reprezentând un motor în vederea implementării Strategiei. CU este creat pentru a asigura cadrul adecvat Grupului Urban de LucruAlba Iulia (GUL) de a-şi desfăşura activităţile.Acesta va deveni locul potrivit în interiorul căruia autorităţile locale, prin intermediul GUL, vor organiza activităţi şi evenimente menite a îmbunătăţi gradul de conştientizare, cunoaşterea, transparenţa, participarea şi eficacitatea în planificarea dezvoltării urbane. Funcţionarea Centrului urban va fi rezultatul colaborării dintreAIDA, municipalitate şi GUL. Facilităţile oferite în cadrul acestuia trebuie să asigure implicarea societăţii civile în politicile locale de dezvoltare, asigurându-și în acelaşi timp sustenabilitate financiară şi autonomie. În acest scop, funcţia Centrului va fi completată de o serie de facilităţi culturale de importanţă regională şi naţională, devenind astfel un proiect prioritar cu impact pe scară largă. Centrul Urban dinAlba Iulia este esenţialmente locul de întâlnire pentru întreg orașul. Prin urmare, acesta trebuie să fie accesibil, central şi relevant din punct de vedere arhitectural şi, cel mai important, un loc cu care cetăţenii să se poată identifica. Pentru realizarea acestui obiectiv major sunt necesare acţiuni prioritare preliminare. Datorită nivelului său ridicat de complexitate, proiectul ar trebui abordat în etape consecutive, pentru a genera impulsul, activităţile şi energia necesare potențării acestor etape. Proiectul prioritar 1. Posibile funcţiuni ale Centrului Urban din Alba Iulia Possible functions inside the Urban Center of Alba Iulia 42
  44. 44. Alba Iulia Urban Center and multifunctional building within the Alba Carolina Citadel (national importance) It is a top priority within the Strategic Agenda, both from the point of view of the local stakeholders but also from public authority.The Urban Centre (UC) represents a solution for providing long-term continuity to integrated participative development of the city, as it is a tool that will play a crucial role in the development of Alba Iulia after STATUS project ends and will represent a conduit for the implementation of the Strategy. The UC is specifically developed to provide the Alba Iulia UrbanTask Force (UTF) with the right setting to exercise their decision-making capability on urban and regional development. It will become the appropriate setting in which the local authorities, by means of the UTF will organise activities and events to improve awareness, knowledge, transparency, participation and effectiveness. However, the function of the Urban Centre will be a result of the collaboration of AIDA with the Municipality and the UTF.The facilities offered within the building should be critical for involving the civil society in local transformation policies, but they should also ensure financial sustainability and independence of the location.To this end, the Urban Centre function will be complemented by a series of regional and national importance cultural facilities, thus becoming a priority project with wide-scale impact. The Urban Centre of Alba Iulia is, essentially, the meeting place of the city, therefore it has to be easily accessible, central, relevant from an architectural point of view and, most importantly, a place that the citizens can identify themselves with. Before achieving this complex objective some priority preliminary actions need to be taken, but more importantly, due to the high level of complexity, it should be tackled in consecutive phases, generating the momentum, activities and energy to feed the phases between each other. Priority Project 1. Amenajare interioară Centrul Urban din Alba Iulia (variantă design) Interior of the Urban Center of Alba Iulia (design option) 43
  45. 45. 44
  46. 46. Centru Urban - Propunere de volumetrie Urban Center - Design proposal 45
  47. 47. CentruTransport Intermodal - Propunere volumetrie Transport HUB - Proposed Design Proiectul prioritar 2. Nod intermodal care înglobează principalele staţii de transport şi spaţii publice de funcțiuni mixte Îmbunătăţirea gradului de acccesibilitate şi mobilitate, reducerea consumului de energie, și a poluării, costurile de transport şi responsabilitatea pentru infrastructura oraşului reprezintă priorităţi esenţiale pentru autoritatea locală dinAlba Iulia. O bună organizare a transportului în comun şi a traficului auto din oraş poate începe cu un nod adecvat pentru fluxurile de transport interne şi externe. Staţia de cale ferată dinAlba Iulia reprezintă o poartă a oraşului, localizată strategic în partea de sud dar insuficient valorificată în prezent. Din acest motiv, proiectul propune transformarea acesteia într-un pol de transport şi servicii atractiv, funcţional, eficient şi primitor, conectat direct la „inima oraşului” – Cetatea şi integrat celorlalte mijloace de transport public şi privat prin regândirea staţiei atât din punct de vedere arhitectural, cât şi funcţional. Practic, proiectul vizează conceperea şi crearea unui centru de transport public intermodal care să integreze transportul feroviar (companiile româneşti publice şi private de căi ferate), transportul metropolitan în comun, companiile private de transport (maşini de transport pentru aeroport, autobuze turistice pentru tururi, taxiuri) precum şi facilităţi pentru parcări de tip „park and ride”, centre de închirieri biciclete şi activităţi de comerţ cu amănuntul. Centrul constituie primul pas în redezvoltarea părţii de sud a oraşului, fiind precursorul Proiectului prioritar 11. Parcul de Afaceri şiCentrul de InovareGateway din Alba Iulia cu hală agroalimentară şi funcţii interconectate în fosta MoarăJohanna, şi al Proiectului prioritar 10. Conectarea oraşului: Închiderea legăturilor dezarticulate din Alba Iulia şi dezvoltarea unei reţele de rute ciclabile şi pietonale integrate. Complexitatea unui astfel de proiect presupune studii aprofundate şi lucrări pregătitoare atât la nivel instituţional cât şi la nivel social, necesitând un parteneriat solid, deschis şi cooperant între partenerii publici și privaţi (autoritatea locală şi operatorii de transport menţionaţi anterior). Mai mult decât atât, acest tip de proiect, care se desfăşoară pe o perioadă îndelungată are nevoie de un Plan Director pentru a se asigura că primii paşi preliminari contribuie la realizarea viziunii pe termen lung asupra zonei şi implicit asupra oraşului. 46
  48. 48. Intermodal HUB integrating Alba Iulia’s main transport stations with mixed-use public spaces Improvement of accessibility and mobility, reducing energy consumption, pollution, transportation costs and the burden on the city’s infrastructure is a top priority for the local authority in Alba Iulia. A good organisation of the public transportation and traffic flow in the city may start with an appropriate hub for inward and outward transportation flows in the city.The Alba Iulia train station represents a gateway into the city, located strategically in the south of the city, but at the moment not being exploited to its full potential, which is why, the project is proposing that it should be developed into an attractive, efficiently functioning and welcoming transport and services pole, connected directly to the “heart of the city” – the Citadel, and integrated with the other means of public and private people transport by completely redesigning the station area from both an architectural and a functional point of view. In practical terms the projects brings to the table the design and set up of an intermodal public transport hub, integrating rail transport (public and private Romanian rail companies), Metropolitan PublicTransport (AIDA-TL), private transport companies (airport shuttles, touristic tour busses, taxis) as well as facilities for park ride, rent-a- bike and retail and commercial activities. It represents the first step in the redevelopment of the southern part of Alba Iulia, a precursor to the Priority Project 11. Alba Iulia GatewayBusiness Park and innovation centre with Market Hall and connected functions in CentruTransport Intermodal - Propunere de volumetrie si planimetrie Transport HUB - Design proposal for volume and floor plan the former Johanna Mill, and Project 10. Connecting the city: Closure of disjoined connections within Alba Iulia and development of an integrated velo and pedestrian network. The complexity of such a project, requires in-depth studies and preparatory work both on formal and social level, but more so, it needs a strong, open and cooperative partnership between the public and private stake and shareholders (local authority and above mentioned transport operators). More importantly, this type of project, spanning over a long period of time, needs a Masterplan in order to ensure that the preliminary first steps contribute to the long term ambition for the area, and subsequently for the city. Priority Project 2. 47
  49. 49. Proiectul prioritar 3. Strategie integrată urban-rural pentru dezvoltarea locală condusă de comunitate (DLCC) – crearea unui cluster agricol de inovare Acest proiect prioritar aduce în prim plan crearea unei strategii de dezvoltare a unei întreprinderi sociale globale, la scară teritorială (zonaAsociaţiei de Dezvoltare IntercomunitarăAlba Iulia) pentru perioada de programare 2014-2020 utilizând instrumentul dezvoltării locale conduse de comunitate (DLCC). Scopul principal îl constituie abordarea integrată a fondurilor europene, în vederea redezvoltării endogene a agriculturii şi creării unor produse regionale autentice de prim eşalon prin utilizarea inovatoare a terenului (agricultură urbană şi periferică) şi tehnologie (dezvoltare şi cercetare). Ideea proiectului constă în redezvoltarea agriculturii productive în cadrului unui parteneriat urban-rural cu: • AIDA şi municipiile, orașele și comunele aferente; • Fermierii locali: promovarea micilor ferme cu producţie limitată de produse de înaltă calitate şi încurajarea agriculturii part-time, a fermierilor urbani / periurbani, a iniţiativelor tinerilor. Investiţii în tehnologia sprijinită de clustere / asociaţii (fonduri structurale ale UE), • Industrii alimentare existente şi potenţial interesate şi parcul de afaceri şi industrial „Refractara” în vederea dezvoltării produselor de prim eşalon (premium, bio) pentru uz local şi export, • Centrul de cercetare ştiinţifică în domeniul alimentar (Proiectul prioritar 11); • Hala agroalimentară Alba Iulia (Proiectul prioritar 11) şi sistemul de distribuţie al „pieţelor sociale de cartier” (Proiectul prioritar 14), pentru comercializarea pe plan local • Companii de logistică pentru distribuţie şi export, • Companii de turism pentru parteneriate strategice (agroturism şi excursii de o zi); În ceea ce priveşte sectorul comerțului cu amănuntul, acest proiect vizează dezvoltarea unei mărci autentice pentru produse, cu o proporţie ridicată de produse ecologice (vinuri, produse rezultate din prelucrarea fructelor, produse lactate şi mezeluri, etc.). Proiectul asigură legături orizontale şi verticale între sectoare (economice şi public / privat), precum şi o conexiune solidă urban-rural în cadrul zoneiAIDA şi trebuie să fie bazat pe favorizarea încrederii şi a parteneriatelor puternice. Strategie pentru densificarea zonelor rezidenţiale sub - utilizate O provocare recurentă pentru oraşele mici şi mijlocii este tendinţa de dispersie către exterior concomitent cu scăderea demografică, ceea ce duce la apariția zonelor dezafectate în centrul oraşelor. Prin intermediul unei inţiative integrate şi complexe care să susțină o locuire durabilă înAlba Iulia, utilizarea spaţiului din zonele construite existente cu densitate rezidenţială scăzută şi foarte scăzută ar putea fi crescută în ariile peri-centrale, precum şi către zona de nord a noilor cartiere.Această abordare va avea beneficii pe termen lung, cum ar fi: reducerea costurilor de dezvoltare (atât private cât şi publice), a presiunii asupra mediului înconjurător, a dispersiei şi a consecinţelor acesteia, favorizând în acelaşi timp un nivel îmbunătăţit de acces la resursele şi dotările oraşului. Proiectul abordează subiecte legate de comerț şi de dezvoltare şi, ar trebui, aşadar, bazat pe discuţii deschise şi colaborări cu furnizori de servicii şi dezvoltatori şi sprijinit la nivel de politici prin stimulente legale, precum şi prin crearea unui set adecvat de reguli şi norme de construcţie cu scopul de a direcţiona dezvoltarea către zonele-ţintă. Comunicarea şi implicarea comunitară reprezintă elementele-cheie în acest sens. Proiectul prioritar 4. 48
  50. 50. Priority Project 3. Urban-Rural CLLD Overarching Strategy proposal – Creation of an Agriculture Innovation Cluster This priority project features the creation of an overarching social enterprise development strategy on a contextual scale (the area of the Alba Iulia Intercommunity Development Association), to be started within the 2014-2020 programming period using the new Community Led Local Development (CLLD) instrument. The main aim is to use the integrated fund approach for the endogenous redevelopment of agriculture and creation of authentic upper-echelon products of the area, through the innovative use of land (urban and fringe agriculture) and technology (RD).The idea is to redevelop productive agriculture in an urban-rural partnership with: • AIDA and the comprising local municipalities; • Local farmers: promotion of small farms with low/medium intensity production of high-quality products and encouragement of part-time farming, urban/fringe farmers, youth initiatives. Investments in technology supported by cluster / association (EU structural funds), • Existing and potentially interested food industries and the “Refractara” Business and Industrial Park, for the development of upper-echelon (premium, bio) products for local use and export, • The Food Science research centre (Priority Project 11); • The main market hall of Alba Iulia (Priority Project 11) and the neighbourhood “social market” distribution system (Priority Project 1) • Logistics companies for distribution and export, • Tourism companies for strategic partnerships (agri-tourism, day-trips from the city);• In what concerns the retail sector, this project targets the development of an authentic brand for productions, with a high proportion of ecologic products (wine, fruit-based products, dairy and meat products, etc.). The project provides both horizontal and vertical links between sectors (economic and public/private), as well as a strong urban- rural connection within the Alba Iulia Municipality / AIDA and should be based on fostering trust and strong partnerships. Densification strategy for prime-location underused residential areas This project aims at increasing the use of space within existing built-up areas with low and very low residential density. It is a complex, integrated initiative for fostering long-term sustainability of housing in Alba Iulia, through the reduction of development costs (both private and public), environmental pressure, sprawl and its consequences, while fostering an improved level of access to the city’s resources and amenities. The project is tackling social as well as commercial and legal development issues and should, consequently, be based on open discussions with the general public, service suppliers , and developers. Moreover it should be backed up by legal measures to stimulate development in the targetted areas and control it where it is evolving sporadically. Community involvement and communication is key in the succesful implementation of this objective. R 49 Priority Project 4.
  51. 51. Interconectarea spaţiilor publice la scară urbană Interconnection of public spaces - urban scale Proiectul prioritar 5. Reabilitarea şi interconectarea spaţiilor publice deschise din oraş La nivelul oraşului, spaţiul public ar trebui să constituie liantul cultural dintre Cetate, partea de est a centrului vechi al oraşului şi noul centru din vest. În timpul discuţiilor cu actorii locali, a fost identificată o axă strategică multifuncţională în vederea creării unui oraş prietenos, cu piste pietonale şi ciclabile şi un peisaj natural periferic (dealul Mamut, râurile Mureş şiAmpoi). Proiectul propune o abordare sistemică a spaţiilor publice dinAlba Iulia, stabilind în acelaşi timp o ierarhie, în special în ceea ce priveşte spaţiile din jurul CetăţiiAlba Carolina. Subiectul transversal al spaţiului public va fi astfel abordat pe mai multe niveluri: • Valorificarea designului, dimensiunii şi arhitecturii Cetăţii şi crearea unei punţi de legătură între aceasta şi restul oraşului; • Crearea unor spaţii sociale care să reflecte caracterul local al comunităţii prin regândirea spaţiului sub-utilizat sau abandonat, accesibil publicului, aflat în apropierea sau în legătură cu Cetatea; • Integrarea unor utilizări multiple (tranzit, recreere, terenuri de joacă, utilizări temporare, evenimente culturale, activităţi comerciale) şi a unor utilizatori multipli prin accesibilitate sporită pentru pietoni și cicliști; • Protejarea şi îmbunătăţirea mediului înconjurător şi a caracteristicilor naturale în zonele periferice ale oraşului prin conexiuni ecologice. Aceste măsuri vor fi realizate printr-o serie de intervenţii care vizează regândirea şi revitalizarea spaţiilor publice existente în afara Cetăţii, redezvoltarea conexiunilor pietonale dintre ele, implementarea unui plan de mobilitate durabilă pentru asigurarea extinderii pistelor ciclabile şi a facilităţilor din interiorul oraşului, precum şi amenajări menite să confere identitate spaţiului public (mobilier urban, signalectică) şi a unui program socio- cultural, inclusiv utilizări temporare şi evenimente urbane. Principalele zone de intervenţie pentru rețeaua de spaţii publice: 1. Spaţiul public din cadrul viitorului nod de transport dinAlba Iulia (în sinergie cu PP2); 2. Piața Consiliul Europei şi Piața Iuliu Maniu din noul centru civic dinAlba Iulia; 3. Spaţiul public din jurul Casei de Cultură în conjuncţie cu Parcul Unirii 4. Bulevardul Încoronării la intersecţia străzilor Octavian Goga şiTake Ionescu. 50
  52. 52. Priority Project 5. Requalification and interconnection of the open public spaces in the city At city level, public space should be the cultural binder between the Citadel, the old city centre at its East and the new high-rise city centre in theWest. During the discussions with local stakeholders, a strategic multi-functional axis has been identified for the creation of a friendly city, with pedestrian and bicycle paths and peripheral natural landscape (Mamut hill, Mureș and Ampoi rivers). The project foresees a systemic approach to the public spaces of Alba Iulia, at the same time establishing a hierarchy, especially concerning the spaces surrounding Alba Carolina Citadel.The transversal topic of public space will be thus addressed on multiple levels: • Capitalizing on the design, scale, and architecture of the Citadel and creating a bridge between to connect it to the rest of the city; • Creating social spaces reflecting the community’s local character, through the redesign of misused, underused or vacant publicly accessible space in proximity or connection to the Citadel; • Accommodating multiple uses (transit, recreation, playgrounds, temporary uses, cultural events, commercial activities) and multiple users, through enhanced accessibility via walking and biking; • Protecting and enhancing the environment and natural features on the fringe of the city through green connections. This will be achieved through a series of interventions aimed at the redesign and revitalization of existing public spaces outside the Citadel, redevelopment of pedestrian connections between them, implementation of a sustainable mobility plan ensuring the extension of bicycle lanes and facilities within the city, as well as the development of consistency in public space identity (urban furniture, signage) and a socio-cultural programme, including temporary uses and urban events. The main intervention areas for the Platform for Public Spaces 1. Public space area within the future transport hub of Alba Iulia (synergy with PP 2); 2. European Council Plaza and Iuliu Maniu Plaza, the new Civic Centre of Alba Iulia 3. Public space around Culture House, in conjunction with the Unirii Park 4. Coronation Avenue, Octavian Goga andTake Ionescu streets intersection. Axă culturală şi centru urban Cultural axis and urban center 51
  53. 53. Proiectul prioritar 6 Parcul de Afaceri şi Industrial „Refractara”, pol de inovare şi zonă ecologică productivă În concordanţă cu planurile municipalităţii de a redezvolta zona industrială „Refractara” prin transformarea sa în parc tehnologic, şi având în vedere dimensiunile inovației, producției ecologice, cercetării şi dezvoltării, Parcul Industrial şi deAfaceri îşi propune crearea unui pol de cercetare, afaceri şi industrie în zonă, sprijinind investiţiile locale şi străine directe şi transferul industriei active din centrul oraşului către periferie. Mai mult, parcul preconizează crearea unor soluţii ecologice pentru producţia de energie, începând cu Proiectul prioritar 7 Proiect complex pentru centura verde din Alba Iulia – o propunere pentru producerea de energie (din biomasă din salcie). Proiectul este de asemenea în sinergie cu Proiectul prioritar 13. Nod de transport intermodal de mărfuri Bărăbanţ care va furniza conectivitatea necesară pentru bunurile cu rentabilitate ridicată produse în zona „Refractara” şi cu Proiectul prioritar 2 – Nod intermodal, care asigură accesibilitatea pentru forţa de muncă din afara oraşului. Parcul tehnologic şi de inovare este preconizat ca o structură de sprijin în vederea concentrării activităţilor economice dinAlba Iulia, fiind interdependent şi funcţionând conform conceptului de cluster pentru a sprijini dezvoltarea în cele mai notabile sectoare economice ale oraşului: • Industria agricolă, produsele agroalimentare şi derivate; • Construcțiile de mașini; • Industria ceramică; • Sectorul de energie cu potenţial ridicat; • Tehnologia informaţiei şi comunicării (TIC), cercetare şi inovare. Cooperarea formală între diferiţi actori-cheie este esenţială pentru implementarea acestor structuri. Pentru început, una dintre principalele acţiuni prioritare va fi crearea unui consorţiu de tip „trifoi” cu patru sectoare - parteneriat public-privat compus din municipalitate, universităţi, proprietarul de active „Resial” şi alţi potenţiali investitori privaţi (din domeniul energiei şi al industriei), precum şi GULAlba Iulia drept catalizator al dezvoltării parcului industrial. Conceptul de ParcTehnologic ca şi zonă ecologică productivă / Localizarea sitului Refractara şi relaţia cu oraşul Concept ofTechnology Park as ecologically productive equipped area / Location of the Refractara site in relation to the city 52
  54. 54. Business and Industrial Park Refractara, innovation pole and ecologically productive area Consistent with the plans of the Alba Iulia Municipality to redevelop the “Refractara” industrial area as aTechnology Park, and adding the dimensions of innovation, ecologic production, research and development, the Business and Industrial Park aims at creating a learning, business and industrial pole in the area, supporting local and foreign direct investments and transfer of active industry from the city centre to the periphery. Moreover, it envisions the creation of ecological solutions to energy production, starting from Priority Project 7 Alba Iulia Greenbelt complex project - proposal for the production of energy willow biomass. The project is also in synergy with Priority Project 13 – Bărăbanț Intermodal Freight Node, which will ensure the necessary connectivity for the high-return goods produced in the Refractara area, and with Priority Project 2 – Intermodal HUB, providing accessibility for workforce outside the city. TheTechnology and Innovation Park is envisioned as a support structure for a concentration of economic and connected activities in Alba Iulia, interdependent and functioning similar to the cluster concept in order to support development in the most prominent economic sectors of the city: • Agricultural industry, agri-food and derived products; • Mechanical engineering; • Ceramics industry; • High-potential energy sector; • ICT, research and innovation. The formal cooperation between different key actors is essential for the implementation of these structures. One of the main priority actions in the beginning will be hence the creation of a 4-leaf clover PPP consortium consisting of the Municipality, the Universities, the Resial assets owner and other potential private investors (energy, industry), as well as the Alba Iulia UTF as the catalyst for the development of the industrial park. Priority Project 6. Variantă de amenajare în situl Refractara Possible design within the Refractara site 53
  55. 55. Proiectul prioritar 7. Proiectul complex „Centura verde” Alba Iulia: reîmpădurire, protecţie pe termen lung, integrare şi valorificarea rezervelor strategice de teren Acest tip de intervenţie are efecte multiple: crearea unei bariere verzi împotriva dispersiei necontrolate a „noilor cartiere”, împiedicarea contopirii satelor Oarda, Păclișa, Miceşti şi Bărăbanţ cu oraşulAlba Iulia, păstrând identitatea fiecărei aşezări-satelit şi încurajând regenerarea urbană. Prin sprijinirea densificării şi reciclarea terenurilor nefolosite din zona centrală se va îmbunătăţi calitatea mediului înconjurător şi a locuirii din cartierele adiacente. În plus, intervenţia va diminua alunecările de teren şi riscul de inundaţii prin reîmpădurire şi reabilitarea văilor inundabile şi va asigura oportunităţi unice pentru activităţi de recreere în aer liber. În vederea atingerii obiectivului său ultim, proiectul va defini şi implementa cinci acţiuni principale: 7.0 Plan integrat de management al rezervelor strategice de teren şi crearea unui cadastru verde: cartarea spațiilor existente şi potenţiale cu scopul de a extinde zonele verzi, precum şi a spaţiilor pentru conservare şi reîmpădurire. Propunere pentru amenajarea peisageră a malului de râu Landscaping proposal of river front 7.1. Reîmpădurirea şi dezvoltarea activităţilor de wellness şi de turism pe dealul Mamut prin crearea a două zone de reîmpădurire şi de control al eroziunii concepute ca păduri urbane. 7.2. Protejarea şi valorificarea rezervelor de teren încă neconstruite – crearea unor zone cu rezerve de teren agricol sau mixt care să restricționeze dispersia urbană, în special în direcţia dealului Mamut şi înspre nord. 7.3. Integrarea centurii verzi în oraș prin amenajări peisagere şi dezvoltarea spaţiilor verzi pe parcele actualmente libere prin crearea unor spaţii verzi pentru recreere la distanţe de 10 minute de mers pe jos de zonele rezidenţiale. 7.4. Protejarea şi integrarea văilor inundabile ale râurilor Mureş şiAmpoi în cadrul centurii verzi a oraşului – prin dezvoltarea unui ansamblu de parcuri urbane inundabile facilitând reconectarea cetăţenilor la mediul natural, protejând în acelaşi timp habitatele faunei sălbatice şi diminuând impactul construirii viitoarei autostrăzi. Subproiectele menţionate anterior trebuie să fie abordate etapizat pe parcursul unei perioade de minim 20 de ani într-o manieră participativă, acţionând în parteneriat, cu implicarea comunităţilor învecinate: Sebeș, Sântimbru,Teiuş, în cadrul unei scheme comunitare de finanţare, dar şi la nivel regional, implicândADR Centru, şi la nivel naţional în colaborare cu Ministerul Mediului şi Schimbărilor Climatice. 54
  56. 56. Priority Project 7. Alba Iulia Greenbelt complex project: Reforestation, long-term protection, integration and capitalization of strategic land reserves protection This type of intervention has many effects: provides a green barrier and prevents unrestricted sprawl of the new neighbourhoods, prevent sprawl of: Oarda, Păclișa, Miceşti şi Bărăbanţ with the city ofAlba Iulia while still preserving their identity and encouraging urban regeneration. By supporting densification and recycling of unused prime location land it will improve the quality of the environment and liveability of adjacent neighbourhoods, mitigate landslide and flooding risks through reforestation and floodplain restoration while also providing unique opportunities for outdoor recreation. The project defines five main actions: 7.0 Integrated Strategic Land Reserve Management Plan and creation of a green cadastre: mapping of suitable areas to extend green areas, preservation and reforestation. 7.1. Reforestation and development of wellness and touristic activities on Mamut Hill by creating two areas of reforestation and erosion control to function as urban forests. 7.2. Protection and valorisation of yet-unbuilt land reserves - creation of agricultural or mixed land reserve areas restricted to urban expansion, towards the Mamut Hill and North 7.3. In-city definition of Greenbelt: landscaping and development of green spaces on currently empty plots in order to limit construction and facilitate access to safe green spaces within a 10-minute walking distance. 7.4. Protection and integration of Mureș and Ampoi floodplains into the green city belt - by developing a series of city parks, open spaces and green protection zones, thus improving acces to leisure green areas, minimizing the impact of the new highway. Sistem de zone și spații verzi System of green spaces and areas The above mentioned subprojects should be tackled in phases over a time period of minimum 20 years, in an inclusive participatory way, in partnership with adjacent municipalities Sebeș, Sântimbru,Teiuş as well as on a regional scale, with the “ADR Centru” (Regional Development Agency Centre), and on the national scale, with the Ministry of Environment and Climate Change. 55
  57. 57. Proiectul prioritar 8. Dezvoltarea mărcii şi strategiei culturale globale a oraşului, completată cu dezvoltarea serviciilor culturale de înaltă calitate Bazându-se pe importanţa de a crea o marcă unică pentruAlba Iulia, integrând valorile culturale ale oraşului şi creând o platformă pentru comunicare şi cooperare în vederea dezvoltării acestuia ca element central al istoriei, culturii şi patrimoniului românesc, capitala istorică aTransilvaniei, proiectul prevede două tipuri de acţiuni prioritare: 8.1. Dezvoltarea mărcii: extinderea strategiei de promovare a Cetăţii în raport cu alte resurse ale oraşului şi ale împrejurimilor sale.Acest lucru implică un proces de planificare strategică pentru creionarea unei viziuni pe termen lung pentruAlba-Iulia, relevantă şi captivantă pentru publicul-cheie: turişti români şi străini, tineri care ar putea considera oraşul atractiv şi locuibil, cetăţeni. 8.2. Recuperarea şi dezvoltarea funcţiilor culturale şi sociale din cadrul oraşului, în condițiile în care serviciile culturale ale administrației locale sunt insuficient dezvoltate în prezent. Structurile de sprijin din cadrul Cetăţii – atracţia principală a oraşului dar şi cea mai mare investiţie din ultimii ani – lipsesc în prezent şi sunt extrem de necesare. Infrastructura fizică nu se reflectă în calitatea activităților din cadrul Cetăţii şi nu are un corespondent funcţional. Un alt aspect abordat de acest proiect este legat de lipsa de integrare spațială a elementelor culturale și de patrimoniu la nivelul orașului. Zona centrală aAlbei Iulia este împărţită în trei: • Oraşul vechi, cu o moştenire culturală extraordinară datând din 1800, găzduieşte principalele funcţiuni administrative; • Cetatea, cu tot ce conţine şi reprezintă aceasta; • „Oraşul nou”, zona cartierului „Cetate” cu locuinţe colective, care cunoaşte o dezvoltare foarte dinamică. Pentru a integra cele trei părţi, proiectul propune o axă culturală (evidențiată în figura de mai jos) care poate „străbate” toate aceste zone, compusă din BulevardulTransilvania, Str. MihaiViteazul, Str.Basarabiei şi care ar putea continua perpendicular cu Bulevardul Ferdinand şi StradaArdealului. Concept - Rețea culturală și turistică în Alba Iulia Concept - Cultural and touristic network 56
  58. 58. Priority Project 8. Development of the city’s overarching brand and cultural strategy, completed with the development of high quality cultural services Building upon the importance of creating a single, overarching brand for Alba Iulia, integrating the strong suites of the city and creating a platform for communication and cooperation for the development of Alba Iulia as the pinnacle of Romanian history, culture and heritage (the historical capital ofTransylvania) the project foresees two types of priority actions: 8.1 Brand development: expanding the Promotional Strategy of the Citadel with the other assets of the city and its surroundings.This entails a strategic process for developing a long-term vision for Alba Iulia, relevant and compelling to key audiences: national and international tourists, youth which could find the city attractive and liveable, the citizens. 8.2 Recovery and development of cultural and social functions within the city, necessary due to the fact that the City Hall services, especially the cultural ones, are currently inadequate. Much needed support structures within the Citadel - the city’s main attraction but also largest investment in the last years, are missing and are much needed. The physical infrastructure is not mirrored in the quality of the functions hosted within the Citadel walls and does not have a functional correspondent. Another aspect this project tackles is the lack of integration with the surrounding area of the city from a cultural standpoint. Alba Iulia has a central area divided into three: • The old town, which has a great cultural heritage from 1800 onwards and hosts the main administrative functions; • The Citadel, with everything it contains and represents; • The “new town”, the Citadel District of collective housing - dynamic development In order to integrate the three parts, this project creates cultural axis (see left page figure) that would “pierce through” all three areas, consisting of theTransylvania Avenue, Mihai Viteazul St., Basarabiei St. and could continue perpendicular with Ferdinand Boulevard and Ardealului Road. Marca Alba Iulia necesită o abordare mai amplă care să reflecte caracteristici la nivel regional Brand of Alba Iulia should be expanded to encompass regional touristic assets surrounding region traditions regional products 57
  59. 59. Proiectul prioritar 9. Dezvoltarea integrată a capacităţii şi a infrastructurii de turism prin soluţii inovatoare Cu toate că în prezent Cetatea este insuficient utilizată şi promovată, ca şi facilităţile culturale şi turistice adiacente (existente şi necesare), aceasta are potenţialul de a reprezenta, în ansamblu, principalul produs transilvănean în cadrul industriei de turism cultural şi patrimonial. Pentru a atinge acest nivel dorit de prestigiu, recunoaştere internaţională şi atractivitate turistică,Alba Iulia trebuie să-şi creeze prioritar o marcă multisectorială bazată pe turism durabil (cultură, agricultură şi produse alimentare, artă şi arheologie) şi calitate a vieții, stimulând inovarea, participarea şi guvernanţa inteligentă, abordate în proiectul anterior (PP8), dar de asemenea să promoveze şi să facă accesibile aceste servicii nou-dezvoltate. 1. Redezvoltarea infrastructurii de turism – servicii turistice complete, variate și de înaltă calitate, folosirea infrastructurii existente şi a operatorilor din turism: • Programele municipalităţii pentru conversia clădirilor nefolosite (pentru hosteluri, hoteluri, închirieri sezoniere) • Locuri pentru camping pe dealul Mamut şi în împrejurimi; • Parteneriate cu proprietarii interesaţi în dezvoltarea serviciilor turistice • Tururi tematice cu autobuzul; 2. Creşterea utilizăriiTIC şi a tehnologiei inovatoare pentru produsele turistice (aplicaţii integrate / Ghidul turisticAlba Iulia). Serviciile şi infrastructura de înaltă calitate, atracţiile turistice şi siturile din oraş şi regiune vor fi integrate în portale și aplicaţii mobile folosind programe „open source” şi furnizate gratuit turiştilor.Aplicaţia turisticăAlba Iulia poate conţine: • Informaţii despre repere, utilizând codurile QR în cadrul siturilor pentru a furniza detalii suplimentare sau imagini de tip „realitate îmbunătăţită” ale Cetăţii de-a lungul timpului • Informaţii despre localizarea unor situri, centre de informare, magazine de suveniruri, magazine cu produse locale autentice din Alba Iulia, etc. • Informaţii despre transport, traseele şi orarul autobuzelor, etc. • Planificator de excursii (drumeţii sau excursii cu bicicleta) şi suport de călătorie asistat de GPS, care include semnalizare de localizare pentru dealul Mamut şi împrejurimi; • Accesorii funcţionale de tip „plug-in” pentru „social media” şi posibilitatea de a „împărtăşi” experienţa călătoriei 58
  60. 60. Priority Project 9. Integrated tourism capacity and infrastructure development through innovative solutions Albeit currently underused and under-promoted, the Citadel and adjacent cultural and touristic facilities (existing and necessary ones) have the potential to jointly represent a Transylvanian staple in the cultural and heritage tourism industry. In order to achieve this desired level of prestige, international recognition and touristic attractiveness, Alba Iulia has to firstly create its inclusive brand, based on sustainable tourism (culture, agriculture and food, art and archaeology) and liveability, leveraging social innovation, participation and smart governance, tackled in the previously mentioned project, but also promoting and making this newly developed services accessible. 1.Tourism infrastructure redevelopment - High level, varied, an comprehensive touristic services, making use of existing infrastructure and touristic operators: • Municipal programme for retrofitting unused buildings (for hostels, hotels, seasonal renting) • Camping sites on the Mamut Hill and its surroundings; • Partnerships with property owners interested in developing touristic services. • Thematic touristic bus tour; 2. Increasing the use of ICT and innovative technology in tourism products (integrated App / Alba IuliaTouristic Guide). High quality services and infrastructure, high level touristic attractions and sites in the city and region will be integrated in a mobile portal/ app using open source software, being delivered as freeware to tourists - Alba Iulia touristic APP. It can hold: • Information on landmarks, using QR codes on sites to be provided with additional details or augmented-reality displays of the Citadel’s appearance through ages • Information on location of sights, info-points, souvenir shops, Alba Iulia authentic local products shops, etc.; • Information on transport, bus routes and schedules, etc. • Hiking / biking trip planner and GPS-enabled trip assistant, integrated with location- based alerts for the Mamut Hill and surroundings. • Social media plugin and the possibility to ”share” your trip experience EVERYTHING ABOUT PHONE APP Aplicaţie smartphone cu informaţii turistice din Alba Iulia Alba Iulia touristic App 59

×