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Corso skipper - leadership a bordo

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Corso skipper - leadership a bordo

  1. 1. Leadership a bordo Corso Skipper e Patente Nautica senza limiti 7 Febbraio -21 aprile 2013 !giovedì 28 febbraio 13 1
  2. 2. Passi azio ne M otiv ers hip one visi oli L ead Stili Di i ru e de qua dra Sgiovedì 28 febbraio 13 2
  3. 3. La Leadership Influenzare gli altri e le loro attività, in un gruppo organizzato, per raggiungere obiettivi. Coaching Entusiasmo Visione Giudizio Pazienza Leader Fiducia Lealtà Amore Rispetto Ispirazione Correttezza Influenza Passionegiovedì 28 febbraio 13 3
  4. 4. Stili di Leadership ! • Che stile hai?giovedì 28 febbraio 13 4
  5. 5. Stili di Leadership Colonna 1 Colonna 2 Colonna 3 Colonna 4 Direttivo Coach Influencer Collaborativo (+) (+) (+) (+) • in crisi • sviluppa • movimento • consenso e • gente inesperta • migliora • ispirazione partecipazione • tempo ridotto • consapevolezza • in cambiamento • motiva • leader informato • più fiducia • con credibilità • coinvolge (-) (-) (-) (-) • troppo controllo • richiede tempo • sembra • sembra indeciso • no creatività • gli altri manipolante • si basa sul • non coinvolge • presuppone • insistente impegno degli • non motiva voglia di sviluppo • invadente altrigiovedì 28 febbraio 13 5
  6. 6. Stili di Comando Autoritario Democratico Laissez- fairegiovedì 28 febbraio 13 6
  7. 7. Stili di Comando Capacità sociali = Capacità tecniche Capacità sociali > Capacità tecniche Capacità tecniche > Capacità socialigiovedì 28 febbraio 13 7
  8. 8. Autorità e Autorevolezza Autorità = Autorevolezzagiovedì 28 febbraio 13 8
  9. 9. Il Leader • Guida la squadra • Guida ogni individuo • Fa il lavorogiovedì 28 febbraio 13 9
  10. 10. Il leader • Lo skipper deve essere un modello • Deve essere facilmente raggiungibile e disponibilegiovedì 28 febbraio 13 10
  11. 11. La squadra Performance Performing Forming Norming Storming Tempogiovedì 28 febbraio 13 11
  12. 12. La squadra Leader Squadra Istruisci Vendi Consulta Facilitagiovedì 28 febbraio 13 12
  13. 13. La motivazione La regola di base: Se quello che fai non funziona, fai qualcos’altro! Chiedi e sarà fatto! Misura e sarà fatto meglio! Premia e sarà fatto ancora meglio!giovedì 28 febbraio 13 13
  14. 14. I bisogni Affetto Potere Realizzazionegiovedì 28 febbraio 13 14
  15. 15. Casi speciali ! • Conflitti • Isolamentogiovedì 28 febbraio 13 15
  16. 16. Appartenenza & Identità • il lavoro di squadra è valorizzato e premiato • tutti hanno rispetto per gli altri • si sente la parola “noi” molto spesso • tutti capiscono gli stessi obiettivi e fanno uno sforzo per raggiungerli • si divertono e fa a tutti piacere lavorare insiemegiovedì 28 febbraio 13 16
  17. 17. La motivazione • devi tu essere motivato • informa • usa uno scopo, un • disegna e distribuisci obiettivo • combina • riconosci il contributo di ognuno • rotazione compiti • festeggia il successo • autonomiagiovedì 28 febbraio 13 17
  18. 18. Responsabilità e divisione del lavoro • Compiti troppo restrittivi • Limitata prospettiva della propria attività • La ripetitività delle funzioni, identiche ogni giornogiovedì 28 febbraio 13 18
  19. 19. Divisione del lavoro Chiara divisione dei compiti Divisione di lavoro flessibile Gruppi di Rotazione Ampliamento Arricchimento lavoro dei compiti dei compiti dei compiti parzialmente autonomigiovedì 28 febbraio 13 19
  20. 20. 3 cose che ti ricordi: !giovedì 28 febbraio 13 20
  21. 21. I can’t change the direction of the wind, but I can adjust the sails to always reach my destination. James Dean !giovedì 28 febbraio 13 21

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