ORGANISATIE 3.0, MAAR HOE DAN?BrainstormMarco Derksen | @marcoderksen
DE EEUW VAN MIJN VADERGeert Mak (1999)
INDUSTRIALISATIE
MASSAPRODUCTIE
MASSACOMMUNICATIE
THE NATURE OF THE FIRMRonald Coase (1937)
CRISIS
THE CLUETRAIN MANIFESTOLevine, Locke, Searle, Weinberger (1999)
OPEN INNOVATIONHenry Chesbrough (2003)
FROM PYRAMIDS TO PANCAKESJosephine Green (2010)
SOCIETY 3.0Ronald van den Hoff (2011)
DE EEUW VAN MIJN DOCHTERS
ORGANISATIE 3.0  Van de eeuw van mijn vader naar de eeuw van mijn dochters                                                ...
ORGANISATIE 3.0Verschuiving naar de ‘connected world’                                         Bron: Marco Derksen (Upstream)
ORGANISATIE 3.0Verschuiving naar de ‘connected world’                                         Door: Ronald van den Hoff
ORGANISATIE 3.0De opkomst van de ‘connected consumer’            Traditional         Online    Connected            Consum...
ORGANISATIE 3.0De opkomst van de ‘connected consumer’                      online	                      consumer	         ...
ORGANISATIE 3.0Verschuiving naar de ‘connected organization’
ORGANISATIE 3.07i-netwerkmodel als mogelijke basis voor vernieuwing?                                               Bron: M...
ORGANISATIE 3.07i-netwerkmodel                  Bron: Marco Derksen & Rachelle van der Linden
ORGANISATIE 3.07i-netwerkmodel                  Bron: Marco Derksen & Rachelle van der Linden
IDENTITEIT    §  Visie,	  missie	  en	  kernwaarden	      §  Merkverhaal	      §  Duidelijkheid	  waarom	  de	         ...
IDENTITEITKleur bekennen: wie ben je?
IDENTITEITWie bekent welke kleur?
INZICHTEN    §  Marktkennis,	  merkkennis,	          doelgroepkennis,	  	      §  Door	  te	  luisteren	  naar	         ...
INTERACTIE   §  Weten	  waar	  de	  doelgroep	  zich	         bevindt	  en	  hoe	  ze	  benaderd	  willen	         worden...
INSPIREREND NETWERK   §  Autoriteit	  op	  een	  thema	  om	         onderscheid	  te	  maken/	         relevan7e	  toe	 ...
INNOVATIE    §  Flexibele	  organisa7estructuur	  dat	          openstaat	  om	  ideeen	  van	  buiten	          te	  oma...
INSTRUMENTEN   §  Open	  technische	  infrastructuur	         (open	  API’s,	  cloudcompu7ng,	         social	  logins,	 ...
INTERNE ORGANISATIE   §  Medewerkers	  sluiten	  aan	  op	         behoeWe	  en	  cultuur	  van	  de	         organisa7e	...
VAN STRATEGIE TOT UITVOERINGVan strategie tot uitvoering  Strategisch	  plan	                                Tac/sch	  pla...
BEDANKT!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Organisatie 3.0, maar hoe dan?

2,703 views

Published on

Brainstormsessie 22 oktober 2012 in Seats2meet Utrecht

Published in: Business
1 Comment
9 Likes
Statistics
Notes
  • zou je mee willen denken aan , brainstormen overheid 3.0 met dit en nog meer organisatietheorieen en ict mogleijkheden? mlearning, innovation 3.0...
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
2,703
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
202
Actions
Shares
0
Downloads
64
Comments
1
Likes
9
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Organisatie 3.0, maar hoe dan?

  1. 1. ORGANISATIE 3.0, MAAR HOE DAN?BrainstormMarco Derksen | @marcoderksen
  2. 2. DE EEUW VAN MIJN VADERGeert Mak (1999)
  3. 3. INDUSTRIALISATIE
  4. 4. MASSAPRODUCTIE
  5. 5. MASSACOMMUNICATIE
  6. 6. THE NATURE OF THE FIRMRonald Coase (1937)
  7. 7. CRISIS
  8. 8. THE CLUETRAIN MANIFESTOLevine, Locke, Searle, Weinberger (1999)
  9. 9. OPEN INNOVATIONHenry Chesbrough (2003)
  10. 10. FROM PYRAMIDS TO PANCAKESJosephine Green (2010)
  11. 11. SOCIETY 3.0Ronald van den Hoff (2011)
  12. 12. DE EEUW VAN MIJN DOCHTERS
  13. 13. ORGANISATIE 3.0 Van de eeuw van mijn vader naar de eeuw van mijn dochters Bron: Marco Derksen (Upstream)Page § 13
  14. 14. ORGANISATIE 3.0Verschuiving naar de ‘connected world’ Bron: Marco Derksen (Upstream)
  15. 15. ORGANISATIE 3.0Verschuiving naar de ‘connected world’ Door: Ronald van den Hoff
  16. 16. ORGANISATIE 3.0De opkomst van de ‘connected consumer’ Traditional Online Connected Consumer Consumer Consumer
  17. 17. ORGANISATIE 3.0De opkomst van de ‘connected consumer’ online   consumer   online   consumer   tradi/onele   connected   consumer   consumer   tradi/onele   connected   consumer   consumer   Bron: Gebruik media in orientatiefase boeken accommodaties (Deniels, 2011)
  18. 18. ORGANISATIE 3.0Verschuiving naar de ‘connected organization’
  19. 19. ORGANISATIE 3.07i-netwerkmodel als mogelijke basis voor vernieuwing? Bron: Marco Derksen & Rachelle van der Linden
  20. 20. ORGANISATIE 3.07i-netwerkmodel Bron: Marco Derksen & Rachelle van der Linden
  21. 21. ORGANISATIE 3.07i-netwerkmodel Bron: Marco Derksen & Rachelle van der Linden
  22. 22. IDENTITEIT §  Visie,  missie  en  kernwaarden   §  Merkverhaal   §  Duidelijkheid  waarom  de   organisa7e  op  aarde  is     §  Cultuur   §  Rol  van  CEO  
  23. 23. IDENTITEITKleur bekennen: wie ben je?
  24. 24. IDENTITEITWie bekent welke kleur?
  25. 25. INZICHTEN §  Marktkennis,  merkkennis,   doelgroepkennis,     §  Door  te  luisteren  naar   medewerkers,  klanten/leden/ gebruikers,  experts  en  de  markt   §  Inrichten  en  gebruiken   ‘luistertools   §  Overzicht  influencers  en  experts   §  Overzicht  actuele  onderwerpen  en   trends   §  Inzichten  delen   §  ‘Data  is  the  new  oil’!  
  26. 26. INTERACTIE §  Weten  waar  de  doelgroep  zich   bevindt  en  hoe  ze  benaderd  willen   worden   §  Interac7ematrix  (kanaalkeuze   afstemmen  op  doelgroep)   §  Oprechte  aandacht  en  relevante   content/context   §  Community-­‐  of   conversa7emanager   §  Van  stranger  tot  evangelist-­‐model   als  mogelijke  basis!   §  Mogelijke  verdienmodellen?  
  27. 27. INSPIREREND NETWERK §  Autoriteit  op  een  thema  om   onderscheid  te  maken/   relevan7e  toe  te  voegen  in  het   netwerk   §  Bestaande  merken  uitbouwen   tot  autoriteit   §  Samenwerken  met  klanten,   leden,  partners,  etc   §  Open  mentaliteit  voor   samenwerking  in  diverse  (online)   netwerken  
  28. 28. INNOVATIE §  Flexibele  organisa7estructuur  dat   openstaat  om  ideeen  van  buiten   te  omarmen   §  Een  goed  (online)  netwerk   §  Samenwerken  met  doelgroep,   concurrenten  en  buiten  branche   §  Co-­‐crea7e  via  tools  als  uservoice,   getsa7sfac7on,  storify/twiTer,   share.com,  etc.  
  29. 29. INSTRUMENTEN §  Open  technische  infrastructuur   (open  API’s,  cloudcompu7ng,   social  logins,  etc)   §  Data  van  buiten  naar  binnen  (en   vice  versa)   §  Social  business  suite(s)  
  30. 30. INTERNE ORGANISATIE §  Medewerkers  sluiten  aan  op   behoeWe  en  cultuur  van  de   organisa7e   §  Klantgedreven  vanuit  de  genen     §  Medewerkers  zijn  ambassadeur     §  Kennisdeling  als  basis   §  Func7ebeoordeling  gericht  op   kernwaarden  (open,  samen  met   passie,  resultaatgericht)   §  Kennis  en  vaardigheden  gericht  op   nieuwe  werken   §  Social  media  richtlijnen  (focus  op   enthousiasmeren)  
  31. 31. VAN STRATEGIE TOT UITVOERINGVan strategie tot uitvoering Strategisch  plan   Tac/sch  plan   Opera/oneel  plan   §  Visie?   §  Is  de  basis  in  orde?  (organisa7e,   •  Klein  starten  en  dan  opschalen   §  Waar  staan  we  nu  en  waar   systemen)   •  Wie  gaat  het  uitvoeren  en  hoe   willen  we  staan?   §  Welke  middelen  en  kanalen   zorgen  we  voor  inbedding   •  Wat  zijn  de  doelstellingen  voor   zeTen  we  in?   organisa7e?   de  komende  x  jaar?   §  Rela7e  met  andere  kanalen?   §  Con7nu  meten  (bereik,  bezoek,   §  Hoe  gaan  we  effecten  meten  en   engagement,  conversie)  en   bijsturen   rapporteren?  
  32. 32. BEDANKT!

×