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Gonzalo Muñoz presenta Sistema B en Barcelona

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Gonzalo Muñoz presenta Sistema B en Barcelona

  1. 1. Las ideas no tienen valor. El mundo está repleto de buenas ideas. Lo que falta son emprendedores que las hagan realidad. Una buena idea demuestra ser valiosa cuando hay alguien que está dispuesto a pagar por el valor que genera.
  2. 2. QUÉ HACEMOS INFRAESTRUCTURA  PARA     20  MATERIALES   OPERATIVA  EN  30  DÍAS     ZONA  EDUCATIVA  PERMANENTE     NEGOCIOS    INCLUSIVOS     CIUDADANÍA  RESPONSABLE     ASESORÍA  Y  CONSULTORÍA  EN  ECODISEÑO   FORMATO  DE  REPORTE  MENSUAL     DE  TRAZABILIDAD.     GESTIÓN  DEL  CICLO  COMPLETO  DE  MATERIALES   LOGISTICA  Y  SOFTWARE   PLATAFORMA  DE  APOYO  PARA     INTERACTUAR  CON  MENSAJES  
  3. 3. LA  EMPRESA  B   “La  Empresa  B  combina  la   rentabilidad  financiera  con  la   solución  a  problemas  sociales   y  ambientes  aspirando  a   ayudar  a  redefinir  el  sentido   del  éxito  en  el  sector   empresarial.     Para  esto,  cumplen  con  altos   estándares  sociales,   ambientales  y  de   transparencia  certificados   por  un  tercero  creíble,  y  se   obligan  legalmente  a  incluir   los  intereses  de  largo  plazo  de   todos  los  públicos  de  interés   en  la  toma  de  decisiones  de  la   empresa  
  4. 4. LA  EMPRESA  B  |  Certificación   Empresa 0. Constituída   Como   Empresa.     Mínimo  6   Meses  De   Facturación   1. Evaluación  B   [Gratuita  ·∙   Mejoras]   2. Llamada  de   Revisión     (Ajuste  de  la     evaluación)   2  áreas:     1.  Prácticas   ü GOBERNANZA   ü TRABAJADORES   ü MEDIO  AMBIENTE   ü COMUNIDAD   ü TRANSPARENCIA   ü PROVEEDORES     2.  Modelo  de  Negocios   3. Entrega  de   documentos   4. Firma     Term-­‐ sheet   5. Cambio   Estatutos   6. Certificada Pago  Certificación     Variable  según   facturación   •  •  •  CANAL  ABIERTO  DE   QUEJAS   CANAL  DE   SUGERENCIAS   AUDITORÍA  
  5. 5. Propósito  Sistema  B   DE  LA  PERIFERIA  AL  MAINSTREAM   Una  evaluación  del  emergente  fenómeno  de  las   Empresas  B  y  las  oportunidades  de  escalar  el   movimiento  en  Sur  América       Fundamento  de  la  estrategia  de  co-­‐construcción  que   propone  Sistema  B          
  6. 6. Sistema  B   COMUNIDAD   EMPRESARIOS  B   LÍDERES  DE   OPINIÓN   INVERSORES  DE   IMPACTO   B Lab! INVESTIGADORES     Y  FORMADORES   Partners! GRANDES   COMPRADORES   POLÍTICOS  Y   REGULADORES  
  7. 7. Nuestro  Norte   1.  MÁS  Empresas  B   2.  MEJORES  Empresas  B   Ayudar  a  cumplir  la  promesa   3.  Ecosistema  favorable  
  8. 8. Ecosistema  B   COMUNIDAD   EMPRESARIOS   B   LÍDERES  DE   OPINIÓN   INVERSORES   DE  IMPACTO   B Lab! INVESTIGADORES     Y  FORMADORES   Partners! GRANDES   COMPRADORE S   POLÍTICOS  Y   REGULADORES  
  9. 9. Logros  Sistema  B   Organización  Regional   +   2  nuevos  países  próximamente…  
  10. 10. TEORÍA  DE  CAMBIO   +   METODOLOGÍA  COMUNIDADES  DE  PRÁCTICA  (CP)   Empresas   “FARO”   Líderes  de     Opinión   Grandes   compradores   NUEVA   ECONOMÍA   Empresas  tradicionales   con  intención  de  cambio   Políticos  y   Reguladores   Empresas  B   pioneras   Búsqueda     Logramos  cierto   Masa  Crítica   Posicionamiento   Y  AHORA…   ¿CÓMO  ESCALAMOS?   2011   2012   2013   NUESTROS  CIMIENTOS   Investigadores   Formadores   Inversores  de   impacto   Nuevo     paradigma   ESCENARIO  EMERGENTE   ESCENARIO  INSTITUCIONALIZADO   “MAINSTREAM”   Movimiento   Global   GOBERNANZA  SISTEMA  B   Referente     Actor  Económico   Objetivo:   “Que  todos  los  actores   relevantes  para  el   mundo  económico   conozcan  y  valoren  las   Empresas  B”   Nos  asocien  con:   Innovación   Seriedad   Relevancia   Chile   Latinoamérica   Colombia     Argentina   Europa   Brasil   Directorio   Ombudsboard   Consejo  asesores   Equipo  Ejecutivo  de  excelencia   2016  
  11. 11. EL  MOVIMIENTO  GLOBAL   Noviembre  2011   450  Empresas  B   3  Países   Febrero  2014   +963  Empresas  B   32  Países   Latinoamérica  
  12. 12. EL  MOVIMIENTO  GLOBAL   · · · · · 13 with over $100MM in revenue 25 close to get certified that are over $100MM in revenue 45 with over $20MM in revenue 134 with over $5MM in revenue The rest smaller than $5MM in revenue Regarding sectors · 119 B Corps are manufacturing · 536 are Service companies · 168 are Wholesale/Retail · 7 are Agriculture/Growers Of the companies with over $100MM in revenue: · 5 are manufacturing · 5 are wholesale/retail · 3 are service
  13. 13. Lanzamiento  Sistema  B  Brasil  
  14. 14. La  B  en  Agenda  Pública   Comisión  Proyecto  de  Ley  
  15. 15. La  B  en  Agenda  Pública   Grupos  Jurídicos   Concurso  #101  Soluciones  
  16. 16. Posicionamiento   Presencia en 50+ Foros Nacionales e Internacionales
  17. 17. Inversión  de  Impacto   64 Fondos | 50 países | US$2.5 Billones
  18. 18. La Empresa B Incluye a los grupos de interés en el por qué, el para qué y el cómo hace lo que hace. Empresa Fuerza del Mercado Solución Problemas SocioAmbientales Certificada
  19. 19. El Modelo De Triciclos Incluye a los grupos de interés en el por qué, el para qué y el cómo hace lo que hace. Fuerza del Mercado Solución Problemas SocioAmbientales
  20. 20. El Modelo De Triciclos Modelo de negocios CONSUMO RESPONSABLE RECICLAJE INCLUSIVIDAD ECODISEÑO COMPROMISO CON LA COMUNIDAD
  21. 21. TRIPLE IMPACTO EVOLUCIÓN  VENTAS  ANUALES  US$   EVOLUCIÓN VISITAS ANUALES  $  3.000.000      $  2.500.000     VISITAS      $  2.000.000      $  1.500.000     Ventas    $  1.000.000      $  500.000      $  -­‐     2009     2010     2011     2012     2013*   EVOLUCIÓN DE KILOS MENSUALES RECICLADOS  Kg  REC    Celulosa    PlasUcos    Vidrio    Metales   231   231   213   2010   2011   2012   2013   NOVIEMBRE   SEPTIEMBRE   JULIO   MAYO   MARZO   ENERO   NOVIEMBRE   SEPTIEMBRE   JULIO   MAYO   MARZO   ENERO   NOVIEMBRE   SEPTIEMBRE   JULIO   MAYO   MARZO   ENERO   NOVIEMBRE   1   2   SEPTIEMBRE   2013   JULIO   2012   MAYO   2011   MARZO   2010   178   155   165   153   161   146   134   159   146   133   128   118   101   94   100   76   67   72   69   59   64   78   55   43   47   38   40   35   40   36   27   34   35   28   32   17   22   9   8  16   20  
  22. 22. El Modelo De Triciclos Cómo TRABAJADORES Se reparten 1/3 de utilidades linealmente a 100% Empleado Sueldo mínimo: 25% mayor al legal Brecha de sueldos: no más de 12 veces Bonos B mensuales al 100% 10% de participación de propiedad a empleados Capacitaciones permanentes y beneficios adicionales Atraer, Retener, Motivar y Desarrollar a nuestros colaboradores
  23. 23. El Modelo De Triciclos Cómo GOBERNANZA Cercanía y familiaridad entre todas las personas de la organización. Mínima distancia de poder. Directorio y junta de accionistas plenamente comprometidos: No estarían dispuestos a retirar un peso antes de generar y repartir valor en todos los ámbitos de la empresa.
  24. 24. El Modelo De Triciclos Cómo PROVEEDORES Relaciones de confianza, consecuentes con nuestros valores y motivación. Transparencia, calidad, sentido social, trabajo en equipo y colaboración. PROVEEDORES “B” ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS “B”
  25. 25. El Modelo De Triciclos Cómo PRÁCTICAS AMBIENTALES Promoción del transporte público limpio Incentivo Uso Bicicleta Reciclaje y compostaje en la oficina Uso eficiente de la energía Mitigación de la huella de carbono
  26. 26. El Modelo De Triciclos Cómo COMPROMISO CON LA COMUNIDAD
  27. 27. El Modelo De Triciclos Cómo COMPROMISO CON LA COMUNIDAD
  28. 28. 25 PUNTOS LIMPIOS DICIEMBRE 2012 FUNDACIÓN DE TRICICLOS 17 MAYO 2009 ASHOKA FELLOWSHIP SEPTIEMBRE 2011 PRIMERA PRIMER PUNTO B CORPORATION LIMPIO PREMIO AVONNI SUDAMÉRICA MARZO 2010 NOVIEMBRE 2011 ENERO 2012 CASO ICARE JUNIO 2012 PREMIO ENERGÍA DE MUJER MEDIOAMBIENTE MARZO 2013 APERTURA OFICINAS COLOMBIA Y ARGENTINA PERSONAJE PÚBLICO MEDIOAMBIENTAL DICIEMBRE 2012 SIEMENS CIDG FELLOWSHIP SEPTIEMBRE 2012 CASO HARVARD BUSINESS SCHOOL PUC 2013 60 PUNTOS LIMPIOS ENTRE OPERANDO Y EN CONSTRUCCIÓN FEBRERO 2014 SELLO MAS CHILE POR CHILE DISEÑO APERTURA BRASIL OCTUBRE 2013 2014 2013 eBAY FELLOWSHIP AGOSTO 2013
  29. 29. Bogotá COLOMBIA Sao Paulo Desafío regional BRASIL Puntos operando y en construcción Del reconocimiento……… ……a la validación…… Arica Iquique Antofagasta Calama Tierra Amarilla Copiapó Huasco La Serena Coquimbo Andacollo Viña del Mar Juan Fernández Colina Santiago (14 comunas)* Curicó Talca Concepción Talcahuano Temuco Pto Montt Castro CHILE ARGENTINA *LAS CONDES, LA REINA, PEÑALOLÉN, PROVIDENCIA, SANTIAGO, LAMPA, PADRE HURTADO, QUILICURA, RECOLETA, RENCA Buenos Aires
  30. 30. ……validación……
  31. 31. 103  a  144     ……a la consistencia……
  32. 32. ……al sentido.
  33. 33. La  Empresa  B     y  el  Cooperativismo  |  Economía  del  Bien  Común   Ser  Empresa  B  no  es  excluyente  de  ser  cooperaUva-­‐etc.  Son  complementarios.  Una  cooperaUva  puede   ser  Empresa  B...   Todos  responden  a  un  paradigma  diferente:  maximización  del  interés  social  y  ambiental.     Empresas  B:  decisión  voluntaria  (que  se  transforma  en  vinculante)  de  accionistas-­‐dueños  de  maximizar   el  interés  social-­‐ambiental.   Empresas  B:  evolución  del  modelo  capitalista  (y  no  revolución)   Empresas  B:  son  un  marco  que  plantea  derechos  y  deberes:  Propósito-­‐Exigibilidad  de  cumplimiento  del   propósito-­‐transparencia.       Una  cooperaUva  se  potencia  si  se  transforma  en  Empresa  B:  fortalecimiento  propósito-­‐exigibilidad-­‐ transparencia.   963+  Empresas  B  en  el  mundo   10  son  cooperativas  
  34. 34. MUCHAS  GRACIAS     gonzalo@triciclos.cl   gonzalo@sistemab.org   @gmunozabogabir    

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