Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

20121106 groenkennisnet ep

557 views

Published on

Presentatie Groen Kennisnet d.d. 7 november 2012

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

20121106 groenkennisnet ep

  1. 1. SOCIAL BUSINESS STRATEGIEIt’s all about content, conversation en collaborationEmile Peters | @emilepeters
  2. 2. Twaalf jaar ondernemer Partner Upstream Marketingfacts TravelNext FoodNext SportNextEMILE PETERS Bestuurslid RKHVV@emilepeters | emile@upstream.nl Vader!
  3. 3. DE MAATSCHAPPIJ VERANDERT
  4. 4. TUI Quotes ‘Aan het einde van dit uur willen we…. ’Page  4
  5. 5. AGENDA1 Het veranderend medialandschap2 Wat betekent dit voor organisaties?3 Alternatieve verdienmodellen
  6. 6. ONZE AANPAKVan strategie tot uitvoering Strategisch plan Tactisch plan Operationeel plan • Wat zijn de markt-  Welke middelen en kanalen • Klein starten en dan opschalen ontwikkelingen? zetten we daarvoor in? • Wie gaat het uitvoeren en hoe • Waar staat GKN nu en waar wil  Relatie met andere kanalen? zorgen we voor embedding in de het in 3 jaar staan?  Hoe gaan we effecten meten en organisatie? rapporteren?  Continu meten (bereik, bezoek, engagement, conversie) en bijsturen
  7. 7. DE EEUW VAN MIJN VADERGeert Mak (1999)
  8. 8. DE EEUW VAN MIJN ZONENEmile Peters (2011)
  9. 9. COMMUNICATIE IN HET DIGITALE TIJDPERK
  10. 10. INTERNET HEEFT DE WERELD VERANDERD
  11. 11. INTERNET HEEFT DE WERELD VERANDERD
  12. 12. CONSUMER IN CONTROLPage  12
  13. 13. SEARCH RULES
  14. 14. SOCIAL RANKING WILL RULE 6.400.000 unieke tweets/dag 6,6 miljoen NL-ers actief op Facebook Bron: marketingfacts.nl/statistieken
  15. 15. COMMUNICATIE IN HET DIGITALE TIJDPERKDe opkomst van de ‘connected consumer’ Traditional Online Connected Consumer Consumer Consumer
  16. 16. AGENDA1 Het veranderend medialandschap2 Wat betekent dit voor organisaties?3 Alternatieve verdienmodellen
  17. 17. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?
  18. 18. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?Verschuiving van zenden naar dialoog (luisteren, interactie)
  19. 19. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?Social media monitoring & webcare
  20. 20. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?Verschuiving van push naar pull (vindbaarheid, likability, relevantie)
  21. 21. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?Verschuiving naar content – of inboundmarketing
  22. 22. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?Verschuiving naar content – of inboundmarketing
  23. 23. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?Verschuiving naar content – of inboundmarketing Paid Paid Owned Media Owned Media Media Media Earned Earned Media Media
  24. 24. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?Verschuiving naar participatie (met docenten, leerlingen, partners, et cetera)
  25. 25. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?Communities en co-creatie
  26. 26. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?Communities en co-creatie
  27. 27. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?Communities en co-creatie
  28. 28. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?Communities en co-creatie
  29. 29. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?Communities en co-creatie
  30. 30. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?Dialoog aangaan, zichtbaarheid vergroten en samenwerking!
  31. 31. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?Verschuiving naar ‘connected company’
  32. 32. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?7i-netwerkmodel als basis voor vernieuwing
  33. 33. AANPAKVan strategie tot uitvoering Strategisch plan Tactisch plan Operationeel plan • Wat zijn de markt-  Welke middelen en kanalen • Klein starten en dan opschalen ontwikkelingen? zetten we daarvoor in? • Wie gaat het uitvoeren en hoe • Waar staat Ontwikkelcentrum  Relatie met andere kanalen? zorgen we voor embedding in de nu en waar wil het in 3 jaar  Hoe gaan we effecten meten en organisatie? staan? rapporteren?  Continu meten (bereik, bezoek, engagement, conversie) en bijsturen
  34. 34. 7I-MODEL
  35. 35. TIMELINE VISIE 2013 2014 2015
  36. 36. KPI’S
  37. 37. 7I-MODELIdentiteit
  38. 38. 7I-MODELInzicht
  39. 39. 7I-MODELInteractie
  40. 40. 7I-MODELInspirerend netwerk en Innovatie
  41. 41. 7I-MODELInstrumenten
  42. 42. 7I-MODELInterne organisatie
  43. 43. AGENDA1 Het veranderend medialandschap2 Wat betekent dit voor organisaties?3 Alternatieve verdienmodellen
  44. 44. MARKETINGFACTSSinds 2002
  45. 45. MARKETINGFACTSIn 2012
  46. 46. MARKETINGFACTS ~ 2,5 FTE
  47. 47. MARKETINGFACTS 250+ BLOGGERS
  48. 48. MARKETINGFACTS ~ 250.000 BEZOEKERS/MAAND
  49. 49. MARKETINGFACTS
  50. 50. MARKETINGFACTS
  51. 51. MARKETINGFACTS
  52. 52. MARKETINGFACTS
  53. 53. MARKETINGFACTS
  54. 54. MARKETINGFACTS
  55. 55. MARKETINGFACTS VOORBEELD COMMUNICATIE DIGITALE TIJDPERK? VOORBEELD NIEUWE UITGEVER? VOORBEELD THE CONNECTED COMPANY?
  56. 56. ARNHEM DICHTBIJSinds 2008 SAMENWERKING TMG ~ 30.000 BEZOEKERS/MAAND ~ 100 BLOGGERS 1 FTE
  57. 57. SPORTNEXTSinds 2010 SAMENWERKING NOC*NSF ~ 25.000 BEZOEKERS/MAAND ~ 25 BLOGGERS 1 FTE
  58. 58. TRAVELNEXTSinds 2012 SAMENWERKING NBTC ~ 5.000 BEZOEKERS/MAAND ~ 10 BLOGGERS 1 FTE
  59. 59. FOODNEXTSinds 2012 SAMENWERKING ??? ~ 1.500 BEZOEKERS/MAAND ~ 5 BLOGGERS 0 FTE
  60. 60. VAN STRANGER TOT EVANGELIST1%-regel Bereik Sitebezoek 250.000 Stranger Lurker 10% 25.000 Participant 10% 2.500 Evangelist 10% 250
  61. 61. VAN STRANGER TOT EVANGELISTKristische succesfactoren Bereik Sitebezoek PROMOTION COMMUNITY MGR Stranger Lurker CONTENT Participant CONVERSATION Evangelist COLLABORATION Bron: Upstream, 2006
  62. 62. VAN STRANGER TOT EVANGELISTKristische succesfactoren COLLABORATION CONVERSATION CONTENT Bron: Upstream, 2006
  63. 63. SLIDESHAREZoek op user UpstreamStrategies
  64. 64. DIGITALE STRATEGIE KENNISSESSIES ONLINE COMMUNITIES MONITORING DANK VOOR DE AANDACHT CO-CREATIEEmile Peters | @emilepeters

×